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教育机构(学校)薪酬制度
一、《薪限制度》制定目的提供公平的待遇、均等的机会,促进公司及员工快速健康的发展与成长激励全体同仁匚作热情,充分调动各位同仁工作积极性,促进优胜劣汰,提高工作效率有效的配合公司运营体制改革.利广个人及公司在教育培训行业的快速发展配合公司每年工作计划的落实
二、《薪酬制度》制定原则L以人为本,按劳分配.多劳多得,促进公司的人才培养和优胜劣汰
2.机制灵活,本工资制度为参考工资制度各分部(分校》根据相应运营模式分以下三类执行
(1)公司统一直营.统筹管理与核算.直接按本薪酬制度执行2)公司统一直营.统筹间合管理内部承包型独立核算,分部参考•该薪酬制度,制定分部独立薪酬制度,报公司备案同意,独立执行
(3)公司对外加盟及其他合资共羸方式分部独立制定薪酬制度独立执行
三、《薪曲制度》适用范围.适用公司目前所有部门职工.新增不同职别部门及岗位,将根据需要另行制定予以补充.公司特别招聘岗位以双方面议时协定的工资制度执行,
四、《薪的制度》薪资结构目录第一部分教学部工薪资制度第一节.教学部教师薪资结构表第二节教学部教师绩效考核制度署学期学费总收入的(24%).特别说明VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用不纳入教学人员学费题额计算.VIP学员费用和兼职教师任课班级的费用提取然作为管理津贴
二、市场人员定薪发放,年均学能收入的
4.5*存、秋孕物学费总收人的6%;署学期学费总收入的3%.
三、行政人员年均学费
5、春、秋学期学费总收入的6%;翳学期学费思妆人的4M人员划分
一、教学人员所有专兼职教弹、教研组长;
二、行政人员行政管理人员(含校长、分校主管)、财务人员及专兼职行政人员
三、市场人员市场管理人员(含分校主管)、市场人员、课程顾问学期划分
一、教学人员与行政人员2-6月为春学期,7-8月为著学期,97月为秋学期
二、市场人员12-4月为春学期,5-7月为著学期,8-11月为秋学期薪酬方案分项实施细则教学人员部分
一、教学人员薪酬项目及发法办法(人员构成教学人员+教学管理人员)
二、兼职教师课时津贴(本标准为我校专职教师榜为臬职教师课时津贴的统一发放标麻)
三、晚辅课程与VIP课程晚辅课程与VIP课程不计入专任教师学费总颔晚辅课穆课明发放办法如下:学询收入的20%作为教师总课酬,然作为管理津贴VIP课程学费收入的25%作为教师课酬,2%作为管理学贴
四、初高中项目部薪酬方案见附件二附件一教学管理奖考核指标附件二:初升高项目组薪资方案四项核心数据经费比例(当月实际PT收入)
3.专职教师课时津贴大班20%(含2%的学期绩效奖);VIP22%-35$(依据学生年级与班级类型津I定)二兼职教师课时津贴大班28%(含2%的学期绩效奖);VIP24%-35%(依据学生年级与班级类型承定)
三、市场人员(分校校长课程顾问)基本工资平均83春、秋期1然15%;占学期10%
四、市场人员课时津贴(用于分校校长课程顾问带课)春、秋期12曲警学期10%专职教师行政工资补贴标准春、秋期8%;W学期5%班级类型大班(标准班人数20人超额3人以上开始奖励”3—5人,上调2%6-10人,上调4%依次类推)VIP专项辅导班(含一对一;一对二;一对三;一对五等)续班率40%具体薪酬方案
一、薪酬结构专职教师行政补贴(含基本工资、全勤奖工龄、社保等)+课时津贴兼职教师课时津贴市场人员基本工资+课时津贴
二、专职教师行政补贴核算及发放办法
1、每月由财务人员结合初高中学习中心实际PT收入核算出当月专职教师行政补贴息额;
2、财务人员依据分校校长当月给专职教帅的考核结果,按比例分配
三、市场人员基本工资核算及发放办法
1、每月由财务人员结合初高中学习中心实际PT收入核算出当月市场人员的基本工费总额;
2、市场人员基本工资基本定薪发放;
3、若当月实际PT收入按比例提取超出市场人员定薪的工资总额的量(PT收入提取总额一定薪工资总额)由财务人员依据市场人员的考核结果,按比例分配.
四、学期绩效奖的核算与发放办法经费比例当期学费收入的2乐发放办法每学期末结合各任课教师续班完成情况一次性发放
五、各班型对应的专兼职教师课时津贴核算方式及发放办法市场人员部分
一、市场人员构成市场人员包括市场管理人员(分校主管市场分神一半)、市场拓展人员、课程做问(收物注耕人Q)
二、市场人员薪资构成市场人员范薪+招生津贴+个人目标奖+团队3标奖+福利津贴+团队管理奖+社保医保
三、市场人员基薪构成专职市场人员范薪课枝顾问基薪发放办法:
1、定薪发放每月根据当期学校实际产生的PT妆人总联测算在职市场人员月应发薪州总额
2、应发薪酬总额=当月学校PT收入之和X所在月度经炉比例;春、秋学期学费总收人(PT妆入)的6%:著学期学曲总收入(PT收入)的4,
3、全员定薪工资思联+注册奖总减不足月度及例比例的,由市场部负责人站合月度考核情况给予奖励奖励明细需报学校校长审核批示.行政人员部分
一、行政人员构成行政舌理人员(其中分校主旨行政分林一半)、行政后勤人员、财务人员和最1大行•玫人员
二、行政人员薪资构成行政人质县薪(基本工资+两位工资+全勤奖)+工龄工资+月故敢奖♦福利津贴(其它)+社保医保
三、带“☆”人员经营目标奖发放办法
1、经营目标奖以“学期”为单位按“学期利涧目标”为标准核算发放:2各“学期利泗目标”明细表
3、完成以上利泗目标,各带“☆”管理人员经营目标奖发放标准及办法加下分校主管超领利泗的30%(按期发放)其它管理人圻超额利泗的30%;(校期发放)所有管理人员趣额利泗的20%由校长结合各管理人员工作情况,奖励分配(按期发放)学校风险基金超颔利润的20%(按年发放,年终发放)学校福利与长期激励方案
1、保险学校在员工来校工作满半年后,按照国家规定为员工交纳社会保险(提交手续齐全)2假期除国家法定假期外,学校每年为员工提供10天带薪暑假与12天带薪寒假
3、校龄第三节教学部教师晋升制度第二部分客服部薪资结构第一节客服部学管师薪资结构表第二节客服部学管师绩效考核制度第三节客服部学管师奖金制度第三部分市场部薪资结构第一节市场部课程顾问薪费垢杓第二节市场部课程顾问绩效考核制度第四部分内部岗位兼任补贴标准第五部分I部分岗位职工暂行薪资标准第一节市场部经理暂行薪资标准第二节分校部长暂行薪资标准第三节行政中心行政助理暂行薪资标准第一部分教学部工薪资结构第一节教学部教师新酬结构表学校为在校工作满1年以上的员工提供50元/月/年的校龄津贴
4、培训(力计划J二展,实际培训费用支出不得超上.全年收入的1)学校为员工提供免费入职培训、在职业务培训和骨干员工培训学校为优秀员工提供外出业务培训的机会由参训员工自行支付培训费用,在与学校约定的服务期满后,学校全额报销参训员工的交通费、食宿费和培训费具体要求如下培训总费用1500元,服务期半年;培训总费用501T000元,服务期一年;培训总费用1001-2000元,服务期两年;培训总费用2001-4000元,服务期三年学校为中层以上管理人员提供培训总费用1000以下的免费外出培训机会中层以上管理人员培训总费用1001-2000元,服务期一年;培训总费用2001-4000元,服务期二年
5、慰问金学校在春节、中秋节、教师节三个节日将给予全体员工适当的节日慰问金,女性员工在三八节还会得到特别的节日慰问金学校员工结婚、直系亲属去世等,学校也将表达适当的慰问金
6、补贴特殊时期的补贴内容另行通知
7、直系子女在校学习激励部分1)直系亲属报班直接享受半价优惠家庭情比特别困难的,经过特别申请可以享受免费
(2)凡我校教师子弟,考入小升初(省五大名校),初升高(省四大名校),高升大(一本)指定名校者,我校将给予以下奖励
①退还所有在我校各相应阶段学费;
②另行发放
1000、
2000、5000元不等奖金《教育咨询师薪酬与激励制度》(试行稿)教育咨询师的待遇由以下部分构成1固定待遇+2招生奖金+3课时提成+4导师奖金+5退费责任
1、固定待遇固定待遇中包含基本工资、一定额度的因公业务支出报销.
2、招生奖金咨询师在其任职期间,对由其新签约的学员所发生的课时含续费产生课时收入,按照以下比例核算招生奖金
3、课时提成咨询师根据其课时量任务完成情况,从其负责维护管理的学员实际产生的课时收入中,按照如下比例核算课时提成
4、导师奖金处在辅导期的咨询师引导的学员由其导师签单,学员所有权归导师所有,导师一直获得招生奖金;学员的管理维护权归受辅导咨询师所有,受辅导咨询师一直获得课时提成详见《咨询师体系职位级别和职业发展管理办法》
5、退费责任学员退费考核将纳入咨询师职级别评定,考核方式详见《咨询师体系职位级别和职业发展管理办法》
6、固定待遇说明)处在某个级别的咨询师享受固定的基本工资,于次月15日发放)咨询师的定级和晋级降级管理,详见《咨询师职级别管理办法》3)新入职咨询师原则上一律按实习生/助理咨询员标准执行;具备充分行业工作经验的咨询人才,经公司咨询负责人审核后,可按咨询师标准执行;如需为新入职咨询师定在更高级别,须报校长审批,总人力资源部备案后方可执行)业务费用报销项目包括交通费、通讯费、书籍费,须严格遵照公司财务管理制度费用报销额度经公司人事部核准后于次月30日前到公司财务部报销如果咨询师月中离职,费用报销额度按月实际出勤天数核算
7、招生奖金说明1)招生奖金的目的是对咨询师的市场开拓工作给予认可和奖励与学员签订第一份合同的咨询师在系统中永久标注为此学员的“初始签约人〃,其咨询师ID与此学员ID永久唯一挂接之后此学员在圣松学校所发生的课时收入(包括由初始签约人或其他人与该学员签订的续费合同中产生的课时),只要初始签约人没有离开咨询师岗位并且满足本制度所规定的条件,都有权从中获得招生奖金)学员年级认定标准为新签学员报名缴费时的所在年级暑期签约学员以9月1日前所在年级标准签约)招生奖金于次季度第一个月15日核发咨询师必须完成季度招生任务量,方可在次季度第一个月领取当季度招生奖金;如未完成,当季度招生奖金为零2018年新签招生任务量为15名学员/季度)新入职咨询师从入职后的第二个考核周期开始考核招生量任务,入职日所在考核周期内发生的招生奖金100%发放)咨询师如果被学员投诉或要求更换,则从该学员正式递交投诉或更换申请之日起,该学员发生的课时不再给签约咨询师计发招生奖金;学员完全结课或全额退费100天后再次签约,计入再次签约咨询师的招生人数,但不对初始签约人和再次签约咨询师核发招生奖金)咨询师离职(离开圣松学校),先核算咨询师当季度是否已经完成季度考核招生任务量,如果完成则可获得截止至离职当日发生的当季度招生奖金,如果没有完成则没有这部分奖金)咨询师离职(离开圣松学校),即永久失去从其新签的学员在其离职后发生的课时中再获得招生奖金的资格如果咨询师复职,只能从其当次复职之日后新签的学员发生的课时中获得招生奖金)如果咨询师因内部调动而离开咨询师岗位(跨公司或校区调动但是岗位不变的咨询师不在此列),可发放截止至调岗当日产生的当季度招生奖金这部分奖金不考核该季度招生任务量100%发放)如员工调整回咨询师向位,可以重新从其入职后新签的学员在其复岗后产生的课时中获得招生奖金如果有多次入职或复岗记录,以最后一次入职或复岗的时间为准)本制度执行之日前新签和续费的合同在制度执行之日后产生的课时对初始签约人核发课时收入10%的招生奖金本奖金的实现必须以完成季度招生任务量为前提
8、课时提成说明)课时量任务中的课时量,是指咨询师管理的所有学员在某个周期内实际发生的课时的总量)课时提成发放方式次月15日发放上月课时提成的80%余额于本考核周期结束后,根据课时量任务完成情况,在次季度的第一个月15日核算发放没有达到本考核周期考核标准的,不予发放本考核周期课时提成的余额部分)新入职咨询师从入职后的第二个考核周期开始考核课时量任务,入职日所在考核周期内发生的课时提成按月100%核算发放入职第一年的各个考核周期的考核标准是本考核周期的课时量任务减去入职日所在考核周期的课时量任务)学员完全结课或全额退费100天后再次签约,对再次签约的咨询师,按照新签约合同课时的提成比例核发课时提成)咨询师离职(离开圣松学校),先核算咨询师当季度是否已经完成季度考核课时任务量,如果完成则可获得截止至离职当日发生的当季度课时提成的剩余20%如果没有完成则没有这部分提成)如果咨询师因内部调动而离开咨询师岗位(跨公司或校区调动但是岗位不变的咨询师不在此列),先核算咨询师当季度是否已经完成季度考核课时任务量,如果完成则可获得截止至离职当日发生的当季度课时提成的剩余20%如果没有完成则没有这部分提成)助理咨询员在晋升为咨询师之前,不考核季度课时量任务完成情况,课时提成按月100%核算发放)本制度执行之日以前签署的合同在制度执行之日后产生的课时,计入咨询师的课时量,但是不对咨询师核发课时提成)咨询师离职,则取消其签约及管理的学员在其离职之日后发生课时的一切提成和奖金
9、合同相关规定同一个学员同级别同年级的课时(课时级别指普通课时、3A课时、5A课时等)按照合同签订日期的先后顺序发生;)计算招生奖金和课时提成所依据的课时单价,是合同签订时约定的平均课时单价,计算方法是合同总额除以总课时数(包括赠送课时在内);)招生奖金和课时提成的核算,必须以合同被公司审核部在系统中审核通过为前提;未经审核或审核未通过的合同所产生的课时不计算招生奖金和课时提成,直至合同被审核确认后方可核算计发招生奖金和课)合同一旦经审核部审核确认后就不得再做任I可修改;)如果合同发生退单或缩单的情况,仍以合同签订时约定的平均课时单价作为本合同招生奖金和课时提成的计算依据;如果客户在原合同基础上追加课时,必须签署新的续费合同,不允许修改原合同课时数;)如果发现咨询师在签约操作过程中有任何舞弊行为,扣罚该咨询师在此合同中的所有奖金和提成,已发的奖金要全额追回,同时按照公司相关规定给予相应处罚;总部营销部和总部人力资源部拥有对本制度的最终解释权;对于本制度在实际运行过程中遇到的未尽事宜,总部将出台补充制度第二节教学部教师绩效考核制度第三节教学部教师晋升制度教师缓别晋升标准教师管理岗位晋升标准第二部分客服部薪资结构第一节客服部学管师薪资结构表第二节客服部课程顾问绩效考核制度第三节客服部学管师奖金制度第三部分市场部薪资结构市场部课程晚间薪资结构表学习顾问试用期转正薪费变更补充说明
1.课程顾问入职前10天为培训期签订培训期协议前根据《课程顾问入职培训协议书》规定,按培训期薪资待遇发放薪酬标准(培训期45元/天);培训期内离职或未满7个工作日被淘汰名不发放薪费;.课程顾问试用期为2个月(含培训期10天),培训期结束后按试用期薪费待遇发放薪限标准.满2个月转正后,以当月15H(含)为界限,15日前转正,则当月按转正期薪资待遇发放薪酰标准15日以后转正,则自次月1H起按转正期薪资待发放薪酬标准第四部分内部岗位兼任补贴标准第五部分部分岗位职工暂行薪资标准第一节市场部经理哲行薪资标准第二节分校部长暂行薪资标准第三节行政中心行政助理册行薪资标准培训中心整体薪酬方案(二零一八年五月)薪酬方案设计基本原则1关联原则个人利益与团队利其息息相关、押证统一2可控性以妆定支.聂优化编制,鼠优化成本控制,最大化个人价值
3、以学期作为独立核算的项目单位按学期确定经凭比例、人员编制,进行绩效考核薪酬方案设计四项核心数据经费比例
一、教学人员年均学费总额的28%春、秋学期学费总收入的32%;薪酬项目各期经费比例发法办法春秋学期暑学期基薪12$7%
1、根据当月带生PT收入按规定标准核算.
2、月应发基薪总务总=基薪+福利补贴+社医保♦工龄课时津贴10%10%
1、课时津贴=任课老邮当月PT妆人之和X经费比例
2、每月课时津贴按当月任课老师所制造实昨PT按比例核发.月度绩炊奖2%1%
1.月度块效奖人均总额二月度绩效奖总^/教学人员总数2个人月度绩效奖发放标准为个人当月PT收入占校区整体PT妆人的百分比(跨校区带课老师参与所有帝谭校区的绩效考核,赛与所在任何校区的月度结放分配)学期地效奖2%2%学期续班时间(由教学统一规定)结束后续班率达标班级依据本班续也率所占终体达标续成率的和的百分比分享学期缴■效奖.团队目标奖2$2%
1、团队目标奖在学期总目标100%实现后发放
2、本奖金为学期总蛀表彰时的及你来源金牌讲师奖1%1%
1.金牌(95T8分)校龄3年起评校评职称(过深、考核)
2、个人当月PT收入的1%曲工资一同发放首席讲师奖2%2%
1、首席(98-100)校龄5年起评校评职称(过课、考核)
2、个人当月PT收入的2%随工资一同发放班主任费0—2%0—2%1我学部统一部署安排班主任的班圾本费用悬对班主任工作内容的评定、考核与奖励
2、依据每月月考成绩进行奖励.当月月考平均成绩第一名班级.奖励本省当月PT收入的2%做为班主任华第二名,
1.5%;第三名1%;低于平均成绩的班级取消班主任费;其它按
0.5$发放班主任费.无月考或私自取消月考的,统一按
0.5%发放班主任物.异地代课奘1%—2%1%—2%
1、用于校校合作带课老师及到除郑州市区(七所)外的其它校老弹的代课奖励
2、旌过两个成(不含两个班)的代课量,直接增加当月所带班级PT收入和的然做为异地代课奖;两个班以下,奖励当月所带班级PT妆人的居奖励.教学管理奖
0.5%—
0.8S
0.5D.8S
1、刖于教研纽箕的管理奖
2、通过所在教研组“师帝生数量”与“全姐续班完成率”两项指标进行考核(考核标准SL附表一)
3.两;反指标均达标老,提取全如全体老师当月PT收入的
0.
5、进行奖励(作文项目提取
0.8%)备注1对于市郊两所分校,结合招生与收人怙况给予适当补助补助标准如下A、新密校区任课找师课时津贴自2010年11月起上调4%上街校区上调2%B、新密、上街校区金免学费学生,核算时不算班奴人数
2.少儿组任课老师暂依盟“基本工资+课时费(过课确定课标)”的核算方式进行工资核算与发放课程类别10人下11-15人16-20人21-25人26-30人30以上小学253035404550初中303540455055高一尚二405055606570高三50607080100110VIP费用明细表年级课时费■用教师深时标准各注二年姣80/h20/h
1、一次性交费10个课时以上才准开设VIP深框
2.初、高中兼职老师的课时标准另定
3、新蜜、上街VIP学生收费标准如下小学二年级到四年级,60元/h;小学五年艰到六年级,80元/h;七年级以上100元/h三年级80/h20/h四年圾80/h20/h五年蛾100/h25/h六年级100/h25/h七年级120/h30/h八年圾120/h30/h九年城140/h35/h商一160/h40/h高二160/h40/h高三180/h50/h员体系科目幼少儿(少儿班)埃班率达标值小升初(小学班)续班率达标值六升七续班率达标值初升高(初高中班)埃班率达标值英语80%80%50%50%数学80%50%50%作文80%50%50%其它初高中课程40%特训班(好期班)40%40%奉生数量1秋学期60人次/师后学期70人次/师升学期85人次/师(2010年秋学期至2011年著学期2010年著学期后85人次/师
2、龙班学生入数按实际人次的
0.6倍核算.人员类型具体班型收费标准课时津贴比例学期绩效奖备注专大课25元/课时18%2%
1、大班人数超初一120元/时28%—30%无过标准班人数初二140元/时无(20人)按•指职初三150元/时30^-32%无标”进行奖励一对一高一160元/时28A3抽无(超额3人以上开始奖励.3—5人,上调2%6—10人,上调43依次高二160元/时无高三180元/时30%-32%无教高考艺术生250元/时30^35%无初一90元/时26%—28%无类推)初二100元/时无
2、续班率超对一初三120元/时28%—30%无10%,学期绩效师高一130元/时26%—28%无奖提高2%高二130元/时无
3、所有专兼职教师首次合作时课时津贴标准由资质(教师资格证)与教龄决定初中资质5年教龄之内的参考基准标准教龄超一年上谢1乐至到封顶高中资质,3年教龄之内的参考基准标准教龄超一年上调1%至到封顶高三150元/时28J30%无高考艺术生200元/时30%—35%无一对三初一70元/时25127%无初二80元/时无初三100元/时26%—28%无高一110元/时23%—25%无高二110元/时无高三130元/时27J29%无福考艺术生170元/时28J30%无一对多初一50元/时22324%无初二50元/时无初三70元/时24%—26%无高一80元/时22%—24%无高二80元/时无高三100元/时26%—28%无高考艺术生150元/时28%—30%无报职教师大课25元/课时26%2%一对一同上30%—35%无一对二同上30%—32%无一对三同上28J30%无一对多同上24%—26%无JLM基爵幺助奖说明1说明试用800100入职送用期享殳本标%.社保都分校国家要术送有计算.正式域别林港1200100由中心交点人△合个人工作成效,考核确定,布芈年均有一次全面考核定纨的机会具体考核表后定140010017001001900100级别照薪生劲奖而位津贴注册奖其它奖励首席1300100120新生2元/人次老生1元/人次依据市炀人员绩效奖金发放办法执行高圾120010060中级1000100初级700100备注级别由运营中心负责人睇合每人工作成效,每半年考核确定一次人员吴别行政闵位薪酬发放办法
1、定薪发放.每月根据当期学校实陆产生的PT放人总旋测算在职行政人员月应发薪酬总璇
2、应发薪酬总领=当月学校PT收入之和X所在月度经费比例春、秋学期学费总收入(PT收入)的6%:外学期学费总收入(PT收入)的4%
3、全员定薪工资总额不足月度经毋比例的,由行政部贪会人骷合月度考核情况给予奖励奖励明细斋报学校校长审核枇示・行政管理学校校长翁校长助理仝行政副总众教学校长翁分校生斡仝人事专员外事专员豺务主管仝教学监督后勤人员保洁员司机☆采购财务人员会计出梦]仓管学期利润目春学期箸学期秋学期16%18S15%教师级别基本工资标准绩效工资/分数课时提成(元/月)全勤奖级别津贴培训期教师45元/天0000试用期教师1500元/月120元/月(当月总上课的学费一1000)*10%100元/月0初级教师1500元/月20元/分(当月总上课的学费一1000)*15%100元/月0中级教师300元/月职级别实习生助理咨询员咨询师优秀咨询师卓越咨询师未来规划师基本工资¥800-¥1100¥1000-¥1500¥1200~¥1800¥1800-¥2500¥2500-¥3500¥3500-¥5000业务费用报销¥150¥250¥350¥500¥800¥1000学员年级非毕业班学员毕业班学员提成比例15%10%考核周期月1―6月1-9月课时量任务XXXX课时XXXX课时XXXX课时新签约合同课时1-3月课时总价3%1-6月课时总价3%减去之前已发课时提成1-9月课时总价减去之前已发课母续费合同课时1-3月课时总价1%1-6月课时总价1%减去之前已发课时提成1-9月课时总价减去之前已发课小高级教师600元/月银牌教师900元/月金牌教师1200元/月备注.培训期为15天培训期后按试用期工资发放:.试用期为2个月(含培训期为天)试用期标准绩效工资每月按固定120元/月发放:.每月实发绩效工资=月标准绩效工资*(每月绩效考核得分/月绩效总分)
1.两分校间来向串课教师或因公外去办事者,每周二到分校部长处办理报箱相关公交车费其他时间不予办理该项事宜考核序列考核明细月全勤当月全勤+3分,有迟到、早退、『工、事微、病假则+0分团队工作配合与落实当月例会、职工培训、团队公共活动等分部团队配合或需落实的工作,无缺席(遇公司安排从事其他事宜除外)+2分,缺席则+0分月日常工作行为当月卫生、办公室H常工作行为根据每分部H常工作行为规范进行检查处理,由分部自行加分,最高分值+3分,最低分值0分月学员流失、续报率续报率月续报率280%则+6分续报率》70%则,4分续报率260%则史分续报率〈哪,则10分【考核月份学期开课当月即
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7、9月份】月学员流失除每学期最后月份课程学完外,学期间每月每流失1名学员一3分当月无学员流失则+3月教研每周教案、备课、教研工作检查,根据公司要求每次检查合格+3分月教学由分部部长根据教加在分部实际教学、托管工作表现打分当月教学行为合格、当月无教学投诉及教学事故+3分月市场电销招新或老带新招新,每招1人(按人数,不按科次)+3分同一个学生所属两个老师,两个老师同时计兑月绩效总分月实发绩效工资=20元/分*每月绩效考核分数晋升级别晋升要求试用期教师转正(初级教师).自办理入职日起满2个月(含培训期15天).能顺利通过所在分校开展的“16讲教案评阅合格,6次讲评课合格,4次学生及家长意见反馈合格”,三项合格予以办理转正手续中皴教师.由初级教师晋升,不跨级晋升;.初级教师连续3个月每月绩效考核分数225分可办理中级教用晋升手续.薪级教师.由中级教师晋升,不跨级晋升.中级教师连续3个月每月绩效考核分数二25分,且当月任教学生人数二20可办理中级数如晋升手续,银牌教师.满工龄2年由高级教师晋升,不跨级晋升;.高级教师连续3个月每月绩效考核分数225分,且当月任教学生人数220可办理中级教册晋升手续金牌教师.由银牌教师晋升,不跨级晋升.银牌教师连续3个月每月绩效考核分数-25分,且当月任教学生人数-20可办理中级教舞晋升手续,教酊级别降级标准.中级教师、ifii级教师连续2个月每月绩效考核分数W18分.则降一级;.银牌教师、金牌教师当月绩效考核分数W18分,直接降一级晋升级别科升要求学科科长.由中级及以上级别教如择优晋升;.能够顺利通过公司《学科科长晋升考核评定细则》;.根据公司彳学科科长岗位职货要求h能预利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续学科主管.由高级及以上级别教师择优晋升.能够顺利通过公司©学科主管晋升考核评定细则》.根据公司《学科主管岗位职责要求h能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续.教务主管.由高级及以上级别教加择优晋升;.能够顺利通过公司©教务主管晋升考核评定细则》;.根据公司《分部教务主管询位职贵要求B及《分部代部长岗位职责要求》,能顺利通过2个月的实际工作考核,方可办理该岗位晋升手续教师管理岗位津贴标准学科科长200元/月学科主管300元/月教务主管500元/月级别基本工资标准绩效工资业绩奖金全勤试用期1500元/月500元/月0100元/月转正期1500元/月1000元/月根据课程,顾问奖金制度发放100元/月考核序列绩效考核内容绩效分数1每周做好来电来访试听登记、接待和课程各询、学员试听的安排工作分校部长根据《分校来电来访试听登记、接待和咨询工作标准》每周至少检查1次,每检查1次不合格-5分全月合格满分;(备注每天1分每缺勤1天减1分工作质量差则当月0分)20分2每周做好在读学员次踪与服务,分校部长根据£市场部在读学员跟踪与服务标准%及幺本周在读学员跟踪服务计划》每周不定期检查,每检查1次不合格-5分全月合格满分;(备注每天1分,每缺勤1天减1分;工作质量差,则当月0分)20分3每周做好学员的档案管理,根据分部要求对分部学员档案库进行不断的数据完善和资料补充,做好本周报名学员的基本信息的存档管理,分部部长每周不定期检查本周及上周报名学员的基本信息资料每检查1名学员档案不合格者-5分全月合格满分;(备注每天1分.每缺勤1天减1分工作质量差则当月0分)20分4姆月协助客服主管认真做好£客服部月工作系统》积极配合团队各项工作展开,认真落实公司安排的各项工作任务每周检行《客服部月工作系统》每周检查1次,每次不合格T0分全月合格满分(备注每天
1.5分,每缺勤1天诚
1.5分工作质量差,则当月分)40分说明课程顾问每月实发绩效工资-标准绩效工资*(实得绩效分数00)奖励金额考核要求奖200元当月所服务分部总营业额大于等于371元奖500元当月所服务分部总营业额大于等丁・6万元奖1000元当月所服务分部总营业额大于等于10万元奖1500元当月所服务分部总营业额大于等于15万元奖2000元当月所服务分部总营业额大于等于20万元及以上备注.当月营业额;当月总收学费总额-当月总退款学费总额.当月营业额含分部在读学员报特训营课程学费(周末班和塞暑限期班).当月缺勤天数累计大于等于6天业绩奖金为0月基本工资全勤绩效奖金业绩提成(0W营业额W1万)业绩提成(IV营业额<2万)业绩提成(2万V营业额)试用期15001000该区间部分提成比5%该区间部分提成比该区间部分提成比转正期15001008008%12%1完成月销令额》4万,则按150%发放;业绩奖金发放
2.完成月销售额22万,则按100%发放;标准
3.完成月销售额》1万,则按50%发放;
4.完成月销售额VI万则按0%发放目前暂定内部岗位兼任管理津贴发放标准序号兼任岗位名称所属部门月岗位津贴标准备注1企划部经理运营中心800元2客服部经理运营中心800元3客服部主管客服部500元6人事部主管行政中心500元7人事行政专员人事部200元岗位名称基本工资岗位工资绩效提成标准全勤分校15001000春秋季按当月分部总上课次*2元/次100部长元/月元/月寒暑假按当月分部总上课次*1元/次;元/月岗位基本工资岗位工资工龄工资全勤行政助理试用期1200元/月0每满1年工龄岗位工资增加200元/月100元/月转正1500元/月800备注以上岗位试片期皆为2个月特别优秀者可提F国1个月转正。