生产车间月度工作总结15篇

生产车间月度工作总结（15篇）生产车间月度工作总结

11、由于工作头绪多，有时会忽略晓之以理，动之以情的管理方式

2、偏重对日常工作的监督和管理，忽视了对大型活动的开展

3、自己思想认识还需提高，面对事情不能过于急，需要冷静思考，多向他人询问方法和意见我们深感肩头胆子的沉重和责任的重大面对着各种的挑战拉杆班将不会辜负车间的重望，勇敢向前在工作当中不断的探索和追求总的来说，工作是忙碌的、辛苦的，但感到的是充实和欣慰，因为跟着车间，和领导一起奋斗，一起解决工作中的困难，一起享受活动成功的喜悦每一个班组的人员都是那样的团结上进他们不畏艰难，开拓进取厂领导的带领下，在“安全第一”，“预防为主”的思想指导下使班组的工作顺利完成月度、季度的生产指标

1、对班组员工进行生产责任制的教育和宣传各项安全生产管理制度，并在工作中存在的安全隐患及时整改、把工作安全风险降到最低，有效的防止防范事故发生对进入工作中的工作人员进行教育，教育员工做好“一班三检”工作，把“一班三检”落定运行的好坏直接影响生产运行效益的好坏产量的高低，同时运行的稳定与否也直接威胁到企业的安全生产问题，今年又是工艺调整最为频繁的一年，增加了工艺调整的难度，二是产品市场波动很大，尤其是上半年更为复杂，生产围绕市场转，工艺调整频率加大，尽管如此，工艺运行上全年总体比较稳定，重大工艺事故1起，较去年同期减少4起，日常，较去年同期减少3起，工艺指标抽查合格率98%较去年同期提高2%

1、严格工艺纪律，加强工艺指标执行考核工作生产稳定运行，工艺指标的执行是关键点，交接班过程更是生产稳定运行归为薄弱的环节，是工艺指标执行过程中的难点，为确保工艺指标执行到位，使生产始终处于稳定状态，今年来我们一是坚持一般指标下达由部门研究决定，重大工艺指标的下达组织生产调度和车间管生产主任会议集体研究决定，指标采取书面形式下达，一经下达所有管理费用人员都必须严格按照指标执行二是加强工艺指标抽查力度，全厂主控指标每天部门领导亲自抽查每班不得少于2次，百主控指标每天不少于1次，每天一通报批评，一月一奖惩，三是严格控制交接班考核，实行联挂制，主要岗位交接班合格不仅按制度处罚的个人还联挂车间管生产主任，生产调度，班组长同时还和大班产量挂钩

2、奖罚并举，创赶产达标新高生产过程中，今年以来我们实实在在的PSCA工作，循环办法即每月制定计划生育，并按计划进行实施，月底总结布置下个月的打算安排，实施过程中我们将计划分配到每天每个班，并对主要岗位产品产量进行怒道有益于良性循环，并认真落实，常抓不懈，对没有完成任务产量任务的班组不论深夜还是白班，都要生产调度影响生产的岗位留下来召开生产分析会，并由生产调度制定补产计划，月底产量若没有完成任务计划的，和当班生产调度和班组长当月奖金挂钩通过采取奖罚并举的措施，生产中持续保持一种你追我赶的良好态势，维持长周期稳定均衡的生产状态，在保持稳产7200吨均刷新建厂生产记录

3、以人为本，全力保障生产群众看党员，党员看干部，继续坚持加强干部现场管理的作风不变，

一、进一步理顺生产调度和带班干部队伍的关系密切，工作中各有侧重，分工的情况下下密切配合，同奖同惩，加强了现场生产指挥上的力量，

二、在解决处理问题，尤其是设备故障不及时方面，落实车间和部门干部24小时现场蹲守制，深夜班厂区睡岗制，极大的提高了设备运转效率，

三、坚持责任人每天早7点碰头制，当天的事情当天议当天解决，减少了工作扯皮推诿，提高了了工作效率

二、设备运行方面，在“减”字上做文章“工欲善其事，必先利其器”做为生产的基础，设备运行的好坏，直接影响生产产量的高低，今年以来，设备管理方面凸显在“减”字上既减少设备误台时，减少设备维修费用，全年设备误台时候个，较去年同期减少个，设备维修费用万元，较去年同期减少元

1、坚持了巡检保养制度的落实发“巡”护机，以“养”保机，是围绕减少生产误台时刚性考核指标而不断加强的管理制度，从车间到部门认真监督检查巡检制度、维修保养制度的落实工作，并做到日检查，日通报，月考核，极大的.提高了了设备运转效率，凌海了重大设备事故的发生，仅同比去年重大设备事故减少了5起，

2、加强了修旧利废降低维修费用的考核管理自下半年起，在全厂积极开展修旧利废活动，并规范活动的管理工作，要求车间在修之前报项目，设备部登记表，过和中部门监督，维修完毕后进行考核成绩验收此顶工作自开展落实仅三个月全厂修旧利废创价元

3、加强了空挡时间钳工队伍管理针对晚上，节假日等空挡时间，钳工力量不足，造成设备故障处理缓慢而影响生产的问题，设备部制定了空挡时间钳工管理的有，在过去的基础上实施了双班制通过该举措的采取，设备抢修的速度明显提高，为生产稳产增产争取了有效时间

三、坚持科技兴厂，在“改”字上见效益企业的发展离不开两只轮子，一是管理、二是技改工作今年以来在围绕节能降耗，产品多样上能高产稳产投资，150万元进行技术改造

1、在甲酸钠预热器20万元，去掉原来碳钢的管，使甲酸钠能长周期生产，不再是开几天因预热器的原因倒开合成氨每停开一次甲酸钠至少要亏10万元以上

2、投资万元，把甲酸钠烘干系统麦冲管子加高了3米，增加了班产，原平均每班40吨，每班还要安排人员，敲击下料桶且干品水份高，质量不达标，通过这一改革，现平均班产60吨以上

3、在浓缩岗位津贴投资35万元，增加两台泵，把原先由蒸汽推动循环改为动力泵循环，这既节约蒸汽且结晶效果好，同时增加了产品产量这项改造把我厂投资甲酸钠生产线的缺点解决了

4、在造气投资30万元，安装了自动加焦过去每加一斗煤停一次炉，通过改造后能连续制气，使单台炉的发气量大大增加月增300吨合成氨，月增产值100元以上

5、投资60万元增加了一台低变炉，改变了变换只能开合成氨出口Co高，限开十二机，产品产量低，造气负荷重，消耗高的局面，平均每班能增加5—8吨产量

6、碳化投资万元，利用原环保设备把碳化系统冷却水改成闭路循环，改变了原来碳化塔城水箱水质差，结垢，阻塞水箱且塔温高，每月酸洗水箱的现状生产车间月度工作总结6车间的工作是千篇一律的，但是却也是很考验人的，它考验人的耐力，考验人的能力它考验的东西有许多，而这些却也是促使我们变成更优秀的自己的前提上一个月的工作很好的完成了，而接下来的工作也许会更加的繁琐，但是只要我们提前做好一个铺垫，便不会那么的觉得，而这个铺垫则是对上一个月的一个工作的一个总结正如同他们所说的，在工厂的车间的工作是很累的，也是很枯燥无味的，但是要是能够在这枯燥之中自己使自己改变，其实倒也是好的我们车间是负责产品的一些相关的零件的生产，工作的内容并不是很多，但是每一个工作内容却也都是要细致的‘应对的，还有的就是要有一种责任感，因为我们要对我们的产品负责，对我们的工作内容负责，对客户负责我们因为工作的需要，是有安排黑白夜班的，白班的时候倒是还好，因为领导都是在的，工作也是很认真的，但是晚班的时候，领导都是不在的，靠的自然也只是我们自己的一个自律性所以在工作当中，我们也要明白一点，我们的工作不只是为公司做事情，同时也是在为我们自己做事情，我们工作是花费了时间和精力了的，而公司方面也是给了我们同等的工资的而这一点我们是要明白的在明白工作不仅仅是为了我们自己以后，我们就要着重的培养我们自己的一个工作的自律性了，就是不管领导在不在，我们都是应该要好好的工作的，把工作当做应该要做好的事情，而不是为了对付领导和换取工资的事情，这样的话我们的工作也会做的更好一些当然面对工作我们我们也不只是要具备良好的自律性，我们也是要具备着能够吃苦的精神因为在工厂的车间上班的话，我们要做好加班还有黑白倒班的一个准备最主要的就是黑白倒班我们在车间里面工作的话，和他们工厂总公司的人是不一样的，我们不会是一天到晚的坐在位子上面，走动的也一定是比较多的因为我们是生产员而最让人不容易面对的就是倒班的事情，因为倒班是要涉及到人体的生物钟的，有些时候，我们白天睡觉，但是却是不一定睡得着的，而晚上上班的精神也不一定会是好的而我们也是要做好准备去面对这一些事情的，不过倒也不是说这些是不能够做好的，因为要是长时间的这样的话，其实也是会习惯的说起习惯的话，其实要是上班太过于习惯的话，倒也并不是一件好的事情，像上个月的我们车间一样，因为大家生产的时候都很少出现问题，所以我们就习惯性的边生产边等检验员出能够生产的结果但是也就是因为这样的习惯，导致这一次我们在检验员给出结果之前生产的产品都是不良品虽然还有挽救的余地但是却也是一件很严重的错误所以在以后的工作之中，我们也是要时刻的注意这样的问题的，不能够随着习惯来，我们应该要严格的遵守公司的规章制度来工作，而不是说随着习惯来工作我的月度工作总结到这里就借宿了，我知道我讲的并不是很完全，所以要是有很多不对或者是被遗漏的，还请公司的各位领导及前辈直接指出来我也很乐意聆听指正生产车间月度工作总结7在安全生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡以下是—月份个人工作总结报告

一、一月份的施工进展情况—月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作

二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视由于工程的需要大批农民工进场，按照安全生产工作的管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育，但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，到—月—日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违反了有关安全生产的管理规定，在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响在—月一日监理例会上，监理将农民工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，提高其自身保护能力，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”在监理单位、建设单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作计划，对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核

三、如何搞好施工现场文明施工工作前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深19米的‘基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放在总承包单位与建设单位签订的承包合同中23301条规定了，“承包人在工程施工期间，应当采取措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求监理在隔周组织的安全联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议给予总承包单位合同违约处罚，因为监理没有处罚权

四、怎样才能做好一名合格的安全管理人员大家都知道做为一名安全管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕出现安全生产事故如果每位安全管理人员都尽到自己的责任，安全管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平时积累而出现的，要是安全管理人员平时努力了，发生事故的几率也会随之减少生产车间月度工作总结86月份公司组织开展全国第一个安全生产月活动，车间根据《河南中美铝业有限公司20—年“安全生产月”活动方案》的通知（中美铝[20_]75号要求，结合工作性质及实际情况，制定了车间级安全生产月活动方案，积极开展形式多样、内容丰富的安全活动，加大隐患排查治理力度，进一步强化了全员对安全工作重要性的认识，完善了安全管理机制，提高了安全生产的质量水平和防范事故的能力，有效的控制了各类事故的发生，取得了显著成效，保证了安全生产现将车间“安全生产月”活动总结如下

一、安全宣传周（6月1日一6月7日）

1、安全生产月宣传板报车间办理一期主体为“强化安全基础，推动安全发展”的实到工作中，使员工的安全思想意识提高，预防在工作中发生事故，经常与班组人员进行沟通，使班组人员在工作中注意易发生事故的要点，降低安全事故发生的风险系数

2、深入对设备的检查工作，对设备进行检查，对检查出来有隐患的设备及时报修、整改做到不带隐患出车的原则，却保生产安全进行在运矿道路的护坡上载上警示牌、警示桩，对路况不平的地方进行修整，对有危险的高架头进行排险后再进行做业确保设备、人员的安全

3、7到8月份高温天气作时，防止有人中暑，班组领到分厂发下的.防暑降温药品，并下发给每未员工，同时在中午一点半在作业现场有防暑降温饮品！如绿豆糖水、凉茶等给员工饮用防止有中暑事件出现

4、进入秋季对员工进行宣传教育防火安全意识，重点检查灭火器是否正常，对灭火器有异常情况的进行更换，却保防火工作做到万无一失

5、一年下来的工作虽然比较顺利，工作也取得一定的成绩但也存在不足之处，对安全的宣传教育还要不断提高，对现场作业的工作布置要更加谨慎、到位，确保做到“安全生产”、“安全第一”的理念

6、在新的一年即将来临之制，我们班组将在分厂领导的带领专题板报，板报以安全生产月活动主体、公司指导思想、活动时间、活动目标等进行了宣传

2、安全漫画展评车间调动广大职工，积极开展我画安全漫画我宣传活动，每个人上交一副安全漫画，车间收集后于会议室进行了展评并给予优秀的安全漫画进行了评奖鼓励

3、安全专题会议车间6月2日召开了安全生产月专题会议，会议上了车间领导对公司、车间安全生产月活动方案进行了贯彻学习和部署，并明确了活动组织开展的个人和各班组需要完成的任务及个人需要参加的安全活动

二、安全文化周（6月8日一6月14日）

1、安全事故剖析讨论会6月8日车间开展了安全事故再现教育活动，车间利用20年3月的.车间发生的停电事故，汇编成题材，利用月度双基安全会议时间进行了学习和讨论，讨论期间车间职工积极踊跃发言各抒己见，说出了感想和认识，车间领导进行了分析和总结，增强了事故处理的应急能力，提高了广大职工的安全意识

2、安全演讲比赛车间6月10日开展了安全演讲比赛，参加6人，经过演讲打分评比，最终确定李海洋、白轮普两人参加公司级安全演讲比赛在6月17日晚上生活区广场开展的演讲比赛中，李海洋取得了第一名的好成绩

三、安全生产应急演练周（6月15日一6月21日）

1、事故应急预案演练6月19日上午0825分，车间在中心站进行了禅美线失压应急预案演练，演练由车间副主任闫冠宇主持，演练开始时间为0825结束时间为0839分，共用时0小时14分通过演练提高了中心站值班人员的事故应急处置能力，车间领导进行了演练总结，并对演练中存在不足的地方提出了整改意见和要求，限期6月22日之前整改完毕

2、安全生产月专项安全检查6月18日，车间开展了安全生产月专项安全检查活动，检查有车间主任闫冠宇带队，检查分仪表组、低压组和高压组三个组，每个组分别有自己的分管领导带队，并由另外两个组每个组至少1人参加，检查以拉网式进行全部覆盖，对检查存在的问题，车间已经明确责任人限期整改完毕

四、存在的问题通过6月份安全生产月活动的开展，车间认真分析总结后发现存在的问题有

1、活动开展的少并且形式不够多样化

2、公司举行的活动参加人员较少，有待进一步激励参加

3、安全生产事故知识教育方面有待强化和增加，通过多项安全事故教育增加职工的安全业务自保能力和安全自我防范意识

五、努力的方向6月份安全生产月即将结束，车间将会认真总结不足，对存在的问题进行明确责任人整改，在当前的雨季三防活动及接下来的百日安全无事故活动中吸取长处，竭尽发挥，通过扎实的活动开展，不断夯实车间安全基础管理，杜绝一切三违事故发生，为实现车间年度安全工作目标而努力奋斗生产车间月度工作总结9在安全生产管理上讲，造成事故的主要因素是“人的不安全因素，物的不安全状态和管理上的缺陷”这三个方面中如果安全管理上存在缺陷和漏洞，那么在加上人的不安全因素就会出现很多的安全生产隐患，隐患是发生事故的前兆如果得不到及时的处理和解决，那么出现事故的几率就会增多安全隐患就如埋设在战场上的地雷一样随时都可能引起爆炸，造成人身伤亡以下是一月份个人工作总结报告

一、—月份的施工进展情况一月份工程进入了北侧1—8轴/g—p轴的地梁钢筋绑扎、模板施工、柱子、顶板钢筋绑扎、模板施工和地梁、墙板、柱子混凝土浇筑阶段，在此阶段中还有南侧基坑土方外运和钢筋制作，水电专业的配管施工，还有持续降水等工作

二、工程进入正式的结构施工安全生产管理不容忽视由于工程的需要大批农民工进场，按照安全生产工作的.管理程序，这个期间总承包单位应按照规定要求对新进场的每一位农民工进行三级安全教育，但是总承包单位的安全管理人员没有做到这一点，新进场农民工已经进场尽一个月而三级安全教育却没有跟上，至L月一日进场农民工月230人，受教育的农民工只有80人，严重违反了有关安全生产的管理规定，在这个期间如果未受到三级安全教育的农民工一旦出现安全生产事故那么由于总承包单位的管理缺陷、监理单位、建设单位都将负有连带责任，也将给朝阳区上级安全管理部门带来负面影响在—月一日监理例会上，监理将农民工三级安全教育的问题提上会议日程要求总承包单位立即对新进场的农民工进行全面的安全教育，保证所有进场农民工准确无误的都能受到教育，提高其自身保护能力，真正的做到“我不伤害别人、我不受别人伤害”确保“安安全全上班来、高高兴兴回家去”在监理单位、建设单位的强烈要求下，总承包单位主管一把手下达强硬指令，对所有进场人员全面的重新培训，在总承包单位安全管理人员一个星期的努力下，采取了分组培训和集体培训的方式，做好安全工作计划，对所有进场农民工全面的进行了三级安全生产教育，培训农民工230人以上，监理对受培训农民工的培训数量逐一进行了对照复核

三、如何搞好施工现场文明施工工作前几期的安全工作总结中曾经提到本工程材料堆放场地比较狭小，按照规定总承包单位应租赁材料堆放场地，有些施工材料应堆放在场外的材料储存场地和材料加工场地，但是总承包单位没有这样做，大量的材料进场后现场的文明施工非常差，深19米的基坑周边堆满了材料，配电箱周边等被建筑材料遮挡，甚至连现场二级配电箱的围栏上的门都不能打开，堆放的材料将边坡变形观测点都给覆盖，造成边坡不能进行变形观测，而且建筑材料均不做规范码放在总承包单位与建设单位签订的承包合同中233O1条规定了，“承包人在工程施工期间，应当采取措施保持施工现场平整，材料堆放整齐”但是总包单位已经违反了承包合同之规定要求监理在隔周组织的安全联合检查中多次提出但是无济于事，每次提检查后有所收敛但是过后还是乱堆乱放，已经向建设单位提出建议给予总承包单位合同违约处罚，因为监理没有处罚权

四、怎样才能做好一名合格的安全管理人员大家都知道做为一名安全管理人员肩上的担子非常重，每天都是在提心吊胆的工作，那么提心吊胆就是怕出现安全生产事故，如果每位安全管理人员都尽到自己的责任，安全管理人员的心就不会那么紧张，要想轻松就要负起责任，很多问题都是平时积累而出现的，要是安全管理人员平时努力了，发生事故的几率也会随之减少生产车间月度工作总结10分厂在安全生产中，紧密围绕”以人为本，预防为主，全员参与，持续改进”的方针和“零事故，零伤害，零污染，”的“三零”目标经过自身努力和踏实的工作确保安全事故发生率为0实现全年的安全生产目标现将上半年安全工作总结如下

一、目标层层分解把安全职责落到实处—年初分厂领导调整后及时对安全管理网络进行更新，明确了各级人员的安全职责根据总厂的管理要求逐级制定相应的责任状、承诺书并与全厂350名员工自上而下签订了hse责任状、承诺书，使各级管理人员和操作人员都明确了各自的安全职责

二、定期开展安全活动，积极参加安全培训教育

1、在危害因素识别活动中分厂及时成立风险识别与评价小组指导基层车间在生产作业、人员聚集的场所和环境，基础设施、资源、能源，设备、设施，上岗、转岗的操作人员等十个方面进行危害因素辨识各车间以班组为讨论小组，大家通过不同角度，结合自己多年的实际工作经验对健康、安全和环境中的危害因素进行全面辨识分厂风险评价小组对收集的危害因素进行评价、制定相对应的控制与预防措施，并及时将整理完危害因素清单下发到基层车间，要求员工进行认真学习，并对全厂范围内的员工进行了危害因素答题，使员工对危害因素识别和风险控制有了更新的认识

2、对新增人员进行了安全培训教育让他们熟知分厂的安全生产规章制度、劳动纪律，职业健康防护知识，作业场所存在的风险、防范措施及事故应急措施，有关事故案例等通过对新员工认真进行安全教育，使他们对分厂的安全生产形势有了初步认识，并获得了上岗前必需的基本安全技能和自我防护知识

3、定期参加培训中心举办的特种作业人员培训，其中起重作业操作培训62人，电工操作培训1人，培训合格率100%通过培训提升了员工的素质，保证特种作业人员和特种设备操作人员持证上岗率达到100%o

4、按照年初特种设备检测计划，分厂请来特种设备检验所的工作人员对分厂4台叉车进行了检测，检测合格率100%

5、在安全月按照公司《关于开展一年“安全生产月”活动的通知》的要求，分厂认真开展安全月活动各车间多方收集安全资料让操作者积极参与制作安全月宣传板报，利用空闲时间，组织员工进行了全国安全生产领域“打非治违”知识竞赛答题为了不耽误生产，生产安全组组织分厂领导、组室长、车间领导、班组长和相关方代表等共计90多人共同观看了安全月教育片通过观看教育片大家感触很深，进一步认识了安全工作的重要性，使员工的安全意识又一次提高总之分厂通过各种形式在安全月对广大干部职工进行宣传教育，使员工从思想深处懂得安全，重视安全，时时刻刻想着安全，从而进一步提高了员工的安全素质

三、深入细致的开展安全检查工作，做到预防为主，防治结合安全检查是安全生产的重要手段，其基本任务就是帮助车间发现和查找各种可能或隐藏的危险和隐患，思想汇报专题督促车间管理人员及时进行整改，并制止违章指挥、违章作业每周进行日常巡检，有计划的开展消防专项检查、防洪防汛专项检查、夏季专项检查、相关方检查等各种检查工作，对检查发现的问题以图片的形式下发给分厂领导及各车间及项目部，对查出的不安全状态、不安全行为及时进行处理，并纳入分厂的考核内容在生产现场着重查看的关键装置和重点部位及特殊作业现场在检查过程中发现问题，马上通知相关人员对现场进行整改，发现人的问题，立即进行教育，必要时进行处罚和处理共计进行了30余次，在这些检查中共查处不安全因素45项，我们对检查出的问题督促车间及时进行整改，对不能及时整改完成的，要求车间制定相应的监控措施和整改计划，有效的保证了安全生产通过亲临现场、亲自观察，得到的信息更生产车间月度工作总结111;九月份车间生产正常，日产量维持在8000^10000支左右，由于车间人员短缺，排气工序只能开启lo5个，即白天开两个晚上开一个产量能够确保在10000支上下2;质量方面，小管出现质返损比较多，原因是小管市场需求量比较大，车间开启了4个镀膜机应急，临时改装拼凑了小管转架，出现上下高度不一，颜色不一致和圆头划膜的现象居多在生产中改造，我们协同机加工又加工了150个小管管托现此现象已经解决3；出现质返损比较大的原因还有外管脏的现象，主要是由于处理北厂积压管和改制管，利用近1周时间车间已经处理完毕4；排气工序出现杀尖内吸的现象比较多，主要原因是由于前道工序结尾机不同于手工接尾，较粗，致使排气工序出现操作难度较大此种现象我们解决起来也确实有一定难度，因为圆排振动量较大车间也一直未停止试验，我们也在寻求拉封机与圆排的最佳结合点6；车间出现在封口工序的过程损是由于遣送线造成的，前期外管遣送线在拐弯处，厂家采用定向旋转轮强制小车拐弯，致使小车车轮的橡胶层与轮体分离，这样一来，小车在运行过程中就会出现颠簸致使内外套管之间互相撞击，造成破损现车间已经将定向轮取消，在小车拐弯处加装盖板，此种现象已经解决，但小车车轮得急需更换，考虑设备未验收，车轮问题是否由厂家协调购买7；清洗机连续运转近1个月以来，出现问题及时解决，现在存在的问题主要是门隔断层出现错位，厂家改造的轮安装后，效果不明显还有安装的车轮运行轨道槽，自动注水的效果不明显，现车轮出现了一只断裂的现象整体来看清洗机大的问题已经没有，主要还是门升问题急需解决8；工艺性能方面

8、9月份车间合格率分别为

99.96和

98.65下一步我们将继续努力9;车间6s管理，这段时间确实有些欠缺不讲理由，今后加强0；下一步，我们本月要进行人员整合在产量方面有所增长，要力争日产保13000突破14000靠近15000;连镀生产线调试完毕后，我们将按现有的工艺思路调整一套性能优良的工艺参数12；6s管理我们将继续加强生产车间月度工作总结12公司生产部月个人工作总结在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的一个月，回顾上一个下，克服以往工作的不足，更加努力工作，确保安全生产，为清新CC水泥公司矿山分厂作出贡献生产车间月度工作总结2回顾08全年的工作，我们车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务为前提主要做了以下几方面的工作

1、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中包装车间根据生产科的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别是在旺季生产的时期，充分调动生产技术骨干和员工的积极性，在劳资部门和生产科的积极支持下合理招收短期合同工，合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间工段长和各班组长的积极配合努力，本年度1—10月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标保证了销售的供货需求

2、严把质量关

1、车间在生产过程中各班组对自己的产品负有主人翁的责任感对产品的质量有高度的.认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是工段长班组长对自己所包装的成品负责，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力月的工作历程，作为生产人员工作取得了一定的成绩，基本上完成了公司的既定目标，但也存在不少的问题，为了更好的完成生产方案计划，产量质量工作、实现双赢，多方结成真正意义上的战略关系，特对阶段性的生产人员工作进行总结针对20_年2月份的生产工作，从四个方面进行总结

一、生产部的成员组成生产部人员比较混杂，工作上虽然充满干劲、有激情和一定的亲和力，但在经验上存在不足，尤其在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺通过前期的项目运作，生产人员从生产能力和对项目生产管理制度的‘理解都有了很大的提高，今后会通过对生产人员的培训和内部的人员的调整来解决存在的一些问题由于我对车间管理人员的运作思路上存在磨合沟通，导致生产部的资源配置未能充分到位，通过前段工作紧锣密鼓的开展和我不断的沟通和交流，这一问题已得到了解决

二、生产部工作协调和责权明确由于协调不畅，生产部的很多工作都存在着拖沓、扯皮的现象，这一方面作为生产部的领导，我有很大的责任协调不畅或沟通不畅都会存在工作方向上大小不一致，久而久之双方会在思路和工作目标上产生很大的分歧，颇有些积重难返的感觉，好在知道了问题的严重性，我们正在积极着手这方面的工作，力求目标一致、简洁高效但在生产部工作的责、权方面仍存在着不明确的问题，我认为生产部的工作要有一定的权限，只履行生产程序，问题无论大小都要请示，势必会造成效率低，对一些问题的把控上也会对生产带来负面影响，这样生产部工作就会很被动，建立一种责权明确、工作程序清晰的制度，是我们下一步工作的重中之重

三、关于会议会议是一项很重要的工作环节和内容，但是无论我们公司总部的会议还是与生产部的会议效果都不是很理想，这与我们公司在会议内容和会议的形式以及参加人员的安排上不明确是有关系的现在我们想通过专题会议、领导层会议和大会议等不同的组织形式，有针对性的解决这一问题，另外可以不在会上提议的问题，我会积极与班组在下面沟通好，这样会更有利于问题的解决

四、生产部的管理前一阶段由于工作集中、紧迫，生产部在管理上也是就事论事，太多靠大家的自觉性来完成的，没有过多的靠规定制度来进行管理，这潜伏了很大的危机，有些人在思想上和行动上都存在了问题以后我们会通过加强内部管理、完善管理制度和思想上多交流，了解真实想法来避免不利于双方合作和运作的事情发生写的不周全的请各位加以补充，生产车间月度工作总结13io月份工作总结及n月份的工作计划回顾11年10月份一个月的工作，因我是10号才入司的新员工；入司后在12号召开一次基层管理人员的会议，将其工作重点及相关的工作目标给各管理员以明确；为确保车间以围绕安全生产、保质保量完成生产任务打下了基础，本月主要做了以下几方面的工作

1、先明确大家的工作职责，希大家把能力发挥到最大化！（开会时已公布）

2、合理调整劳动组合确保完成生产任务在生产工作中根据生产部的生产计划安排，为了确保生产计划的顺利完成，特别要充分调动生产机修和员工的积极性，在各个部门和生产部的积极支持下，并合理调整劳动力、有效利用工作时间通过车间主管和各班组长的积极配合努力，本月车间完成了公司及生产科下达的生产任务，及各项生产质量技术指标；保证了销售的供货需求（其成品入库数为

3731.0万；而出货数仅有28有.0万）

3、严把质量关每个人对产品的质量有高度的认识本着对消费者负责和对公司利益负责的精神，严格按生产工艺要求严格把好质量关，不管是主管和班组长对自己所负责部门及工序，配合检验员层层把关，有效的杜绝不合格的产品流入下道工序，保证了产品质量，降低了生产成本，提高了产品的市场竞争力；但仍有总公司的三张投诉单，我们也针对性地进行了相应的分析改善和相关的.措施出台（车间在生产过程中各部门和班组对自己的产品负有主人翁的责任感）

4、安全生产严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生

5、学习、提高在车间领导，班长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标（根据10月份的培训计划有步骤地去进行）

6、通过人员精减来降低制造成本先从品质部进行改制品质部由原来的14人，精简到现在的11人人员重新做了次分配！也能达到品质保证的效果（目前只有10人，因1人请长假）11月份的工作计划n月份到了，在已开始新的一个月工作时，我们首先展望国内外的电子市场，在大的不景气的环境影响下，所以行业都处在经济萧条中；为了能够顺利度过此难关，车间将本着

1、根据总厂近几个月的用量和本司库存的情况，进行有计划的生产，尽可能只做够安全库存量即可；

2、在有计划生产的同时把人员的能力要发挥到最大化，那么员工上班的时间上，分工上，都要适度重新大调整（用人的准则是少而精）；

3、继续带领员工加强自身的思想和业务学习，将继续调动生产技术骨干和各工序，班组人员的积极性，配合各部门保质保量的完成公司、生产科下达的生产任务和各项指标

4、加强质量管理严把质量关，杜绝各类人为性不良品质事故的发生积极配合、完善生产现场条件达到品质目标要求，高标准的完成11月份的各项工作任务

一、先把制程中的不良品全部进行重工处理，经质检确认ok后才可正常流传（再生料人员安排一个人进行处理）

二、设备要进行有计划的全面性大保养，先从需暂停生产的机台上进行，然后再每台机进行（多的人员跟相关机修一起进行）最后部门主管要进行确认，从而提高设备的完好率，更好地为生产服务

三、人员要精减，好的员工公司想办法也要保住，不合格的员工尽可能剔除（保正不影响产线的正常运转，更要做到人人有事做，事事有人做）

四、公司为能顺利地通过12月份的外审工作，必须先做好11月份的内审工作；员工要进行大力的培训，从而提高其操作技能及自检能力；然后进行考核！（其奖金将根据其相关考核去综合评定）

五、继续做好现场文明生产工作，抓住细节，着眼死角，努力使本公司现场文明生产再上一个台阶；为安全生产方面，节能降耗方面做出应有的贡献

六、集思广益，群策群力，努力为开拓新市场而工作，不断发现身边的一些亮点，努力做好对外宣传工作，树立一个良好的外部形象

七、努力完成公司下达的临时性的任务总结人陈永红生产车间月度工作总结14

一、本月车间的安全工作

1、_月一日利用车间到期的灭火器材进行灭火演习，使员工对灭火器材的使用和扑救初起火灾的知识有了学习和提高

2、_月一日召开车间安全例会，传达公司安环委会议精神，同时对工作过程中存在的新的问题进行通报，要求各班组针对存在的问题举一反三进行整改

3、一月一日到一月一日利用7天时间对全体员工进行安全考试通过考试使员工对岗位操作标准的相关技能、内容、危险辩识和风险评价及安全生产常识得到了进一步的学习和巩固，提高安全防范意识总结

4、针对一月份大雾天气多，雪天作业场所较滑，气压普遍较低，点检和清理检修易发生事故的特点，车间及时合理按排检修计划，控制检修项目，并制定出台《大雪大雾天气及气压低时的点检、清理检修规定》下发到各岗位进行学习和执行，确保了恶劣天气各种作业的安全进行

5、严格按三同时对9#机组进行验收，坚持安全条件不具备不试车，先后三次对9#机组系统进行全面排查，并及时督促施工单位对安全设施进行完善，确保人员在试车时不发生事故

6、开展全员查找身边隐患活动，以班组为单位将生产现场的隐患整理统计后上交车间，并按三定四不推的原则逐级把关，最终有13项隐患由车间按排相关人员按计划进行整改，为员工操作创造一个相对安全的工作环境中国教育语文网WWW.

7、加强设备的维护，对其进行集中处理，保证效率

8、对石灰乳泵送料管法兰盘防护罩进行统一检查和维护，对部分防护罩进行换新

9、节日前进行了综合检查，对发现的问题及时给予处理，同时制定《节日期间确保安全生产措施》并下发到各岗位进行学习

二、存在的不足

1、员工对危险辩识、风险评价掌握的不熟练，有待进一步加强培训和指导

2、员工的操作技能和处理突发事故的应变能力需要进一步提高

3、对外来施工人员的安全管理需进一步加大监控力度

三、下月

1、组织员工签定20—年度一季度安全承诺保证书

2、合理按排春节前的设备维护工作及检修清理作业，保证节日期间的生产设备正常运行

3、对考试不及格人员及因休假未参加考试人员进行补考生产车间月度工作总结15

一、生产情况

1、加工量本月公司共加工原油万吨，原计划加工原油万吨，完成月度计划的_%与去年同期万吨相比下降了下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装置于2月12日一26日停车检修由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降本月公司能耗为标油/吨原油，与去年同期标油/吨原油相比上升了_也主要原因是今年二月份装置提前大修所致本月装置与公司能耗与上月相比，均有所上升，主要原因是今年二月装置大修所致

2、产品质量沥青装置本月僧出口合格率为累计工艺指标执行率_%累计_%

3、其他工作

（1）按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作

（2）根据20_年度及20_年度资源配置的实际情况，完成了20—年度沥青装置、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制

（3）协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查

二、下月工作打算

1、抓好安全生产管理，做好装置大修后的生产管理工作，3月份沥青装置加工原油9万吨

2、组织一次大修后的装置收率、能物耗的标定

3、做好20_年度装置工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放

4、编制公司科技成果转化项目实施方案

5、做好自备车的辅修跟踪工作

6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；

7、根据销售需要，及时做好营销部门的协调工作，抓好产销平衡

8、根据中海油气利用公司的要求，做好eirp基础数据收集工作

9、根据中海油气公司的要求，做好迎接20_年节能减排监督监测和能源审计的工作

10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作

2、在生产旺季到来以前车间配合质管和其他部门对净化间进行了管理提升，增加了专用擦手毛巾以及专用消毒喷雾机和专用消毒液对车间员工进行质量的意识教育，做到自觉遵守规则，人人自觉消毒更进一步加强了净化间的管理有效地阻止细菌产生保证产成品的无菌入库率为100%

3、在新产品面膜的试制和产品的生产过程中，在操作技术都不建全的情况下，车间本作对产品质量和产品销售负责地太度积极地配合质管以及相关部门反复摸索，成功地完成了新产品地试制和生产在批量生产的过程中车间将继续不断地摸索，提高，逐步规范适应今后各种新产品的产生

4、今年七月质检部门发现黄茂系列出现质量问题，是公司从未出现而且是生命力十分顽强的芽抱菌公司和质管部门对此事高度重视积极的出主意想办法到处寻医问药查资料我们车间也极积的配合质管和其他部门解决芽泡菌同时动员车间力量组织人员利用休息时间（期间正处于公司放年休假），对全车间所使用全部设备以及生产用具进行全面酒精浸泡清洗和双氧水消毒，经过质管部门反复抽查，化验确定无菌后此项工作才算完成，成功地杜绝了细菌在此地的发生

3、安全生产

1、包装车间在一年生产过程中认真宣传贯彻公司的各项规章制度，严格执行安全生产条例，严格按操作规程进行操作车间向员工进行安全教育、培训、答卷，使员工清楚的认识到安全工作的重要性，提高员工的安全工作防范意识同时车间加大了自检自查和处罚力度，有效的避免了各类事故的发生

2、车间对安全事故做到了齐抓共管九月出了一个轻伤事故由于临工本人操作不当造成托盘倒下砸伤事件，车间配合劳资部门对当事人进行教育以及医疗鉴定妥善地解决了此事车间同样对此事高度重视，找原因，排故障，做到了安全事故“四个不过”的原则并采取了相应的措施，杜绝此类事件的再度发生通过此事车间再次对车间长期合同工和短期合同工进行操作规程和安全的意识教育把事故消灭在发生之前

3、通过车间工段班组细致的工作，车间在本年度的安全生产基本达到了公司对车间的指标和要求

4、学习、提高车间领导，工段长以及班组长在部门主管领导的带领下，发扬团结协作的精神，战胜了“512”给大家带来的重重困难，员工们努力克服自己的恐惧心理，调整好心态，加强理论和技术方面的学习，提高自身的政治素质和管理水平带领全车间各班组员工，不断学习提高，重视产品质量，配合各部门保证安全生产不折不扣地完成公司下达的生产任务和各项指标生产车间月度工作总结3为全面落实铁运公司、沙蔚指挥部“关于开展20—年安全生产月活动”的通知精神及要求，检修车间根据沙蔚指挥部和机辆段活动安排，在沙蔚指挥部、机辆段动员的基础上，车间又召开了安全教育会，统一思想、提高认识，使大家明确安全生产月活动主题“强化安全基础推动安全发展”，牢固树立先进的安全文化理念，培育良好的生产生活方式，顺利实现了安全生产月，为顺利完成公司全年的各项任务奠定了基础

一、统一思想，明确要求，突出主题通过学习教育，在实际工作中，首先抓好规章制度的落实，严格落实好标准化作业，杜绝违章违纪作业的发生，用制度约束人，落实好安全生产责任制；其次是把好安全质量关，为提高机车检修质量，及时进行安全质量分析，总结经验，检修作业中遇到的问题进行分析，找准原因，防止惯性事故的发生

二、加强宣传力度，强化思想教育，增强安全意识积极利用黑板报、宣传画、班前会宣讲安全知识、学习安全知识，弘扬安全文化，增强安全责任意识，时刻绷紧安全生产这根弦，促进车间了全体职工真正把“让标准成为习惯”演变成自觉行动，确保运输安全生产持续稳定

三、深入自查自纠，全面消除隐患，确保安全零事故检修车间开展了自上而下、全面、细致的.隐患排查活动，针对生产作业中存在的问题，制定了整改责任人和整改时间，确保了安全零事故，确保安全生产月活动的全面实现

四、积极参加各类活动，夯实安全基础积极参加了消防知识学习和灭火器现场演练活动，不断提高现场应急救援能力，认真组织员工学习了非正常行车演练和机车区间救援演练开展活动，为实现安全生产打下坚实基础

五、及时总结，持续巩固针对安全生产月活动开展情况进行了及时总结，通过安全生产月活动的开展，认真查找出检修车间存在的不足处，使我们认清了目前安全生产的严峻形式，提高了安全责任意识，并下定决心，不断提高思想素质和业务素质，永远把安全生产放在第一位，更好的为沙蔚铁路做出更大的贡献，保质保量的完成运输生产任务生产车间月度工作总结4二月份生产部工作总结

一、生产情况

1、加工量本月公司共加工原油

4.6556万吨，原计划加工原油

3.6万吨，完成月度计划的

129.32%与去年同期

8.5154万吨相比下降了

45.33%下降的原因是今年二月份由于引江河船船闸检修，原油无法运输至公司码头，故装貉于2月12日-26日停车检修由于加工时间短，故本月加工量与去年同期相比大幅下降本月公司能耗为

25.21kg标油/吨原油，与去年同期

21.91kg标油/吨原油相比上升了

15.06%主要原因是今年二月份装貉提前大修所致.本月装貉与公司能耗与上月相比，均有所上升，主要原因是今年二月装貉大修所致.

3、产品质量沥青装貉本月偏出口合格率为如累计沆工艺指标执行率％累计虹

4、其他工作

1、按期组织好大修调度会，并做好记录，同时按要求做好大修期间吊车工作量的统计工作

4、根据20—年度及20_年度资源配貉的实际情况，完成了20—年度沥青装貉、污水处理车间、生产部、储运车间的目标责任书的编制

5、协助营销部及储运车间开展月度盘库数据的核查

二、下月工作打算

1、抓好安全生产管理，做好装貉大修后的生产管理工作，3月份沥青装貉加工原油9万吨

2、组织一次大修后的装貉收率、能物耗的标定

3、做好20_年度装貉工艺卡片、分析频次、作业指导书、操作规程等技术性文件的修订和发放

4、编制公司科技成果转化项目实施方案

5、做好自备车的辅修跟踪工作

6、抓好原油调罐工作，合理安排调罐周期；

7、根据销售需要，及时做好营销部门的’协调工作，抓好产销平衡

8、根据中海油气利用公司的要求，做好eir基础数据收集工作

9、根据中海油气公司的要求，做好迎接20_年节能减排监督监测和能源审计的工作生产部20__年3月2日

10、继续抓好统计管理工作，协助做好盘库工作生产车间月度工作总结5二0一年，在总支委的正确领导下，全厂生产工作紧紧围绕工作目标，以“一增两降”即增产量降消耗降成本为生产总指导员始终坚持依靠管理费用和改造两只轮子走路，较好的的完成任务了全年的工作任务，产品产量和产品结构上实现了历史性的跨越主要物质消耗大幅降低

（1）产品产量得到较大幅度的提升，实现综合产量56790吨，其中碳锭吨液氨吨，甲醇吨，甲酸钠24109吨，较去年同期综合产量，主要生产物资消耗得到有效控制，其中白煤消耗1245公斤/吨，烟煤消耗305公斤/吨电耗1152度/吨现将今年的工作汇报如下

一、工艺运行方面，在“稳”字上下功夫化工生产过程中，工艺连续性强、危险性大，可以说工艺稳。