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数字管理创新经验交流会演讲稿精选尊敬的各位嘉宾、朋友们,大家好!很高兴能够在此次数字管理创新经验交流会上发言数字管理对于企业而言,已经不再是一个小众的概念,而是一种必须掌握的经营关键,对于实现经营效益和创新化转型,数字化转型势在必行我希望借此机会,与大家分享我们在数字管理中的心得和体会数字管理的背景和意义亿格智能成立至今,我们一直专注于为客户提供AI智能化解决方案和服务我们深感数字管理对企业的影响力和价值,也因此我们在数字化转型方面投入了大量的精力和资源数字管理是数字化时代的管理方式之一,它以数字为基础,通过数字化技术手段实现企业信息化、智能化管理的过程数字管理的核心目的,是提高管理效率、降低成本,让企业管理更加有效、精细数字管理能够深刻影响企业的运营效率、创新能力、客户服务等多个方面,促进企业在数字经济时代的快速发展数字管理的实现路径亿格智能在数字化转型中的第一步,是将传统的数据管理方式由人工升级为数字化适用方式这样,我们才能实现数字化和数据化的应用,达到更好的效果数字化在制造行业的应用非常广泛,首先是基于生产的数字化转型十年以前的制造工厂,由于设备相对简单,以及管理系统的不足,常常会出现出错但无法精确定位、快速改正问题的情况而数字化转型后,可以将设备信息集中管理,通过设备大数据分析,进行设备状态监测、异常预警和预防性维护数字化管理使得生产环节更为精准,能够大幅减少生产出现的质量问题和故障提高生产效率和产品质量数字化转型的第二步是基础管理的数字化生产则是企业的核心能力,然而,企业的基础管理也是制约企业效益和创新的重要因素之一而数字化转型后,企业的基础管理可以实现数字化、智能化通过数字化平台实现流程与数据的互联互通,实时监测各项流程,在反应迅速、预防为主的情况下,使得管理更有优化空间同时,数字化的信息管理,还可以实现人事、财务、物流、仓储在数字化平台上进行智能化控制数字管理的具体应用亿格智能在数字管理上有多种具体案例经验在其中,下面提供两个案例进行分析第一个案例,我们曾经为一家钢铁企业服务,通过数字化解决轧钢出现的问题钢铁生产的轧钢环节涉及到数十个环节,涉及着多动作流程和多环节协调,同时附带着大量的技术规范和数据监测而数字管理在这个环节的应用十分先进,我们将设备加入到数字化工厂中,并通过设备监测系统收集数据,并计算每一轧钢轧制的指标,同时建立了数字化操作指导书,帮助操作人员实现操作标准化通过数月的实践,整个轧制环节的效率得到了很大提升,并且产品质量也得到了显著改善第二个案例,我们曾经为一家模具企业服务模具行业的生产过程是高度人工化、数据化管理不成熟的情形,而且产品能力非常基于经验,公开的统计数据稀少而我们对这家企业的数字化转型,接入了设备和物料信息采集平台,同时运用了大数据和人工智能技术进行智能预测和维护这样,使得企业的效率上升了20%产品能力也得到了大幅提升同时,数字化的平台,还可以实现跨区域统一监管,提高生产安全数字管理的未来发展数字经济发展势头正劲,它以信息、数字技术和云计算为代表的新一代技术将对企业带来更多的机遇在数字化转型越来越成熟的今天,我认为数字管理将会作为一种普惠式的管理手段,为企业带来更高质量的管理和效益提升数字管理的未来趋势之一是万物互联、普适计算化未来,数字管理不再依赖传统的批量式处理、离线式处理它将基于云计算、大数据和AI等技术来实现更为智能和持久的数据处理,从而带来更多的技术升级和产业变革数字管理的未来趋势之二是数据共享、资源共享随着越来越多有各类信息的数字化,数据共享将变得更为便捷和常规化企业的数据可以在数字出版业中进行开放共享,从而实现资源共享,推动行业的发展和创新数字管理的未来趋势之三是数字决策的应用、决策集约化随着大数据和数字化的发展,企业能够在数字化的数据平台上实现集约化决策数字化平台可以将调研、预测、趋势分析等先前需要耗费大量人力和时间的过程大幅简化和加速从数字管理的发展历程来看,我们可以看到,数字管理将人工和数字化技术相结合,通过智能、高效的方式,实现企业的进步和创新亿格智能作为数字化转型领域中的玩家,我们希望借此机会分享我们的心得和体会,推动数字化转型的进程,帮助更多的企业加速数字化转型升级最后感谢大家在百忙之中前来参会,预祝本届大会圆满成功!。