突破“新手瓶颈”：如何帮助员工获得转正成功

突破“新手瓶颈”如何帮助员工获得转正成功在企业中，新员工们往往面临一个叫做“新手瓶颈”的困境这个困境表现为员工在熟悉了公司和岗位的工作流程后，却无法再获得进一步的成长和提高在这种情况下，许多员工感到无助，甚至会开始寻找下一份工作针对这个瓶颈，企业应该采取什么策略来帮助员工顺利地科学转正，实现自身提高呢？

1.制定优秀的培训计划员工在工作中遇到的问题，可能需通过培训解决因此，公司要搭建条件，为员工制定一套全面的培训计划，力求达到系统性的教育

（1）员工技能培训尤其对于技能性的岗位，技能培训是新员工需求的重点了解员工的技能瓶颈，制定方案进行优化，即使仅仅在车间中安排各种培训班和示范，让员工学习新的操作技巧也能大大地展示出公司的关爱

（2）组织专业性讲座公司可以邀请行业内的专业讲师，给员工讲解最新的技术或流程，让员工了解全局毕竟知识更新换代很快，及时针对新技术进行学习和掌握，能够更好地适应工作

2.制定个人发展计划面对“新手瓶颈”的员工，公司可以为其制定个人发展计划制定计划时，应与员工沟通让员工表达自己对今后工作生活的看法和意愿计划中可制定员工从“初级”到“中级”再到“高级”工作目标，还应有补充的职业技能及所需的工作体验和经验同时，制定计划后还应当与员工对执行情况及效果进行跟踪和调整，确保计划的实施是可操作性强的

3.通过认证和考核扶助员工认证和考核是可以证明员工工作能力的有效方法很多原本有实力的员工因为证明不力而卡在了晋升面前特别为创新型的或技术性非常强的工作，认证必不可少，考核应加强，以此来毕业他们的工作表现准确、规范、是否符合公司要求要想证明能力，履历显然不是主要依据更多的依据在于过往的工作表现和目前的工作能力因此，公司可以安排员工参加行业内标准认证考试，让员工获得一个公正证明此外，公司可以针对特定的工作开展评级考核，对员工获得晋升等方面给予相应奖励评级考核的设立也是为了保证不同层次的人员都有晋升的机会，创造激励，转而提高员工的匹配率

4.定期进行绩效评估，及时反馈工作表现更好的管理员工离不开对员工的绩效评估，不仅是告诉员工自己的表现，否则也可以较积极地挖掘优秀员工并及时进行鼓励，也可以及时的纠正不合适的工作习惯评估一定要按照制定的标准，不要在保护面子的前提下扭曲实质在给出反馈意见时，面对的问题必须明确而具体并希望取得面临进一步发展所需的必要方式同时，评估一定要与员工进行细致的沟通，加强面对面的交流（这和培训中所说的沟通是一样的原理），在指出不足之余，给予员工鼓励和肯定

5.创造团队文化，共同进步企业要致力于打造团队文化文化建设的关键在于团队成员之间的互动和共同发展，以增强整个团队合作意识员工如果感到团队互助和支持的力量，他们将更有动力和兴趣来继续在这个团队里发展自己为员工营造良好的规章制度和优秀的企业文化，让员工深刻体验到团队、公司及同事带来的良好氛围和成就感最后，对于员工转正的要素，不只是在于技术或专业能力，还需要在公司美好团结的那些氛围之下，对员工进行为人处事的教育，使被聘用的人员从员工变成员工，使员工具有承担公司所赋予的责任跟义务意识，具有责任感，愿意同心协力共创美好企业的运营第PAGE页共NUMPAGES页。