造林（绿化）工期计划安排及保证措施

造林（绿化）工期计划安排及保证措施为确保本项目各项工作顺利进行，根据本项目招标文件有关要求和规定，我方根据实际情况和类似项目经验，特制定本项目施工安排计划方案

一、总体进度

1、2023年5月以前完成整地、挖穴

2、2023年6月-2023年7月完成种植、苗木栽植（含定植、浇定根水等）等工作

3、2023年7月底前，完成水系及配套设施建设

4、2023年7月一2025年12月项目管护期，主要开展抚育、灌溉、病虫害防治、竣工验收等工作

二、项目供苗进度控制方案根据本项目招标文件要求，为切实做好好本项目苗木配送工作，我方特制订供货期进度计划及措施及方案

1、交货期承诺本单位郑重承诺在按合同约定执行内完成供货及验收等所有工作

2、组织措施落实各层次的进度控制人员具体任务和工作责任成立以理事长为首的进度控制组织系统，做好劳力、材料、机构的协调准备工作，以有利于各项工作的有效展开加强计划管理，建立班组会、生产例会落实总工期，不断对照计划检查各节点工序工期的执行情况，及时调整，动态控制，确保计划总工期的实现

3、技术措施根据交货期控制，逐周编制作业计划根据计划，在实施过程中加强人力、物力、技术调度，保证材料的供应，每天对照检查计划执行情况，及时调整劳力的选用严格按单位的有关规定执行，调动本单位内部的熟练技术工人参战，注重提高人员的技术素质，加强岗前培训工作，确保基本功运硬，以提高工作功率

4、合同措施制定奖惩制度，做到奖罚分明，消灭大锅饭，奖励先进，充分调动积极性把质量进度搞上去，对完不成计划而造成经济损失的，追究其责任

5、经济措施为保证按期交货，必须有资金保证，我单位为本项目准备了一定资金，并实行专款专用制，以确保我单位对资金垫付的承诺的实现，不影响工程进度，从而保证工程工期进度不受资金的影响

6、信息管理措施不断地收集实际进度的有关资料进行整理统计，与计划进度比较，定期向业主提供比较报告在其控制下编制周作业计划，并做好进度记录，填好进度统计表，协调各方面关系，及时、灵活、准确、果断地采取措施，排除各种矛盾，加强各薄弱环节，实现动态平衡，保证完成交货期目标

三、施工总体进度计划我单位根据施工工程量和工期的要求，按照平衡流水作业的方法，合理配置施工机械设备、材料和人员，做好施工前期准备工作包括施工便道、临时生产生活设施建设，临时供水、供电设置以及设备、人员的进场等施工前期工作充分考虑了不可预见因素的影响，通过优化设计，保证施工在总工期完成施工任务

四、施工进度保证措施

1、总体控制措施我单位接到任务后，将全力以赴，从组织管理、技术方案、劳动力调配、设备配置和物资供应方面采取措施，确保工程按期或提前完成1加强组织管理，组织指挥得力、效率高、应变力强、素质高的项目班子，配备高素质、施工经验丰富、战斗力强的实施队伍，配备充足的劳动力和机械设备2搞好经济管理、成本核算工作，以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发员工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者迅速处理3根据工程特点，经科学分析，制定周密的实施性施工进度总体计划，这些计划在实施中应严格执行到位，拖后的应尽一切办法在保证质量的前提下予以补回，从而确保总工期的实现4强化机械配置，选调企业性能良好的设备到本工程使用，在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生5制定特殊季节的施工措施，尽量减少由于恶劣天气造成对施工的影响6积极和其它相关单位沟通，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作7把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故生，把影响工期进度的不利因素减少到最低程度8采取分段流水作业，在施工条件许可下，尽早插入各阶段各工种的施工

2、从计划安排上保证1从施工部署上，按具体施工要求分阶段进行，优化施工安排，确保各工序具备合理的施工时间2以施工进度计划的关键线路为控制原则，制订详细的作业进度，包括分项作业进度，材料进货计划，劳动力进场计划，设备进场计划通盘考虑生产要素的合理配置和优化组合，使生产有节奏地均衡推进，实现生产要素的动态管理3编制具体的作业计划，制订详细的施工任务包括月、旬计划，日进度，平衡各项资源、材料、机具、劳动力配置，并落实到位，使每一个执行者明白各自的工作计划，成为基层施工人员的指导4每周召开一次施工进度计划分析会，针对施工中的问题，制定相应的施工措施，确保施工计划的落实

4、从材料供应、机械设备、人力调配上保证1根据作业计划，确定每旬、每日的材料需用量和调配设备诗划计划下达至各个环节的第一操作人员，及时检查和督促，反馈现场实际情况并作出相应调整，以确保每一个步骤到位2工期间必须按照需要量计划投入足够的人力、机械设备，在尽可能在短时间内完成任务，确保不影响工期整个工程，我单位在高峰期投入足够的人力完成工程的施工，全力以赴按时按质完成本工程3提前一周提出有机肥、病虫害防治药物等关键材料的使用计划

5、安全生产上保证1安全生产从第一线工人抓起，使他们明确安全的重大意义，树立良好的安全生产观念上岗前必须进行岗前培训，特殊工种必须熟识各项规定2制订各项具体的现场安全操作条文，如防交通事故、防火等方面的具体条文，使工人明确什么该做，什么不该做3加强各级安全生产监督，建立安全生产监查小组，按旬专项检查和安全稽查，确保工程万无一失4现场配备1名专职安全员，专门负责日常施工安全检查、纠正工作

6、从技术上保证1本标段工程由我单位主要负责人负责，能及时解决施工中出现的问题以方案指导施工，防止出现返工现象而影响工期2确保技术负责人、施工员、质检员、安全员等专业技术人员在现场办公3施工过程必须加强技术交底工作，加强施工过程的技术检查工作，确保施工技术措施的落实

7、加强协调工作加强与甲方的联系，做好与当地群众的协调工作，取得他们的支持，使工程施工顺利进行。