还剩2页未读,继续阅读
文本内容:
6s管理活动实施方案.目的为培养公司员工优良素养,创造安全、文明、舒适的工作环境,提高工作品质和工作效率,公司决定强化6s管理活动为确保该项活动规范、有效的开展,特制定本方案.适用范适用于公司各部门.活动实施时间.成立“6S推行小组”.成立“6S查检小组”组长组员每次查检,由查检小组组长组织,至少由1名副组长、3名组员组成首次查检总经理均需参加,后续查检总经理根据需要参加.活动实施内容推进计划表6S管理活动推进计划表1活动检查内容消防通道堵塞、消防设施日常维护情况作业设备日常维护、点检情况作业安全实施情况工作场所的无用品、非必需品整理整顿情况机、地、台、窗、墙、顶等污渍、灰尘、垃圾打扫情况工作现场定置管理缺失、管理不善的现象整理整顿死角,清扫死角等超出有效期的标语、通告、通知等报废物品(含损坏物)物品可疑者(不明之物或不知道用途的物品)物品混杂者(合格品与不合格品、成品与半成品,不同规格材料、成品码放交织杂乱等)不使用的东西(不用又舍不得丢的物品)过多的东西(虽要使用但过量)岗位规范作业情况其他不符合6s标准的事、物、人等
6.26S查检实施规则
2.111月21日执行6s首次查检,以后至少每4天查检一次,由查检组长负责组织查检成员,查检成员至少包括查检组长、1名6S推行小组副组长,3名6S推行小组成员,由记录员或查检小组组长指定人员负责跟踪拍照、记录;
2.2检查前记录员负责整理好红牌50个并进行编号,同时准备相机用于拍照记录;
2.3执行检查时,各机台、各仓库、各部门负责人应到现场并配合执行检查,同时记录检查异常并接受检查小组根据异常情况悬挂的红牌;
2.4悬挂红牌时,检查小组要根据异常情况评估给予责任人整改的时间期限;
2.5红牌悬挂应挂在引人注目的地方,不要让现场的人员自己贴,要理直气壮地贴红牌,不要顾及到面子;.6记录员在记录时,应记录某某号红牌所悬挂的车间、机台、仓库等具体位置,以便于红牌的回收及异常情况的改善验证,同时应记录异常情况,反馈给查检小组组长、副组长及项目老师;
2.7相关部门或人员在收到有悬挂红牌的通知起,应迅速着手按“整改内容”进行整改,整改结束后必须将红牌归还监督人(责任人上司)处;
2.8监督人(责任人上司)负责检查整改效果,检查结束后必须将红牌归还记录员处;.9记录员对返还的红牌进行登记,并通知检查组组长,由组长安排人员负责验证整改效果,达标的则反馈记录员处进行销帐处理,未达标的则继续整改,红牌继续生效,再给予整改时间期限,没有按期完成整改的,按本方案
7.1处理;
6.
2.10总经理助理按《6S管理活动推进计划表》对6s推行进度进行稽核,对进度延后(未经老师及总经理批准)的对相关责任人每次乐捐20元,对其它未按本方案落实执行的按本方案奖惩规定执行;
6.3“6S”阶段总结会
6.
3.1各6S区域负责人根据实施情况,作出6S推行总结提交及推行小组组长,由项目老师组织推行小组组长、副组长综合现场实际效果及历次查检记录、红牌数量等评选6s推行一等奖1名,二等奖2名,三等奖3名具体奖励金额按本方案
7.8执行;
3.2召开《6S管理活动推行表彰总结会》
7.奖惩规定悬挂红牌的地方责任人未在规定时间内完成整改按20元/牌进行乐捐;在责任人完成整改内容后,监督人未进行检查确认按10元/牌进行乐捐;3按时归还红牌,延时归还的按5元/天进行乐捐;遗失牌子的按20元/牌进行乐捐;查检小组未按时进行查检的,查检小组组长乐捐每次20元,查检组员不按查检小组组长要求参与查检的,每次乐捐20元;乐捐金额由总经理助理或记录员开单从工资里扣除;6s推行一等奖1名,奖现金200元,二等奖2名,各奖现金100元,三等奖3名各奖现金50元对6s管理活动中涌现的优秀个人,经6s推行小组副组长申请,组长、项目老师审核,总经理审批后,可给予50—100元的奖励
8.生效日期本方案从2016年11月19日开始生效编制审核审批职务姓名相关职责组长负责6S管理活动计划的制定和推行工作,领导小组成员实施6s管理活动;6s管理活动中相关争议的处理;副组长协助组长推行6S管理活动的实施工作,按照6S活动计划全程执行和监督考核;记录员负责6s点检异常记录、统计、汇总及奖罚记录;组员共同参与6S管理活动,并确保执行;6S管理活动的宣传教育,推动等;定期自检、推动6S管理活动持续改善;6S管理活动现场指导备注序号工作项目内容时间责任人跟踪人1旦传发动阶段成立6s推行工作小组、检查小组标语横幅征集、制作、张贴等召开6s现场管理动员会2组织实施阶段整理清理非必需品等整顿定置、定位、标识等清扫扫除一切垃圾、废料、废件,清扫点检机器设备,实施区域责任制等3检查活动阶段对照6S要求及红牌要求完成时间检查是否有效执行4“6S”阶段总结会老师、总经理、查检小组及6S推行小组成员根据各产线、各仓库、各部门实施情况作出总结,召开总结表彰会5持续改进各产线、各仓库、各部门根据实施情况,举一反三,持续进行6s现场管理,并将其常态化。