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福建建州物产集团股份有限公司文化建设项目服务方案与报价项目编号共好集团
[2011]11-028方案编制龙韩林、张良建川集团UIAHZHOUQROUP呈送福建建州物产集团股份有限公司董事长深圳市共好企业管理咨询有限公司2011年11月28日服务方案建议书目录
一、项目内容1(-)福建建州物产集团股份有限公司介绍1
(二)共好集团简介1
(三)项目服务要求与目标1
二、项目服务的流程与阶段设计2
三、我们会为建州物业集团带来什么价值?3
四、我们会用什么样的项目实施团队?3(-)企业文化建设系统设计专家龙韩林博士3(-)项目组其他成员4
(三)龙韩林博士企业文化建设项目案例4
五、共好企业管理咨询业务服务过的其他部分企业5
六、项目服务内容、时间进度与报价5
七、企业文化建设项目服务的原则、工具与模型6
(一)建州物产集团有限公司企业文化建设项目服务原则6
(二)我们在项目中使用的工具与模型6
八、服务承诺7
九、附录龙博士企业文化建设相关文章与成果(片段)7
一、项目内容(-)福建建州物产集团股份有限公司介绍建州控股集团始创于1996年1月,是一家以投资、钢材建材及汽车贸易、竹业科技、房地产开发为核心业务的多元化投资控股集团,旗下有建州物产集团、建州汽贸集团、建州竹业科技、建州创业投资、建州房地产等全资、控股、参股企业20多家集团现有总注册资本
3.205亿元总资产10多亿元,2010年集团实现营业收入超20亿元
(二)共好集团简介深圳市共好企业资讯有限公司(共好资讯),成立于1996年,是中国从事市场研究及商业资讯服务的大型专业公司之一,公司宗旨是通过提供领先的专业市场研究及商业资讯服务,帮助客户在中国市场取得竞争优势和成功总部设在深圳,并在北京、上海、成都、香港、台北等地设有分支机构共好资讯是国家十大战略智库隶属研究机构,中国竞争情报研究会的理事会员单位共好资讯以国家权威统计系统、中国竞争情报网为依托,借助与政府机构、专业研究机构良好的合作关系,通过自身富有经验的、涉及多学科的专业研究人员,致力于向国内外客户提供客观、科学的信息产品及服务,帮助客户解决经营过程中的实际问题共好资讯现有全时员工500余人,大学以上占92%研究员90余人,30%具有双学士、硕士及博士学位;高级研究顾问8人,专家顾问32人;各行业合作顾问150多人;主要学科涉及经济金融、管理、化学工程、机械工程、统计、社会学计算机数学、图书情报、自动控制等共好企业管理咨询有限公司在国内是以下5个领域的第一企管期刊出版累计发行量超过6000万册公开课培训开创国内经营管理培训课的繁荣局面罗兰贝格、陈安之、锡恩、和君创业、北大光华、聚成、中旭……等背后都有共好的影子,姜承刚总裁被尊称为国内培训业第一推手产业研究咨询独树一帜的产业研究,目前国内所有研究机构的老板和骨干,均出自共好集团产业研究院一院长张良是国内研究机构公认的多客户商业报告事业创始人,研究院隶属国家十大战略智库之一的亚太研究会教练式咨询服务不同于麦肯锡、罗兰贝格,更不同于国内众多靠点子创意为生的咨询机构,共好集团的专家团队实行教练式的全方位咨询服务产业诊断一企业诊断一教练式方案辅导导入奉行辅导三年,关注三年,企业感激三年的终身服务理念,追求客户利益的最大化信函营销国内第一邮局大客户,累积发信量超过1亿3000封
(三)项目服务要求与目标建州控股集团有限公司现计划与外界专业咨询机构合作开展企业文化项目,主要需求如下
一、企业文化体系设计主要内容梳理提炼和总结建州集团优秀文化基因构建具有自身特色的核心价值观和企业理念体系企业文化为战略的实现提供有力的支持企业文化的宣贯与执行,让文化深入人心形成企业文化的评估改进激励机制、考核评估体系深圳市共好企业管理咨询有限公司,拥有企业文化建设项目的强大专业团队,累积十五年以上的营销与品牌运作实力和稳健的管理经验,有实力为福建建州物产集团股份有限公司提供专业文化建设项目系统设计与辅导服务
二、项目服务的流程与阶段设计时间双方商定项目服务第二阶段企业文化基因提炼与优化设计时间双方商定项目第三阶段企业文化系统导入与固化时间安排双方商定
三、我们会为建州物业集团带来什么价值?共好的服务追求三个简单目标创造轰动,瞬间改变的强大力量,企业文化面貌显著改观,凝聚力显著增强——文化建设促进企业竞争实力与执行文化,企业赢利持续稳定增长——文化促进员工的行为,客户好感持续提升,成交客户群体持续扩大、我们会用什么样的项目实施团队-企业文化建设系统设计专家龙韩林博士深圳市共好管理咨询有限公司高级合伙人兼首席专家,广州赛伦盖蒂企业管理咨询有限公司咨询师,复旦大学MBA导师,世界特许经营组织FDS签约顾问足迹遍布国内大中城市,听过龙老师课的公众已逾7万人!为上百家企业创利数亿元!优秀企划人,律师,广告人,公关礼仪、品牌营销及管理创新专家;广州科技进步奖获得者国内盈利课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人国内首套汽车销售全培训-企业内训教材主编2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖优势一针对、生动并有效的提供策略咨询与咨询式培训特点——创新和增值不仅提供企业经营管理咨询,更提供企业自身成长的帮助!使企业投资效益得以延续十几年来,做到了客户投诉率和满意度N93%!市场评价——知识渊博、经验丰富、创新应变,真正解决问题的咨询师!咨询经历与客户评价曾为中科院广州分院、海南省、新疆库尔勒市、南岳衡山国家风景旅游区,企划首创广州技术产权交易所/博士俱乐部(国内首家)/黄花岗信息园(信息产业部认定为国家首个信息服务示范园区);TCL、雅戈尔服装、合生创展(中国地产十强/上市公司)香港楚汇地产集团、兆龙-五矿房地产、南方卫星、黄花岗高新技术产业总公司、力神咖啡、毛公山香烟,海南航空、上海大众、通用,菲亚特、江铃、长丰猎豹汽车,江阴全顺、东莞AEC、和黄汽车城、广东新协力汽贸集团;台湾仙宝丽美容集团、中联重工,叮当猫童装、宾宝男装、扬州中移动、美国如新、华润燃气、江南(新安)化工、海天国际经理人俱乐部(卫星同步培训)、清华大学CIMS、中华培训网等近300家企业、政府和行业协会出任过讲师、项目总监和咨询顾问;并应邀主持过广州2002广州专业市场高峰会;作为唯一专家出席2003广东汽车营销精英对话;以及作为专家于2005上海餐饮业高峰会、2007年首届中国策划节、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会作餐饮业创新、结构化创意及企业赢利的主题演讲龙韩林博士咨询服务理念好的咨询必须是专业的、创新的、超值的!好的培训必须要体现企业给员工的好福利、给客户的好礼物、给品牌的好推广!人无法成就完美,但可以十分杰出,并领导出完美的团队你无法做好所有的事情,但你一定要解决你最重要的问题-整合资源、创新作为、幸福生活!有职业道德、有思想经验、有自己的实际创新,才有资格指导他人!作为咨询讲师,我的爱就是坦言我的心声,触启你的智慧,辅佐你及你团队的成功(-)项目组其他成员驻场咨询师一名项目秘书一名项目品质经理一名
(三)龙韩林博士企业文化建设项目案例
五、共好企业管理咨询业务服务过的其他部分企业:共好企业管理咨询有限公司目前有2万多家常年服务忠实客户共好企业管理咨询有限公司咨询服务的其他客户还有中国银行、中铁快运、上海国际赛车场、西王淀粉糖、杉杉集团、浪莎袜.业、力劲股份、太太药业、李宁集团、聚成培训、叶氏化工、富安娜床上用品、松发陶瓷……四川省人民政府、安徽省人民政府、深圳市罗湖区委、厦门市人民政府等十多个政府产业规划项目青岛海尔集团系统培训项目、史丹利化肥系统培训项目、上海国际赛车场项目、青岛海洋化工日用化工项目、中国电信区域培训项目等等1200多家企业
六、项目服务内容、时间进度与报价服务方式现场培训1+现场设计+现场辅导远程顾问书面、邮件、电话等远程咨询辅导(为节约客户方面的专家差旅费用尽量避免重复差旅往来)
七、企业文化建设项目服务的原则、工具与模型-建州物产集团有限公司企业文化建设项目服务原则.战略领先原则支撑公司战略转型与经营计划的实现;.资源优化原则组织优化应有利于资源的优化与动态管理,包括人、财\物、信息资源;.稳定原则必须无条件保证企业经营活动不受较大影响,确保运营的稳定性;.责权利对等原则明确各相关部门的责任、授权、监控、考核、分配,实现“价值创造一价值评价一价值分配”全价值链的合理化;.精简原则组织的设计力求简化、高效,努力提高人均产能;.尊重历史原则充分考虑和整合企业既有的、合理的流程、制度体系,以及战略规划、企业文化建设的既有成就,在此基础上优化与持续推进;.阶段实现原则因地制宜,战略落地、流程和组织变革按年度分阶段实现,努力降低组织变革的成本与风险-我们在项目中使用的工具与模型共好企业管理咨询有限公司,在建州物产集团企业文化项目服务过程中,会使用以下模型和工具7S诊断、约束理论、行业钻石模型分析、SWOT分析、鱼骨图、行业SPC分析工具等工具和模型;面向对象建模、MBO、PROJECT管理工具、胜任力模型、海氏法、点因素法、4C-4R-4I营销组合工具、客户需求矩阵、戴明循环、5S+Safety管理6S管理五现管理等工具和模型
八、服务承诺如我方服务方案未能为建州物产集团股份有限公司实现约定的企业文化系统设计、企业文化管理提升、企业文化系统贯彻与导入、固化等目标,任何一个阶段服务不达标,我方将放弃收取费用项目合作过程中,我司接触到的任何贵司敏感机密资料,均会得到我司的尊重和保护双方会以保密条款进行相关权利和责任的约定
九、附录龙博士企业文化建设相关文章与成果(片段)
1、中国兵装公司执行文化
2、联想企业文化
123453、海尔、联想、TCL企业文化建设的分析与比较诊断内容诊断目的
1、产业发展态势曲线摸清最关键的战略发展方向,诊断经营文化
2、企业环境9力与9大^润根系分析对企业留给政府的文化印象进行诊断对企业留给关键客户的文化印象进行诊断对企业留给公众客户的文化印象进行诊断对企业留给员工的文化印象进行诊断对企业
3、企业7s分析对企业组织架构、战略、组织系统等硬环境与员工、技能、文化习惯、价值观等软环境进行评估诊断
4、企业运营价值链流程分析运营流程中蕴含的企业的执行文化与服务文化进行诊断
5、企业核心战略逻辑厘清挖掘产业本质,找到引爆市场的突破口营销环境分析,最大化客户资源,摆脱竞争对手利润增长点分析,找到利润增长的着力点核心竞争优势分析,形成掌控巾场的核心竞争优势序号工作内容工作方式1企业文化系统中必备因素设计标杆学习法教练式访谈专家座谈现场观察、考察等2企业文化系统中独特基因提炼与优化设计3企业文化建设功能性目标分解4企业文化建设功能性目标定位5企业文化素养锤炼路径设计工作内容工作方式企业文化系统核心思想培训贯彻培训辅导企业文化系统导入流程培训培训辅导企业文化系统与企业管理行为习惯对接模式设计系统设计+案例教研企业文化系统日常行为习惯固化路径设计系统设计+标杆学习对基层员工导入弟子规教育为手段的企业传统文化系统培训企业文化系统固化习惯全员教练辅导教练式辅导客户企业项目效果兵装集团大大提图员工凝聚力和企业效率(军事企业,不对外)广州汇华房地产企业文化建设企业管理、企业凝聚力、公众形象、市场效益大幅度提升番禺万鼎集团企业文化建设企业管理、企业凝聚力、公众形象、市场效益大幅度提升广州博商软件技术有限公司公司通过企业文化建设,形成企业文化学习平台,建成博商电子商务学院,大大提升了企业业务量与市场影响其他10余家企业(名单略)(略)服务内容服务内容服务时间交付成果报价企业文化系统诊断对建州物产集团企业文化系统进行科学、专业的诊断3天《建州物产集团企业文化系统诊断报告》3万企业文化系统提炼、优化与系统设计对建州物产集团企业文化系统进行提炼、优化以及系统设计30天《建州物产集团企业文化系统手册》《企业文化管理手册》《企业文化系统导入路线图暨实施方案》《企业文化组织管理体系》《企业文化建设指标体系与考评系统》《企业文化核心思想系统培训大纲》18万落地辅导与培训对中局层干部进行企业文化系统内训
1、企业文化笆理系统培训30天3-6场专业内训I、训练营服务19万固化教练辅导企业文化管理层教练式辅导、基层辅导企业文化管理层管理行为文化教练辅导建州物产集团基层员工企业文化日常修养教练办法设计10万总价50万。