总结去年，迎接新年管理者如何引导生产车间员工写好年终总结

总结去年，迎接新年管理者如何引导生产车间员工写好年终总结随着2019年的远去，2020年已悄然来临这是一个交替的时间节点，也是一个总结与回顾的良好时机为了使公司在新的一年中更加高效、稳定、创新，管理者需要引导生产车间员工写好年终总结

一、总结去年的工作情况在进行年终总结之前，首先需要对去年的工作情况进行梳理，包括工作所取得的成绩、遇到的问题以及如何解决、工作体会以及未来的规划等通过对去年工作情况进行深入挖掘和剖析，可以对公司的运营管理、绩效评估、人员激励等方面进行必要的优化和改进

二、如何引导员工写好年终总结

1.及时向员工传达年终总结的重要性向员工传达年终总结的重要性，是引导员工写好年终总结的首要任务可以采取线上或线下的方式对员工进行宣传、告知，让员工充分认识到年终总结的意义和价值

2.提供详细的写作指导在引导员工写好年终总结时，需要提供详细的写作指导，让员工清楚了解年终总结的核心内容、内容要求以及模板格式等这有助于员工思路清晰、条理清晰地撰写出一份精彩的年终总结具体而言，管理者可以通过以下几个方面提供写作指导

（1）年度工作总结内容包括哪些方面？员工必须回顾过去一年的工作，梳理主要工作，总结工作成果以及不足之处等方面

（2）年度工作总结格式应该如何写？员工需要按照年度工作总结的格式进行撰写，例如按照时间线条，将工作分阶段进行梳理，分为目标定位、执行计划、达成成果、总结反思几个模块

（3）总结的重点和难点在哪里？为了保证员工能够更加深入地总结工作，管理者需要对总结的重点和难点进行详细讲解例如可以就团队的工作目标是否实现，团队配合是否紧密、工作中遇到的问题以及如何解决等重点难点进行讲解

3.借助教育和咨询对员工进行指导管理者对员工进行指导需要针对性强、个性化，更好地发挥员工的优势、优质素质和工作能力因此，管理者可以在教育、咨询的语境下，有针对性地对员工进行指导，帮助员工攻克写好年终总结的技能瓶颈

4.鼓励员工共同交流分享在员工开始撰写年终总结后，管理者可以鼓励员工在内部渠道之间交流、分享例如，可以在团队内部会议上，查看并讨论每个人的总结，分享工作经验，寻求更好的发展途径

三、结语年终是管理者展示团队的优势、劣势以及未来发展的重要时段通过引导员工写好年终总结，管理者可以更好地开展公司的工作，发挥员工的优势素质和工作能力，激发员工的写作情感，为公司的未来在实现上更加稳定与高效第PAGE页共NUMPAGES页。