车间内部考核管理办法，生产车间员工考核标准及评分细则

车间内部考核管理办法为了充分挖掘车间的潜能，增强车间员工的成本意识，调动员工的积极性，确保车间生产、安全、环保、节能等任务，成本控制和现场“5S”等目标的实现，根据公司各项考核标准及“5S”小组会议精神特制定本办法生产任务目标每月完成或提前完成生产部下达的产量任务安全环保节能目标当月安全零事故；将工业垃圾分类处理；减少工具、电器、设备的空运转成本控制目标:保持并降低公司限定的当月的生产类费用和车间费用现场管理目标以“5S”现场管理要求为准则，保持并提高现场管理水平，打造现代化、规范化、高效化的车间

一、考核对象除车间主任外，本车间所有员工

二、考核标准根据公司的规章制度、现场管理要求，确立本车间员工的基准分，车间主管180分；站（组）长120分；整机安装人员100-115分；小部组安装人员90-100分；对于转正未满个2月（或调进车间半个月后对所属岗位不能熟练操作）的员工80-95分每位员工的基准分数由车间主任提出，通过车间班组会议讨论通过后确定车间根据每位员工的实际表现，工作能力和经验，工作岗位等实际情况，每月进行相应调整

三、考核指标及细则

2、2015年各项指标的制定权重:备注各基地系统数据严禁虚假录入，提报数据严禁虚假提报，一经核实为虚假数据后对责任基地仓储负责人200元/次处罚，并取消虚假信息录入人或提报人及仓储负责人当月的仓储考核奖金（在总奖池里减除且不得发放给虚假信息录入或提报人及仓储负责人），查出虚假数据作废并重新提报

3、对于仓储相关重大事故事件以及按照各基地库内损失金额（重大事件是指打架、罢工、大额赔偿、罚款或因为服务质量等原因造成的影响基地正常运营的事件）采取一票否决制，对应金额为1上海桃浦基地5千元以上；2合肥圣牧基地1万元以上；3上海松江基地3千元以上；4南京基地3千元以上；

4、2015年各分公司仓储部考核扣分项见下表仓储部考核扣分项.xls

五、仓储配送部各基地考核注意事项

1、所有岗位员工，当月出勤不满13天，不参与考核及享受奖金

2、实习生、试用员工正常享受奖金，分配比例分部门可作调整

3、享受提成的市场业务开拓人员不享受奖金分配，他们的考核方案和提成挂钩

4、其他部门运作、市场部同时兼职仓储配送相关岗位的，只能享受本职岗位的考核奖金，不能同时享受多个部门的考核奖金

5、各基地按照分配系数表中的分配系数比例单独提交给大区公司运作部审核后再提交签批报告以上考核方案经大区公司决策小组讨论通过后报集团批准后从2015年5月1日起开始执行，此激励方案试运行3个月后再做调整，各基地个人KPI考核表需基地负责人重新审定后报部门负责人核准后方可执行，此次考核激励范围暂不涉及合肥和南京基地，激励考核方案解释权归远成物流（子）集团华东大区公司所有仓储配送部2015年4月30日

1、安全、环保、节能工作的考核:根据各站的生产工艺情况，车间指定安全环保目标，对重大安全生产和环保事故责任人采用一票否决制由员工操作失误造成起火，短路，泄露，人员伤亡等一般安全环保事故，对相关责任人扣2-20分，责任站（组）长扣10-20分对于用油量、低值易耗品超标，废旧物资不处理，随意产生固废和不正常处理固废等行为给予相关责任人扣2-5分的处罚对于电器、设备空运转未及时断电、停机等情况的给予责任人扣2-5分重大情况另行处理对于员工工伤扣除相关责任人5-20分

2、工艺指标考核车间已制定了各岗位的操作规程，车间所有员工必须严格按照操作规程操作对于出现异常情况或合理建议可以及时向上级领导反映，不允许随意操作现象的发现工艺指标包括各种装配、加工、计量、压力的操作方法和要求等车间对一些指标进行调整时，必须及时按最新要求操作对于违反岗位安全生产操作的员工根据实际情况给予3-10分的处罚，严重者另行处理

3、生产进度的考核根据公司下达的每月生产任务，车间制定本月的生产进度计划，各岗位人员必须按照车间要求及时调整生产进度，对于违反车间进度计划的岗位人员、责任班长各给予扣除5分及以上的处罚

4、生产操作记录的考核车间已经制定质量记录表要求填写完整，不得弄虚作假对于虚假记录，给予责任人5分/次的处罚，累次虚假记录的人提交公司处理对于记录不完全、不整洁等行为，给予责任人2分/次的处罚

5、考勤的考核请假必须按公司请假流程先办理请假手续，经车间主任同意是为请假，否则按旷工处理，每月请假2天（包括2天）以内，扣3分，超过1天每天扣1分开具医院证明的病假除外，特殊情况另行处理旷工3天视为自动离职

6、现场管理考核公司制定了“5S”车间评分标准，车间根据标准对各岗位进行考核，由站（组）长和车间主任不定期对各岗位进行检查，不合格的项给予相关责任人扣1分，欠缺项主要责任人扣

0.5分，合格项不扣不奖，优良项（彻底改善）各责任人奖1分

7、劳动纪律、安全纪律及工作表现的考核对于违反公司及车间劳动及安全纪律、违反公司制度的行为，车间按公司处罚标准的100%另行处罚折算成考核分从其总分中扣除对于不服从车间、班组指挥的员工每次给予扣3分的处罚对于积极完成车间、班组除生产任务外的其他任务者，每次给予奖励1分

8、交接班工作的考核（本条适应加工车间）对于未按车间要求进行本岗位工作的认真全面交接，造成工作失误，生产延迟等行为者，视其情节轻重给予责任人1-5分的处罚重大情况另行处理

9、设备及其能资源管理的考核:各岗位员工对于车间所属设备要经常进行巡视检查，发现异常情况要及时处理和向上级反映对于操作失误造成的设备损毁、工器具丢失，生产原/辅料、成品、水、电、汽等浪费等现象，给予相关责任人1-3分的处罚，情节严重者另行处理

10、岗位收率及质量的考核车间根据以往生产情况，制定各岗位的合格率基准，对于异常情况上报车间办处理，无法确定责任人时，给予相关操作人员每人每次扣「3分的处罚对于合格率稳定或稳定并逐步提升的岗位给于加

0.5T分的奖励对于样品分析的进行质量控制，由于操作失误造成的质量问题给于相关责任人1-10分的处罚

四、考核结果计算

1、车间根据上述考核标准对每位员工每月进行积分统计，并予以公布在公布之日起两日之内若有疑问可以向车间提出，情况属实可进行调整

2、员工绩效工资的计算车间把员工考核分数、效益工资报生产分管经理审批后转企管科备案，计算公式考核分数X当月绩效工资二当月实际绩效工资

五、本办法从2019年8月1日起执行，试运行3个月其中若与实际情况不符的可经“5S”工作小组商讨后修改，若与公司有关规定不符的按公司规定执行车间办公室2019年8月1日2015年远成物流（子）集团华东大区仓储配送考核激励方案

一、目的为了充分调动员工和管理者的工作积极性和主动性，让各仓储基地员工通过自身努力，都能够拿到奖金，实现公司与员工的双赢，激励全体员工积极实现自我超越，争创佳绩现结合以往仓储配送实际营作质量情况，制定2015年下半年远成物流子集团华东大区仓储配送系统考核激励方案

二、奖金核算要求

1、由各基地负责人对员工的工作量与差错率进行考核

2、基地负责人根据团队的成绩以及部门负责人的考评来享受奖金

3、部门负责人根据部门的总体成绩以及单位负责人的考评来确定

3、基地负责人和员工的奖金，必须与工作表现和绩效挂勾来分配

4、奖金分配基本原则，禁止吃大锅饭、搞平均主义和固定比例分配，否则取消当月奖金

5、工资级别总和二各基地所有拿奖金员工的基本底薪总和不含提成以及绩效所得

6、奖池=享受奖金方案的全体人员级别工资总和X基地考核所得奖金的比例（级别工资总和X考核分比例二奖池总奖金）

三、奖金分配系数所有参与奖金分配人员所分配的总奖金不得超过该基地的总奖池金额，基于各基地一线操作人员和基地负责人不同的贡献，特设定一线操作人员和基地负责人不同岗位奖金分配系数一线人员以及基地主管分配完毕后剩余奖惩金额不再进行分配例1:（实物操作人员按绩效考核分分配）某基地员工（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地实物操作员工当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为7000*（85/850）*

0.6=420元，如6人得分一样则6*420元=2520元例2:（账务客服人员按绩效考核分分配）某基地员工（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地账务客服务操作员工当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为7000*（85/850）*

0.7=490元例3（小组长按绩效考核分分配）某基地员工（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地小组组长当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为7000*（85/850）*

0.9=630yG©例4（基地负责人按绩效考核分分配）某基地（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，某基地负责人当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为7000*（85/850）*

1.1=770元；例5（部门管理管理岗位文职）部门管理岗位文职人员参与大区内每个基地的奖金分配，某基地（实物操作和账务客服人员以及基地主管）共10人，绩效考核分总和850分，奖池总奖金7000元，部门管理文职人员当月考核分为85分，该员工的的奖金计算为7000*85/850*

0.6=420元；

四、仓储配送部各基地考核指标

1、2015年各项指标的制定原则1结合基地实际仓储运作情况及各基地对仓储的需求制定考核方案；215年仓储配送考核指标为新制定指标，有不完善的地方统一意见后在三个月后修改；3仓储管理规模情况以实际合同及实时统计为准，不需再上报异常剔除；4月度成本控制考核参照财务部核定月实际成本，不需再上报异常剔除；5月度质量投诉指标以400投诉和总部以及部门负责人和单位负责人以及运作负责人接到投诉为准，不需再上报异常剔除；6客户流失情况以实际合同为准，不需再上报异常剔除；7库存盘点盈亏以客户反馈和部门负责人以及总部仓储组抽查为准，不需再上报异常剔除；8安全事故以公司和集团通报为准，不需再上报异常剔除；9执行力及数据提交以实际发生次数为准，不需再上报异常剔除；指标类别序号考核项目目标值权重1仓储运作效率准时卸车率和准时发货率96%以上25分2仓储成本控制及降低率仓库总费用月均低降低5分3月度质量完成情况客户月有效投诉率小于等于0起，内部有效投诉率小于等于2起30分4客户流失情况无客户流失20分5库存盘点盈亏率

99.8%准确率10分6安全事故发生次数无安全事故发生5分7执行力及各项数据提交总部下达指示以及需要提交的数据100%完成5分各基地考核得分奖池总额XN85分所有拿奖金员工级别工资总和*20%85分X75分所有拿奖金员工级别工资总和*15%75分X70分所有拿奖金员工级别工资总和*10%营运质量考核奖励分配系数表LJLJ冈位分配系数实物操作人员

0.6账务客服人员

0.7小组组长

0.9基地负责人

1.1部门管理岗位文职

0.6。