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阿里巴巴的股权激励责任公司如何建立自己的长效激励规章制度规章一直是不少创业者思考的问题,阿里巴巴集团很早就发展了自己的股权激励规章制度规章,经过马云等阿里高层的发展和研究完善,阿里集团搞出了一个“受限制股份机构计划”,这个规章制度规章很像创投模式中的Vesting条款,责任公司有关员工逐年取得期权这样有利于保持团队的稳定性,责任公司有关员工的积极性,也能为阿里的收购大局提供筹码“在行权之日,第一件事先交税!”阿里巴巴的责任公司有关员工都知道当你要借一大笔钱交税的时候,多半是你股权激励变现的钱,可以交购房首付或是买高配置SUV车而阿里的中高层,每到奖励日,更是向属下大派红包日“在阿里内部(可以说)有一个共识一一(现金)奖金是对过去表现的认可受限制股份机构计划则是对未来的预期,是责任公司认为你将来能做出更大贡献才授予你的J在阿里巴巴集团的股权结构中,管控层和雇员及其他投资者持股合计占比超过40%根据阿里巴巴网络的招股资料,授予责任公司有关员工及管控层的股权报酬包括了受限制股份机构计划和购股权计划和股份奖励计划三种“责任公司有关员工一般都有(受限制股份机构,简称RSU)每年随着奖金发放,年终奖或者半年奖都有可能阿里巴巴的责任公司有关员工每年都可以得到至少一份受限制股份机构奖励,每一份奖励的具体数量则可能因职位和贡献的不同而存在差异阿里巴巴集团成立以来,曾采用四项股权奖励计划授出股权报酬,包括阿里巴巴集团1999年购股权计划和2004年购股权计划和2005年购股权计划及2007年股份奖励计划实际上,2007年,阿里巴巴集团旗下B2B业务阿里巴巴网络在香港上市后,购股权奖励就越来越少,受限制股份机构计划逐渐成为一个主要的股权激励措施受限制股份机构计划4年分期授予无论是在曾经上市的阿里巴巴网络,还是在未上市的阿里巴巴集团,受限制股份机构计划都是其留住人才的一个重要手段“本质上就是(股票)期权”责任公司有关员工获得受限制股份机构后入职满一年方可行权而每一份受限制股份机构的发放则是分4年逐步到位,每年授予25%而由于每年都会伴随奖金发放新的受限制股份机构奖励,责任公司有关员工手中所持受限制股份机构的数量会滚动增加这种滚动增加的方法方式,使得阿里巴巴集团的责任公司有关员工手上总会有一部分尚未行权的期权,进而帮助责任公司留住责任公司有关员工阿里巴巴网络2022年财报显示,截至当年末,尚未行使的受限制股份机构数量总计约5264万份,全部为雇员持有2022年,阿里巴巴网络进行私有化时,阿里巴巴集团对责任公司有关员工持有的受限制股份机构同样按照
13.5港元/股的价格进行回购上述人士介绍,对于已经授予责任公司有关员工但尚未发放到位的受限制股份机构,则是在这部分到期发放时再以
13.5港元/股的价格行权在整个集团中,除了曾上市的阿里巴巴网络较为特殊外,其他业务机构部门或科室责任公司有关员工获得的受限制股份机构一般是针对集团股的认购权,而在阿里巴巴网络退市后,新授予的受限制股份机构也都改为集团股的认购权“受限制股份机构奖励和现金奖金奖励不同前者反映了责任公司认为你是否未来还有价值,当年的业绩不好可能现金奖励不多,但如果认为未来价值很大,可能会有较多的受限制股份机构奖励他指出,在一些特别的人才保留计划下,也可能会提前授予,一般来说,每个责任公司有关员工每年都可以得到至少1份受限制股份机构奖励,有些也可能是2份从本质上来看,受限制股份机构和购股权激励下,责任公司有关员工获得的都是股票期权,二者的不同之处在于,受限制股份机构的行权价格更低,仅
0.01港元以退市前的阿里巴巴网络为例,持有其购股权的责任公司有关员工可能会因市价低于行权价而亏损,而对于持有受限制股份机构的责任公司有关员工而言,除非股价跌至
0.01港元之下才会“亏损”由于未上市,阿里巴巴集团授出的集团股的受限制股份机构并没有可参考的市场价前述人士透露,今年的公允价格为
15.5美元/股,恰好契合了阿里巴巴集团去年回购雅虎股份时,股权融资部分普通股
15.5美元/股的发行价而近期在IPO消息的影响下,内部交易价格已经涨至每股30美元“只有在行权的时候才会知道(公允价格),所有人都适用同一个价格J该人士介绍,阿里巴巴集团内部有一个专门负责任受限制股份机构授予和行权和转让等交易的机构部门或科室一一option(期权)小组,受限制股份机构可以在内部转让,也可以转让给外部第三方,均须向option小组申请,一般而言,option小组对向外部转让的申请审批核准时间更长一些,需要耗时3至6个月对于责任公司有关员工而言,持股本身并不会带来分红收入,而是在行权时带来一次性收益假设一名责任公司有关员工2009年加入阿里巴巴集团,获得2万股认购权,每股认购价格3美元,到2022年行权时公允价格13美元/股,那么行权将带来20万美元收入股权套住并购企事业机构除了留住责任公司有关员工,受限制股份机构还有另一个重要用途一一并购支付手段上述人士介绍,阿里巴巴集团的并购交易中,一般现金支付部分不会超过50%剩余部分则以阿里巴巴集团的受限制股份机构作为支付手段“这部分支付的受限制股份机构是从期权池中拿出来,稀释一般是一轮(新)投资时每次稀释后,从中划出部分作为期权池,用于未来的责任公司有关员工激励和并购等“离职的时候,尚未发放到位的股票期权也会重新回到期权池中J该人士介绍,由于责任公司有关员工获得的受限制股份机构会滚动增加,直至离职的时候总会有部分已授予但未发放到位的期权一位曾参与阿里巴巴并购本次项目的人士说,通常阿里并购一家责任公司协议价是2000万人民币,那阿里只会拿出现金600万元,而1400万元则以阿里4年受限制股份机构的股权来授予而这一部分股权激励,主要是给并购责任公司的创始人或是原始股东的据说,这也是马云并购责任公司的先决条件之一所谓“金手铐”,正是阿里巴巴飞速发展的机制保障之一当然,据阿里内部人士说,阿里目前有25000名责任公司有关员工,其中中高层在1000名至2000名左右,如果以陆续行权的价格来计算的话,那阿里自成立以来给责任公司有关员工及高管开出的红利,将是一个天文数字。