新建医院护理工作计划范文模板

新建医院护理工作计划范文模板护理是诊断和处理人类对现存的或者潜在的健康问题的反应，在护理工作中，积极参加医院及护理部召开的会议，每月一次召开护土会议，将医院及护理部的工作理念和工作安排及时传达给I缶床护士你是否在找正准备撰写〃新建医院护理工作计划〃，下面采集了相关的素材，供大家写文参考！新建医院护理工作计划1

一、指导思想在院长的领导下，遵循和落实院长的〃以人为本〃的科学发展观，〃以病人为中心”的服务理念，以医疗安全为目标，预防为主，强调过程管理和质量责任，强化内涵建设，提高技术水平和服务质量，创造优质护理，提高社会效益和经济效益

二、工作目标•健全护理〃质量、安全、服务〃等项管理制度，各项工作做制度化、科学化、规范化•强化内涵建设，不断提高护理队伍整体素质•坚持〃以人为本〃的服务原则，使护珊员务更贴近群众，贴近社会不断满足人民群众日益增长的医疗服务需求，创优质护理效益

三、工作指标

1、护理人员三基水平平均分之85分

2、护理技术操作合格率290识、专科知识发展为主

4、坚持每月在院内举办护理知识，新业务新技术，专业技术培训每月科内业务学习1-2次，护理查房1次，操作培训等护理部重点要规范护理查房，提升查房质量，以提高专业知识水平及实践能力

三、护理质量管理是核心加大质量控制力度L护理单元推广护理工作量化考核护理部拟定护理工作量化考核方案及实施细则，采用工作量，工作质量和质量缺陷相结合综合考核各护理单元认真组织实施，进行考核，通过工作量化考核促使护理人员观念转变，增强奉献意识，主动服务意识，质量意识，安全意识，从而促使护理质量提高

2、以过细、过精、过实、过严的严谨态度抓好每项护理工作的全程质量管理；即基础质量、环节质量、终末质量，其中环节质量是重点护理部将深入科室规范各环节管理

3、坚持三级质控组每季、月护理质量检查，考核，及时通报检查中存在的问题以及改进的措施，对检查出的结果进行排名次，形成科室间的相互竞争，年终护理质量前三名的科室赋予一定奖励，连续两年后三名的科室予以惩罚

4、护理部针对20_年护理工作中存在的质量问题针对性修改单项考核扣分，加大考核惩罚力度

5、加大医院感染控制力度严格遵守消毒隔离执行，作好病区环境卫生学监测工作，结果应达标同时，作好随时消毒、疫源地消毒、终末消毒、日常消毒工作使用后的物品按处理原则进行消毒，一次性物品按要求管理、使用、处理

四、护理安全则是护理管理的重点护理安全工作长抓不懈，应做到宏观管理与微观管理相结合，充分利用三级护理管理体系，各司其职，层层把关，切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全

1、护理部做好宏观管理补充完善护理安全管理措施，抓好各层护理人员岗前培训工作，定期和不定期检查安全工作，继续坚持护土长夜查房和节前安全检查和节中巡查

2、护士长做好微观管理坚持毒麻药品、抢救药品、用物班班交接，抢救仪器保持功能状态，保持抢救物品良好率达100抓好护理人员的环节监控，病人的环节监控，时间的环节监控和护理操作的环节监控

1、护理人员的环节监控对新调入、新毕业、实习护士以及有思想情绪或者家庭发生不幸的护士加强管理、做到重点交待、重点跟班，重点查房

2、病人的环节监控新入院、新转入危重、大手术后病人、有发生医疗纠纷潜在危wei险的病人要重点催促、检查和监控⑶时诃的环节监控节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、夜班交班时均要加强监督和管理护理部组织护士长进形不定时查房

4、护理操作的环节监控输液、输血、各种过敏试验，手术前准备等虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，应作为护理管理中监控的重点

五、转变护理观念，提高护理服务质量

1、通过学习，培养护理人员树立〃以病人为中心〃的观念，把病人的呼声作为第T言号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准树立整体护理观念，纠正和克月酎去的病人〃头痛医头，脚痛医脚〃的护理做法应全盘考虑，综合计划，集医院、家庭、社会等各方面力量，对病室实施全身心、全方位，全过程、多渠道的系统护理

2、对全院护理人员进行礼仪培训

3、

5.12国际护士节举办〃一切以病人为中心一切为了方便病人〃为主题进行演讲比赛，转变护理人员思想观念，变病人要我服务为我要为病人服务，更好的提供优质服务

4、在全院开展评选服务明星活动

六、加强护理管理，合理利用人力资源

1、全院各护理单元实行弹性排班护理部制定弹性排班实施办法，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，以达到保质保量为病人提供满意的护骑员务，减少人力资源浪费，避免人浮于事的局面全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，无需要时即休假

2、护理管理者应增强经营管理意识护士长应与科主任一道共同动脑筋，想办法，改变科室收入构成结构实行科室成本核算，护土长既是决策者，也是参预者，应对科室物资成本核算工作，进行认真、准确的统计，做到计划与控制，核算与分析并存，逐步摸索出科室成本消耗的规律性，使科室的医疗成本既合理又科学既低耗又有效;既减少病人负担，又增加社会效益，又能提高经济效益，增加个人收入

七、护理各项指标完成

1、基础护理合格率100（合格标准85分）

2、特、一级护理合格率285（合格标准为80分）

3、急救物品完好率达

1004、护理文件书写合格率290（合格标准为80分）

5、护理人员〃三基考核合格率达100（合格标准为80分）

6、一人一针一管一用灭菌合格率达

1007、常规器械消毒灭菌合格率

1008、一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达

1009、年褥疮发生次数为0（除难以避免性褥疮）新建医院护理工作计划3人们都说〃三分治疗，七分护理〃，句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的恭敬，被誉为〃白衣天使〃2022年这新的一年，我们的护理工作也应该走上新的台阶特制订2022年护理工作计划

一、加强护士在职教育，提高护理人员的综合素质

（一）、按护士规范化培训及护士在职继续教育实施方案抓好护土的〃三基〃及专科技能训练与考核工作

1、重点加强对新入院护士、聘用护士、低年资护士的考核，强化她们的学习意识，护理部计划上半年以强化基础护理知识为主，增加考核次数，直至达标

2、加强专科技能的培训各科制定出周期内专科理论与技能的培训与考核计划，每年组织考试、考核2—3次，理论考试要有试卷并由护士长组织进行闭卷考试，要求讲究实效，不流于形式，为培养专科护士打下扎实的基础

3、基本技能考核属于规范化培训对象的护士，在年内16项基本技能必须全部达标，考核要求在实际工作中抽考其他层次的护土计划安排操作考试一次，理论考试二次

4、强化相关知识的学习掌握，组织进行一次规章制度的实际考核，理论考试与临床应用相结合，检查遵章守规的执行情况

（二）、加强人文知识的学习，提高护士的整体素质

1、组织学习医院服务礼仪文化强化护士的现代护理文化意识，先在护士长层次内进行讨论，达成共识后在全院范围内开展提升素质活动，制定训练方案及具体的实施计划安排全院性的讲座和争取派出去、请进来的方式学习护士社交礼仪及职业^务礼仪开展护士礼仪竞赛活动利用〃

5.12〃护士节期间掀起学礼仪、讲素质的活动月，组织寓教寓乐的节日晚会

（三）、更新专业理论知识，提高专科护理技术水平随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，各科室护士长组织学习专科知识如遇开展新技术项目及特殊疑难病种，可通过请医生授课、检索文献资料、护理部组织护理查房及护理会诊讨论等形式更新知识和技能同时，有计划的选送部份护士外出进修、学习，提高学术水平二:加强护理管理，提高护士长管理水平

（一）、年初举办一期院内护士长管理学习班，主要是更新管理理念、管理技巧及护型员务中人文精神的培养，当今社会人群对护理的服务需求，新的一年护理工作展望以及护士长感情沟通交流等.

（二）、加强护士长目标管理考核，月考评与年终考评相结合，科室护理质量与护士长考评挂钩等管理指标

（三）、促进护士长间及科室间的学习交流每季组织护理质量交叉大检查，并召开护士长工作经验交流会，借鉴提高护理管理水平

三、加强护理质量过程控制，确保护理工作安全、有效

（一）、继续实行护理质量二级管理体系，特别是需开辟提高护士长发现问题，解决问题的能力，同时又要发挥科室质控小组的质管作用，明确各自的质控点，增强全员参预质量管理的意识，提高护理

（二）、建立检查、考评、反馈制度，设立可追溯机制，护理部人员时常深入各科室检查、催促、考评考评方式以现场考评护士及查看病人、查看记录、听取医生意见，发现护理工作中的问题，提出整改措施

（三）、进一步规范护理文书书写，从细节上抓起，加强对每份护理文书采取质控员一护士长一护理部的三级考评制度，定期进行护理记录缺陷分析与改进，增加出院病历的缺陷扣分权重，强调不合格的护理文书不归档年终护理文书评比评出集体第

一、

二、三名

（四）加强护理过程中的安全管理

1、继续加强护理安全三级监控管理科室和护理部每月进行护理安全隐患查摆及做好护理差错缺陷、护理投诉的归因分析，多从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，应吸取的教训，提出防范与改进措施对同样问题反复浮现的科室及个人，追究护士长管理及个人的有关责任

2、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强对护生的管理，明确带教老师的安全管理责任，杜绝严重差错及事故的发生

3、强化护士长对科室硬件设施的常规检查意识，平时加强对性能及安全性的检查，及时发现问题及时维修，保持设备的完好

四、深化亲情服务，提高服务质量

（一）、在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能培养护士树立良好的职业形象

（二）、注重采集护理服务需求信息，护理部通过了解回访卡意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，及时的提出改进措施，同时对护士工作赋予激励，调动她们的工作积极性工作计划

五、做好教学、科研工作

（一）、指定具有护师以上职称的护士负责实习生的带教工作，定期召开评学评教会，听取带教教师及实习生的意见

（二）、各科护士长为总带教老师，重视带教工作，时常检查带教老师的带教态度、责任心及业务水平，安排小讲课，了解实习计划的完成情况，做好出科理论及操作

3、基础护理合格率

2904、特护、一级护理合格率

2905、五种护理表格书写合格率

2906、急救物品完好率N

1007、常规器械消毒灭菌合格率

21008、年考核合格率之

959、整体护理开展病房数

10010、每年完成本院护理新业务新技术项

11、护理人员培训率达100，护理人员继续教育学分或者学时达到规定要求

12、每年在地（市）以上学术会议或者刊物上交流，发表论文22篇

13、年褥疮发生次数

014、护理严重差错发生次数

015、年护理事故发生次数

016、病人对护理服务的满意率

29617、年工作计划完成率达290

四、工作措施

（一）人员管理

1、在护理人员配置上，力争保持实际住院床位与病房护士比达到1:

0.4以保证护理工作质量，其它特殊情况按实际工作量尽可能在院内做适当的调整，同时要避免造成护理资源的浪费

2、努力争取逐步做到分层次使用护士

①力争得到院领导的支持，护士尽可能减少承担非护理工作，如，记账、配口服药等；

②生活护理（匡助进食、翻身、护送病人检查）主要由助理护士完成，注册护士应做好指导工作；

③主管护师、护师在完成本班工作的基础上，还应承担质控、带教、讲课、制订护理计划、科研等工作；

④此外还应注意把病人满意的护理骨干力量用到临床第一线，有什么样的质量上什么样的岗，如，静脉穿刺技术好的护士，可以考虑安排治疗班，以保障护理服务的〃优质〃，充分调动护理人员工作学习的积极性、主动性

3、对各级人员进行培训、考评，护理部、各科室同时做好护士技术档案的管理工作

4、实行人性化管理，关心、尊重和激励护理人员，如，建立护理部主任与护理人员谈话制度，对每一个长休（1个月以上）护士（产、病、事、休）上班前、对发生差错、被投诉的护士，护理部与其本人沟通，要了解护土，调整心理，减轻压力，充分调动护士的积极性

5、做好护土长管理工作的检查、监督，要求护士长以表格的形式反映日常主要工作情况

（二）质量管理

（1）不断完善制度根据形势发展的需要，结合临床实践，不断完善质控制度，修订护理人员考核细则，进一步完善护理质量考核内容及评分标准，如，病房管理、基础护理、分级护理、消毒隔离工作、护理文件的书写，供应室、手术室、门诊以及口腔科护理质量等2加大落实、催促、检查力度，注意对护士操作流程质量的督查抓好三级质控管理，按要求开展质控活动，明确分工，责任到人，樨认人秀页，层层缪里，共同把关，确保质量有f谢稼、分析、评价及改进措施3落实护士长夜查房、节假日、周日查房制度4质控问题讨论分析、总结反馈各级质控检查发现问题，要及时向当班护士和护士长反馈，护士长每周小结一次，在科室周会上通报;护理部每月质控小结评分一次，在护士长例会上通报，分析产生原因，提出解决办法并通过护理简讯通报全院护士对存在存在问题和改进措施的知晓率达1006要求护理措施完成率达90以上，以保证护理质量持续改进工作的有效性7完善护理质控管理委员会制度，职责，每季度召开会议，对护理存在的疑难问题进行讨论、分析、拿出有效的整改措施三安全管理1医疗护理法律法规培训，组织学习、讨论和专题讲座，以提高护理人员的法律意识，依法对户保护病人及护士的自身合法权力2护理缺陷管理，坚持严格督查各工作质量环节，发现安全隐患，及时采取措施，使护理差错事故泯灭在萌芽状态护理部统一规范护理缺陷差错事故记录本，发现问题及时记录内容包括时间、当事人、事情经过、结果、定性、原因分析讨论、改进措施3严格质控各项规章制度及护理操作规程，严格〃查对〃制度，急救药品、物品管理制度，损伤性治疗或者检查的告知义务的实施，由护理部制定护理安全专项检查内容，各层管理人员定期和不定期督查，查隐患、定措施、促改进4感染控制管理详见感染管理计划四业务管理

1、进一步深化整体护理理念，以病人需求为服务导向注重个性化服务，进一步规范健康教育制度，流程，确保措施的有效性

2、强化业务查房效果，护理部组织全院护理业务查房每季度1次，各科室每月组织1次，对危重疑难病例、特殊病例、特殊护理问题、新技术、新业务进行讨论分析，总结经验，以提高护士的工作能力和业务素质

3、引导护理人员对护理新技术、新项目的了解，鼓励护理人员参加护理科研，积极积累资料，撰写护理论文，并鼓励积极投稿要求护师以上职称者每年至少完成1编论文

4、在职培训院内护理培训计划附后1护理业务学习要求全院每季度组织1~2次护理大课，各科室每月组织1次小讲课，每周晨会业务学习1次，有记录、有讲稿2护理理论培训内容护理质量标准、各项工作制度、工作流程、〃三基〃护理知识，应急预案、同时注意开展目标明确的业务培训以〃缺什么学什么〃、〃有什么实际问题就讲什么内容〃强化护理学习效果3护理技能培训重点a.二十五项护理操作的规范化培训，特殊做好新员工及年轻护士的培训；b.常用急救技能；c.健康教育中涉及的康复技巧和技术4院外短期培训安排外科、急诊科二名护理人员，参加急症急救知识短期培训5选派护士长、护理骨干外出参加培训学习，以不断增进新知识、新业务，以带动护理质量的提高6力争得到院长的支持，建立和完善电教室，请院外护理专家到本院进行护理业务知识专题讲座2〜3次7鼓励护理人员在职继续学习，通过自学考试等方法提高学历提高知识层次改善护理队伍智能结构五护理教学管理详见护理教学计划

六、各季度工作重点第一季度工作重点

1、20_年护理工作总结汇报布置20—年护理工作计划

2、院内通报20_年市卫生局医疗服务整体质量检查评估护理情况，问题分析、总结，制定整改措施

3、组织学习贯彻各项规章制度及有关条文、护理质量标准

4、护理新项目、新技术课题申报

5、春节前各项工作准备、督查，春节期间查房工作的落实，确保节日期间护理工作安全

6、举力护理操作技术培训班护理业务课及护理业务查房安排

7、护理人员操作考核，理论考试

8、护理质控活动

9、护理满意度调查

10、护士长会议护理蜂委员会会议安排，国空浅吉、分析、反馈

11、实习护士考核鉴定教学工作总结、评估第二季度工作重点

1、〃护士节〃庆祝活动安排

2、举办护理操作技术培训班，护理业务课及护理业务查房安排

3、护理人员〃三基〃理论考试、考核

4、护理质控活动

5、护理满意度调查

6、〃五一〃节前各项工作准备、督查、节日期间护理查房工作的落实

7、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈第三季度工作重点

1、实习护士岗前培训及教学工作安排

2、护理业务课、护理业务查房安排

3、举办急救知识学习培训二期

4、护理人员〃应急预案、质量关键流程〃考试考核

5、〃国庆节〃前各项工作准备

6、护理质控活动

7、护理满意度调查

8、护士长会议，护理质控委员会会议安排，质控总结、分析、反馈

9、护理质控委员会会议安排，第四季度工作重点

1、〃国庆节〃前做好各项准备工作，节日期间护理查房工作的融

2、护理人员法律、法规、工作制度、应急预案相关知识考试考核

3、护理业务课及护理业务查房安排

4、护理满意度调查

5、护理质控活动

6、护士长会议，质控总结、分析、反馈

7、护理人员个人总结

8、本年度护理工作总结及下年度护理工作计划

9、做好迎接年终医疗服务整体质量检查评估的各项工作新建医院护理工作计划2在医院领导的指导下，以创三级医院为目标，紧紧环绕医院工作方针和工作计划，认真履行职能，护理部将认真搞好以下工作

一、深化人事制度改革，促进护理质量提高人事制度改革是方向、是出路，改革要面临许多艰难，但不改革，将会有更大的艰难浮现护理部首先要明确这一观点，找准合理的定位〃跳出护理看护理〃，（2022年乡镇党风廉政建设工作计划）以良好的心态积极主动参预改革应当好领导的参谋，为领导提出可行性的参考意见，取得领导的理解，信任与支持利用多渠道形式向护理人员讲解有关人事制度改革的精神，思路及发展趋势，统一思想，充分认识改革的必要性，消除不满情绪和抵触心理以改革为契机，使全院护理人员既有紧迫感，又有危机感；既树立竞争意识，又增强服务意识和质量意识，优化护理队伍，促进护理质量提高

二、抓好护理队伍建设，提升护理队伍素质全院护理人员要认识到〃先天不足〃已成为我们不断求学的动力而非阻力，树立自强、上进、刻苦钻研专业知识的精神，惟独通过努力学习来积累知识，才干提高自身素质和业务能力才干逐步把目前以中专学历为主体转变为以专科、本科为主体的护理队伍护理部将采取多种渠道，为护理人员提供学习机会L鼓励中、青年护士参加自学、广播电视大学考试，到年底大专学历以上人员占护士人数的

552、鼓励护理人员参加护理本科、研究生学习，到年底本科学历人员达6人

3、选送护理骨干到省内外短期护理知识培训班学习，以管理知。