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文本内容:
管理人员奖金管理办法
一、参加奖金评比人员的范围
1、在公司现岗位工作并符合评奖范围的管理人员(包括一般岗位财务人员和采购员)
2、管理人员的层级划分第一层级监事会主席、副总经理、综合部经理、服务区主任、车队队长、财务总监、审计总监、人力资源部经理第二层级董事长助理(特别助理)、财务副总监、高级职员、服务区(常务)副主任、储运部经理、工程部经理、采购部(副)经理、油品采购部(副)经理、销售部经理、人力资源部副经理、财务部经理、加油站长、餐厅经理、业务部经理、直属加油站站长、财务审计经理、车队副队长、汽修汽配经理第三层级财务部副经理、商超经理、直属加油站(副)站长、业务部副经理、中级职员、董事长秘书(中级)、服务区主任助理(中级)、车队秘书(中级)、后勤保安经理、加油站跟班站长、餐厅跟班经理、储运部副经理、人力资源部专员第四层级服务区主任助理(初级)、董事长秘书(初级)、初级职员、一线经营部门的班长、业务部内勤、销售部内勤、采购内勤、车队秘书(初级)、总部卸油班长第五层级高级会计、保安队长、车队押运班长、车队修理班班长、小车班班长、服务区后勤班长第六层级采购员、询价员、中(初)级会计(含出纳员)
二、总分计算百分比按照个人在公司任职的层级计算得分百分比如在同一职务任职不满12个月的,需将总分平均到每个月,按照在职的月数计算总分百分比,在一个月之内变更职务者,以15日具体工作岗位为准,五层级总分计算百分比分述如下第一层级总分计算百分比100%;第二层级总分计算百分比90%;第三层级总分计算百分比70%;第四层级总分计算百分比55%第五层级总分计算百分比40%;第六层级总分计算百分比30%;
三、奖金评比内容
1、经济指标分(满分40分)
(1)、按年累计完成的销售额分大部门和小部门大部门年累计销售额在400万以上的,起分点为30分每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分小部门年累计销售额在300万以下的,起分点为25分每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分
(2)、服务区负责人(主任、副主任)及非经营部门负责人的起分点服务区各部门的平均值,每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分(注陶家汽修配件部不参与服务区年销售额累计,实行单独测算的标准)
(3)、总部各岗位人员的起分点两个服务区及直属加油站各部门的平均值每超额完成年经济指标1个百分点,分值上浮1分,反之,分值下浮1分
2、管理指标分(满分30分)
(1)、管理事件分一般管理事件和重大管理事件一般管理事件直接责任人(管理人员或员工)扣3分/次;直接管理责任人(班长或某集团有限公司企业标准薪酬管理制度2016—1一1发布某集团有限公司发布薪酬管理制度管理
1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势激励是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上
3、管理机构薪酬管理委员会主任总经理成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素(岗位价值分析评估略)
5、岗位职级划分集团所有岗位分为六个层级分别为一层级(A)集团总经理;二层级(B)高管级;三层级(C)经理级;四层级(D)副理级;五层级(E)主管级;六层级(F)专员级具体岗位与职级对应见下表:A、B、C岗位层级分别为八个级差(Al、A
2、……A8)D、E岗位层级分为六个级差具体薪级见附件《鸥江职级薪级表》
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金基本工资是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受,无出勤不享受岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资各类补贴特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分652其他补贴其他补贴包括手机补贴、出差补贴等个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款业务提成公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等
7、试用期薪酬试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定个别调整主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行
10、薪酬的支付薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算B、薪酬支付时间当月工资为下月15日遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下实发工资=月工资标准X实际工作日数
20.83工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下应发工资=(基本工资+岗位津贴)一(基本工资+岗位津贴)X缺勤天数/
20.83各类假别薪酬支付标准A、产假按国家相关规定执行B、婚假按正常出勤结算工资C、护理假(配偶分娩)不享受岗位技能津贴D、丧假按正常出勤结算工资E、公假按正常出勤结算工资F、事假员工事假期间不发放工资H、其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行
11、社会保障及住房公积金
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金
11.2非上海户籍员工由本人提出申请,经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险
12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整
13、附件《**职级薪级表》经理)扣2分/次;间接管理责任人按所辖部门数计算,一般事件或投诉每次扣1分所辖部门数,陶家按6个部门计算,靠山按5个部门计算,总部人员按14个部门计算重大管理事件直接责任人(管理人员或员工)扣6分/次;直接管理责任人(班长或经理)扣4分/次;间接管理责任人按一般事件扣分办法加倍
(2)、待岗扣10分/次
(3)、主被罚失衡,每失衡一次,扣2分,管理指标分数扣完为止说明既是管理人员又是责任人的,扣分标准就高不就低
3、测评分(满分20分)测评分分为优(20分)、良(15分)、一般(10分)、较差
(5)四个档次各层级按民主测评得分排序,按L1L1的比例分出四档得分,财务自行打分,具体见人力资源部测评通知
4、人员培养情况(10分)人才培养情况打分,占10%满分10分,一年内(从年初一月份算起),所管理部门或分管工作,所提拔晋升人员至年末止未被降职或离职均予以加分标准如下培养提拔任职或储备跟班级管理干部(中层副职)、初级职员层级,培养提拔任职或储备中层正职、中级职员层级,培养提拔任职或储备副主任、高级职员层级,高管正职(第一层级)层级,四层级分别加分,任职各经营部门的或班组的一人次/层级加1分任职监事会、综合部、主任助理、集团各单位各部门内勤的一人次/层级加
0.5分
5、附加分年出勤率分(满分10分)年累计,少休1天加0・5分,满分10分为上限值;多休1天扣1分,-10分为下限值
6、附加分董事长特别加分(满分0-30分)董事长为技术过硬、对公司有特殊贡献的员工加0—30分,以表彰个别有特殊贡献的管理者或员工
四、奖金末位淘汰办法
1、末位淘汰各层级按照分数由高至低,共分为四个等级,前20%为第一等级,次30%为第二等级,下30%为第三等级,其余20%为淘汰对象
2、金额分配百分比各层级第一等级人员发放金额为100队第二等级人员发放金额为80%;第三等级人员发放金额为60%o说明计算百分比按照四舍五入的方法取整数
(五)、具体说明
1、在公司工作(含试用期)不足三个月者,不参加奖金评比,统计截止日期为2016年12月31日
2、所有管理人员工作(含试用期)三个月以上不足一年的按月计算,不满月的不予以计算;中途离职人员工作时间不累计
3、调换岗位评定时间按新岗位、原岗位分岗位进行评定
4、个人奖金数额,按可分配奖金数额除以所有人员得分,按各自得分进行计算后分配
5、试用期,计算工作时限有效,但不予发放奖金XXXX集团有限公司年月日某集团有限公司企业标准薪酬管理制度2016—1一1发布某集团有限公司发布薪酬管理制度管理
1、目的为适应企业发展要求,充分发挥薪酬的激励作用,进一步拓展员工职业上升通道,建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系,根据集团公司现状,特制定本规定
2、制定原则本方案本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定公平是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇;同时根据员工绩效、服务年限、工作态度等方面的表现不同,对职级薪级进行动态调整,可上可下同时享受或承担不同的工资差异;竞争使公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势激励是指制定具有上升和下降的动态管理,对相同职级的薪酬实行区域管理,充分调动员工的积极性和责任心经济在考虑集团公司承受能力大小、利润和合理积累的情况下,合理制定薪酬,使员工与企业能够利益共享合法方案建立在遵守国家相关政策、法律法规和集团公司管理制度基础上
3、管理机构薪酬管理委员会主任总经理成员分管副总经理、财务总监、人力资源部经理、财务部经理薪酬委员会职责审查人力资源部提出的薪酬调整策略及其他各种货币形式的激励手段(如年终奖、专项奖等)审查个别薪酬调整及整体整体薪酬调整方案和建议,并行使审定权本规定所指薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会,日常薪酬管理由人力资源部负责
4、制定依据本规定制定的依据是根据内、外部劳动力市场状况、地区及行业差异、员工岗位价值(对企业的影响、解决问题、责任范围、监督、知识经验、沟通、环境风险等要素)及员工职业发展生涯等因素(岗位价值分析评估略)
5、岗位职级划分集团所有岗位分为六个层级分别为一层级(A)集团总经理;二层级(B)高管级;三层级(C)经理级;四层级(D)副理级;五层级(E)主管级;六层级(F)专员级具体岗位与职级对应见下表:A、B、C岗位层级分别为八个级差(Al、A
2、……A8)D、E岗位层级分为六个级差具体薪级见附件《鸥江职级薪级表》
6、薪酬组成基本工资+岗位津贴+绩效奖金+加班工资+各类补贴+个人相关扣款+业务提成+奖金基本工资是薪酬的基本组成部分,根据相应的职级和职位予以核定正常出勤即可享受,无出勤不享受岗位津贴是指对主管以上行使管理职能的岗位或基层岗位专业技能突出的员工予以的津贴绩效奖金绩效奖金是指员工完成岗位责任及工作,公司对该岗位所达成的业绩而予以支付的薪酬部分绩效奖金的结算及支付方式详见《公司绩效考核管理规定》加班工资加班工资是指员工在双休日、国假、及8小时以外为了完成额外的工作任务而支付的工资部分公司D职级(包含D级)以上岗位及实行提成制的相关岗位实行不定时工作制,工作时间以完成固定的工作职责与任务为主,所以不享受加班工资各类补贴特殊津贴是指集团对高级管理岗位人员基于他的特长或特殊贡献而协议确定的薪酬部分652其他补贴其他补贴包括手机补贴、出差补贴等个人相关扣款扣款包括各种福利的个人必须承担的部分、个人所得税及因员工违反公司相关规章制度而被处的罚款业务提成公司相关业务人员享受业务提成,按公司业务提成管理规定执行奖金奖金是公司为了完成专项工作或对做出突出贡献的等员工的一种奖励,包括专项奖、突出贡献奖等
7、试用期薪酬试用期间的工资为(基本工资+岗位津贴)的80%试用期间被证明不符合岗位要求而终止劳动关系的或试用期间员工自己离职的,不享受受试用期间的绩效奖金试用期合格并转正的员工,正常享受试用期间的绩效奖金
8、见习期薪酬见习员工的薪酬详见公司关于见习期的相关规定
9、薪酬调整薪酬调整分为整体调整和个别调整整体调整指集团公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、集团公司发展战略变化以及公司整体效益情况而进行的调整,包括薪酬水平调整和薪酬结构调整,调整幅度由董事会根据经营状况决定个别调整主要指薪酬级别的调整,分为定期调整与不定期调整薪酬级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资进行的调整薪酬级别不定期调整指公司在年中由于职务变动等原因对员工薪酬进行的调整各岗位员工薪酬调整由薪酬管理委员会审批,审批通过的调整方案和各项薪酬发放方案由人力资源部执行
10、薪酬的支付薪酬支付时间计算A、执行月薪制的员工,日工资标准统一按国家规定的当年月平均上班天数计算B、薪酬支付时间当月工资为下月15日遇到双休日及假期,提前至休息日的前一个工作日发放下列各款项须直接从薪酬中扣除A、员工工资个人所得税;B、应由员工个人缴纳的社会保险费用;C、与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项;D、法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项(如罚款);E、司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项工资计算期间中途聘用或离职人员,当月工资的计算公式如下实发工资=月工资标准X实际工作日数
20.83工资计算期间未全勤的在职人员工资计算如下应发工资=(基本工资+岗位津贴)一(基本工资+岗位津贴)X缺勤天数/
20.83各类假别薪酬支付标准A、产假按国家相关规定执行B、婚假按正常出勤结算工资C、护理假(配偶分娩)不享受岗位技能津贴D、丧假按正常出勤结算工资E、公假按正常出勤结算工资F、事假员工事假期间不发放工资H、其他假别按照国家相关规定或公司相关制度执行
11、社会保障及住房公积金
11.1上海户籍员工依照劳动合同约定的工资为基数缴纳养老保险金、失业保险金、医疗保险金、住房公积金
11.2非上海户籍员工由本人提出申请,经公司审批后也可按上海户籍员工同等标准缴纳
11.3其他非上海户籍员工一律缴纳上海综合保险
12、薪酬保密人力资源部、集团财务及财务所有经手工资信息的员工及管理人员必须保守薪酬秘密非因工作需要,不得将员工的薪酬信息透漏给任何第三方或公司以外的任何人员薪酬信息的传递必须通过正式渠道有关薪酬的书面材料(包括各种有关财务凭证)必须加锁管理工作人员在离开办公区域时,不得将相关保密材料堆放在桌面或容易泄露的地方有关薪酬方面的电子文档必须加密存储,密码不得转交给他人员工需查核本人工资情况时,必须由人力资源部会同财务部门出纳进行核查违反薪酬保密相关规定的一律视为严重违反公司劳动纪律的情形予以开除公司执行国家规定发放的福利补贴的标准应不低于国家规定标准,并随国家政策性调整而相应调整
13、附件《**职级薪级表》编制审核审批序号职级对应岗位鸥江1A集团总经理职级2B各分管副总、总监LJU[工冈位3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理对应4D集团各部门副经理、分公司副总经理表5E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者编制审核审批序号职级对应岗位鸥江1A集团总经理职级2B各分管副总、总监LJU[工冈位3C集团总经理助理、各部门经理、分公司总经理对应4D集团各部门副经理、分公司副总经理表5E集团及各子公司承担部门内某一模块的经理助理、主管、专员6F集团及各子公司承担某一具体工作事项的执行者。