维修工工作总结

维修工工作总结维修工工作总结1—年4月份我从金鸿堂制药有限公司调到到蒲新置业有限公司工作，担任水电工程师职务，被安排到鸿玺台，负责二期水电工程管理工作，至今工作已经半年余半年以来在公司领导支持和同事的协助下，基本圆满地完成了相应的工作任务，得到了领导的认可与好评，也学习到了很多新的知识，取得了一些成绩，但与领导的要求相比还存在一定的差距在工作期间，本人任劳任怨，兢兢业业，不敢倦怠，以良好的职业道德和较强的责任心认真细致地进行工作现就半年来的工作情况和水电工程管理体会做如下汇报自从—年4月调到工地，当时人防地下室完成一半，10#、n#楼已基本交工，17#楼主体已封顶，18#楼刚开始起主体我面对整个二期6万多平方的水电工程管理工作，任务量大，工程种类多（高压电、低压电、消防、给排水、电梯、防雷、智能化、燃气、通信、数字电视等），从图纸消化、深化、配合预算、施工方案审查、图纸会审、现场施工管理、竣工验收等特别10#、11#刚交工，维修量大，为了给业主一个良好的口碑，业主提出的问题，及时联系施工单位进行维修，从不往后拖延今年是市政供暖第一年，由于施工准备晚，又要在供暖期正签于此种情况，希望公司能在品质上加以重视!尽量能使每位员工参与到自我检验的品质中去！.在二楼多批少量流水线上在制品数量少且杂，会产生一些整理、取放的动作，而这些动作不产生任何价值，是无效劳动，不但不能提高效率反而会隐藏问题点，使效率无形中降低，我公司为线类产品，在制品过多易产生混乱，取线时免不了拉扯，容易产生质量问题公司是否可以考虑采取单件产品分开生产方式生产，这样且可以使流水线显得整齐、顺畅，节奏感加强，从而提高效率.所有流水作的上道工序作业员没有考虑给下道工序的作业员提供方便，其实在某些时候前道工序一个简单的动作就会省去后道工序好几个动作，从而提高整条线的效率比如在生产4224产品所一种扎线用的扎丝，其一面为平面，另一面为凸面，在扎线时要求扎丝上的平面与线接触，而这些裁切好的扎丝多程弓型且平面在外，凸面在内，这使得在扎线之前必须先将扎丝的平面折过来后才能扎线倘若在裁切时能使得扎丝的平面在内，则可直接进行扎线.自进公司以来，公司一直强调降本增效这一口号，大力提倡公司员工（特别是pe）尽量想办法工艺革新，但我发现公司所提倡的所谓工艺革新好像只是片面的追求工装夹具，设备等上面的革新，而对于现场的一些人因疲劳误工，人机配合，动作改善等方面根本没怎么重视，其实我觉得每个车间现场除了夹具，设备改善之外，在人因疲劳误工，人机配合，动作改善等方面是有很大的无形改善以此来提高产量达到降本增效这一目的.希望公司领导能重视ie工程这一科学行业，并深层的导入到车间主管与班组长的心中去，说实在的我个人发现公司对ie文化的认识与推行是很薄弱的！因为在以前仔细了解与观察过，在任何一家设立ie部门的公司，热门思想汇报他所招聘的ie人员是非常要有各方面的ie实践经验的，这方面的经验实实在在的来自于ie人员在一线掌握到的资料，而我在公司上班发现公司并没有全方位的让以前所在的ie人员去规划与改善一个公司的整个布局与创新而只是写写sop做做产线平衡与标时之类的东西.这些工作都是非常之基础的工作，我相信每一个从事ie工作的人如果每天只是做做这些工作一定会厌烦，感觉工作的枯燥和乏味.这些都是工厂中运营的最最基础的东西，如果能有一套好的育人体系这些方法和理论很容易进行传递.当这些事情做到一定的程度的时候，它相应的运作体系也就形成了，后面的事情无非按部就班就可以做好它.对于做项目改善的人，我想他们都这样这样的困惑当做了几个项目之后，就发现不知道如何去寻找就有改善价值的事情来做！.希望公司能留住老员工，据我统计观察二楼车间所有将近200人员当中，正真有经验的老员工不超过15个，可想而知，这是多么大的人力资源流失浪费，企业在市场坚强的立足很大程度上靠的是公司内员工的团结凝聚力和员工所积累的经验与技术力量，所以公司内的技术队伍素质如何，人员是否稳定直接关系着整个企业的生存和发展，故此我认为有一句话说的非常好”企业之间的竞争归根结底是人才的竞争！在这短短三个月的工作时间里，我最大的收获莫过于不论在敬业精神和思想境界，还是在自身素质、工作能力上都得到了很大的进步与提高，也激励我在工作中不断前进与完善我深知企业的美好明天要靠大家的努力去创造，相信在全体员工的共同努力下，企业的美好明天更辉煌总结这几个月的工作，尽管有了一定的进步和成绩，但在一些方面还存在着不足比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改进，我将认真学习和总结各项专业知识，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，在以后的工作中我将更加努力上进，严格要求自己，保持一颗积极的心态虚心向领导、同事学习，我相信凭着自己高度的责任心和自信心，一定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步希望上级领导批准转正！谢谢！维修工工作总结5不知不觉来到创世纪这个大家庭已有两个多月了，在是两个多月来，慢慢开始学会了适应这个新的环境，工作也开始进入了状态下面是我对20_年的一些工作总结以及20_年的一些工作思路

一、客户抱怨

1、在处理客户抱怨方面很不稳重，有时处理得不是很到位，其中主要是工作细节环节做的不到位，比如在检查车身外观上，曾经因为自己检查和告知客户方面上还做得不到，以后一定要加以仔细，对于车身脏或多水珠的车辆，一定要和客户说明无法一一细验，并在接车问诊单上注明，以免产生不必要的纠纷；另外呢，在客户产生抱怨时，一定不能心慌，要沉着、冷静，在没有确定事实的真相下时刻保持头脑清洗，切不可再犯以前自己曾有的慌张心理这种错误的心态另一方面主要是缺少工作经验，很多事情处理得不够完善，想得不够周到，这一点一定要开始慢慢学会成长，稳重处理，要把自己不断带上成熟

2、在车间方面的协调要不断加强比如在车间师傅报价追加上来方面，经常因为追加时间长而导致客户的等待时间长的抱怨，对此要针对自己不能及时追加作一个沉重的反思，记得时刻安排好自己的时间，在不能及时追加的情况下及时告知客户稍等片刻同时，和车间的关系还要进一步融洽，要达到最大的技术支持时刻记得车间是修车，前台修人的责贝上

3、与前台、销售的同事们还不够融洽比如，有时自己同时好几件事情处理的时候会出现其他同时很清闲，这时候就可以偶尔麻烦一下他们帮忙一下的但是现在这个想法还没有得到很好的效果，还在不断地完善中……大家互帮互助的精神意识一定一定要提升

二、各指标产值现在的我无论是在总产值、单车产值、精品产值等等都是自己比较弱的一项，都具有很大的提升空间，工作状态还没有到达顶峰状态虽然连续两个月以来各项指标都有所增长，但增长幅度很缓慢，这远远不能达到自己的期望值，要不断地加强与客户的沟通能力，在推销时要让客户知道他们购买的不是产品而是价值所以20一年的各项指标总产值23万以上，单车产值1000元以上，精品销售要4万以上（包括机油），接车台次300台以上，相信正值年轻的我，可以挑战完成这个目标

三、自我服务意识作为服务行业的我，有时候还是会带有点小情绪上班，这是不容忽视的，我还没有完全做到微笑服务，用心服务每个人都希望得到被重视，当一个人发现自己不被重视的时候，这时候无论花费再少也是不满意，所以对于这点在接下来的时间里，一定一定要加以改进，也希望得到大家及时的督促

四、20_年工作目标20这是我们激情燃烧的一年，相信正处于风华正茂的我们一定能完成所有的任务年轻期待挑战，成功造就辉煌所以这所有的梦想将不是梦想，让我们携手共创，加油！维修工工作总结6过去的上半年，在院领导的正确领导下，团结带领后勤人员，认真履行职责，扎实工作，较好地完成了各项后勤维修服务工作任务下半年，我院新大楼即将投入使用，因此，对我处的维修服务工作提出更高的要求一是要进一步强化后勤服务保障意识，每一名同志要认真履行职责，以满足临床一线需求为工作的中心，为医院业务正常开展提供足够支持，保质保量完成后勤维修服务工作任务二是要进一步规范开展后勤服务工作新大楼投入使用，我们后勤人要以一种崭新的面貌开展服务保障规范服务流程、规范服务管理、规范着装用语、规范统计核算管理等，做到依靠规章制度和规范的流程，提升后勤服务保障水平和能力三是要抓好安全工作的底线，强化管理，搞好安全预防工作按照“安全第

一、预防为主，综合治理”的理念，强化管理，完善制度、狠抓落实增强全员的安全意识，提高后勤维修服务相关工作技能和对突发事件的、处置能力四是发挥主人翁精神，切实把医院当家来维护特别是处于管理层的同志们和班组长门，要发挥带头作用，要主动协调与各部门之间的关系，了解、收集各部门对维修工作的意见，主动解决工作中的难事难题，不断提高服务水平维修工工作总结7为加强电化教学管理，提高电教设备应用水平，根据工作安排，电教信息中心于—月中下旬，开展了中小学信息技术教学听课、调研和电教设备普查维修、专室培训工作这次活动，共调研学校.余所，听电教课.节，发放调查问卷.余份，维修电教设备.余台（套）现将有关情况总结如下

一、领导重视，制度健全多数学区、国办学校能够认识电教工作的重要性，学校结合教学实际制定了电教工作计划、校级信息技术培训方案、各专室管理制度等在这次活动中，大部分校长都能积极准备，并随同调研或听课，对存在的问题进行现场办公，落实到人，绑定责任，收到了较好的效果随同调研电教设备的校长有—等

二、设备管理到位，使用规范大部分单位电教设备都能在指定专室使用，登记造册，纳入固定资产序列，指定专人负责管理专用教室设备保护较好，使用率高，使用记录详实，最大限度地发挥了电教设备的作用对电教设备进行编号排序，逐机登记建立“身份证”多数单位电教教学资源能在原有基础上不断充实，利用率大有提高专室管理人员的业务素质在工作中大有提升设备管理工作较好单位有—设备完好率、使用率较高的学校有—中学等

三、信息技术教学秩序良好，氛围浓厚绝大部分学校能够按照信息技术教学大纲要求，在三年级以上开设信息技术课信息技术教师能够做到课程有安排，上课有教案，课后有练习计算机教室有上机登记册并记录详实，与教学进度相符课上学生们争先恐后的回答问题，小组合作、一帮

一、优带差等教学手段营造了良好的学习气氛信息技术课程开设较好的单位有—小学等责任心强、业务能力好、上课效果好的教师有—等

四、存在问题和现象

1、个别单位领导对电教工作认识不高，没有相应管理制度和措施主要表现有无工作计划，无专用教室制度，档案不齐全，记录不详实对电教知识培训、电教设备运用重视不够、措施无力有的领导或多或少存在着不会用、不敢用、不让用、怕用坏、怕费电的现象

2、个别学校设备管理不到位如设备不在专室使用，有挪用、借用现象，专室卫生较差，甚至有的单位房顶漏雨，设备被“洗澡”现象

3、个别学校在电教设备维修维护中，存在“等、靠”思想损坏设备得不到及时维修，不能正常为教学提供服务维修工工作总结8自从一年从事维修电工工作18年来，对自己进行一次专业技术总结是一件很有意义的事情对以往的工作进行理性地认识发挥长处，改进不足承旧启新，有很大裨益，以便最大程度地推动和引导今后的工作、学习、生活多年来自觉加强学习，努力提高自身素养和思想道德修养，提高自己的文化理论水平和专业知识、技能，尽最大努力做好本职工作做好日常维修工作的同时，积极做好技术交流和创新，完成多项设备的更新改造任务

一、不断学习，提高个人修养要说多年工作最大的感触，我想说选择了维修电工行业，就选择了终生不断的学习其一是自觉地学习知识技能，电气是当今社会发展最快的行业，天天在发展，时时在更新，电气控制理论日新月异，新设备层出不穷，时刻感觉到知识和能力的不足，是自己工作的最大障碍其二，做事先做人，多年的工作和学习过程中，留心向周围的师傅学习他们做人做事，多看他们身上各自的优点，从别人上学习到了不少的知识、技能，也学到了不少做人的方法和道理，对自己是一种很大的帮助和教育尤其是技术性要求很强的行业来不得半点虚假，踏实工作，虚心学习，不得有一点马虎和差错其三，注重修养，养成良好的职业道德和修养，摆正自己的位置，端正自己的态度，找准自己的定位，服从领导的安排和指导对自己的工作认真负责，勇于承担责任，虚心诚恳地听取别人指点和建议其四，不断学习，提高自己思想素质和觉悟我是一个有着15年党龄的党员，定期参加党员学习和活动已成为了习惯，听广播，看电视，看报纸，及时了解新闻，领悟精神实质和发展趋势同时也认识到，人的社会性，决定了人必须融入国家、社会和团体，我们必须保持符合当前时宜的思想觉悟和行为规范，成为一个国家、社会、团体需要的人，有用的.人，对家庭、对自己负责任的人人，都要属于某一群体，团体意识、团队精神，是不可或缺的不断地学习，保持思想的先进性，眼光的长远性，成为一个有胸怀、有志远的人

二、踏实工作，打铁还得自身硬日常工作中注意养成认真仔细，一丝不苟，发现问题就必须解决，决不能潦草应付，深知隐患则是后患无穷，特别是安全隐患，这就是我们的责任，也是考验20_年中心成立机动室，做机电修班长，一线的故障和问题都得自己拿方案、想办法，带领大常供暖，外网在正常施工的情况下工期要有50天的时间才能完成；但是在当时实际开始施工到正常供暖只有25天时间，为了正常供暖，要求工人加班加点施工，风雨不停，克服种种困难，完成了任务工作中确实遇到不少困难，我本人并未退缩，积极解决问题，主动请示领导，积极与设计单位及施工单位沟通，协调各种关系，以便本项目顺利开展工作，加快工程进度在实际工作中，本人抓紧时间熟悉图纸，及有关设计说明资料，结合相关规范、现场实际情况及工作经验对图纸进行优化由于水施图中地下室排水管、小市政排水管与市政排水管标高存在矛盾，由于小区西南面没有设计化粪池，没有市给排水管道，须将整个小区给排水管道接入市政管道等等经过与设计单位、施工单位、政府部门的沟通，重大问题就请示领导与土建专业联系的向土建专业同事请教，存在的问题已得到解决在现场施工中，对于在一期施工中，出现对以后物业维修方面困难，维修量大等，在二期施工中进行优化，例如管道井中暖气支管不在使用钢管，井中中管道不再使用硅回填；18#楼一层排水不再通设一层；18#楼电井扩大等等经过一段时间，取得一定的成绩，但水电安装工程是建立在土建基础上的，在日后的施工中难免存在变更及修改，这也是新的一年里需认真思考解决的问题家一起做好设备的维修工作，有急、难的故障自己首先走在前头干在前头，首先做好带头作用，承担责任做大家的思想工作首先做的是自己的思想工作

三、注重形成团队合力日常工作、学习中，社交中，同事、朋友是一个重要的组成部分，平时就要注重真心相待，诚心相处，搞好同事间的交流沟通和互助合作，形成一个良好的团队和集体团结就是力量，有团队才能做好每一项工作，才能有个人发挥的空间，起到传、帮、带的作用，履行好自己的职责，在一个团体中起到模范带头作用

四、完成的重大改造项目一年前刚上班的时候，同事修好一个收音机，录音机，随身听，是一件很佩服、很感兴趣的事，就请教人家拜师学习，开始了查书籍找资料是兴趣引导我走上了维修电工之路刚开始的时候，干起来总是不得法生搬硬套自己怎么也修不好的东西，师傅们却有办法，也看不出问题，急也没用，只好听师傅的踏实干活后来才明白道理得长期悟，不是一下子就看明白，想明白的—年参与制作了自动焊机试验台，作为维修试验自动焊机电子电路板，才知道制作要考虑很多的问题和因素年自行设计提方案，完成了预处理线红外线烘干加热器电源电缆连接改造，加大了电缆桥架与加热器的间距，采用直通式接线方式，解决了电缆受热老化快，连接点易烧毁的难题，获得QC成果二等奖20—年钢材预处理线喷漆室，经常乱喷漆，造成油漆、稀料被大量浪费，虽经多次修理效果不好由于喷漆部分牵涉很多因素，液压驱动、链条传动、电控气、气控喷枪，并有高压漆、光电转换检测开关参与工作结合多年维修经验和仔细排查，发现链条传动的缺点和应对办法和调节方式，解决了这一难题《预处理喷漆部分统调办法》获QC成果一等奖20—年下料车间10T桥吊，由于主滑线高低起伏，滑块卡死、脱落造成短路停电故障和技师卢海明一起设计完成可浮动滑块从根本上坚决了这一难题20_年下料车间20T桥吊450w三只一组电磁抱闸线圈，经常烧毁，费时费力，费用高与技师卢海明一起设计完成拆除电磁抱闸，自行加装液压推力器来取代，降低了故障率，运行可靠，节约了大量备件费用20—年以来专门负责设备复杂性强，技术难度高的两条预处理线、一条开卷线的维修工作20—年5月份完成了预处理线继电控制升级为plc控制的改造工作，故障率降低了，生产效率提高；同时增加了光电模拟板实现了对各部件的实时监控，极大地缩短了维修时间、降低了维修费用；采用手动、自动兼顾的控制方式，给生产和维修工作带来了极大的便捷20_年4月又对预处理新线完成由分散控制改造为集中控制，特别是对输送辐道进行统调，保证辐道各段可实现可调、同一速度工作使设备降低了故障率，提高工作效率，生产畅通进行一年从事维修电工工作以来，经过自己努力工作，不断学习，积累了一些技能和知识，凭着自己的能力，解决了一些生产中的技术难题和故障受到了领导和同事的好评，给了不少荣誉，是对我的极大的鼓励和促进同时感谢领导和同事的指导和帮助，给我提供了发挥自己一技之长的平台和机会，成为一个为社会承认的、有用的人相信我会努力的，认真做人、做事存在的问题是，倍感知识和技能的不足越来越明显，对工作成为了最大的阻碍今后要注重加强学习本专业知识和技能，不学习就要被淘汰，这是客观现实维修工工作总结9

一、思想认识在试用期，作为一员机修工，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，自己要求严格，鞭策自己，力争思想上和工作上在领导和同事心目中都认为，这个小伙子能吃苦，不嫌脏不嫌累，工作认真，干起活来从来不拖泥带水在公司组织的各项活动中能够积极主动的去参加，如公司组织的去其他单位学习交流，安排今年度的救护演习主力救护者在试用期，我能圆满的完成班组中安排的各项工作我相信在以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮助下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步以后，我将更加努力工作，勤学苦练

二、维修工作在维修工作方面，任务都非常重，有好几个黄金周为了索道设备的正常运行公司安排了大量的加班，每月超过半月天数，每次少则一二个小时多则四五个小时不等的加班时不能说的上是每次都参加，本人也是超过百分之80的参加率但不管怎样为了把自己的维修水平提高，我坚持，我信念，是工作的越多，相信我的维修技术也在不段的提高除了上班工作加班维修除外也是会偶尔还在网上找一些机械维修资料学习平时工作中也是争取每个维修点的机会在请教老同志的维修经验，平时也多和老同志聊天学习试用期工作结束了，但后面还有九号支架的大托架更换，全年的年度检修一系列的大型加班任务等，这些多是需要认真做好的工作，在工作中学习，领会积累每次的工作经验

三、制度方面在做好各项工作的.同时，严格遵守公司的各项规章制度严格要求自己如上班带工号牌，上班按要求统一工装，严格遵守请销假制度等处理好公事与私事之间的关系，于同事的人际关系，做到重来不和同事红脸以后，我将更加勤恳，为更好的努力工作，也一如既往的遵守公司制度，学习公司新出台新的制度，自己更加努力学习专业知识，使自己的业务水平更上一层楼

四、安全工作安全是重点，不管是工作也好还是生活也好，人生安全机械安全，多需要我们去时时刻刻高度重视上半年在工作中也有出现个别安全事件，一些轻微的手脚磕磕碰碰，出现这一些列小的问题证明还是存在有些疏忽粗心大意，不够注意小节过程，安全意识还是不够全面的考虑到小节在以后工作中要弥补考虑不够周到不够全面细节安全隐患在以后，要认真学习安全条例，安全生产，安全注意事项，注重安全，为了更好圆满完成索道维修工，做到无设备安全事故，无人生安全事故，排除一些列的安全隐患就是在生活上也要不放松个人安全维修工工作总结

101、完善居住物业日常养护管理的考核指标“及时修复房屋的小损小坏”的要害，是养护及时率和质量合格率因而，养护管理最基本的的考核指标是“两率”在实践中影响“两率”的因素是多方面的，比如缺少相关工种技术人员；服务者责任性不强，敷衍了事；有关人员因病假、事假、读书、开会而调休；暴雨季节房屋渗漏剧增而缺少人手；相关工种整体配合较差；操作工人技术不过硬；缺少维修技术通才（多面手）等因此，要经常分析影响“两率”的相关因素，总结其规律，既要采取一般性措施，又要采取针对性措施，提倡求真务实，“有诺必践”，将考核落到实处在影响“两率”的因素中，关键是“管理”及操作人员“综合素质”目前的物业维修工大多是农民工，普遍缺少维修技能和服务理念的培训，且流动性大故为了提高养护队伍内在综合素质，应稳定队伍，探索内涵型发展道路，制订应知应会的培训计划，开展技术比武，奖励敬业爱岗，而非动辄“炒就鱼”了事最终还要考核住户满意率住户满意率包含“硬”与“软”两个方面，它既是居民对工程质量（是否平整、牢固、安全、和顺、可以使用）的总体评价，也是居民对养护服务态度（是否及时、方便、诚恳、和气）的心理感受养护及时率和质量合格率当然包含在住户满意率中“顾客就是皇帝”，居民的满意应当是物业公司追求的最终和最高目标

2、完善居住物业日常养护管理的.主要环节1）报修固定接待窗口、报修箱、特设地点；建立夜间值班制度，实行365天全天候服务；张贴小修项目收费标准；公布物业公司的有关承诺；报修填单不漏项，登记后发放凭证、集中编号；2）查勘由查验员查勘后估料派工当日或三天内能够及时解决的，可直接派工，此外的预先查勘，明确损坏部位及范围、修理项目及工程数量、工时及材料定额、安全设施及工具要求，并负责向住户预约修理日期，以便根据轻重缓急组织均衡生产，防止任务单人为积压，有利于定额松紧及路线远近合理组合，落实修理责任；3）修理修理工按约定时间上门修理，佩带胸卡，表明身份，说明来意，文明施工，并落实带修、转修的项目完工后由报修人验收、签字；4）验收检查填单是否有误项漏项，养护人是否按（查勘）要求施工，是否存在应做未做或扩大范围，工程质量、材料耗用及折旧料回收是否符合要求，住户对养护人的服务态度和服务纪律是否满意，工程修理数量是否符合套用定额不合格修理项目及时补开返工单根据修理标准和工程量结算修理费用；5）监督外部措施有监督电话、投诉接待、热线电话、发放联系卡、发放征询表、走访居委会等；内部措施有建立回访制度，抽查制度，制订考核办法、奖惩办法，对不及时、不合格项目进行会诊，根据保修规定及时返工

3、梳理并修订物业维修管理的有关文件传统房屋维修管理经过长期而广泛的实践，已经具备一整套的做法，某些方面已形成相对稳定的经验，但当前对其精华深入研究、继承、推广似不足例如以提高房屋完好率为目标的维修管理体制已不复存在，1999年9月1日曾在普陀区试行的《上海市成套职工住宅修缮管理规定》已达6年之久，至今未见推行等等因此，梳理原有的物业维修管理的有关文件，修改、制订、完善现行的物业维修管理文件，已成为业内当务之急维修工工作总结11来到—露天矿维修部工作已经有两年多的时间了在这段时间里我觉得自己领悟到了很多的东西，也学到了很多的东西，下面请我具体的阐述一下自己的感受工作在工作中让我感觉最深刻的就是安全，这同时也是领导们强调最严格的问题每天的安全带帽以及日常的安全学习确保了我们在一个内外安全的条件下工作，这样才能让企业和个人安全、稳步的发展在我们共同的努力下，我们已经给了自己、家人和企业一个满意的答卷一句简简单单的高高兴兴上班来，平平安安回家去，是我们所有人共同的心声其次，我深深的体会到理论来源于实际，实际受限于理论这句话在大学的时候学到的都是理论知识，工作时终于在现实中找到了实体跟着师傅这两年的时间里，让我潜移默化的懂得理论与实际之间的关系以前在电铲上的时候，总是希望少出一些故障，因为真的不知如何下手，不知从那一点开始查起，抛开理论知识，我当时面对的只有故障，从未见过的故障，让我觉得很棘手，慢慢的真的希望遇见新的问题，因为我觉得图纸可以告诉我所有的答案，同时我很喜欢处理完故障时，那小小的成就感即使一次错了，但接踵而来的判断就会让我距离故障点越来越近电铲上每一个故障的产生都是有原因的，电气原理图也是这些故障的答案所在，只要你用心思考，一定会找到处理故障的精髓一个故障的产生可能由很多原因导致，在这些原因中有一些是经常发生的，当我们在处理故障的时候，不要一味的平信只有这些故障点可以导致这个故障的产生，也就是所谓的工作经验性我们应当全面的对每一个故障有一个系统的认知，这样才能够很好的维护和维修设备理论联系实际是解决问题最有效的手段再之，我觉得设备就和人一样，不要等到病入膏肓的时候，再想尽一切办法去挽救，在日常中我们就应当是不是对其进行规律性的检查，这样不仅有助于及时发现设备所存在的隐患同时还在一定程度上减少了我们的工作强度，达到事半功倍的效果自从，我们开始对电铲实行月捡、周检以来，设备的故障率减少了很多，同时也有力的缓和了我们人员少这个缺陷最后，我觉得在工作中最重要的就是团队精神这是我们取得成绩的有力保障在工作中，我们钳工和电工不分家，遇到故障一起分析，共同处理，这不仅让我们每个人都学到了很多的知识，同时也增进了我们的友谊我觉得采掘维修是一个具有象征性的集体，这个集体的每一分子都有其在这个集体中的作用，也有其对集体的意义以前我们共同努力，在工作业绩上取得了优异的成绩，相信以后，我们定会百尺竿头，更上一步，做出更卓越的成绩，体现更团结的集体生活我不得不承认，社会生活不同于学校的生活他禁止你任性、天真需要你睿智、理性这种感觉就像是小学的时候老师告诉你一个计算的得数是一1是错误的，而上中学的时候就是正确的当自己一个人来到这里的时候，没有任何人听凭你那些唯心的观点，同时你也不可能向任何人吐露自己的难言之隐，这种自闭的生活方式一开始让我觉得很不习惯，慢慢的觉得身边的人开始有一些去信赖，去倾诉，才觉得原来自己不孤独社会很复杂，复杂的让你很难辨清其真实的面目，我曾麻木过，也做过愤青，但当一切都是徒劳的时候，我才真正体会到现实点才是生活的真谛不要刻意强求什么，有些事不是有原因就有结果的放平自己的心态，不要对任何看似不满的东西评头论足，因为任何事情的发生都不是必然的，再说，你的不满除了让自己更痛苦外没有什么一直以来的水电工程管理工作中，我得到了宋总和其他领导的’大力支持及同事的协助，对领导的信任、支持和同事的帮助在此我表示充心的感谢，我有信心把本项目的水电工程管理工作做到最好因此在明年的工作中准备从以下几方面加强

1、拓宽知识面，在工作中留心相关知识的汲取，使自身从土建、装修、工程概预算等方面得到加强；

2、做好外部调协工作，积极与设计单位、施工单位及相关政府部门沟通；

3、坚持工作中的三大重心（质量、进度、造价）；

4、制定全局工作计划，凡事以公司利益为主维修工工作总结2我姓江，广东增城人，1974年出生，我的汽车修理知识和技术主要还是从实践中总结出来的，当然我也通过电大和成人函授教育拿到了汽车修理专业的大专文凭，最近又刚刚考到了汽车修理高级技师的资格证书，我原来在汽车修理厂工作，现在在一家民办职业技术学院的实训中心工作，主要工作任务是带学生的实习课，同时也承担了为学生讲授《汽车故障诊断与检测技术》等课程的任务无论是在哪里工作，我都知道要把所学的知识运用到实际中，才能不断提高专业技能有时，为了弄清一个某一个配件的来龙去脉，对照技术资料，彻夜琢磨研究，不搞明白，绝对你更有意义在工作这两年的时间里，我虽然还未能够让自己真正的适应这个社会，但在以后，我一定会循序渐进，让自己适应这个社会，同时，我也告诉自己一句话有容乃大我觉得这句话将是我这一生受益匪浅的导师同时我觉得自己对责任有了一个崭新的认识当开始工作的时候，我觉得自己的责任就是干好分给自己的工作，当我有第一个徒弟的时候，我觉得责任是看好他的安全，灌输给他知识，当我在夜里想念自己家人的时候，我觉得责任是关心自己的家人，赡养自己的父母，而现在我觉得责任就是对得起自己的良心维修工工作总结12

一、众所周知工欲善其事，必先利其器，要把产量和产品质量搞上去就必须把设备调整到最佳状态而其中就有些设备存在这样或那样的问题，例如德尔福整体螺杆机的送料压紧结构，是由操作面板上可以直接控制的，操作工在调整设备的时候有时并不需要送料机构送料，这时操作工只要按一个按钮就可以了，操作简单方便，又节省了时间和原材料而安拓整体螺杆机上的送料机构却是机械方法，操作工调整的时候如果不需要送料的话还要跑到设备尾部松螺钉，调整好后又要紧螺钉，而换一次产品型号往往要调整好多次，这样以来就浪费了好多时间，如果不松螺钉直接调的话又很容易把模具压坏真的是得不偿失而设备上其实是有这一功能的，只是时间长了都不起作用了，所以只要加上类似德尔福设备的控件，就能为安拓设备节省大量调整时间和模具费用了

二、我们公司现在的维修体系是采用集中维修体系，由维修部门负责全厂的设备维护，操作工不会帮维修工的忙，维修工更加不会帮操作工看床子这种体系最易发生互相推诿现象，不能及时处理出现的问题影响维修效率因此我们首先要做到的就是打破“操作工只管操作，不管维修；维修工只管维修，不管操作”的习惯；而是应该引导大家做到操作工不仅要主动打扫设备卫生更加要主动参加设备排故，把设备的点检、保养、润滑结合起来，实现清扫的同时，积极对设备进行检查维护以改善设备状况因为大量的设备故障都是由于保养润滑工作没有做到位例如公司沈阳六轴设备又多，设备备件又贵（换一次主轴轴承就要几千块钱）而沈阳六轴的运转基本上都是凸轮，齿轮之间的传动，备件磨损多，所以润滑工作尤其重要，因此建议在每次周末卫生的时候都要进行油路的‘清理，如果真的做到位的话，那我们的设备备件费用将大大的减低

三、建议可以建立设备台帐的计算机管理，就像随时打开计算机就能随时看到哪台设备当月生产的产品型号、数量、欠产量等而设备台帐的计算机管理就是要做到中随机可以查阅公司所有设备的出厂编号、设备名称、设备型号、设备规格、生产厂商、投用时间、使用单位等，同时还可以随机查阅到每台设备的使用状态在排除机床各类故障时，要求维修人员填写“设备维修及故障排除登记表”，对所排除的各类故障的原因、排除方法、使用备件等进行登记，排除时间、责任人、操作人员认可等都要认真填写和签名，就像现在公司搞的管理一样而不是简单的设备维修记录这不但是对维修人员的一种考核，也是对年末进行故障统计，找出规律的重要依据这对我们及时总结机床的维修经验和对故障分类，数据统计，并为今后备件订购和维修总结经验带来极大帮助不撒手在车间里做不完的事情，就拿回家里弄，久而久之，我的家成了我的“研究所”，我的修车技能也得到了客户的认可一次，我遇到一台帕萨特

2.0车，强制降挡，走了几家修理厂都没有修好，要到我厂来修待修车一到我马上带仪器与车主进行试车，行驶中发现，时速到100码时，四档自动将为三挡，发动机噪声严重车主说，毛病在三个月前就已经出现了，找了多家修理厂，就是找不到毛病在维修二站修了三次，维修厂建议换变速箱，车主觉得费用太高，所以来找我检修一下再做决定我判断“发动机动力不足，引起强制降挡”故障的原因，极有可能是三元催化堵塞造成的，车主说已经在二战用短路法检查过没有发现问题试车回来，我再次详细检查，还是确定为三元催化堵塞车主半信半疑，我向车主承诺，如果解决不好这个毛病，本厂不收任何费用拆解三元催化装置后，发现堵塞面积已达85%以上，更换后，故障顺利排除，不但解决了车主的烦恼，更为其节省了大笔费用爱岗敬业，满足用户所需，这是我的.工作信念，不论何时何地，只要用户一个电话，我是随叫随到总结汽车维修工作的所谓传统诊断，就是不用任何的检测仪器设备，对车辆故障进行人工诊断的方法在汽车维修中最常用的直接诊断方法有“看、闻、听、问、试”现在，中国高级轿车保有量正在大幅度增加，但不少修理厂部分维修的仪器和检测设备尚不能检测到位，给车辆故障的诊断带来很大困难，以至于造成误判所以，依靠维修人员丰富的经验进行直接诊断还是必要的首先，说说“问”问，固然主要，但也并不是说通过“问”就可以完全得到正确的依据由于驾驶员的资历、经验以及对车辆、性能的掌握处于不同层次，因此，在“问”时，要寻找关键、重要的现象进行询问，并对驾驶员的回答要能去伪存真，这就需要维修人员对车辆结构、性能有透彻的理解，对理论知识和实践经验有丰富的积累，这样才能“问”出名堂其次，说说“闻”，通过对油液的闻，可知油液的品质及该系统的基本工作情况，通过对发动机排放系统的闻，可以感觉发动机的工作情况，从而为故障判断提供指导最后，说说“试”，试车应该成为维修人员的基本技能通过试车可以学到许多书本上没有的知识如自动变速器的维修，在修竣后无负荷运转正常，有负荷时很可能挂挡后车辆不能行驶、高速熄火与换挡发闯，制动时方向发抖等，如没有切身的感觉，就会使故障的判断蒙上一层面纱，造成判断故障时的犹豫和不肯定因此，试车可以给我们的维修工作带来灵感，加快对故障的准确判断和排除维修工工作总结3回顾过去的20—年，维修工段本着顾大局、抢时间、重质量、保生产的原则，在工作的各个方面都取得了一定的成绩工作成绩有以下几方面:

一、在生产任务保全方面抢时间、重质量、保生产我们维修工段工作性质决定了，我们维修前必须有一套合理的确实可行的维修计划；足够的维修物质准备；严格的时间管理抓紧维修中的分分秒秒；并有技术领导的大力支持，保质保量的完成每一项维修任务如今年大修长皮带剩余部分的更换和旧接头翻新；破碎2#皮带的.更换；工矿设备的检修；外协人员的全力配合；部门所有较大电机和所有电器柜的维护保养等都做到了以上几点鄂破皮带轮侧轴承烧坏的抢修，平洞板喂减速机轴承损坏的抢修，平洞板喂机支重轮脱落链板卡坏的抢修都能体现出维修工段是一个能打硬仗，敢打硬仗的工段

二、维修安全方面“安全第一，预防为主”每次检修过程中每个员工个人劳保用品的正确穿戴，维修中安全注意事项的宣讲，维修作业安全行为的监督、检查都做到了逐级管理、逐级落实，做到了全年零安全事故

三、工作纪律、时间管理方面“严在先，紧在前”工作纪律做到严格管理，统一标准、一视同仁，发现一起，处理一起时间管理就是要做到紧在前，平常维修与抢修同样做到分秒必争，逐步让员工意识到节约时间就是提高工作效率的最佳途径上半年在工作纪律、时间管理方面做的不是很好，员工存在平时维修效率较低，工作激情、良好工作态度都比较缺乏的现象下半年在部门领导的严格管理下维修效率、工作激情、工作态度都有明显的提高，正逐步朝着一个优秀工段方向发展明年维修工段应对员工加强业绩合同的宣讲、实施，加强日考日清的考核、落实，让员工明白不是制度要我做好，而是我要做好加强维修操作技能的培训，特别是电修班的培训，使员工的操作技能整体都有较大幅度的提升，从而保证维修效率和维修质量的提高加强班组长培训，提高班组长的技术能力、统筹能力、协调能力等个人能力，带领全班、全工段共同提高为部门明年工作任务的顺利完成而共同努力维修工工作总结4我于20__年4月02日成为公司的试用员工，到7月02日为止3个月试用期已满，从来公司的第一天开始，我就把自己融入到我们工程的这个团队中，兢兢业业的干好自己的本职工作，配合各部门负责人多次成功地完成临时而又紧急的任务，现将这三个月的工作情况总结如下

一、专业知识、工作能力和职业道德方面本人在平时的工作中非常注意向周围的老同事学习，在工作中处处留意，多看，多思考，多学习，以较快的速度熟悉着公司的产品生产，较好的融入到了我们的这个团队中，在工作中善于思考，发现有的产品在制程上存在问题，便首先和同事进行沟通，与同事分享自己的解决思路，能解决的就解决掉，不能解决的就提交上级经理，同时提出自己的意见提供参考，使现场异常问题及时排除（对于二楼凸现的多批少量的产品遇到异常立即有临时对策并给予后续品质的保障），

二、工作态度和勤奋敬业方面全心全意热爱自己的本职岗位，能够正确认真对待每一项工作，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，有效利用工作时间坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成，努力做到不因个人的失职而影响产线的进程三.工作质量成绩、效益和贡献方面在开展工作之前做好个人工作计划，有主次先后及时的完成各项工作，达到预期的效果，保质保量的完成工作，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自己，经过不懈的努力，使工作专业水平有了长足的进步，开创了工作的新局面，并对音频线各项不良问题分析有所总结并形成独特见解，在过去的.三个月里面和车间同事一道共同努力对二楼产品的品质异常解决有了一个更新的突破，其具体成绩有产品规格01-30054-9001rs由04月21号

18.6%的不良下降到现在的（6月24号的）

3.7%产品规格01-5010f-9001rs4由04月26号

23.48%的不良下降到现在的（6月24号的）

1.54%产品规格01-501049001”4由04月9号

4.3%的不良下降到现在的（6月24号的）

1.57%产品规格01-4345f-9001rs4由04月12号

3.08%的不良下降到现在的（6月24号的）

0.53%在这段时间里面通过努力成功制作出用机器取代人工生产需要的透明套管成型工艺革新等！并和部门同事张红卫一起在领导的指导之下共同努力成功将（01-4378f）

1.2m

3.5四节金黑i头单枝漆皮线导入车间、并跟踪试产直至大批量生产安排在车间产线改善方面，我时刻按照以前所积累的ie手法知识对产线结合运用人因工程法，人机分析法，动作分析法等进行流水线节拍优化及产能的提升！（努力将在完成产量的前提之下使作业员的疲劳程度降到最低）但是对于我们目前在车间工作中所凸现的状况，我想提出个人看法及意见，以求在今后的工作上能达到更好的效果

1.针对车间每天生产的产品中，都或多或少的存在一部分不良率的发生，本人多次追踪所发现，每天所发生的不良在很大程度上并不是因为设备，材质，工装夹具等方面引起的不良，而是因为员工在工作时不仔细而引起的后果，没有做到一件产品加工完后进行自检的心态，只求数量而忽视质量让其流入下道工序，致使在产品所有的工序做完后在后段全检时就暴露出很多的不良（返工或报废），从而使得公司在人力和材力资源上遭受经济损失。