阿里巴巴在互联网时代下的赋能领导力

阿里巴巴在互联网时代下的赋能领导力阿里巴巴集团学术委员会主席曾鸣教授在《重新定义公司》推荐序中的有一段话“未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励”组织的功能被重新定义了，领导者的身份当然也应该重新定义，随之而来的是领导者的核心价值观和关键能力也应该重新定义领导者不能再运用工业化时代的管控思维来开展业务、带领团队了，必须发展出与组织的赋能职能相匹配，与互联网时代的精神相适应的全新领导方式赋能领导力也就呼之欲出如何赋能，有五个关键成长、授权、成就、套路、迭代0成长赋能领导者不仅关注组织的绩效增长，而且更多的关注精英员工和领导者自身的成长0授权给精英员工足够的授权激发精英员工才智和潜能，使其在工作中修炼成长0成就成就下属也是成就领导者自己0套路业务场景复杂多变，而但解决现实问题的方法套路则相对稳定且可复制，帮助下属掌握工作中的方法和套路，让下属成为有套路的人才迭代工程化思想先需求分析，再总体设计和详细设计，而后开发和测试生物迭代思想有想法就快速行动，行动见效就快速灵盘、反思、纠偏、纳新，迭代。