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“误区改善”收获丰硕——我的仓库管理员年终总结2023年了,时代发生了翻天覆地的变化,新技术、新理念层出不穷但是,实际工作中,我们还可以看到一些不合理、不科学的做法,它们是人们对于某些问题的固有认知和习惯,我们常常把它们称之为“误区”这里,我想分享一下,我在仓库管理方面的“误区改善”经验首先,我想说明的是,“误区”并不等于“错误”很多时候,人们的做法并没有错,只不过是没有充分考虑到某些因素或者还有更好的方法可供选择在我负责的仓库中也存在很多的“误区”,这些“误区”的存在给我们的工作造成了一些障碍比如,之前的入库管理方式是单纯的手工记录,问题是数据难以准确,而且工作量巨大,导致错误率极高我们进行了改进,采用了更先进的仓库管理系统,不仅减少了工作量,而且数据更加清晰准确这也得到了公司的表扬和支持,同时也提高了我们的工作效率其次,我们之前的仓库管理更注重于对库存量的大力掌控,却忽略了出库率的因素我们认为,仓库的存货量越多,就意味着我们的库存就越安全但是事实情况是,库存量过大会产生很多亏损,比如资金占用、租金增加等实际上,我们应该更加注重库存周转率,设置更加合理的库存上限,并且优化库存滞留物的处理方式,才能更加有效的提高工作效率还有一个我们之前存在的“误区”是,由于生产线上的某些因素,生产“一物一码”的时间周期比较长,导致我们将所有的待入库物品都挂上了条码这种方法虽然能够最大化的掌握每一件物品的信息,但是对于仓库管理会产生很大的难度多数情况下,我们只是需要一件物品的统计信息,对于一些重复的、相对价格较低的物品,可以不用再挂上条码,而通过和相关生产线进行对应后写入系统进行管理通过以上所述,经过仔细的分析和思考,殊不知,我们发现,实际上,许多所谓的“误区”只是所谓的固有思维惯性作用通过我们的不断探索与尝试,我们不仅发现了这些问题,并改善了它们,更加发现了一些好的方法和经验,这些都为我们今后的工作打下更为坚实的基础最后,我想说,在2023年,我们需要更开放、更广阔的心态去面对日渐复杂多样的工作环境在这个时代,新技术、新工具不断涌现,这使我们的思考能力和身体力行随之提高,同时,取舍、尝试、总结经验的过程,也将使我们更加聪明、更加自信、更加专业第PAGE页共NUMPAGES页。