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生产计划表的编制和调整流程生产计划表是一份非常重要的文件,它用来规定企业在一定的时间内各部门的生产计划和生产数据公司能否正常的开展生产,向顾客及时提供优质服务,能否实现生产效益的增加,都与生产计划有关因此,编制生产计划表和调整生产计划表的流程非常重要本文将介绍生产计划表的编制和调整流程
一、编制生产计划表的流程
1、需求计划制订根据客户的订单及市场需求,制订一个近期的需求计划,明确公司的生产方向和需求,同时确定可以生产的产品数量和品种
2、资源分配根据企业的生产能力和设备情况,以及人员和财务资源情况,进行资源分配,确定如何合理制定生产计划表
3、员工排班排定各工段的员工班次,保证在生产过程中有足够的劳动力同时要考虑到员工的假期、调休等需要
4、物料采购查看库存情况,分析生产计划表的需要物料,及时采购所需的原材料等物料
5、生产计划制订综合考虑以上的情况,制订生产计划表,确定生产日期、生产数量和生产方式等,最终确定生产计划表
二、调整生产计划表的流程在若干情况下,生产计划表需要进行调整比如客户订单超出预期、生产流程中出现故障或生产能力不足等等面对这种情况,变更生产计划表是非常必要的,变更个只有符合实际情况才能更好的推进生产
1、变更请求制定如果需要对生产计划表进行调整,可以通过邮件或其他通讯方式提出变更请求对于生产计划表中的变更,还需要对计划表中变更的要素进行分类,列出变更的原因,并注明调整的必要性及涉及的作业范围等等
2、申请审批提交变更请求后,需要申请审批通常,需要在现有生产计划表上进行调整、变更,还需要进行风险分析,并就调整、变更所涉及的事项与现有计划表进行比对,从而确定风险审批流程通常由生产主管或负责人审核,并审批计划表海因修改,最终确定是否可以进行操作的调整请求
3、变更实施如果审批通过变更请求,修改和实现生产计划表的变更计划工作人员、生产执行人等根据调整后的生产计划表进行调整,并配合资源实施当计划表生产流程的变更内容完工后,变更内容及测量结果需要书面记录,以便于进行质量跟踪和分析总结生产计划表的编制和调整流程是影响生产工作质量的重要因素之一合适的制定和调整计划表,有助于实现生产目标,高效地规划生产过程,提高生产资源效益,减少生产风险因此,每个企业都需要针对自己的生产情况,制定合理的生产计划表,并及时、科学地进行调整,为企业的持续发展提供强力支持第PAGE页共NUMPAGES页。