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安全生产工作总结从过去到未来的风险管理探究近年来,安全生产问题在国内外各个领域中愈加受到关注,相关法规政策不断完善,企业安全生产责任逐渐加强,各种安全事故频频发生因此,对过去安全生产工作中的风险管理进行总结,开展未来风险管理探究显得尤为重要
一、过去安全生产工作中的风险管理总结在过去的安全生产工作中,企业主要采取的风险管理方式是“事后补救式管理”当事故发生时,进行紧急处理,分析原因,制定措施相应的,这种管理模式会存在以下问题
1.缺乏预防性措施企业在事故发生前,往往不会启动预防性措施,使得因果关系变得模糊,容易忽视事故产生的潜在危险因素
2.管理方式单一在企业的日常管理工作中,只注重生产效益而缺乏对安全风险的管理,仅仅满足国家相关法律、法规要求
3.缺乏动态风险评估企业在安全风险评估阶段往往是一次性的,缺少对于动态风险的警示,容易遗漏某些安全隐患点以上几点都证明了企业在过去的安全生产工作中,缺乏对于风险管理的科学性与全面性,对企业的稳定性也带来了威胁
二、未来风险管理探究
1.采用综合性风险管理体系企业在安全生产中应该采用综合性风险管理体系,该管理体系包括人身安全、环境安全、资产安全、品牌安全等全方位的风险防范措施企业应该建立强有力的风险管理组织,并从高层领导到基层人员都应参与风险管理工作,消除越级管理的风险
2.采用预防性措施企业应该从安全风险评估阶段开始,对于问题及隐患进行整改,采取强化整改措施进行事故预防通过预防性措施,减少事故对企业的影响,提高员工和转型安全意识,满足国家相关法律、法规的要求
3.建立动态风险管理机制建立动态风险管理机制是企业提升风险管理的必要方向对于各类隐患的防范应该采取动态评估的方式,定期维护和更新企业风险管理系统,遵循低风险、预防、规划发展的原则,让企业本身能够适应市场变化和不断变化的法规要求
4.制定应急预案和演练制定应急预案并进行演练也是未来风险管理的重要方向预设应急预案,制定详细的操作流程,并进行调查和研究,对每个区域、工作岗位、某个环节的风险预警预测,制定预案应急措施,及时发现隐患,保证人员和资产的安全,减少安全风险危害结语从过去到未来,风险管理是企业安全生产工作中至关重要的一环随着社会的发展,安全生产面临着越来越多的挑战,风险管理也需要与时俱进企业应建立起综合性风险管理体系,高度重视预防性措施,建立动态风险管理机制,制定应急预案并进行演练只有这样,才能保证企业安全、持续、稳定地发展第PAGE页共NUMPAGES页。