部门经理绩效考核表

机构部门经理绩效考核表姓名机构部n职务考核指标指标描述考核标准考评得分相关领导力1和能够信任他人并树立自己在团队中的可信度与可依赖度543212和遇到困难或问题时，是否能沉着果断指导并解决问题543213和能够公平和冷静和客观的对待下属或其他同事543214和能够建立并保持一个高效的工作团队54321目标完成能力1和能够依照公司的经营方针来拟定机构部门目标，并在时限内完成543212和能够在目标达成的过程中，给予正确引导与支持543213和能够有效控制成本，并在其基础上完成目标54321工作态度责任心1和能够站在公司的立场，考虑全局543212和勇于主动承担工作中所遇到的问题与过失，并予以改正543213和愿意与他人共事，提供协助，并分享过程与结果543214和承诺他人的事情能够完成，或给予反馈54321沟通表达能力1和敏锐发现问题并积极主动沟通解决，对工作起到支持推动作用543212和能够倾听并表达自己对有关信息的认知543213和能够征求他人意见并做出积极的回应54321有关员工培养能1和能够调动发挥机构部门有关员工的最大优点，并定期为有关员工做培训54321力2和培训后机构部门有关员工的技能与素质有所提高543213和能够协助他人确定未来具有挑战性的目标54321自我完善1和能够不断学习行业新知识和新技术，并运用到工作中543212和能够虚心听取他人的意见和建议，并予以改正或采纳543213和能够通过学习进步，对他人起到榜样的作用54321季度考核总评（参考％）第二季度第三季度第四季度评分标准5分为优秀4分为良好3分为合格2分为需改迸1分为差评分合计评比等级A和优秀（9分以上）B和良好（75~89分）C和合格（60~75分）D和不合格（60分以下）外不建议A的比例小于10%B和C的比例大于80%D的比例小于10%根据实际情况进行评分，不做强制分布主管副总签字或盖章被考核人签字或盖章年月S年月日。