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文本内容:
保管员绩效考核方案
一、岗位名称仓库保管员
二、薪资结构基本工资、绩效工资
三、考核方法
1、考核指标及权重
2、考核人仓库主管
3、参照绩效考核表中的标准进行打分,百分制,累计得分为绩效工资提成系数
四、薪资计算公式月薪二基本工资+绩效工资绩效工资二按重量销售货品的重量kg义
0.01元X绩效工资提成系数+按数量出库货品的最小销售单位X
0.01元X绩效工资提成系数备注基本工资见公司岗位薪点标准绩效工资提成系数见附件一绩效考核表辽阳第地嘉仓储物流有限公司2020年1月2日指标说明生产计划排程准确率二生产排程无误次数排程总次数X100%\/生产计划专员主要工作职责就是生产计划排程与调整,以便各生产单位合理地安排生产任务,所以,生产排成准确率这一指标可以较大程度地反映生产计划专员的工作绩效,因而在本张量表中赋予其20%的权重在考核核算中,生产计划变更与传达的及时性和生产计划资料的完整性等定性指标应纳入考核指标体系中,在比例设置上,可以采取以下权重分配考核最终得分二定量考核x70%+定性考核X30%\7在具体操作过程中,若正面跟踪或监控考核指标的达成情况,不但会耗费大量时间和精力,还可能因工作量太大造成数据不准确,这种情况下可以采取逆向行为进行评价,如“紧急订单处理及时率”可以以“延误处理紧急订单的次数”来进\7考核人签字:考核日期:附表7生产部全部门量化考核方案量化表部门负责人i!所属部门i萍估时尚段i!1年月日〜年月日指标实际生产量生产计划完成率=X100%计划生产重居口护士方内部损失成本+外部损失成本v.nno/质量损失率=、/一+x100%总产值在生产部的绩效考核中,产品生产进度的控制、产品品质和成本是主要考核内容,所以通常给予生产计划按时完成率、单位产品质量成本和产品一次性合格率较大权重绩效结果的核算根据部门的绩效目标完成情况进行,依据各指标的权重和实际完成程度进行分值的确定对于生产部来说,生产安全实行一票否决制,占总权重的15%若出现较严重安全事故,则生产安全管理项目不得分过与绩效系数挂钩可以实现部门绩效的整体提高生产部管理人员目标责任书甲方公司总经理乙方为确保公司下达给生产部门年度经营和管理目标的实现,公司本着公平、公正、客观和责、权、利对等的原则,在双方协商一致的基础上,签订本年度经营管理目标责任书,作为对生产部管理人员考核的主要依据
一、考核目的.强化管理执行力度和目标实现效率,建立生产部经营管理目标责任考核体系.推动生产部管理工作制度化、流程化、规范化、科学化,建立科学的工作业绩考评体系.增强所属职能部门管理人员的责任意识和经营管理能力,推动生产部经营管理能力的不断创新和改进
二、考核期间年月日至年月日
三、甲方的权利和义务.甲方为乙方工作活动提供必要资金、办公环境、后勤等支持和保障.甲方有权对乙方的经营管理活动过程进行检查和监督,并提出改进意见.甲方有权在乙方经营管理活动出现失控或重大失误而乙方又无有效解决办法时,修订责任书有关条款或决定终止本责任书的执行
四、乙方的权利和义务.乙方应严格履行本部门工作职能和岗位职责.乙方应在计划年度内完成下列主要经营管理目标(详见下表)生产部经理经营管理考核内容
五、目标考核和奖惩办法
1.乙方年薪为人民币一万元乙方年薪二固定薪酬X(经理70%、主管80%、班组长90%)+考核薪酬x(30%、20%、10%)o.每月固定发放薪水人民币—元;每月浮动部分为人民币—〜―元,根据月度考核打分确定发放额度,并于当月发放.每个季度根据半年考核的考核指标表(包括生产计划完成率、产品质量合格率等)对生产部奖金进行考核,根据考核结果发放绩效季度奖励,奖励额度为人民币—〜—元.年终考核由甲方(公司总经理)连同相关职能部门组成考评小组,对乙方的全年业绩进行整体评估
六、附则.本责任书中未尽事项,由甲乙双方协商解决,必要时可生成文本作为附件,等同本协议的法律效力.本责任书一式两份,甲乙双方各持一份甲方乙方日期年月日日期年月日编制人员审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期\7附件一:绩效考核表第1章总则第1条考核目的为加强生产车间的班组建设,强化员工的责任意识,激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作,同时为员工工作改进和工作重点指明方向,特制定本制度第2条考核原则.公开、公正、透明原则.定量考核与定性考核相结合原则.全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核第2章绩效考核组织与实施第4条考核周期考核分为定期考核和不定期考核,定期考核包括月度考核和年度考核0月度考核时间为下月的—日至—日,年度考核周期与会计核算周期一致,考核时间为下一年度1月份的—日前不定期考核为不定期抽查,每月至少一次,得分按照—%的比例计入月度考核第5条考核程序.人力资源部负责考核的组织,由考核小组进行考核评价(考核小组由生产部经理、车间主管、车间副主管、质检员组成).生产部经理审核考核结果.人力资源部汇总整理考核结果,将考核结果进行公示,并反馈至各车间第6条考核申诉被考核车间对考核结果持有异议或不清楚,可以直接到人力资源部进行询问,若仍有异议,可在考核结果公示后一个工作日内提出书面申诉,申诉内容应包括申诉事项和理由,由人力资源部进行处理第3章考核内容第7条考核内容及权重车间绩效考核的内容包括生产任务考核(20%)、生产质量考核(30%)、生产现场5S考核(20%)、安全生产考核(15%)及组织纪律考核(15%)o第8条生产任务考核
1.考核指标1生产产量完成生产部门下达的生产任务2生产产值完成车间生产产值目标责任的要求
2.考核内容1根据生产部门下达的生产计划,编制车间作业计划2做好生产进度统计管理,保证生产任务的完成第9条生产质量考核生产质量考核指标如下1合格品率2优质品率3废品率4产品返工率生产质量考核实施细则详见生产车间绩效考核表第10条生产现场5S考核生产现场5S考核内容包括整理Seiri考核、整顿Seiton考核、清扫Seiso考核、清洁Seiketsu考核和素养Shitsuke考核第11条安全生产考核安全生产量化考核根据“生产安全量化考核管理制度”进行第12条组织纪律考核.组织纪律考核主要考核个人考勤、团队合作、精神风貌和工作态度第4章考核结果应用第13条考核结果核算说明绩效考核各项内容均为百分制,实施加权核算第14条绩效考核等级设置.第15条考核结果应用生产车间的绩效考核应用范围如下.车间季度奖金和年度奖金的核发.优秀车间的评选第5章所需表单附表1生产现场5S考核表附表2生产车间组织纪律考核表附表3生产部门管理人员工资考核表附表4生产部经理绩效考核量化表.生产计划完成率二实际生产量+计划生产量X100%.生产成本下降率二(上期生产成本-当期生产成本)+上期生产成本X100%生产部经理一般实行目标责任制考核,其主要目标包括产值和产品质量,所以生产进度和产品质量方面的指标往往被给予较大比重生产部经理作为部门负责人,全面管理部门各项工作,其考核也应从量化指标和定性指标(如“部门协作满意度”等)两个方面进行,,其二者比例控制在73左右生产部经理的考核应注意与部门绩效目标相结合,合理的绩效考核指标设置和考核方法的运用会提高生产经理的工作积极性,使其发挥在团队中的积极作用,提高目被考核人签字:日期:附表5车间班组长绩效考核量表化表考核得分总计指标说明产品准时交货率=按标准交期完成的订单数量xlOO%车间班组的主要任务在于生产,从质量、产量等方面可以基本衡量出班组的绩效水平,因此从产品一次性合格率和生产计划完成率两方面给予相对较高的权除上述量化考核指标外,年度考核时还应将定性指标纳入考核范围.定性指标,如员工指导培养能力、下属员工满意度.考核总得分二定量考核义75%+定性考核义25%(参考值)车间班组长是企业的基层管理人员,考核中往往忽视其管理职能,偏重于产量、交期、质量等指标,无法体现其管理能力,对此可以设立“员工指导培养能力”、“下属违规次数”等能体现管理绩效水平的相关指标考核人签字:日期附表6生产计划专员绩效考核量表化表(om_n生产计划专员、直接上级Ii一一一老核诉殴…一[————评—一万……矿……军……再百序号考核项目考核权重1收、发、存管理40%2在库品出库及时性30%3单据账务30%考核项目量化指标绩效目标值权重考核|得绩优目标核标考目实际达成频率分生产计划生产计划完成率110%100%15%月/季/年交期达成率100%100%10%月/季/年补货订单达成率100%298%10%月度产品品质缺陷率W
0.5%1%10%月度产品一次性合格率N98%N95%15%月度生产成本单位产品质量成本预算内预算内15%季度质量损失率3%W2%10%季/年度生产安全安全事故发生次数0010%季/年度安全隐患整改率100%100%5%年度量化考核得分合计考核项考核内容部门工作计划制订情况有无工作计•划;计划中有无重大漏项;是否有切实可行的配套实施方案部门工作计划完成情况是否按时保质保量地完成部门工作计划安全生产生产过程中安全事故的发生次数生产设备管理生产设备出现故障影响生产的次数;是否造成重大经济损失生产成本控制单位生产成本是否控制在规定的范围之内内部管理工作情况工作分配是否合理;是否提供及时有效的业务指导领导交办的其他工作是否能够及时、按质完成领导交办的工作考核项目序号考核内容扣分标准备注收、发、存管理1保持所出、入物品(含退换货入库)数据准确率为100%错一次扣5分短缺造成的损失另计2保持所辖物资库存准确率为100%错一次扣5分错误造成的损失处罚另计3严格遵循先进先出原则进行办理出库发货(特别是有保质期的商品)错一次扣5分违反造成的损失处罚另计库存管理1发现库存商品效期问题和质量问题,必须及时以15面形式(如微信通知并截图留存依据)通知商品所有人,由商品所有人采取处理措施错•次扣5分单据账务1每天按时将当日截止到14:00的票据送至财务违反一次扣2分2按时、要求完成盘点工作;定期做好自盘工作;(每月一次)完不成扣10分5S活动考核项目评分标准得分备注非常好5好4普通3较差2很差1整理
1.物料、物品放置应有总体规划口非常好口好□一般口较差口很差
2.工作场所不留杂物、废物口非常好口好口一般口较差口很差
3.通道空出、不杂乱口非常好口好口一般口较差口很差
4.作业场所明确区分口非常好口好口一般口较差口很差整顿
1.各种物品有明确标识,查找方便□非常好口好口一般口较差口很差
2.原材料、半成品、成品定点定位排放整齐并标识清楚,且标识与实物相符□非常好口好口一般口较差口很差
3.设备、工具按规定摆放口非常好口好□一般口较差口很差
4.更换的模具标签朝外放置在指定处口非常好口好口一般口较差口很差清扫
1.工作场所打扫干净口非常好口好□一般口较差口很差
2.保持工作台面的整洁口非常好口好□一般口较差口很差
3.生产设备是否脏乱,有无灰尘口非常好口好口一般口较差口很差
4.物料架清洁,无积尘口非常好口好□一般口较差口很差清洁
1.工作环境是否清洁卫生口非常好口好口一般口较差口很差
2.工作服清洁状况,仪表是否整洁□非常好口好口一般口较差口很差
3.车间内是否有混浊的空气、粉尘、噪音和污染源口非常好口好口一般口较差口很差
4.车间内环境无死角口非常好口好口一般口较差口很差素养
1.员工行为是否规范,是否自觉遵守车间规章制度口非常好口好口一般口较差口很差
2.是否按照作业要求规范操作口非常好口好□一般口较差口很差
3.工作主动、热情口非常好口好口一般口较差口很差合计考核项目权重考核标准得分个人考勤30%.不迟到、早退,每天早上—之前必须赶到车间办公室参加班前会(迟到或早退一次减—分).开会无迟到、缺席现象(迟到一次减—分,缺席一次减—分)协作合作30%L总与本车间或相关部门人员紧密合作,在对生产进度控制或调整时能积极有效地告知相关人员,工作认真负责,从不互相推诿,得一分.能与本车间或相关部门人员紧密合作,在对生产进度控制或调整时能有效告知相关人员,工作认真负责,从不互相推诿,得一分.与本车间或相关部门人员缺乏合作,在对生产进度控制或调整时不能有效告知相关人员,工作不认真、不负责,有推诿或其他影响合作气氛的现象,得一分工作纪律40%L服从公司和车间领导安排的活动,无推诿现象(不服从或推诿的减—分/次).不爱惜工具、机电设备等公司财产(发现一次减—分).发现生产质量问题不报告、不制止、不检举(减—分).不准故意涂改管理人员写在黑板上的通知或原料看板上的内容以及其他记录(发现一次减—分)占考核比例目标产值完成情况生产厂长生产主管生产班组长目标考核工费5000目标考核工资3500目标考核工资270080%以I-80%-90%100%100%-110%110%以上80%以下80%-90%100%100舟-110%100%以上80%以下80%-90%100%100%-110%110$以上月度完成情况50%季度完成情况30%年度完成情况20%被考核人姓名所属部门考核时间J口维度量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源p’1人得分财务生产成本下降率10%达到%月度/季度/年度生产部、财务部库存资金占用率10%不高于—%季度/年度生产部、财务部内部运营生产计划完成率15%达到%月度生产部产品质量合格率15%达到%月度生产部、质检部设备利用率10%达到—%月度/季度生产部(部门)劳动生产率10%达到%月度/季度车间班组生产安全事故发生次数10%不高于一次季度生产部客户产品质量投诉率10%不高于—%年度人力资源部学习发展培训计划完成率10%达到—%季度/年度人力资源部量化考核得分合计被考核人部门生产部考评周期月/季/年度、考核人职位考核日期了考核项目■考核指标■Z考核内容■.厂权重、(%)”考核者、自■评上级下级同级按时完成火一考核生产计划完成情况一15车间生产工时标准达成率考核车间的工作效率10产品交货及时率产品交货及时性10单位产品生产成本考察车间的生产成本控制情况15产品质量产品一次性合格率考核产品质量情况15产品报废率10产品返工率10生产安全安全事故发生次数考察车间生产安全管理状况151序号1f……量化顼目Lif考核指标,权重=评分标准]得分11生产计划编制手:声声诵而呈海赢率20%低于—%该项不得分生产计划按时完成率15%每低于绩效目标值—%减—分2生产计划实施生产进度报表提交及时率15%每有1次延迟,减一分在制品周转率10%低于一次,减—分劳动生产效率10%低于上•考核周期,减—分3订单管理紧急订单处理及时率15%每有1次延迟,减—分补货订单按时完成率15%每有1次延迟,减—分量化考核得分。