行政单位财务工作的挑战与应对策略

行政单位财务工作的挑战与应对策略随着全国经济的实现不断发展和改革开放的不断深入，行政单位的财务工作不断受到挑战，同时财务工作也是行政单位顺利开展工作所必须的综合管理性部门之一相应的，为了有效地应对新形势下财务工作所面临的挑战，必须及时提出应对策略，以保障财务工作的稳定顺利实施

一、行政单位财务工作的现状行政单位财务工作的现状包括以下几个方面

1.成本管理水平不高许多行政单位的财务管理虽然有一定基础，但对于“成本管理”与“效益管理”仅仅处于概念的层面，体现不了实质作用，容易使得单位在资金使用效率和效益方面存在较大差距

2.资金与流程管理难题传统行政单位之间的资金流转还是以银行转账的方式进行，但是操作时间较长，‘兴许会容易出现工作流失’;流程管理也不够规范和机制化，使得行政单位的资金管理存在较大隐患

3.管理技术化、专业化人才储备缺乏行政单位财务部门人才不足，缺乏高素质、高技能的管理人员，这使得财务部门在应对财务管理新形势与挑战时显得认知匮乏，执行力度不足

二、行政单位财务工作所面临的挑战

1.资金缺乏，不足供应成为制约性因素经济实力不足会使得行政单位财务工作无法展开，从而直接影响单位的运转

2.政策的不确定性不利于行政单位的财务稳定财务工作在一个可预测的环境中开展显然比受到突发情况出其不意更稳定有效，而这种稳定是无法保证的

3.缺乏高素质和技术水平的专业人员对于行政单位财务工作的提升和进一步发展具有限制和挑战性

4.财务工作信息化程度不够，反映不及时，难以精准考察和制定财务预算，难以适应现代化管理的要求

三、应对策略

1.建立财务管理的新模式新的财务管理模式强调成本管理、以效益为导向、整合和优化资源，以形成预见性经营活动

2.加强对管理人员的培养对于行政单位，培养一批高素质的管理人员是很必要的，这样才能更好地推动财务工作进一步发展和完善

3.加强信息化建设行政单位在财务管理的信息化系统建设方面，应被看作应对管理挑战的着力点之一，该项工作需从采集、处理、分析、统计、预测和应用等各方面进行不断的持续改进与优化

4.协同管理财务工作在行政单位中常常涉及多部门的协同、对接和协调，故而在完善财务管理工作方面尤其需要加强与其他部门之间的合作和沟通

5.加强宏观调控在严格控制财务风险的同时，还应加强对财务投资的宏观调控和指导，以形成制度性的约束机制综上所述，行政单位财务工作在新时代的背景下面临巨大挑战，有必要打造“成本管理+效益管理”的新财务管理模式，提升财务部门人才素质，加强信息化建设，协同管理，加强宏观调控等策略措施，以应对未来财务工作的种种挑战和波折第PAGE页共NUMPAGES页。