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施工本钱管理与施工本钱方案2Z102041施工本钱管理的任务与措施施工本钱:是指在建立工程工程的施工过程中所发生的全部生产费用的总和建立工程工程施工本钱组成直接本钱和间接本钱直接本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出,是可以直接计入工程对象的费用包括人工费、材料费、机械使用费和施工措施费间接本钱是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出,是非直接用于也无法直接计入工程对象,但为进展工程施工所必须发生的费用包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等
一、施工本钱管理的任务施工本钱管理的任务主要包括排序
1、施工本钱预测
2、施工本钱方案
3、施工本钱控制
4、施工本钱核算
5、施工本钱分析
6、施工本钱考核施工本钱预测是在工程施工前对本钱进展的估算,是施工工程本钱决策与方案的依据是对施工工程方案工期内影响其本钱变化的各个因素进展分析,比照近期已完工施工工程或将完工施工工程的本钱,预测这些因素对工程本钱中有关工程的影响程度,预测出工程的单位本钱或总本钱施工本钱方案是以货币形式编制施工工程在方案期内的生产费用、本钱水平、本钱降低率以及为降低本钱所采取的主要措施和规划的书面方案是建立施工工程本钱管理责任制、开展本钱控制和核算的根底,它是该工程降低本钱的指导文件,是设立目标本钱的依据施工本钱方案应满足的要求1合同规定的工程质量和工期要求;2组织对工程本钱管理目标的要求;13以经济合理的工程实施方案为根底的要求;4有关定额及市场价格的要求;施工本钱方案的具体内容1编制说明指对工程的范围、投标竞争过程及合同条件、承包人对工程经理提出的责任本钱目标、施工本钱方案编制的指导思想和依据等的具体说明2施工本钱方案的指标施工本钱方案的指标应经过科学的分析预测确定,可以采用比照法、因素分析法等进展测定、施工本钱方案般情况下有以下三类指标
1、本钱方案的数量指标,如按子项汇总的工程工程方案总本钱指标
2、本钱方案的质量指标,如施工工程总本钱降低率
3、本钱方案的效益指标,如工程工程本钱降低额本钱方案的编制是施工本钱预控的重要手段施工本钱控制是在施工过程中,对影响施工本钱的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在本钱方案范围内;随时提醒并及时反应,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际本钱和方案本钱之间的差异,进而采取多种措施,减少或消除施工中的损失浪费现象建立工程工程施工本钱控制应贯穿于工程从投标阶段开场直至竣工验收的全过程,它是企业全面本钱管理的重要环节施工本钱控制可分为事先控制、事中控制过程控制和事后控制按动态控制原理对实际施工本钱的发生过程进展有效控制合同文件和本钱方案是本钱控制的目标进度报告、工程变更与索赔资料是本钱控制过程中的动态资料施工本钱核算包括两个根本环节一是按规定的本钱开支范围对施工费用进展归集和分配,计算出施工费用的实际发生额;二是根据本钱核算对象,采用适当的方法,计算出该施工工程的总本钱和单位本钱施工工程本钱核算所提供的各种本钱信息,是本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱分析和本钱考核等各个环节的依据施工本钱核算一般以单位工程为对象施工本钱核算的根本内容包括
1、人工费核算;
2、材料费核算;
3、周转材料费核算;
4、构造件费核算;
5、机械使用费核算;
6、其他措施费核算;
7、分包工程核算;
8、间接费核算;
9、工程月度施工本钱报告编制施工本钱核算制是明确施工本钱核算的原则、范围、程序、方法、内容、责任及要求的制度工程管理必须实行施工本钱核算制工程经理部要建立一系列工程业务核算台账和施工本钱会计帐户,实施全过程的本钱核算,具体可分为定期的本钱核算〔是为根底)和竣工工程本钱核算形象进度、产值统计、实际本钱归集三同步,即三者的取值范围要一致形象进度表达的工程量、统计施工产值的工程量和实际本钱归集所依据的工程量均应是一样的数值对竣工工程的本钱核算,目的在于分别考核工程管理绩效和企业经营效益施工本钱分析是在施工本钱核算的根底上,对本钱的形成过程和影响本钱升降的因素进展分析,以寻求进一步降低本钱的途径,包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正施工本钱分析贯穿于施工本钱管理的全过程利用施工工程的本钱核算资料(本钱信息〕,与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进展比拟本钱偏差的控制,分析是关键,纠偏是核心本钱偏差分为局部本钱偏差和累计本钱偏差施工本钱考核是指在施工工程完成后,对施工工程本钱形成中的各责任者,按施工工程本钱目标责任制的有关规定,将本钱的实际指标与方案、定额、预算进展比照和考核,评定施工工程本钱方案的完成情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处分本钱考核是衡量本钱降低的实际成果,也是对本钱指标完成情况的总结和评价本钱预测是本钱决策的前提,本钱方案是本钱决策所确定目标的具体化本钱方案控制则是对本钱方案的实施进展控制和监视,保证决策的本钱目标的实现,而本钱核算又是对本钱方案是否实现的最后检验本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段
二、施工本钱管理工作的措施施工本钱管理措施包括组织措施、技术措施、经济措施、合同措施1组织措施是其他各类措施的前提和保障,如实行工程经理责任制,落实组织构造和人员、明确任务和职能分工、编制本钱方案、确定工作流程等2技术措施是纠偏的关键,多个不同的技术方案,比拟选择最正确方案如进展技术经济分析,确定最正确的施工方案;结合施工方法,进展材料使用的比选;确定最适宜的施工机械、设备使用方案;应用先进的施工技术,先进的机械设备等3经济措施是最易承受和采用的措施如编制资金使用方案、确定和分解本钱目标、本钱管理目标风险分析、制定防范措施等4合同措施如适用的合同构造、合同条款中考虑本钱因素、潜在的风险因素、处理索赔等相关事宜2Z102042施工本钱方案的类型
1、竞争性方案即工程工程投标及签订合同阶段的估算本钱方案发生阶段工程工程投标及签订合同阶段本钱方案类型估算本钱方案依据以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规程、设计图纸或工程量清单为依据内容以有关价格条件说明为根底,结合调研和现场考察获得的情况,根据本企业的工料消耗标准、技术和管理水平、价格资料和费用指标,对本企业完成招标工程所需要支出的全部费用的估算
2、指导性本钱方案即选派工程经理阶段的预算本钱方案,是工程经理的责任本钱目标发生阶段选派工程经理阶段本钱方案类型预算本钱方案依据以合同标书为依据内容是工程经理的责任本钱目标,按照企业的预算定额标准制定的设计预算本钱方案,一般情况下只确定责任总本钱指标
3、实施性方案本钱即工程施工准备阶段的施工预算本钱方案,以工程实施方案为依据发生阶段施工准备阶段本钱方案类型施工预算本钱方案依据以工程实施方案为依据内容以落实工程经理的责任目标位出发点,采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工本钱方案施工预算和施工图预算的区别
1、编制的依据不同施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据
2、适用范围不同施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,施工图预算既适用于建立单位也适用于施工单位
3、发挥的作用不同施工预算是施工企业组织生产、编制施工方案、准备现场材料、签发任务书、考核成效、进展经济核算的依据,也是施工企业改善经营管理、降低生产本钱和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标标价的主要依据2Z102043掌握施工本钱方案的编制依据施工本钱方案是施工工程本钱控制的一个重要环节,是实现降低施工本钱任务的指导性文件施工本钱方案的编制依据包括1投标报价文件;〔2〕企业定额、施工预算;3施工组织设计或施工方案;4人工、材料、机械台班的市场价;5企业公布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格;6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准;[7已签订的工程合同、分包含同或估价书;18构造件外加工方案和合同;9有关财务本钱核算制度和财务历史资料;[10施工本钱预测资料;11拟采取的降低施工本钱的措施;12其他相关资料2Z102044掌握施工本钱方案的编制方法施工本钱方案的编制以本钱预测为根底,关键是确定目标本钱一般情况下,施工本钱方案总额应控制在目标本钱的范围内,并使本钱方案建在切实可行的根底上施工本钱方案的编制方式有1按施工本钱组成编制施工本钱方案;12〕按工程组成编制施工本钱方案;3按工程进度编制施工本钱方案
一、按施工本钱组成编制施工本钱方案的方法施工本钱可以按本钱组成分解为人工费、材料费、施工机械使用费、措施费和间接费,编制按施工本钱组成分解的施工本钱方案
二、按工程组成编制施工本钱方案的方法大中型工程工程通常是由假设干单项工程构成的,而每个单项工程包括了多个单位工程,每个单位工程又是由假设干个分局部项工程所构成因此,首先要把工程,总施工本钱分解到单项工程和单位工程中,再进一步分解为分部工程和分项工程
三、按工程进度编制施工本钱方案的方法编制按工程进度的施工本钱方案,通常可利用控制工程进度的网络图进一步扩大而得即在建立网络图时,一方面确定完成各项工作所需花费的时间,另一方面同时确定完成这一工作的适宜的施工本钱支出方案在编制网络方案时,应在充分考虑进度控制对工程划分要求的同时,还要考虑确定施工本钱支出方案对工程划分的要求通过对施工本钱目标按时间进展分解,在网络方案根底上,可获得工程进度方案的横道图并在此根底上编制本钱方案其表示方式有两种一种是在时标网络图上按月编制的本钱方案;另一种是利用时间一本钱曲线(S形曲线)表示每一条S形曲线都对应某一特定工工程进度方案因为在进度方案的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作,因而S形曲线(本钱方案值曲线)必然包络在由全部工作都按最早开场时间开场和全部工作都按最迟必须开场时间开场的曲线所组成的“香蕉图〃内。