企业员工绩效考核如何激励员工

企业员工绩效考核如何激励员工随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断的提高自身的绩效来保持竞争力而企业中员工绩效的高低则直接影响到企业整体绩效的好坏因此，企业需要制定科学有效的员工绩效考核制度，以激励员工不断提高自身的工作效率，从而提高企业的生产力和经济效益

一、建立合理的绩效考核制度建立一套合理的员工绩效考核制度是企业进行绩效管理的重要基础这套制度应该考虑到以下几个方面

1.确定考核指标企业应该针对不同的岗位和职业，制定不同的考核指标例如，对于销售人员来说，销售额、回款率，客户满意度等指标都应该列入考核范畴；而对于技术人员来说，工作效率、解决问题能力、创新能力等指标则更为重要

2.制定考核标准对于每一个考核指标，企业都应该建立一套标准，以便员工了解到自己的考核标准是什么例如，销售人员完成销售任务百分之多少会被认为是“达标”的，技术人员需要在多长时间内完成多少个项目，才能被认为是高效的

3.制定考核周期考核周期不宜过长，一般应该设置为每个季度或者每半年过长的考核周期容易使员工失去动力，而频繁的考核又会使员工产生压力，影响工作效率

二、实施激励措施制定完善的绩效考核制度只是第一步对于员工的绩效激励还需要在实际操作中进行落实企业可以考虑以下几个措施

1.提高薪资待遇对于表现优秀的员工，应该在正常的薪资涨幅基础上，给予额外的奖励和提成这样可以刺激员工的工作积极性和干劲，同时也可以提高员工的薪资水平

2.升职晋级对于长期表现优秀的员工，企业可以给予更高职位的晋升，让员工感受到自己的价值得到了认可，并且可以提高员工的职业前景和发展空间

3.培训发展企业可以根据员工的表现和个人意愿，为员工提供一些培训和发展机会，让员工掌握更多的技能，提高自己的职业素养，从而更好地适应企业的发展需求

4.赞扬鼓励赞扬和鼓励是最基本的激励手段合理的赞扬和鼓励可以使员工感受到自己的工作得到了认可和鼓舞，进而产生更多的工作喜悦和创造力

三、注意绩效管理的潜在问题虽然制定完备的绩效考核制度和激励措施可以对员工的绩效产生积极的影响，但是在实践中还会存在一些潜在的问题企业需要注意以下几个方面

1.避免考核指标“流动性”企业应该避免将不成熟的项目或者业务纳入考核指标范畴中虽然这样可以刺激员工的工作积极性，但是长期来看，这样会导致企业的业务质量下降，影响企业的长远发展

2.避免拷贝其他企业的绩效考核制度企业在制定绩效考核制度时应该根据自己的实际需求和人才特点来制定不应该盲目拷贝其他企业的模式，否则容易导致制度不适用或者难以执行

3.避免刻意化的奖惩机制有些企业为了提高员工绩效，刻意将奖惩机制放大，采取过度激励的方式这样容易造成恶性竞争和员工间的矛盾冲突，影响企业的绩效和形象绩效考核制度是企业管理中的重要环节，正确的制度和激励措施可以使员工更有动力和创造力，进一步提高企业的生产力和经济效益但是企业也需要注意到绩效考核存在的潜在问题，并克服这些问题，才能更好地实现企业自身的发展目标第PAGE页共NUMPAGES页。