还剩1页未读,继续阅读
文本内容:
机电管理部上半年度工作成果汇报尊敬的领导、各位同事大家好!我是机电管理部的一名工作人员,今天我很荣幸能向大家汇报我们上半年度的工作成果在过去的六个月中,我们全体成员紧密合作,认真执行各项任务,积极探索创新,取得了如下成绩
一、全面推进机电安全防范工作机电管理部的主要职责是管理各种机电设备的安全性、可靠性和正常运行状态,为公司的生产运营提供支持上半年,我们围绕“安全第
一、预防为主”的工作思路,开展了以下工作
1.完善设备清单针对公司近年来新引入和更新的设备,我们及时更新设备清单,并明确各项参数,防止因设备问题导致的生产落后和原材料浪费等情况
2.安全检查根据公司的要求,我们不断加大安全检查的力度,逐步建立健全安全隐患检查制度,并对发现的问题及时报告领导并采取措施加以解决
3.严格培训我们加强员工安全培训,让每一个操作人员充分认识和掌握本职工作所需的安全技能及分析和判断应急情况的能力,确保工作中不出现安全事故
二、提高机电设备的使用效益机电设备是公司的重要生产资产,为了保证公司的正常生产运营,我们需要提高设备的使用效益上半年,我们的进一步工作如下
1.优化维修流程我们通过改进设备维修流程、缩短申请单处理时间、优化备件管理、完善维护记录等方式优化机电设备维修管理流程设备损坏后,严格按照维修要求操作,有效提高设备的使用寿命
2.建立设备台账为全面彻底了解机电设备状况,我们建立设备完整台账,对设备进行全面的分类管理及时清理保养更换设备,避免设备状况的影响公司生产
三、贯彻环保节能理念,推行绿色生产环保节能是企业永续发展的需要,机电管理部在公司党委和政府普遍推行绿色生产和清洁生产的安排之下,有针对性地做了以下工作
1.减少资源浪费我们鼓励节约用电、用水,逐步构建环保节能意识,并组织贯彻绿色生产标准和规范,推广优质新型清洁生产产品
2.选用环保设备在新增设备及必要更换设备时,我们要求选用环保节能设备,并考虑设备的结构设计和安全性,强调设备的造价和环保性的平衡采购设备时,同时进行环保指数进行评估总结上半年度工作一直紧张,充满了挑战和压力机电管理部在执行任务的过程中始终秉持平衡安全与效益,节能环保与绿色生产的原则,全力以赴推进各项工作,勇于攻坚克难感谢领导对我们的信任和支持,同事们的配合和助力,让我们在短时间内取得了显著的成绩未来的路还很长,机电管理部会继续努力、不断进取,把工作做到更好、做到更优秀,为公司的持续发展贡献力量,再次感谢大家的鼓励和支持!第PAGE页共NUMPAGES页。