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文本内容:
2012集团工程项目信息化达标验收实施方案
一、验收目的为落实集团对工程项目管理信息化工作的部署和要求,推进其深入、持续的开展,并将工作落实到实处,特组织此次应用验收
二、验收对象集团所属七家施工企业及下属在施项目部,包括工程总承包部、住一公司、住二公司、住三公司、住四公司、住六公司、市政公司
三、验收标准及细则集团项目管理信息化工作验收标准分为四个层面一是工程全面上线、数据真实、准确;二是PMS数据要与财务NC系统数据有效、真实对接;三是逐步实现管理的业务替代;四是领导层、决策层、管理层形成信息化PMS应用习惯结合上述标准,集团信息化工作小组修订了验收实施细则,细则的详细内容(见附件《集团工程项目信息化验收标准》)
1、上线项目达标验收工作是由项目层、公司层、集团层,三个层面组成,并实行层层验收、层层上报的原则验收顺序为I——rI1」金IK/*才M4Arr|rI令II」言4[rTIr项目层IQ你企业层加►集团层上报企业
2、集团信息化工作小组按各企业上报的验收计划,统一编制集团验收计划(附件1)要求各企业在集团下发的验收计划时间提前20日,完成企业层面的验收工作并将《上线项目达标申报表》(附件2)以纸质形式上报集团信息化工作小组如未能在规定时间上报《上线项目达标申报表》需由企业信息化负责人上报文字说明,说明应包括未上报原因、该项目推迟验收时间、该项目的信息化工作计划等有关内容
3、集团信息化工作小组在收到《上线项目达标申报表》后10日内通知企业信息化负责人,企业需参与验收人员不在另行通知
4、各企业在规定时间未能上报《上线项目达标申报表,》集3照推迟该项目的原定验收时间,并在公布集团月度验收结果时,对未按计划验收的项目及说明一并公布
5、集团对项目的验收结果,在验收结束后15个工作日内于集团平台上公布
五、上线项目达标验收集团考评专家名单
六、上线项目达标验收标准及流程(集团层)♦验收标准详见《集团工程项目信息化验收标准》♦集团验收流程远程验收流程集团业务专家从远程进行对项目的PMS系统数据情况进行验收打分,即远程验收(《集团工程项目信息化验收标准》第一项)本项工作应在现场验收开始前完成,并按《集团工程项目信息化验收标准》提交打分结果、《验收项目验收情况汇报》(word文档)现场验收流程
1、验收项目的项目负责人用自己的PMS帐号登录,进入PMS系统根据专家要求打开相应业务模块,展示过程中,考评专家依据《集团工程项目信息化验收标准》第一项的相关内容提问的,也可根据远程检查过程中发现的相关问题进行提问,项目负责人需财哂骄眄馨
2、项目负责人结合《集团工程项目信息化验收标准》第二项考核内容要求,进行PMS数据讲解过程中考评专家提问的,项目负责人需进行相应解答项目负责人或企业信息化负责人针对《集团工程项目信息化验收标准》第三项考核内容要求,展示项目或企业的相关内容过程中考评专家提问的,项目负责人需进行相应解答企业信息化负责人点击查看项目负责人和经营负责人登录次数和情况
七、验收项目及时间安排见附件《2012年验收时间安排》
八、考评工作要求严格按照新标准验收集团信息化工作小组希望通过此次验收要让新的信息化应用标准深入二级企业和项目层,从而推动信息化的深度应用本次验收的考评专家要认真学习新标准,严谨对项目进行细致验收,把握标准不降低结合自身情况解决应用问题本次验收工作的目的是旨在推动各二级企业信息化建设,提高项目经理部应用水平,因此,各二级企业要认真做好验收过程的记录,针对验收过程中呈现的问题要从组织体系、领导体系、人员管理体系、制度体系、培训体系等方面进行深层次挖掘,为信息化深入应用做好相关工作明确思路提高信息化水平各二级企业信息化负责人应针对新标准和本次验收结果,适时调整信息化实施思路,把握信息化深入方向二级企业在坚持信息化基础工作落实的同时要引导各部门及项目部逐步实施业务替代,从而提高信息化的应用水平
九、注意事项各二级企业参与验收人员应至少包括(企业层)总会计师、总经济师、信息化负责人、系统管理员;(项目层)项目负责人集团参与验收人员收到验收项目名单后,请认真做好验收基础准备工作各二级企业参与验收人员自带电脑的,请提前与集团信息中心联系,以便做好相关准备工作集团信息化工作小组2012年7月25日所属部门负责模块人员姓名所属部门负责模块人员姓名施工管理部机械管理卢海峰财务部经营模块林丽群审计部审计模块纪曙舜市场拓展部合同模块赵紫阳安全监管部安全模块任欢人力资源中心劳务分包李磊技术质量部技术质量朱晓峰人力资源中心专业分包施工管理部物资模块李建宗施工管理部生产计划赵鑫施工管理部生产统计饶咏梅行保部行保模块董鹏。