文本内容:
销售经理季〔月〕度绩效评价表年季度(月”部门姓名工号:评价要素及权重工作目标方案完成情况主管评价得分
1.销售目标完成率30%
2.空白市场进入目标完成率15%
3.合同错误率5%
4.关键行为工程治理(立项、筹划、分析、监控、档案、总结)10%
5.以技术引导为目的的客户拜访的数量和质量5%
6.技术方案的质量5%
7.例行工作汇报的质量5%
8.操作合同成交质量(价格、付款方法)5%
9.客户中意度改进5%
10.有效沟通与协作5%
11.由上级主管确定的其他关键行为或用来调节上述关键行为权重的局部10%工作目标方案沟通确认主管责任人工作评价总分评价结果□AQB□COD评价沟通记录主管员工年月日年月日二级评价调整人年月日。