财务科员工工作计划安排（目标任务、主要措施）模板【7篇】

财务科员工工作计划安排（目标任务、主要措施）模板【7篇】依据变动因素支出科目还了专题分析报告如医院管理费用、百元卫材消耗专题分析报告整改意见供决策依据所撰写的财务与预算分析报告符合省医院评审标准要求

5、依据财政法规会计核算工作《会计法》、《医院财务制度》、《医院会计制度》等法律法规和医院财务管理制度，会计核算与会计监督工作，按主管规定的要求全年会计核算工作任务财务科考核每季度考核结果看，使用会计科目率符合规定要求

6、依据资金结算法规资金出纳工作依据《现金管理暂行条例》、《银行结算制度》和医院财务管理制度，地全年所有货币资金收付出纳工作，财务科考核季度考核结果看，所办理资金收付手续的符合规定的要求

7、全年绩效工资核算和成本效益分析工作依据医院分配方案全年全员绩效工资核算任务内控要求，计算资料翔实，计算无误，符合管理要求每季度撰写《成本效益分析》报告，从中找出管理中的之处，成本支出的建议;编制核算科室同比收支结余对比分析报告供院周会上通报，使核算科室心里有数，为核算科室增收节支工作了翔实的信息

8、财务人员培训工作综合素质本年度在院的下，财务科参加省卫生厅举办的《医院管理培训班》两次；全体财务人员参加了市财政局举办的《财务人员教育培训班》一次；财务科本级举办了《内部控制管理》、《财务人员职业道德教育》两期学习班，培训的学习，财务人员素质，了财务人员的职业道德，医院的内控制度的

19、撰写论文本年度财务科医院财务管理内控制度的，善于总结管理经验，撰写了《医疗机构全成本核算中的问题与对策》、《医院预算的方法与体会》、《绩效评价法律法规建设的思考》等3篇论文在省级财会、经济管理杂志上发表总结撰写论文，一写作理论；一了会计核算、会计内控专业，并逐一善于总结综合

10、内部考核工作依据医院财务管理制度和考核职责，财务科考核每季度不对属下各岗位职责考核从考核结果看，各岗位人员责任性更强、岗位职责更到位，医院财务管理制度的，财务内控管理工作又上了新台阶

11、临时交办工作任务1申报成立城区医院和城区综合病房楼项目资金从农历年初五起，在施院长带领下，早上班迟下班，每天工作加班加点，与基建科同志一起协助院长到市、城区职能申报城区医院的；城区综合病房大楼项目资金，共资金元2受院长委托向中级法院申诉工作财务科从判决书中找疑点向施院长作了汇报后施院长指示财务科向中级法院起诉起诉以:一审判决依据的《监定报告》是监定，不具法律效力，定案依据；一审判决适用法律不当；

二、财务科本级内部考核工作有待内部考核工作一年比一年，所考核的内容、涉及面小拟在新的一年里财务科本及考核内容方法使考核工作又上台阶。