销售服装的个人工作报告

销售服装的个人工作报告销售服装的个人工作报告七篇参加制订公司的战略进展方案，分解下达公司安排到贸易部的年度工作目标，依据市场和公司的实际状况准时调整和有效掌握，这里给大家共享一些关于销售服装的个人工作报告，供大家参考销售服装的个人工作报告精选篇1能作为服装店的店长在这里总结本年的工作，首先感谢老板对我的信任，各位同仁对我的支持本人5月份被聘为兴隆大家庭x服装店店长由于精通业务，娴熟销售技巧和老板的信任，月份被提拔为青冈望奎绥化三店的销售一年来，本着x公司的经营理念，能仔细的履行好自己的岗位职责，为X在青冈的销售奠定了良好的基础作为店长我深深的感受到

1、作为有前景的品牌店的店长肯定要懂管理、熟业务、责任心强

2、管理品牌店必需有一套科学的管理制度

3、店长及店员必需有高涨的工作热忱，良好的工作心态，能乐观为本店的销售做出应有的贡献

4、在经营上要本着“进展新顾客、稳住老顾客、扩大品牌店在青冈的影响力”的理念，让x的服装在青冈人心中生根发芽我深深的感受到品牌服饰特别适应现在人的需求，只有优雅的环境、高质量的服务、热忱的售后才能吸引顾客到我店购物，让他们体会到品牌服饰的质量好、品牌店的员工素养高，和售货员能做到近距离的沟通无论是进货渠道、还是销售方法以及公司的售后服务，都让我感受到品牌的没有营业员接待而对商厦有不满现象，进而提高销售业绩要求柜长各负其责，每天记录本柜组的销售状况，月末进行汇总，计算出柜组本月的销售利润及费用状况，做到心中有数，商场无论需要哪个数据，柜长都能准时精确地供应出来做到人人懂经营、会算帐，个个会管理

4、全方位培育人才，关怀员工生活，增加分散力和核心力我服装商场现有自营职工86人，厂方员工300余人一年来，提高员工素养、增加服务意识、加大管理力度，向管理要效益举办了店堂运动会、模拟购物、演讲竞赛、百日销售竞赛、pop大赛和模特表演等多项活动在商厦举办的首届pop大赛中，获得了团体总分第一名安踏专柜荣获现场模拟购物演示其次名增加了员工的分散力，焕fa了员工的工作热忱和干劲

1、增加员工素养，向管理要效益本次升级改造，在不闭店不影响正常营业的状况下，商场领导班子成员们以身作则，不怕脏不怕累，献工献时，事事起到模范带头作用仅用了40余天，就完成了三层楼的升级改造任务从提高自身素养做起，柜长精通导购员和收银员的业务，现在无论是哪个专柜人员短缺，还是大型活动中顾客排队交款，每名柜长都可以替补到基层工作岗位中去在便利顾客的同时，提高商场的经济效益柜长素养的提高，带动了柜组成员随着员工素养的整体提高，树立品牌意识，销售业绩不断攀升，取得了利润比去年翻一翻的好成果

2、全方位培育人才，各项工作领先其他部门fa现每一名员工的闪光点，并善加利用，使她们都有“用武之地”培育出了一支高素养可以参与各种竞赛的员工模特队，培育出了多名优秀报道员，并常常有文章见于《今日欧亚》商厦无论下达的是促销任务还是举办活动，我们都能超额完成或取得领先的成果目前我商场已培育出一支不计得失，不计酬劳、过得硬的员工队伍，多次受到了商厦领导及相关部门的表扬

3、建立员工档案，了解员工家庭状况，关怀员工生活通过建立员工档案，了解了员工的第一手资料对家里特别困难的员工予以照看，动员员工关怀和关心他们主动从家里拿不穿的衣服和生活必需品给特困员工；员工家里盖房子，我们fa动员工利用个人时间去她家帮忙；员工的弟弟出了车祸，我们问长问短尽量解除员工的后顾之忧在我们的带动下，我商场目前已形成了有困难，大家帮的好风气

5、发扬“勤俭善持”的企业精神，降低费用，节省挖潜，压缩不合理开支我商场在勤俭善持上，人人有责以节省为前提，削减小后勤人员，压缩人头工资原一层楼四个清洁员，现每层楼两名清洁员，洗手间的清洁员应一层楼两名，现两层楼两个清洁员在人头工资上每人年节约近万o因商场大，费用高，我们将可利用的东西修修补补，凡是能用的，可修补的绝不花一分钱由于我商场托管的专柜多，长途电话及传真较多，费用较高我们与厂方沟通动员各厂家自己安装电话，降低商场管理费20—年的工作已近尾声，我们会把今年取得的工作成果当作明年工作的新起点总结工作阅历，针对不足，在求实、做细、落实上下功夫我们将连续在商厦领导的带领下，严格根据10年的工作方案开展工作

1、10年，在经营管理中，紧紧围绕商厦的工作部署进行工作在续约10年新合同的同时，将部分专柜基础扣点提高2-—3个百分点，初步估计增加年租金15万余元，调整人员工资3万余元

2、乐观协作商厦做好1月15日和“4・15”两个店庆的预备工作，我们将把两次店庆作为10年上半年工作的重点为了能在店庆期间有良好的销售业绩，给10年的工作开个好头，我们将提前组织货源，仔细布署店庆期间工作的每一个细节，现场管理人员加大力度力争在店庆期间取得了可观的经济效益，刷新我商场自开业以来日销的最高销售记录，成为10年的工作的良好开端

3、5月份，我商场将全面调整女装的经营布局及品牌结构本着以名优商品为主、完善品牌结构为原则进行升级改造目前依据商场的经营面积，初步拟定借鉴国商的经营格局，将以往的中岛改建为侧边厅我商场将以淑女装和仕女装为主打商品，连续培育米茜尔、柯蒂娜等一些知名女装品牌的忠实顾客群，并组织新品牌，调整10——15个有竞争力、有影响力、有特色的女装品牌，确保商场品牌组合的科学性、合理性在调整女装的同时，不忘兼顾男装和运动休闲的经营状况实行末位淘汰的原则，淘汰一些效益差的男装和运动休闲中小品牌，合理进行调整，在不影响销售的同时，确保明年区域划分整体规划的完整性，保证10年的升级改造的顺当完成

4、在经营环节上，要求商场管理人员定期考察调查市场，具备预知场行情变化的力量，娴熟业务学问，讨论商品流行趋势，把握第一手资料，分析知名品牌的经营规模，仔细学习其他先进企业的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充方案和实施方案等，提高商场领导的综合力量，向商厦领导供应合理化建议加大管理力度，向管理要效益在总结今年阅历与不足的基础上，拓展新思路，努力挖掘制造利泗的新途径加强员工培训，提高员工的整体素养通过组织丰富多彩的活动，增加员工的分散力力争在经营和管理方面，明年能够再上一个新台阶

5、x年的工作重点是抓销售，提高利润将明年的销售方案落实到各柜组，并由柜长落实到各专柜及个人，增加全员的紧迫感和责任感每月按方案任务考核各专柜的销售状况，对销售前五名的专柜和后五名的专柜予以公布，激fa员工的竞争意识，鼓舞员工提高销售业绩；对销售排名后五名的专柜，与专柜人员一起查找缘由，实行相应措施，进而提高销售业绩，对确无提高的专柜将予以淘汰针对货品不实和卖场空的现象，我们将在充实货品种类和数量上下工夫，以柜组为单位，实行分片包干的原则柜长主抓货源，有针对性地与货源不足的厂家和供应商进行沟通，充实货源，协作导购员做好销售的预备工作凭借多样化，多品种的商品留住各种层次的消费人群

6、节省挖潜，压缩不合理的开支降低各项费用，杜绝铺张现象能省一分钱，绝不多花半分钱老百姓离不开“衣、食、住、行”，可见服装在人们心目中的重要销售服装的个人工作报告精选篇6现在做服装销售，特殊是女装，竞争激烈，不管你什么档次的服装这行业都是感觉入门槛低，但是倒闭起来也快，曾经我留意到做服装的一些阅历之谈写的这几句话，人无我有，人有我优，人优我变，人变我快简洁的十六个字充分概括了服装的一个销售策略和方法，三分货，七分卖，每个环节都是显示的那么重要

1、人无我有这句话不难理解，就是说做你的竞争对手没有的，在这个环节上，考验开店人员的拿货眼光和服装趋势的预判力量，这个需结合你开店的地理位置和环境，消费层次打算，你拿货的眼光打算了你和竞争对手的竞争你所卖的是别人没有的同时又是适合你主要消费人群的货，这样，你做到人无我有，在货上面就可以抢的先机，就有了竞争的优势，在注意自己的销售阅历总结的同时，留意你竞争对手的状况同样重要

2、人有我优这句话的理解是在服装销售的过程中，消失和你竞争对手消失了同样的款和同样的货的时候，你就需要在你的经营策略上实行主动，不能变为被动，价格战是两败惧伤，在实际的经营过程中，衣服撞版和价格战是常有的事情，这个时候，我们销售衣服的时候必需以我为主，衣服相同，但是销售人的不同可以去转变你的被动局面，想方法在销售环境和氛围去制造一个优化的环境，从你的服务，售后，沟通，销售环境上去解决和处理让顾客记得你的店，用真诚去销售，专心去沟通，让顾客感觉你的店的实在，客人买的舒心，也就对你的店产生好的效应，在竞争中利于不败之地，这个，做好了的话有时候感觉别人家的衣服廉价，但顾客还是专心的去买和专心的去帮衬你的生意

3、人优我变同样，在你进行一个良好的氛围进行销售的同时，或许你的对手也在力求着转变和优化，这个时候，你必需在变字上下好功夫，变的方式和方法有许多，比如在你的服装款式和风格，销售策略的重新调整

4、人变我快这点说明在服装经营上面对待所面临的问题要坚决，快速，包括你的衣服，在货的流通与销售上要把握快的原则，特殊是女装，店的服装要出的快，换版快，这样，就会更加赢的顾客的进店率销售服装的个人工作报告精选篇7时间在不经意中从指间划过，转瞬间又是一年，回顾20—年的工作在领导的正确指导和同事的大力协作下，我的各项工作都能够按部就班的正常开展，现就20_年的工作状况总结如下

一、在20—年的工作中努力拓展自己学问面我认为做导购就好象在读免费的MBA的课程，它让我学到了很多无法在高校校内里学到的学问与技能现在的顾客越来越理智，越来越精明，所以我们要更好的销售产品，更好的劝说客户，必需学习更多，更专业的产品学问，所以久而久之，就成了某个领域的专家，之前我连化妆品方面一些基本的问题都回答不出来，更不要说成为什么专家了我认为问题消失在两个方面一方面培训不到位；另一方面自我学习成长的意识太差我想假如这样连续干下去，十年以后我依旧还是一名平凡的小人物，胜利永久与我无缘在20—年我参与了好几次组织的专业培训，在平常闲暇时也自己去网上查找各种化妆品及美容方面的学问来充实自己，现在我已经可以自信的说自己是美容保养、皮肤护理的专家了作为一名导购除了学习专业的商品学问外，还要学习一系列与商品相关的学问，这样才能让我表现得更自信，工作总结更有专家水准，成交率更高于是，我利用业余时间，大量参加其它部门的工作，向同事学习就这样一个不经意的行为让我的业务越做越顺，让我成为销售业绩的导购之一做得比别人多一点，学得比别人多一点，于是阅历就会比别人多一点，这样我的成长速度也就会比别人快一点，收入就会比别人多一点学习是为自己、为财宝、为胜利、为欢乐、所以作为一名优秀的导购不但是某些产品的专家，他的学问也应是全方位的

二、在工作中培育自己的心理素养在工作中每天都与行行的人打交道，他们来自不同的行业、不同的层次，他们有不同的需求、不同的心态，假如我们想把每一位顾客服务好，无论买不买东西，都能让顾客满足而归，那就需要当我们面对失败、面对别人说“N0”时表现一流的心理素养所以我要感谢工作，让我在工作中学会了察颜观色、眼观六路、耳听八方的本事，让我的心理素养在工作中得到了良好的熬炼

三、专心熬炼自己的销售基本功人生何处不行销，我觉得任何工作都与销售有关，就连美国竞选总统总统们都要四处演讲，销售自己优秀的导购不但要拥有良好销售及服务的心理素养，更是一位优秀的销售心理学家，在日常工作中我学会了通过顾客每一个细小动作，每个微小的面部表情，出顾客的心理变化及需求

四、口才方面有了大幅提升要做一个优秀的导购就必需要要拥有一流的口才，通过语言才能表达出自己的思想，在日常的工作中，我每天都要与不同的顾客沟通、沟通、介绍产品、久而久之，口才及沟通技巧都有了大幅的提升

五、培育人脉，增加顾客回头率在销售过程中我们每天都在与人打交道，所以是学习如何与人沟通、如何建立信任、如何赢得他人认同的机会而我，充分把握住了这个机会，通过优质的服务把一个生疏的顾客变成一个知心的伴侣，让各种各样的顾客都能喜爱我，为将来的胜利做好的充分的预备而之前我从来都没有意识到这些，工作只是为了工作，从没有想到我还能为将来做些什么预备当然，我在工作中还存在很多不足和困难，因此在这些收获面前我不会傲慢，我将不断提高业务素养，加强业务训练和学习，不断改进工作中的不足，以更加热忱，优质的工作服务于，服务好顾客我们一天的大部分时间都是在工作岗位上度过的，只有使工作真正的欢乐起来，我们的生活才能真正的欢乐很庆幸我找到了一份能使我欢乐和充实的工作，我特别喜爱自己的工作新的一年里，我会以更加饱满的热忱投入到工作当中，为贡献出我的光和热!力气无穷的，X的管理是科学的，我情愿为品牌店的经营献出自己的力气对于本年度的经营我做如下总结

1、销售额完成，较去年同期增长常常变换店铺的陈设，吸引顾客，在顾客在店前停留的时候，要把握好时机，想方法把顾客请进店里来，保持微笑，让顾客觉得你很亲切，在顾客进店后，留意顾客的一举一动，观看顾客的微表情变化，当顾客用手接触某件服装时，说明对这件服装感爱好，那就要简洁介绍该件服装产品介绍完后，可以叫顾客试穿，突出产品的卖点，当顾客试穿的时候发觉服装适合自己，就要适当地附和着并加些赞美之词当顾客对产品更加感爱好的时候，就会考虑购买另外还依仗兴隆大家庭对我店的宣扬以及老板的细心策划、科学管理以及合理宣扬

2、培育员工3名，达到对x企业理解、娴熟把握销售技巧的水平，平常让她们多学习理论学问，然后将理论学问转化为实践，结合自己的工作阅历，借鉴优秀员工的服务阅历

3、在调动员工乐观性方面，我能依据每人的实际状况进行合理的时间调配，家中的确有事的酌情串假，发觉心情不好的准时沟通，消退员工的负面心情，以利于销售工作的开展

4、强化员工服务意识，逐步完善会员维护体系要时刻面带微笑，亲和的对待每一位顾客，建立完善的会员信息，了解会员的需求，常常与会员沟通，介绍会员所喜爱的服装类型，促进销售额的提升

5、处理好商场关系，遵守商场制度，协作商场工作，树立x在商场员工中良好形象能按要求准时参与兴隆的各项会议，将兴隆的制度较好的执行，在会上仔细听讲，做好笔记，准时传达给员工，按时参与发放传单、打扫卫生、军训、培训等各项活动，让四周的店铺感受X员工的企业精神，让员工树立不管在家还是商场时刻保持自己的形象，为X在他人心目树立形象起到较好的作用

6、协作好望奎，绥化店销售工作，准时做好服装的号码调配，加大员工的培训力度，让他们知道只有多学习才能适应x的经营理念，只有仔细对待每一位顾客，才能使自己和店主双双受益销售服装的个人工作报告精选篇2在店长的带领下，团结店友，和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最珍贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有分散力，合作精神的销售团队是我们店的根本在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们全部的导购员的主要目标

一、工作总结目的在于吸取教训，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信念也有决心把以后的工作做的更好下面我对这一个月的工作进行简要的总结我是今年x月x号来到男装专卖店工作的，在进入贵店之前我有过女装的销售阅历，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏男装行业销售阅历和行业学问为了快速融入到—男装这个销售团队中来，到店之后，一切从零开头，一边学习品牌的学问，一边摸索市场，遇到销售和服装方面的难点和问题，我常常请教店长和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案在对一些比较难缠的客人讨论针对性策略，取得了良好的效果现在我渐渐可以清楚、流利的应对客人所提到的各种问题，精确的把握客人的需要，良好的与客人沟通，因此对市场的熟悉也有一个比较透亮的把握在不断的学习品牌学问和积累阅历的同时，自己的力量，销售水平都比以前有了一个较大幅度的提高同时也存在不少的缺点对于男装市场销售了解的还不够深化，对—男装的技术问题把握的过度薄弱（如质地，如何清洗熨烫等），不能非常清楚的向客户解释，对于一些大的问题不能快速拿出一个很好的解决方法在与客人的沟通过程中，过分的依靠和信任客人销售服装的个人工作报告精选篇320—年是比较劳碌的一年，也是动荡的一年—内衣在王总和徐总及各部门领导的带领下，贯彻公司文化及理念，开创行业重大创新，为我们共同的目标去奋斗回顾这一年的工作历程，作为—内衣x品牌的销售人员，没能完成公司的既定目标，工作中存在不少的问题，盼望公司能给于指正为了来年更好的完成—的营销工作、实现既定目标，特对阶段性的销售工作进行总结，让初入内衣行业的我有史可鉴刚进公司那会，什么都不懂公司本着培育的目的把我招至—的大家庭，通过近一年的学习及摸索，我主要从以下两方面来总结与展望将来

1、团队性开发市场，促使熟知区域市场经济状况及竞争品牌的市场分布如年初的行动，年底的大型招商会等不仅仅训练了销售人员的对市场的分析力量、协作力量，而且家人们均在行动中相互学习在工作中相互总结，不断创新，不断完善同时—内衣在行业内树立了更好的形象，在市场上削减我们推广的难度这样的前期铺垫，将对我们后期的开发及维护

2、企业强大团队的建设，团队及人才的培育，不断通过培训补充团队战斗力如不惜血本的逐步完善团队建设及人员配置，—雅安莉娜团队的成立及区域人员的分布，让我感到不会顾此失彼且提高了市场的开发及维护力量各方面的培训，让我们了解到更多的行业学问及销售技巧同时通过沟通学习了解到自己的不足及改进方法，不至于走弯路团队的建立及培训让我们有了方向及期望经过这一年来的工作的磨练，能得到公司的认可我感到特别荣幸接近年终，展望20—年，自己有必要对工作做一下回顾，目的在于吸取教训，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信念和决心，在新的一年内把工作做得更精彩最终祝—雅安莉娜能在公司和我们小组的共同努力下制造财宝销售服装的个人工作报告精选篇4时间过得真快，20—年即将过去一半，在半年里我们学到了什么，收获了什么，现对20—年半年工作总结如下

1、在服装销售过程中，销售技巧及其重要，在销售过程中除了将服装展现给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推举服装，以引起顾客的购买爱好，让顾客达到消费的享受，比如有许多顾客一进店就说贵，我们就会给他说明缘由，然顾客试穿我们的衣服，试衣途中我们就会和顾客谈天，了解顾客的心理，也拉近我们之间的距离，同时也给顾客连贯性的搭配，让顾客眼前一亮的感觉，让顾客觉得我们的衣服不是贵而是名贵；

2、其次要留意重点销售的技巧，重点销售就是指要有针对性，对于服装的设计，功能，质量，价格等因素，要因人而宜，真正使顾客的心理由“比较”过度到“信念”，最终销售胜利（重点要简短，对顾客说明服装特性时，要做到语言简练而清晰，内简单懂，服装商品的特点要首先说出，如有时间在逐成绽开）；

3、店里的员工在销售上也比较乐观，大家都为同一个目标，但做得不足的地方也还有许多，比如销售，陈设等等都还有待提高新的半年掀开新的一页，方案如下1:品牌形象这是我们年年每天必不行少的工作，要把我们—服装推广出去，首先自我和员工的形象，要让顾客对我信任，才能推其品牌;2店铺形象要做到店铺的干净，商品的陈设及摆放；3服务现在服装品牌越来越多，比的不仅仅是服装的款式，还有服务方式，服务质量，服务态度，要在以后的工作中不断的转变和提升；4心态的提升要常常和员工谈天，沟通，了解其想法，准时的把事情解决好，随时给员工传递正能量；5对新老VIP的维护这点是我们20—年中重点的一个工作，争取把做得不到位的地方做得更好；6加强自我和员工的销售力量，加大对新员工的培训力度；7人员管理发觉问题，解决问题，让团队更有分散力;8晨会的坚持这不仅仅是一个简洁的会议，更重要是激励员工的士气；我们将不断的学习，不断总结，增加各方面的专业学问，新的半年新的盼望，新的起点，让我们把压力变成动力，争取突破目标，再创业绩新高销售服装的个人工作报告精选篇5今年，服装商场紧紧围绕商厦下达的各项任务指标绽开工作，在加强管理、强化意识、开展活动等方面取得了显著成果，为商厦的持续快速进展做了很大的贡献自—年开业以来，服装商场时刻以进展为前提，进行了三次大规模的经营布局调整，提升服装品牌结构，合理利用平效……使得商场能够快步、稳定地进展今年，我商场紧紧围绕商厦整体部署及—年全年工作方案开展工作商场领导班子走出去考察、调研，反复推敲升级改造方案与实施细则，学习先进的经营理念，合理利用平效，成果特别明显特殊值得确定的是今年的升级改造中，我们实行了经营面积扩大，品牌升级，货位调整，店堂改造，加强管理等一系列强有力的措施，全体员工团结一心，共同努力，取得了肯定的经济效益和社会效益不仅提升了企业形象，而且销售业绩不断攀升回顾—年的工作，可以概括为以下几大方面、适应市场需求升级改造，整体经营布局调整合理，品牌结构日趋成熟，经营成果喜人服装商场全年方案任务4400万，实际完成万元；毛利方案330万，实际完成万元，费用今年新增收了新品费、广告费、装修管理费和其他收入累计上缴纯利7万余元取得良好的经营业绩，我们实行了如下做法

1、紧跟商厦各种大规模促销活动，不放过任何销售机会依据商厦总体部署，在多次大型促销活动中，我商场都能围绕活动主题，乐观协作，以活动和节日促进销售在新fa周年店庆、集团店庆、黄金周等重要促销时段，取得了良好的销售业绩和经济效益，最高日销超百万协作商厦的活动，我们做了大量的预备工作，乐观与厂家联系货源，增加适销品种，敏捷促销，保底扣点，力保双赢

2、扩大经营面积，合理利用平效，提升经营品牌品牌经营实行抓大放小的原则，调整引进了大小品牌80余个，年销售超百万的专柜有10余家确保了我商厦经营定位的提升升级改造时，冯总带领商场班子成员及有关部门反复分析讨论、细心策划，扩大了男装和运动休闲的经营面积，将原有服装商场的二层半楼拓展至三层半楼，整个男装和运动休闲的经营面积及经营品牌同步升级男装由原有品牌20多家进展至61家，引进了培罗成、雅戈尔、九牧王、花花公子、哈雷纳•金狐狸等知名男装品牌30余家，国际运动品牌匡威、kappa入驻我商场；并引进了七匹狼、匹克、康踏、哥仑布、贵人鸟、豪健等国内运动休闲品牌及威鹏、佩吉、劲都人、旗牌王、伊韵儿等中性休闲品牌20余家，顺当完成了今年升级改造任务，受到了商业同仁及消费者的全都好评升级改造后，男装、运动调整扣点，平均增长了2%--3%租金、管理费、人员工资等增加纯利泗11万余元，为提高销售业绩打下了良好的基础为适应商厦整体形象进展的需要，在兼顾本次经营布局调整重点的同时，采纳末位淘汰制先后淘汰了销售业绩不好的女装品牌10余个，并引进了卡琪露茜、雅诺、芙奈尔、蒂斯凯瑞、热度、范奈沙、科尚等10余家女装品牌顺当地完成了今年的升级改造任务，为方案明年女装品牌的再次升级奠定了良好基础改善不合理的经营布局，利用一切可利用的空间出平效，服饰区进行了小规模的调整，新引进了嘉得利、金鑫饰品、金雨绮、美甲、傲诗曼时尚女包等专柜，商场的年利润增加了14万余元由于利用空间合理，得到了供应商和顾客的全都好评

3、管理上精益求精，查找自身管理工作存在的不足，拟定工作细节的补充方案和实施方案我们将实际工作中遇到的问题进行争论，寻求解决方法并予以实施逐步完善了商场的管理制度今年升级改造后，商厦为集聚人气举办了多次大规模的促销活动在工作中我们fa现，每天中午和晚上500之后是双休日外的销售小高峰针对这一状况，我们调整了收银员和导购员的作息时间，将早班下班时间由原来的下午1:30分调整至1230o要求早班员工1230分后去吃午饭，杜绝了因吃饭空岗现象既避开了中午顾客购物交不上款，又因下午焦急上班而跑单的现象，又避开了顾客购物时。