薪资等级对照表

SLKG有限公司SLKG薪资等级对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）说明此表内的薪资统计数据为2023年3月份工资表；此工资未包含加班费、伙食补助等福利项目SLKG有限公司SLKG实体薪资对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）说明此表内的薪资统计数据为2023年3月份工资表；此工资未包含加班费、伙食补助等福利项目SLKG有限公司（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）SLKG有限公司（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）SLKG有限公司SLKG实体薪资对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）说明此表内的薪资统计数据为2023年3月份工资表；此工资未包含加班费、伙食补助等福利项目SLKG有限公司SLKG实体薪资对照表（2023年04月修订本表从2023年05月01日开始实施）说明此表内的薪资统计数据为2023年3月份工资表；此工资未包含加班费、伙食补助等福利项目部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注OM事业部维修员一级2800-3300KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级3300-3600KPI占（60%）+技能占（40%）三级3600-3900KPI占（60%）+技能占（40%）QC一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）丝印员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）设备操作员一级1600-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级1800-2000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2000-2300KPI占（60%）+技能占（40%）普工一级1600KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800KPI占（60%）+技能占（40%）测试员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）组装员一级1600KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800KPI占（60%）+技能占（40%）经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注OM事业部生产主管一级4500-4800KPI占60%+技能占40%KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级4800-5100KPI占60%+技能占40%三级5100-5400KPI占60%+技能占40%QC主管一级4500-4800KPI占60%+技能占40%二级4800-5100KPI占60%+技能占40%三级5100-5400KPI占60%+技能占40%物控/文员一级2800-3000KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%丝印技术员一级2800-3000KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占60%+技能占40%模切技术员一级2800-3000KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占60%+技能占40%设计工程师一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占60%+技能占40%三级4000-4200KPI占60%+技能占40%财务部总监一级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）二级7000-7500KPI占60%+技能占40%三级7500-8000KPI占（60%）+技能占（40%）经理一级6000-6500KPI占60%+技能占40%二级6500-7000KPI占60%+技能占40%三级7000-7500KPI占60%+技能占40%部门岗位名称姓名职级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注品管部QA孙玲1600人事行政部网管冷广文3100品管部QA阳春花1600人事行政部安全员姚钢强2500品管部QA袁玲1600人事行政部司机徐强2800品管部QA程东丽1800人事行政部司机钟汝峰2800品管部QA李小兰1800人事行政部清洁工魏玉洽2000品管部QA韦章分1800人事行政部保安林生新2070品管部QA石仁1800人事行政部清洁工吴平香1700品管部QA赵玲玲1800业务一部储干周圣妮3000品管部计量/试验员韩小丽2000业务二部储干方建明3000品管部IQC曾文华1600业务二部ME工程师邓喜朋2500品管部IQC颜艳平1900业务二部副经理何科亮6000品管部IQC黄翠云1600业务二部客月艮邵振伟2900品管部IQC练翠婷1900业务二部报价助理工程师付洋3800品管部IQC王秋如1900业务二部ME工程师付剑波5100品管部IQC曹治丽1600业务二部报价高级工程师窦景勋7000人事行政部人事行政经理余鸿宾6600OM事业部开发经理高山7300人事行政部行政主管张原2400OM事业部印刷技术员龙建文5050人事行政部人事专员官小青3100OM事业部技术员高岩2500人事行政部人事专员叶湛3000OM事业部工程师陈碧武3000人事行政部人事专员丁海燕2900OM事业部作业员崔雪情1880部门岗位名称姓名职级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注OM事业部作业员谢强1600财务部总监成钧6800财务部经理李玛琅6000财务部税务会计土群4300财务部成本会计吴玲利3000财务部船务/报关专员姜蟠4600总经办总经理薛兴韩11000总经办生产副总王道群9000总经办业务副总蔡巢9000总经办总经理助理李华9000总经办生产副总助理粟穗敏10000总经办IT工程师廖利群4800总经办经理胡志成3800部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注财务部税务会计一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标工程部产品工程师•级3600-3800KPI占60%+技能占40%KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占60%+技能占40%成本会计一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）主任工艺工程师一级5500-6000KPI占60%+技能占40%二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）报关专员一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）工艺工程师一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占60%+技能占40%三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）船务一级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）工艺技术员.级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级4000-4200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%采购部采购经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）机械工程师一级3600-3800KPI占60%+技能占40%二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3800-4000KPI占60%+技能占40%三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）三级4000-4200KPI占60%+技能占40%采购员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）机械技术员一级2800-3000KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%工程部工程经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）储干一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%主任产品工程师一级5500-6000KPI占（60%）+技能占（40%）行政部人事行政经理.级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占60%+技能占40%三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占60%+技能占40%部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注行政部前台兼行政专员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标行政部保安.级2200-2400KPI占60%+技能占40%KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占60%+技能占40%人事专员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）清洁工一级1800-2000KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2000-2200KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2200-2400KPI占60%+技能占40%人事组长一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）宿舍管理员一级2200-2400KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占60%+技能占40%人事主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）安全员一级2200-2400KPI占60%+技能占40%二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占60%+技能占40%行政主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）司机一级2800-3000KPI占60%+技能占40%二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%总务一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）送货员一级2200-2400KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2400-2600KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2600-2800KPI占60%+技能占40%电工一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）储干一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%网管一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）品管部品管经理•级6000-6500KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占60%+技能占40%部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注品管部主任产品品质工程师一级5500-6000KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标品管部计量/试验员.级2400-2600KPI占60%+技能占40%KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占60%+技能占40%三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%主任品质工程师（客服与供应商管理）一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）品管文员一级2400-2600KPI占60%+技能占40%二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%客服工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）QA一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%产品质重工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）IQC一级2400-2600KPI占60%+技能占40%二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%供应商管理工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）体系专员一级3400-3600KPI占60%+技能占40%二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占60%+技能占40%品质助理工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）文控文员一级2400-2600KPI占60%+技能占40%二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%QA组长一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）物控部物控经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占60%+技能占40%IQC组长一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）物控文员.级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注物控部物料主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标销售二部客服工程师.级3400-3600KPI占60%+技能占40%KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占60%+技能占40%三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占60%+技能占40%物料员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）销售一部业务经理一级6000-6500KPI占60%+技能占40%二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占60%+技能占40%PMC主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）项目经理一级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占60%+技能占40%三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占60%+技能占40%PMC一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）项目助理一级3400-3600KPI占60%+技能占40%二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占60%+技能占40%销售二部副经理一级5800-6300KPI占（60%）+技能占（40%）项目跟单员一级3400-3600KPI占60%+技能占40%二级6300-6800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占60%+技能占40%三级6800-7300KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占60%+技能占40%报价高级工程师一级5500-6000KPI占（60%）+技能占（40%）项目维护员一级2400-2600KPI占60%+技能占40%二级6000-6500KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占60%+技能占40%三级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%报价助理工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）设计评审工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占60%+技能占40%ME工程师一级3400-3600KPI占（60%）+技能占（40%）制造部维修员•级2400-2600KPI占60%+技能占40%二级3600-3800KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占60%+技能占40%三级3800-4000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占60%+技能占40%部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注制造部QC一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标制造部制造经理一级6000-6500KPI占60%+技能占40%KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）二级6500-7000KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）三级7000-7500KPI占（60%）+技能占（40%）焊接一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）生产拉长.级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）设备操作员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）生产主管一级4500-4800KPI占60%+技能占40%二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占60%+技能占40%三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占60%+技能占40%清洗、点胶员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT拉长一级2800-3000KPI占60%+技能占40%二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%测试员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）S.MT主管一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级5100-5400KPI占60%+技能占40%组装员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT操作员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占60%+技能占40%三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）印刷员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT技术员.级2800-3000KPI占60%+技能占40%二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占60%+技能占40%炉前/手贴员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）SMT工程师一级3400-3600KPI占60%+技能占40%二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）二级3600-3800KPI占60%+技能占40%三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）三级3800-4000KPI占60%+技能占40%部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注部门岗位名称等级薪酬范围KPI与技能所占比例备注制造部设备技木员一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标总经办生产副总三级12000-13000KPI占60%+技能占40%KPI占（60%）即薪水调整依据绩效（KPI）的比重来平衡薪资；技能占40%指《岗位晋级标准参考表》内的指标二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）业务副总•级10000-11000KPI占60%+技能占40%三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）二级11000-12000KPI占（60%）+技能占（40%）设备工程师（主管）一级4500-4800KPI占（60%）+技能占（40%）三级12000-13000KPI占（60%）+技能占（40%）二级4800-5100KPI占（60%）+技能占（40%）总经理助理・级10000-10500KPI占60%+技能占40%三级5100-5400KPI占（60%）+技能占（40%）二级10500-11000KPI占（60%）+技能占（40%）文员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）三级11000-11500KPI占60%+技能占40%二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）生产副总助理一级9000-95000KPI占60%+技能占40%三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级9500-10000KPI占60%+技能占40%输入员一级1600-1700KPI占（60%）+技能占（40%）三级10000-10500KPI占60%+技能占40%二级1700-1800KPI占（60%）+技能占（40%）三级1800-1900KPI占（60%）+技能占（40%）物料员一级2400-2600KPI占（60%）+技能占（40%）二级2600-2800KPI占（60%）+技能占（40%）三级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）储干一级2800-3000KPI占（60%）+技能占（40%）二级3000-3200KPI占（60%）+技能占（40%）三级3200-3400KPI占（60%）+技能占（40%）总经办总经理一级11000-12000KPI占（60%）+技能占（40%）二级12000-13000KPI占（60%）+技能占（40%）三级13000-14000KPI占（60%）+技能占（40%）生产副总一级10000-11000KPI占（60%）+技能占（40%）二级11000-12000KPI占（60%）+技能占（40%）部门岗位名称姓名职级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注物控部物料员许欢1800生产部拉长张静2480物控部物料文员钟春燕1800生产部QC张红梅1800物控部物料员谭恩山1800生产部SMT技术员肖健荣2000物控部物料员戴飞1800生产部SMT工程师夏阳洪4000物控部物料员罗博辉1800生产部SMT技术员杨胜贤2000物控部物料员旻春琼1800生产部SMT技术员陈哲2100物控部PC奚长江3300生产部QC伍青山1800物控部MC郭朋丽3300生产部设备主管齐美来5600物控部物料组龚莲花3200生产部组装员董得碧1600物控部物控经理李玉兵6000生产部SMT拉长黄浩2100工程部机械工程师王龙3000生产部SMT工程师覃华安4000工程部工艺技术员张小利2400生产部制造经理陈平楚8000工程部工艺工程师张雪3000生产部生产主管李隆祥3300工程部产品工程师王月3500生产部SMT主管苏华武3800工程部机械工程师曾明5300生产部文员陈列英2600工程部经理尹华洋6500生产部SMT主管余亚林5200工程部产品工程师乐天银2500生产部拉长李丹2300工程部主任工艺工程师陈前忠7000生产部物料员田世梅1900工程部工艺工程师熊永双3300生产部QC谭芳1800生产部技术员张亮2480生产部QC王飞1800部门岗位名称姓名职级薪资说明备注部门岗位名称姓名职级薪资说明备注生产部维修员王金刚1800生产部助拉黄丹2000生产部QC程小林1800采购部采购经理陈江忠6000生产部QC张俊阁1800采购部采购员王林娟3600生产部物料员詹细妹1800采购部采购员胡湘茹2500生产部清洗、点胶员曾小丽1660采购部采购员梅玉兰2800生产部QC陈小红1800采购部采购员刘招发娣3000生产部助拉戢沛群2000业务一部业务经理宋金6000生产部设备技术员陈梅生1800业务一部订单评审工程师郑文波3800生产部QC陆丽梅1800业务一部项目经理卢大杞7550生产部清洗、点胶员彭冬芽1660业务一部项目跟单员徐君3100生产部QC陈静1800业务一部业务跟单员罗守贝2900生产部QC田宗英1800业务一部项目维护员温艳梅3300生产部QC刘琴1800品管部品质经理方园规9000生产部助拉汪承招1800品管部QA组长于娜2480生产部QC肖红霞1800品管部主任产品品质工程师杨平7000生产部清洗、点胶员张林1660品管部体系专员杨冬青4000生产部清洗、点胶员刘海燕1660品管部品质文员彭红枝1800生产部清洗、点胶员刘迎香1660品管部客服工程师黄春雷5500生产部清洗、点胶员王小花1660品管部产品质量工程师魏杰3100生产部清洗、点胶员江耀宗1660品管部QA韩晓可1600。