纺织仓库薪酬绩效管理规定，调动仓库管理人员的工作干劲

常熟巾启弘纺织实业有限公司MF仓库薪酬绩效管理规定

一、目的加强仓库员工人才队伍建设，调动仓库员工的工作积极性，提高仓库服务质量及满意度

二、适用对象MF仓库所有员工

三、思路仓库作为承接质检，对应生产、销售的运转流通部门，其工作量与劳动强度与公司生产密切相关因此对该部门员工的考核，主要依据为其基本职责的履行及工作目标的达成情况仓库同时作为对接业务，服务客户的职能服务部门，其服务质量直接影响着公司良好企业形象的树立因此对该部门员工的考核，也应兼顾其.业务服务水平及顾客满意度的具体落实情况

四、薪资组成

1、应得工资（Y）=［基本工资（J）内岗位产量提成玄讣服务满意度（F）+账物卡管理（X）+现场安全管理（A）］X出勤率（L）+专项奖（Z）Y=J+[NxGxs+F+X+A]xL+Z岗位基本薪资・仓库根据不同岗位设置不同的岗位薪资•基本工资确定的标准

1、同岗位工龄；

2、岗位劳动强度；

3、岗位价值（含技术性）；

4、卤位的风险系数；

5、岗位的综合职能具体标准见附表

2、绩效考核薪资核定工资的25-30%新进员工试用期不参加考核，转正后按所定工资的25%考核

3、专项奖励（Z）项目创新仓库部门设置奖励项目优秀员工奖、合理化建议奖、荣誉奖励、其他奖励等，各种奖项根据重要程度设置不同奖励标准，具体奖励标见下表

4、福利按公司规定予以发放福利

五、考核内容及权重

1、岗位产能提成权重占考核工资的50%成品（发）450T白坯（发）550T产量工价（G）:产能考核基数价值♦当月标准产量产能系数（S）=实际产能产量（N）+核定标准产量岗位产能提成二产量工价X当月产量义产能系数注核定的标准产量随着公司产能提升、规模扩大或其它内外部条件的变动应予调整主管、五金、辅料、叉车产量均按胚布出库+成品出库产量累加计算厂

2、服务质量管理（满意度）权重占考核工资的20%（共100分，取平均分数）参加考评部门业务部、生管部、财务部、外部客户、生产车间等直接或间接与本部门有关联的部门或代表按服务对象的权重比例，服务质量总得分二部门评分平均得分X评分比例考核评分标准满意度评分高于90分予以奖励低于85分，每低一分扣10元如75分，低10分，扣10分X10元=100元满意度高于90分，每高1分奖20元，如95分，5分X20元=100元附［MF仓务部工作满意度考评表］

3、仓库账物卡管理，（权重占考核工资的15%）

①要求仓库货物账、物、卡一致，标示清楚，摆放合理；以财务盘点与主管对仓库账、物、卡抽查评分为准

②关键事件扣分，如收发存盘出错按每次计，因找布降低出仓效率按工作日计，以业务、生产部门投诉，财务部门盘点数据为基准，一次误差或耽误一个工作日全组每人扣50元，严重的给公司造成无法弥补损失的全组此项考核全扣（不包括公司规定处罚）

4、安全管理胚布组、成品组、五金仓，现场安全管理权重占考核工资的15%主:管、叉车员，现场安全管理权全占号核1资的30%（无账物卡考核）个人安全事故（工伤）根据四不伤害”原则，如果发生安全事故（金额在300元以上或全厂通报）当事人此项考核全扣，根据事故给公司造成损失的大小按相关规定另行处理部门主管/小组负责人扣除安全管理绩效的80%本部门其他组员扣安全管理考核的50%o

5、项目创新奖

①根据仓库现场账物卡是否清晰、是否及时整理资料反馈给计划、业务经过个人努力减少库存，根据处理滞库库存数量进行奖励

②积极为公司、部门事务提出合理化建议，如果被采纳的，根据经济效益奖励注其他关键事件除扣罚责任者个人绩效外应按《公司员工手册》另进行处罚以上规定的考核与公司员工手册或相关规定有冲突的，以公司规定为准以上制度自2013年01月起试行***年起正式实施实施本方案后，其对应的年终奖等相应取消附表仓库部门基本工资与职等对应表本部门人员签字:精品文档精心整理＞目的为调动仓库工作人员的积极性和使命感，进而调动个人工作动力，通过相关评价，指导仓库工作人员有计划的改进工作，以保证仓务工作持续、健康、稳定、有序进行＞适用范围适用于仓库工作人员工作考核＞定义考核是企业为了实现经营管理目的，运用特定的标准和指标，采取科学的方法，对承担生产管理过程及结果的各级人员完成指定任务的工作实绩和由此带来的诸多效果做出价值判断的过程＞职责a）仓库部门.仓库主管依据考核标准对所管辖成员进行考核，并依实际考核结果对不足部分进行改善.仓库组长对组员工作成绩如实进行记录，针对工作不足部分依公司要求进行改善.仓库组员实事求是反馈自己及工作关联人员的工作实绩并接受考核，针对工作不足部分依公司要求进行改善b）行政人事部对仓库部门考核提出可行性建议，并依据实际考核结果执行奖罚c）其它部门根据仓库部门员工日常工作配合情况，协助如实评价工作实绩d）总经理室对仓库部门考核实效进行指导与监督＞内容和要求a）考核时间.分为月度定期考核和年度定期考核.月度考核在每月2号前评出上月考核结果，并将考核结果纸文档和电子档提交至人事部，年度考核依公司要求时间提交考核结果b）考核指标体系.不同考核对象根据职务、岗位不同，选择考核指标有所区别和侧重精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理.考核内容根据相关部门及工作关联人员对其工作要求项目进行评定.考核核心内容主要体现为工作正确性、工作及时性、工作执行程度和工作主动性，考核内容根据其工作重要性及影响程度定出不同权重.扣分基数指单项工作失误扣除分数，为体现公平公正所有扣分项均需有扣分事实进行说明c）考核办法.外部意见和评议与被评人有工作关系的部门或人员进行评价并协助如实反馈仓库工作人员向件编号RY-WK-CK-02荣意家具制品有限公司版年TA/0页次第2页共3页文件名称仓库部绩效考核制度生效日期2012年06月01日工作实绩，仓库主管如实记录于《人员工作记录表》，并作为下属各项工作考核依据.重大事件法为每一员工建立考绩日记，专门记录其重要的工作事件，表单见《人员工作记录表》；《人员工作记录表》记录内容包括自查及他查两种情况来源，当天发生情况由仓库组长当天记录，每周一前将上周汇总表反馈至仓库主管处.考核表根据不同岗位及职责制订出不同的考核项目，各个项目根据对工作重要性订出不同扣分标准参见《仓库管理员绩效考核表》，《仓库文员绩效考核表》，《仓库组长绩效考核表》iv.直接上级考核由直接上级依据仓库部门绩效考核表中不同职位考核标准对其下属进行全面考核和评价，直接上级评分占最终总分的40%v.部门主管/经理考核由部门主管/经理依据不同工种考核标准对所有下属进行全面考核和评价，部门主管/经理评分占最终总分的60%vi.相关部门考核由车间各部门主管依照仓库与车间在工作上的配合程度、勾通协调、服务态度等方面进行全面考核评价vii.考核表交付日期为每月最后一个工作日，考核依据为《人员工作记录表》，仓库组长负责对本组仓库工作人员进行考核，仓库组长对组员考核完成后交由仓库主管进行复评nii.主管加减分是对考核表内无法体现项目进行评分，可评分项目如下加分项目A主动协助他人完成工作，加2分B积极协助他人查找和改善错误，加2分C对工作能够提出可行性建议，且建议对仓库管理工作有实质性指导意义，加3-5分D通过相关工作努力避免公司损失，加5・10分E在本职工作中表现较好有一定成绩根据实际情况酌情加分精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理减分项目A工作不利给公司带来损失，扣10-20分B工作态度消极，扣3-5分C不能听从主管工作安排，扣5-10分D一月内被工作关连人员/部门投诉投诉第一次扣10分，投诉二次扣20分，投诉第三次或以上则扣50--100分d）考核结果的反馈与奖罚i.总分为“每项得分”相加，总分为100分季度考核平均得分＞95奖5%-10%绩效；考核得分81-95不奖不扣，考核得分60-80扣5%・10%绩效；考核得分60以下，扣20%绩效；一年内累计考核三次60分以下者或连续2个月考核60分以下者作辞退处理ii.每月考核结果由宋经理、陈小姐签字生效；行政部统计存档，绩效考核作为定级、晋升、加薪、调动依据iii.每月3号前仓库主管如实将考核结果告诉被评人，并用实例说明考核的正确性，最后鼓励其发扬优点、改进缺点、再创佳绩iv.仓库主管应认真倾听被评人意见，相互讨论，工作重点放在寻找解决问题途径上，制定出有针对性的改善计划，激励、督促其执行＞相关质量记录表格《人员工作记录表》《仓库文员绩效考核表》《仓库组长绩效考核表》《仓管员绩效考核表》《仓库主管绩效考核表》核准审档…的精品文档编制陈国序号奖励项目奖励金额1优秀员工奖每季度评优秀员工200元评选条件在工作岗位上，任劳任怨，积极进取，能为部门、为企也的发展做出突出贡献的2合理化建议及创新奖例如仓库呆滞品处理仓库能够及时整理库存和资料，主动与相关人员沟通，通过个人或团队努力，有效缩短滞留时间按当月处理数量给予奖按照为公司降低成本金额相应比例予以奖励，最少50元/次特别重大的，予以立项后重奖3荣誉奖励受到客户、相关业务部门或公司表彰，为部门挣得荣誉的50—100元/次组别/占比例业务部门生产部门财务直属领导成品/半成品50%10%20%20%五金/原料采购20%30%20%30%白坯采购20%30%20%30%叉车仓管30%40%30%岗位级职薪酬考核标准姓名岗位职位薪资标准基础薪资（元）考核薪资成品/半成品仓管F3/2600元2600900成品/半成品收发F3/2600元2600900白坯收发F3/2600元2600900白坯仓管F3/2600元26001000白坯收发F3/2600元2600900五金/原辅料统计/收发F3/2600元2600900叉车F2/2800元28001000五金统计/收发F2/2800元280010000曲荣意家具制品有限公司文件编号RY-WK-CK-02版次A/0页次第1页共3页文件名称仓库部绩效考核制度生效日期2012年06月01日W荣意家具制品有限公司文件编号RY-WK-CK-02版次A/0页次第3页共3页文件名称仓库部绩效考核制度生效日期2012年06月01日。