货仓部门卫生管理条例，仓库管理员与货物管理制度

货仓部门卫生管理条例.每天根据卫生值日表对负责区域内进行清洁整理工作，将工作区域内使用的物料、设备、办公用品，按指定区域进行整理达到整齐、整洁、干净、卫生、合理摆放的要求.卫生工作可在空余时间和每天下班前进行.考量物资及产品区域摆放是否合理，并做到合理摆放和规划做到整齐美观.每天下班前由仓库管理员检查门窗是否关闭，按仓库安全原则检查货物，异常情况及时处理和报告.门禁管理非仓库工作人员非特殊情况谢绝进入仓库存放区及办公区域，如需要进入需予以登记.仓库产品及物资存放区域内严禁明火和吸烟，发现一例立即报告处理.熟练掌握安全、防盗基本常识掌握消防器材应用做好四防“防火、防尘、防水、（潮）、防盗”.物料及产品品质维护，在物料及产品收发货、点数、借料、摆放、入库、归位、储存的过程中，遵循仓库储存安全原则，防止物料及产品损坏，有异常品质问题及时进行反馈处理货仓部门管理员规章制度

1、仓库工作人员应该培养良好的工作习惯和工作作风，形成良好的工作态度

2、仓库工作人员倡导细心（严谨）、负责、诚实、团结互勉的工作态度和作风

3、对公司下达的工作任务无特殊原因，必须在规定的时间内完成，且保证工作品质生故障时方便铲汽供料，如遇堆放困难需堵塞铲汽通道时应征得相关领导批准

6、A区为保障挡风墙安全，挡墙处原料堆放高度不得迢过

1.5米

7、保持原料场地排水系统正常，原料场地不得积水

8、如遇特殊情况及时向调度中心及相关领导汇报处埋

9、煤场喷淋管理规定

1、煤场地正常情况不需要开喷淋，如部分原料干燥要适当开喷淋

2、延迟粉场地每2小时喷洒一次，特殊情况如大风天气每小时喷洒1次雨天不喷洒要加强巡检，确保喷淋设备正常，杜绝大面积扬尘

10、澄清池的管理规定

六、发料程序

1、备料车间班长根据料仓情况开具领料单到收发组领料（领料单注明料种，须领吨位），收发组对其和生产指令核对，确保领料和发料一致

2、收发组人员根据生产指令对应的料种和船号，进行发料，发料需收发组和备料班长现场确认

3、取料过程收发组人员应做好现场巡视工作

4、如遇因现场原因，取料机取料困难，收发组因及时做好铲车驳运，以方便取料机取料

5、如遇需铲汽配合供料，收发组人员应及时和车队联系铲汽，并对铲汽是否干净进行检查，煨烧焦用料要求进行冲洗并检查确认6每一船原料的使用都须征得料场副经理或本部门主管认可方可使用7每一种料取结束，收发组工作人员须做好巡视工作，并在备料车间领料单上签字认可8认真做好发料记录（注明料种，吨位，所上仓号，所用单位）9发现问题及时汇报

七、收发组沥青岗位管理职责

1、按照班长的布置，进行沥青的卸车和堆放

2、与码头一起对船上所要凿卸沥青吨位的界定

3、所用沥青的供给，不能造成备料车间发生断沥青事故

4、与调度中心一起对沥青场地所冰结沥青的吨位界定

5、做好原料场地的清洁，不得带入石子，泥块等杂物带入

6、做好沥青场地的巡查工作，发现问题及时汇报处理

7、对所接收的沥青外表质量负责，做好沥青监卸工作，发现问题及时向原料部门及质计部门反馈信息做好每天沥青收，发，存记录

4、上班时间需要严格遵守公司劳动纪律，遵守作息时间，不得在工作期间大声喧哗、玩闹、睡觉、长时间脱岗不得做与工作不相干的私人事物和会客

5、对于工作中适用的办公设备、仪器、工具必须妥善保管、细心维护，如造成遗失或人为损坏，则按公司规定进行等价赔偿

6、仓库人员要保守公司商业，爱护公司财产，发现异常问题及时反馈

7、严谨迟到早退，无故旷工，如有特殊情况需向上级领导说明

8、严禁出现消极怠工，工作不积极；拖延时间等；一经发现严肃处理

9、仓管员应熟知自己的工作职责，熟练本部门的工作流程，衣着应统一整洁

10、电话接听，在电话铃声响过三声后接起电话，并报出所在部门（您好；XX部）

11、工作中积极配合、有责任心，尊重并服从上级领导安排且态度端正

12、正常休息，需提前向上级领导报告或相关人员代传；擅自休息的按旷工处理

13、上班第一时间内把所辖卫生区打扫干净，同时做好办公室卫生认识到打扫卫生是每一个库管员的义务也是每个管理员的职责

14、下班要做好各项安全检查工作，如；门窗、灯及电脑和电源开关

15、仓库管理应有专人专责无批示禁止闲杂人员进入仓库及仓库办公区内；仓管员有责任和义务拒绝其他人员进入仓库重地货仓部门-原材料/管理制度

一、

1.1目的；为了进一步的完善仓库管理，规范公司仓库的管理程序，促进仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心，维护公司正常的生产、经营及管理秩序特制订本制度

1.2通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用

二、范围；实用于本公司仓库-原材料库管理员

三、内容；

1、材料入库L1根据采购部，采购计划的到货现场管理，及时做好清点入库根据送货单开出入库凭证，现场交接验收收，如发现存在质量、数量、型号及及规格与实际采购单不符，尽快与采购进行协调原材料及半成品入库，经公司检验不合格的，要及时通知相关领导和采购部协调，弄清是否需要退货原材料及半成品到货及时做好保管帐，当天到货当天做记录避免拖延养成当日事当日毕的习惯需要做即进即出的原材料及半成品，要及时通知相关部门领取

2、原材料存放与维护2」原材料到货入库后，对各型号类别详细注明，分别存放避免不同材料相混合存放原材料存放也必须做到“二齐、三清、四号定位”二齐物资摆放整齐、库容干净整齐三清品质清、数量清、规格标识清四号定位按区、按排、按位、按量以便日后盘点方便原材料仓库存放区内禁止烟火，并做好防火、防盗、防潮、工作原材料及半成品存放地要保持库室内及地面清洁，取货畅通避免堵塞影响工作效率

3、原材料及半成品胶发货确认生产提货单，人真清点出所需原材料，提醒铲车司机注意避免原材料包装破损洒落原材料做好材料出库登记，及时销账根据公司上报生产计划，及时返发炼制合格的半成品胶料，并做好登记注明胶料规格胶料装车后及时通知原材料库做好接车准备原材料出库，必须核对好领料单所注明的材料规格、数量、单据如出现多发、少发、型号不匹配等造成延误，保管员应负失职的责任物资发货出库应严格遵守先进先出的原则

4、库存盘点库管人员要不定期对库存原材料进行抽点公司每月30号进行月末盘点，库管员应保证盘点的准确性，力求数量准确、型号不串做到帐、卡、物相符合配合财务，做好月底盘点总结，月底盘点报表做好原材料库房储备，有效掌握最低库存警戒，发现短缺及时通报采购

5、半成品胶料接货原则及时核对胶料发货到货时间，准确安排好接货工作胶料半成品到货后，及时通知铲车司机并配合抓紧卸货避免耽误生产对需要返胶桌的，要及时做好清点工作，和司机协商后及时把胶桌装车发送半成品胶料到货，要仔细过称核算重量，如发现重量不足及时与驻外人员联系

6、产品标识标签的管理规定为了加强对产品标识的监督管理，规范产品标识的标注，制定本规定在富宇蓝石轮胎有限公司仓库内存放的轮胎、原材料、备品备件的标识标注和管理，适用本规定产品标识的内容应当真实、准确、科学、合法产品标识的内容应当为产品名称、规格、数量、生产日期、保质期及品级属性等内容产品标识内容应清晰、醒目、持久使管理员易于辨认、只读根据产品属性变动及时更换、更改标识严禁出现标识与实物不相符的情况发生货仓部门-备件库/管理制度

一、

1.1目的；为了进一步的完善仓库管理，规范公司仓库的管理程序，促进仓库保管员业务素质，提升仓库保管员的工作责任心，维护公司正常的生产、经营及管理秩序特制订本制度

1.2通过制定仓库作业规定及奖惩制度，指导和规范仓库人员日常作业行为，通过奖惩的措施起到激励和考核人员的作用

二、范围；实用于本公司仓库-备件库管理员

三、内容；］、备件入库合车间生产，根据设备部计划提报，实施采购到货入库根据备件送货单据，现场交接验收，做好质量检查，做好入库登记未经上报的，采购以及型号、规格与车间上报不符的不得接收和入库

2、配件存放与维护配件入库存，对配件类别分别存放以利于收发配件摆放要做到整齐划一，清点收取方便，避免磕碰做好防火、防盗、安全、清洁工作配件存放地要保持库室内及地面清洁，无油污及时清理打扫

3、配件发货确认提报单，核对提报人，提报数量、规格、型号，避免发错配件到货后，凡是车间提报的，要及时通知提报人领取，以免耽误生产配件发货，需要领料部门负责人签字核实准确无误后发放配件发货同时，做好出库依据登记，完成消减电脑库存及手工帐配件出库，必须核对填写出库单据，核实所匹配的型号、数量、单据如出现多发及账目不符等情况，保管员应负失职的责任配件出库，需要交旧领新的必须先交旧件后领新件如不交付的库房有权拒绝发货配件出库坚持货物先进先出，对于频繁进出库的物资应多盘点这样可减少库存差异

4、库存盘点:库管人员要不定期对库存轮胎进行抽点公司每月30号进行月末盘点，库管员应保证盘点的准确性，力求配件库存数量准确、型号不串做到帐、卡、物相符合配合财务，做好月底盘点总结，月底盘点报表

5、产品标识标签的管理规定为了加强对产品标识的监督管理，规范产品标识的标注，制定本规定在富宇蓝石轮胎有限公司仓库内存放的轮胎、原材料、备品备件的标识标注和管理，适用本规定产品标识的内容应当真实、准确、科学、合法产品标识的内容应当为产品名称、规格、数量、生产日期、保质期及品级属性等内容产品标识内容应清晰、醒目、持久使管理员易于辨认、只读根据产品属性变动及时更换、更改标识严禁出现标识与实物不相符的情况发生富宇蓝石轮胎有限公司货仓部门管理规章制度仓储部原料管理规定编制人审核人审批人编号ZJ03-15-02日期2010年1月16日中化镇江焦化有限公司江苏苏润高碳材股份有限公司仓储部仓储部原料管理规定

一、目的公司产品以“高品质、多品种”为原则，所需原料品种多，质量要求严格，为确保杜绝原料进厂、库存和发料过程中出现混堆、交叉污染、发错料等质量事故，减少原料的流失浪费，减少库存场地扬尘和废水的无组织排放，特制定此管理规定

二、范围

1、卸料管理程序

2、料场管理程序

3、原料发放管理程序

4、沥青收发管理规定

三、收发组岗位职责

1、熟习本程序，严格按照程序执行，杜绝出现因操作失误造成质量、安全、环保事故做好和备料、码头、检测中心的协调工作

2、严格执行仓储部的卸料计划卸料时要经常巡视现场，发现原料有杂物、水分过高过低、有异常气味和块度有异常等外观上有异常情况，要及时通报有关部门

3、做好原料场地日常管理工作，原料场地整洁无杂物，排水正常

4、严格执行仓储部下达的《生产指令》，做好原料发放工作，并做好记录，杜绝发错料经常巡视料场，检查备料车间取料的执行情况

5、汽车进厂原料的卸运工作

6、根据生产情况每天更新《原料场地原料堆放示意图》的数据，做到台帐和实际情况相符关注正在使用原料的数量，用完前1-2天通报有关部门

7、做好原料场内转运工作

8、做好17#路喷淋正常和A区两侧沉淀池清理工作及污水处理系统日常运行工作

9、做好厂内杂料和码头杂料及回笼料的清运工作

10、遵守规章制度，做好安全防护工作，加强精神文明建设，搞好室内环境

四、收料程序:

1、交接班时，熟悉部门下达的卸料计划，了解卸料的品种、数量、场地安排等情况

2、卸料准备工作⑴收发组人员应与码头核对待卸船船号，吨位，料种情况⑵并卸船船号、吨位、料种、通知单号和卸料场地等情况以书面形式通知备料中控⑶通知化验室套袋，并开具化验通知单⑷如果需要洗线通知备料、码头洗线⑸如果需要清理场地，要组织人员清理场地，由质管中心检查合格后，才能卸料

3、卸料⑴确认洗线结束⑵确认堆料机开至准确位置⑶通知备料车间可以卸料⑷卸料过程要巡视现场发现原料有杂物、水分过高过低、有异常气味和块度有异常等外观上有异常情况，要及时通报有关部门发现漏料造成交叉污染和发生混堆等事故，要及时制止，并向质量管理和技术部门反映

4、卸料结束⑴确认卸料结束后，通知备料车间，记录吨位等记录，⑵通知检测中心取取样袋

5、如汽车进料，收发组人员应将来料吨位，料种，通知单号告之磅房，如需备料堆料机配合，则应预先通先通知备料作好准备工作，通知化验室套袋原料进厂驾驶员应先将过磅单送至收发组，收发组人员将汽车带至指定地点卸料，卸完，收发组人员在磅单上签字确认，将签字的一份给驾驶员出厂使用，另一份留存

6、做好记录并在料场示意图上标明所卸料料种吨位

7、不允许进厂原料直接上仓，特殊情况必须由技术部门同意才能进厂原料直接上仓

五、原料场地管理规定

1、收发组原料主任及班长应根据来料情况提前合理安排好进厂原料堆放场地

2、煤场地转换成延迟粉场地应用水冲洗干净，并经质计确认干净方可堆放延迟粉，延迟粉场地转换成煤场地应打扫干净并经质计确认方可堆煤，防止场地上原料交叉污染煤和延迟粉相邻堆放时，两者之间要有足够空档并叠包分割

3、收发组三班工作人员应根据原料主任或班长指定场地堆放原料，不得私自乱堆放

4、应保持原料场地整洁，及时拣除场地杂物

5、ABC三区原料堆放时应预留铲汽通道，以便取料机发。