还剩6页未读,继续阅读
文本内容:
办公室在全局工作中处于承上启下、上传下达的重要位置,是一个系统、一个机关的“神经中枢”和“司令部”办公室职能作用发挥的如何,对整体工作影响举足轻重威海市地税局党组对办公室工作寄予厚望,对办公室各项建设高度重视,对办公室工作人员严格要求今年以来,我们威海地税局办公室在市局党组和省局办公室的正确领导下,认真学习贯彻省局党组“认真学习和实践‘三个代表重要思想,定好位,收好税,带好队”的工作思路,围绕省局和市局确定的工作中心,立足本职,创新思维,拓宽思路,在认真做好行政管理、日常接待、后勤服务,确保机关工作正常运转的同时,突出重点,抓住关键,集中精力抓好调查研究、信息编报、督查督办、目标管理考核、新闻宣传工作,对整体工作的开展起到了积极的促进和提升作用
一、铺下身子搞调研,为各级领导当好参谋今年以来,我们积极转变思路,坚持把调查研究作为发挥参谋助手作用、服务领导决策的基础性工作来抓,深入基层掌握第一手资料,努力吃透情况,结出果实,促进调研成果进入领导决策思维一是开展了优化服务软环境的调研为了更好地探索符合实际的服务经济发展的新路子,今年4月份,我们威海市地税局办公室专门组织对全市地税系统近年来税收服务方面的有关情况进行了调研,先后召开了3次有各市区地税局领导、基层分局长、普通干部职工参加的座谈会,5次大中型企业经理、财务主管人员座谈会,并走访了10户个体、私营企业纳税人,广泛听取了他们的意见在此基础上,形成了《关于优化税收服务改善税收环境的调查报告》,提出了“建立管理服务型地税机关,实现从千人一面到个性化服务转变”等建议,提交给市局党组,并以市局的名义提交市委,受到有关领导的表扬二是开展了“经济大发展,地税怎么力、”的调研省委工作会议后,全省形成了思想大解放、经济大发展的热潮如何改进地税工作,推进经济的健康快速发展,成为市委、市政府和社会各界非常关注的一个问题围绕这一热点,我们从市直机关入手,延伸到乡镇基层分局,在全系统有针对性地开展了调研,集中了方方面面的意见和建议市局党组非常重视,专门研究了我们的报告,确定要在全市地税系统广泛实施打造政令畅通、促进经济发展和为纳税人服务“三条地税绿色通道”,树立地税服务品牌的举措三是开展了社会综合治税的调研
二、群策群力抓信息,当好眼睛和耳朵年初,我们就提出信息工作要有深度,为领导和上级机关提供有价值的参考;多总结经验,为基层工作提供有效指导按照这一思路,我们对加强和完善信息工作作了进一步的安排和部署一是把信息网络贯穿到基层我们从市局办公室到各市区地税局办公室,自上而下加强了对信息工作的领导,并在每一个基层单位确定了1至2人作为兼职信息员,目前全市配有专职和兼职信息员100多人,形成了以各级办公室为主管的信息报送体系二是把信息采编盯在重点上我们在信息采编过程中,除了一以贯之地关注组织收入、税收征管等问题外,还十分注重针对不同时期的工作重心选择内容例如,年初我们的信息侧重于展现基层地税干部决心做好全年工作的良好精神面貌,年中侧重于真实反映广大地税干部为完成收入工作任务采取的各种措施同时,紧紧抓住省局部署的重点工作,如综合治税等重大工作的进展,及时总结,及时报送信息三是把干部积极性调动起来我们把建章立制作为抓信息工作的有效手段,在建立健全信息工作制度上下功夫,将其纳入目标管理考核,并实行单项考核进一步完善了《威海市地税局信息奖励办法》和《威海市地税系统信息工作考核办法》,对信息考核内容、考核指标和奖惩制度进行了重新明确,切实增强了信息工作人员的工作积极性和紧迫感我们还坚持每季度内部交流座谈制度,有关信息人员互相交流,总结经验,查找不足,互相学习,互相促进,共同提高,使信息工作不断地上档次,上水平据统计,今年截止到目前,共编发《威海地税专报》no期,《威海地税信息》71期,编发信息270余条
三、聚精会神抓督查,一抓到底求实效我们把督促检查工作作为落实省地税局、市委、市政府和市局决策的重要环节,不断加强督查队伍、制度、载体的建设,充分发挥督促检查的促进和推动作用主要抓了两项工作一是明确人员,落实责任,增强督查人员的责任心今年以来,我们确立了进一步加强督促检查工作、狠抓落实的工作思路,在办公室内部进一步加强了督查体系建设,确定办公室主任主管督促检查工作同时,充实督查人员,选配了具有较高政治业务素质、较强组织协调能力、较好文字水平、工作责任心强的同志,专职或兼职从事督促检查工作;进一步修订完善了《威海市地方税务机关督促检查工作办法》,建立健全了责任机制,在办公室内部实行岗位目标责任制,从办公室主任到每名督查人员都有明确的分工,做到责任明确,任务具体,运行有序工作运行中,做到督查任务目标的上报、确定、下达,决策督查的落实、反馈,专项督查的立项、督促、通报等都按程序运作二是突出“快、准、实”,抓好上级决策督查反馈和专项督查对上级重大方针、政策和重要文件、会议精神的贯彻落实情况,办公室督查人员全面负责调度和反馈工作每接到督查通知,立即登记、送批,根据领导批示转交有关部门办理,基本上做到了理解、领会上级精神准确,工作措施落实到位,反馈情况快速对领导批办的事项,分清轻重缓急,提出明确的办理要求,保证及时性,做到了急事急办,特事特办同时加强专项督查的指导性,对带普遍性的问题,及时进行总结,提出解决类似问题的意见和建议,促进同类问题的及时解决总的看,对省局和市委、市政府及市局确定的工作目标,我们都及时进行分解、下达督查通知,对重点工作限时反馈办理情况,对日常工作每月进行一次督查,并通过《威海地税情况》进行通报
四、牢牢抓住目标管理考核,推动整体工作上台阶针对今年省局目标考核的新特点,我们办公室进行了反复讨论和深入研究在省局目标管理考核办法尚未正式下达前,我们就建议市局党组将省局办法的讨论稿复印下发到机关各科室,要求机关各科室根据省局办法,提出更细的工作要求和考核内容我们认真回顾总结了以往目标管理工作的经验,查找了存在的问题和不足,制定了《2003年威海市地税系统目标管理考核办法(讨论稿)》,印发到各县市区局、基层分局征求意见省局考核办法正式下发后,我们立即组织机关各科室进行学习,对我们的考核办法进行了调整为促进目标考核工作的落实,我们在全市统一内容,将省局今年以来的工作重点制成刊板,在每个基层分局悬挂和摆放,使大家熟练掌握,增强全市广大干部职工的责任感和使命感我们还与监察室配合,携带微型摄像机,今年已先后四次到基层分局、各办税服务厅进行明察暗访,发现和整改了一些问题,有效地促进了基层工作
五、层层激励抓宣传,树立地税部门的良好形象根据局党组的安排,我们办公室负责新闻宣传工作怎么才能做好这项工作,我们反复思考今年以来,我们围绕宣传地税工作成绩经验、争取各界理解支持、树立地税形象的工作思路,在创新形式、深化内容、扩大影响上狠下工夫一是层层发动,建立全员参与的工作机制我们在市局及各分局、各市区局都配备了专兼职的税收宣传工作人员,建立了以办公室为主体,连接市局、县局、基层分局三级的税收宣传网络,进行深入发动,提高干部职工对税收宣传重要性的认识,全面调动干部职工参与的积极性和主动性二是制定奖惩措施,使大家主动参与宣传我们年初专门召开了办公室主任会议,进一步明确了各单位的宣传任务,规定了一年内必须刊播的国家级、省级、市级宣传报道的篇数以及应得分数,确定年末要按照名次给予相应的奖惩各级也都将新闻宣传工作与干部职工的工作业绩结合起来,激励干部职工主动关心新闻宣传,系统上下增强了抓好宣传工作的责任感、紧迫感三是加强部门配合,确保渠道畅通积极与新闻单位沟通、联系,争取多方面的支持和配合,使税收法律、法规和政策能够及时宣传到社会各界、宣传到广大纳税人当中在税收宣传月期间和“经济大发展,地税怎么办”大讨论、行风评议等活动中,都争取到了新闻单位的大力支持,播发了一批有份量、有影响的稿件,充分展示了地税部门良好的行业形象下一步,我们要继续紧紧围绕省局、市局确定的工作中心,始终如一地抓好自己的本职工作,并根据经济社会发展变化及其呈现出的新特点、新要求,自我加压,负重前进,创造性地开展工作,不断开创办公室工作的新局面一要以点带面,抓好调研在今后的工作中,我们将密切关注省局、市局确定的各项工作重点,从形势发展的要求出发,早思考、早筹划,广泛深入地开展调查研究工作,认真研究税收工作的新情况、新问题,积极探索搞好工作的新思路、新形式,使税收工作始终保持旺盛的生机和活力要针对税收征管领域出现的新形势,抓好调查研究,及时总结基层鲜活的经验,推广到各市区,促进税收管理,提高税收征管质量要通过到企业和纳税人中走访、进行随机调查等形式,了解纳税人的需求,从而不断创新服务,提高服务的质量和效率要针对第三产业蓬勃发展的热潮,从地方税收的角度开展调研,深入分析第三产业发展及税收的变化趋势,提出加强地方税源建设的意见和建议,为领导提供决策参考当前,重点是开展好基层建设的调研最近,我们根据省局的部署和确定的题目,组成两个调查组,对全市地税系统基层建设情况进行调研先后召开了10个座谈会,具体剖析了3个基层分局和1个县局目前,调研工作基本结束我们将尽快形成报告,提交市局党组,为制定基层建设意见和三年规划打下坚实基础二要确保政令畅通,搞好督查我们要高度重视督查的职能和作用,进一步发挥办公室沟通上下、协调左右的职能作用,确保上级机关和本局领导重大决策和重要工作部署落到实处今后一个时期,我们要重点抓好对省局党组理论学习中心组读书会确定事项的督查督办工作我们已将承办事项进行了分解立项,规定了明确的时限和要求,并根据职责分工分配给各单位,确保省局部署的组织收入、综合治税、基层建设、信息化建设等工作全面贯彻落实到位我们还将对目标管理考核工作进行跟踪督办,抓好日常监督管理,及时发现工作中存在的问题和不足,分析原因,提出解决问题的意见和建议,加大整改力度,促进整体工作水平的显著提高三要注重素质,抓好培训人员素质如何是做好各项工作的根本我们要针对办公室工作的特点和要求,认真制定学习总体规划,建立健全学习制度,明确学习时间、内容、形式和目标,努力建立学习型办公室组织一是学习政治理论办公室的工作人员,要比一般同志具备更高的政治敏锐性、政治鉴别力和政治责任感我们要通过集体学习、讨论等形式,提高从政治上观察、分析、处理问题的能力,严格按党的政策、法律、法规办事,牢固树立正确的世界观、人生观和价值观二是学习岗位知识要干一行、爱一行,精一行,努力掌握办公室工作的规律和特点,熟练掌握办公室工作的基本技能,规范公文处理工作,提高政策水平、文字水平、管理水平今年下半年,我们准备举办一期文秘业务、公文处理、保密知识培训班三是学习税收业务知识我们要组织各级办公室的全体人员适应不断变化的税收实际需要,积极学习国家经济税收政策和经济税收理论,认真研究新形势下税收管理的新形式、新特点;还要学习政治、经济、科技、法律、历史、金融等相关知识,拓宽知识面,努力把每位同志都培养成为复合型人才我们要通过这次会议,进一步深入领会省局的决定和部署,积极查找自身的不足,从而有的放矢,对症下药,不断地完善自我,不断地提升政务和事务服务水平,推进我市地税办公室工作的制度化、规范化建设,切切实实地履行好办公室的职能,为地税事业的发展竭心尽力。