步骤企业文化体系建设方案

企业文化体系建设方案一和企业文化体系建设的必要性当企业发展到一定的程度，必然会产生文化沉淀，大到公司的经营活动，小到企业有关员工偶然的思想或行为，都是一个企业的文化有关内容这些有关内容融合在一起，形成一个固有的具有该企业独有特点的文化形态对内凝聚着力量，对外展示着姿态根据现代化市场的需要，结合公司现状，企业文化体系的建设迫在眉睫，它体现着一个企业的综合实力，体现着一个企业的文明程度，它能更好的树立品牌形象，推动企业持续发展，最终达到用文化管企业，以文化兴企业”的新型现代化管控管理管控模式二和企业文化的基本有关内容企业文化是一个抽象的概念，定义有广有狭，众说纷纭但基本都包括四个层面分别为物质层和行为层和规章制度规章层与核心层精神文化我们的企业文化建设需要围绕这四个方面进行1和物质层这是一种以物质形态表现的表层文化，如公司的质量本协议合同支付资金服务和服务，公司的生产生活环境和建筑容貌和质量本协议合同支付资金服务包装和广告设计等等；2和行为层行为层文化又分为企业行为与企业有关员工行为，企业行为是指公司在经营或交际中产生的活动，企业有关员工行为则是企业有关员工在工作和生活学历娱乐中产生的活动，这个层面牵涉广泛，是企业文化建设中的难题之一；企业有关员工的行为给予一定限制的文化，它具有共性和强有力的行为规范的相关要求它规范着企业的每一个人企业的相关领导人体制和企业组织结构和企业的各项规定或条例，包括人事规章制度规章和生产管控管理管控规章制度规章和民主管控管理管控规章制度规章等一切规章规章制度规章都是企业规章制度规章文化的有关内容企业的规章制度规章文化是行为文化得以贯彻的保证4和核心层精神文化是指企业生产经营过程中，受一定背景和意识形态影响而长期形成的一种精神成果和文化观念包括企业精神和企业经营哲学和企业道德和企业价值观念和企业风貌等有关内容，是企业意识形态的总和核心层精神文化的建设，是企业文化体系建设的重中之重，是企业文化的灵魂所在是各项文化建设顺利开展的基础三和企业文化体系建设的步骤企业文化建设是一段很漫长的过程，我们首先需要把一种适合公司的理念和价值观和精神提炼出来，然后把这些提炼出来的东西深入到每一个公司企业有关员工的心中这不仅仅是一下子喊出几句响亮的口号，或者印刷出多么漂亮的手册和内刊，或者花多少钱组织一次活动就能做到的这是全方位的渗透，从各个角度，各个感官，让每个企业有关员工从茫然到剔透，从犹豫到坚定的过程我们不能操之过急，但也不能放任自流文化需要沉淀，只有在大家逐步引导和渐渐完善的途中寻找一条适合公司的建设之路1和初期准备阶段.宣传培训，使企业文化概念深入每个企业有关员工的心中a和组建企业文化建设机构；b和起草《企业文化规章制度规章/手册》直至修订完成；c和组织各机构部门机构主管级以上相关有关人员进行企业文化知识培训和学习；d和各机构部门机构大力宣导；.提炼核心层精神文化的有关内容a和企业宗旨；b和核心价值观；c和企业愿景；d和企业使命；e和企业质量方针；f和企业口号；••••••.完成企业文化建设体系的各项详细策划和设计和筹备等工作2和全面实施和推行阶段L创建和丰富企业文化载体a和企业内部刊物，形式不限；b和企业之歌；c和企业网站；d和企业宣传片和企业各类纪录片和大事记；e和宣传栏和宣传海报和办公室标语和车间标语横幅等等；f和制订企业有关员工手册，印刷出版，人手一本.规范规章制度规章文化a和完善程序文件，严格执行；b和规范各项规章制度规章和相关相关流程和行为准则等；c和明晰公司组织架构；.导入MI和BI和VI等企业文化识别系统a和MI理念识别，将提炼出的企业精神文化理念转化为企业有关员工的精神文化理念，可通过培训和活动和广告宣传等各种实施方法进行导入；b和BI行为识别，对内将我们所完善和规范的规章制度规章，推行到每个机构部门机构每个企业有关员工，对外的经营活动和交际活动和广告宣传等活动行为都展示着公司的形象与塑造着公司的品牌；c和VI视觉识别，我们围绕核心精神文化打造企业形象，如公司的建筑和厂区的规划和公司的质量本协议合同支付资金服务和质量本协议合同支付资金服务包装和LOGO和各类标识和标准字和标准色企业有关员工服装等等一切视觉形象其中企业标志和标准字和标准色是整个VI系统的核心.开展各类文化活动a和内部活动如晚会和联谊会和生日会和运动型活动和比赛型活动和知识类竞赛和旅游和聚餐和特别节日活动等；b和外部活动如广告宣传活动和商务交际活动和市场营销等;c和成立业余爰好协会，丰富企业有关员工业余生活3和配合人力资源部同步建设培训系统和薪酬福利系统和企业有关员工关系等阶段，让企业有关员工更具归属感和方向感和信任感，亲如一家.培训系统a和以规定时间为节点，竖向规划培训I从企业有关员工入职和转正和专业技能和年度培训等方面规划；b和以职位为界点，横向规划培训作业员和基层班组长和技工和文职和中层管控管理管控相关有关人员和高层管控管理管控相关有关人员等分门别类开展培训；c和适当开展室外拓展培训I;d和培养内部讲师和储备讲师等人才.企业有关员工薪酬福利系统a和建立薪酬规章制度规章，以不同的岗位，按岗定薪，以不同的级别，按级定薪，以不同的工作年限，按龄定薪龄是指工龄；b和逐步完善如生日和生育和结婚红包和生病慰问和各项津贴和节日物资补贴和住宿条件和保险和体检和娱乐休闲设施和图书等物质型福利.企业有关员工关系a和组织开展座谈讨论会，增强企业有关员工和机构部门机构间的交流；b和企业有关员工协助计划，针对企业有关员工工作及生活中的问题给予特殊情况特殊处理的帮助；c和设立意见箱，听企业有关员工的心里话，倡导企业有关员工合理化建议加强改善管控管理管控；4后期规整改善及巩固阶段.定时跟踪检查文化体系建设的工作开展情况，遇到障碍想办法改善，找至错误的源头，举一反三；.切忌虎头蛇尾遇到问题马上退缩；.持续引进创新，融合新元素，打造适合公司的文化之路四和企业文化体系建设需注意的问题1企业文化的实质是企业家的文化，董事长需极度重视，且自主自发投入企业文化的建设之中2企业文化不是一门单独的学科，需要公司各机构部门机构积极配合，融合理念，减少矛盾冲突，加强沟通交流3企业文化的建设要切合实际，一切从实际出发，不能搞形式主义，制造空洞的表象只会让建设南辕北辙4塑造独一无二的具有公司独有特点的企业文化，不能抄袭复制，适合才是最重要的4企业文化的建设非一朝一夕，它是一项庞大的复杂的文化树立工程，好比中国的传统文化是几千年沉淀出来的，那么，我们必须要做好打持久战的心理准备5吸收采纳各方意见，此方案未尽之处，可提出修正或补充年月日。