超市员工晋职管理制度

超市员工晋职管理制度超市员工晋职管理制度为了更好地体现员工晋升管理的公正性、严肃性，特制定本管理制度第一条员工晋升的基本原则及条件符合公司及部门发展的实际需求晋升员工自身素质达到公司及部门考核要求晋升方向与个人职业生涯规划方向一致晋升员工通过人事行政部的晋升考核第二条人事审批权限部门主管层以上级别的员工晋升由执行委员会审核，总经理任命部门主管层以下级别的员工晋升由部门管理人员审核，人力资源部任命，总经理签批第三条晋升管理流程员工晋升申报

1.由员工所在部门管理者对准备晋升员工的工作表现、业绩、各方面的能力进行日常观察，并根据部门年度经营计划、部门年度人力资源发展规划以及阶段性业务发展对管理人员的需求，向公司人力资源部提交“员工晋升申请表”

2.员工晋升申报到正式任命期间，各部门可根据工作需要在部门内部宣布该员工代理相应职位，并向其明确岗位职责要求和具体工作内容要求在人力资源部未正式发布任命之前，员工晋升后对应的工资及福利待遇等维持晋升前水平不变

3.人力资源部依据各部门报审材料对准备晋升员工进行考核和审核，审核在10个工作日内完成，并于15个工作日内出具相关评估报告，反馈给相关部门

2、组织晋升考核评估工作

1.晋升考核评估工作原则

1.

1.充分尊重原则人力资源部将充分尊重各部门用人需求，支持和配合完成晋升员工全面素质考核工作

1.

2.充分负责原则本着对公司、部门、员工本人充分负责的工作原则，对晋升员工进行全方位（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估

1.

3.充分建议原则针对极个别不符合条件，有重大素质隐患，不适合公司、部门发展的人员，人力资源部将向相应部门或执行委员会建议暂缓晋升

2.晋升考核评估工作流程

2.

1.人力资源部针对各部门上报的审核材料中员工基本资料部分与人事库进行核实，对不符的情况与晋升员工本人进行核对

2.

2.对晋升员工进行全面（员工本人、上级、下级、平级、其他合作部门）考核评估

2.

3.评估采用面谈、问卷调查及公示证集意见评定等方式进行

2.

4.人力资源部绩效评估组最终根据以上记录及评定出具考核评估意见报告，报送执行委员会或部门管理会议审核

2.

5.部门主管以上级别员工的晋升，由执行委会员收到人力资源部提交的该员工考核材料的五个工作日内给出审核结果，公司总经理签署审批意见

2.

6.部门主管以下级别员工的晋升，由本部门依据人力资源部审核材料于五个工作日内给出审核结果，由人力资源部主管审批意见，总经理签批

3、员工晋升任命

1.人力资源部根据所有审批意见编制人事任命公告

2.任命公告将采用以下两种方式进行

2.

1.部门内部公告栏公告书或部门员工大会公布

2.

2.公司内部公告栏公告书或公司员工大会公布第四条注意事项各部门统一按照以上要求完成管理人员的晋升和晋升工作特例需由人力资源部上报执行委员会，经总经理审批后方可执行所以晋升/晋级人员必须通过人力资源部晋级评估后方可任命日常考核由被提名人的直接经理负责，人力资源部有监督、考核的权利和义务本制度自颁布之日起开始执行本制度由人力资源部负责起草、解释超市员工晋职管理制度2015-09-1717:22|#2楼第一条为了提高员工的业务知识及技能，选拔优秀人才，激发员工的工作热情，特制定本晋升管理办法第二条晋升较高职位依据以下因素.具备较高职位的技能；.相关工作经验和资历；.在职工作表现与操行；.完成职位所需要的有关训练课程；.具备较好的适应性和潜力第三条职位空缺时，首先考虑从内部人员中选拔；在没有合适人选时，考虑外部招聘第四条员工晋升分定期和不定期两种形式.定期每年的12月25—28日根据考核评分办法和公司运营状况，统一实施晋升计划；.不定期员工在年度进行中，对组织有特殊贡献、表现优异的员工，可以即时提升；.试用期员工成绩卓越者，由试用部门推荐提前转正晋升第五条晋升操作程序.人力资源部门依据公司规定于每年规定的期间内，依据考核资料协调各部门主管提出的晋升建议名单，呈请核定；不定期者，另行规定；.凡经核定的晋升人员，人力资源部门通过行政部以通报形式发布，晋升员工则以书面形式个别通知第六条晋升核定权限.副总经理、部门经理、特别助理与由总经理核定；.各部门主管，由部门经理以上人员提议并呈总经理核定；.各部门主管以下各级人员，由各部门主管提议，呈部门经理以上人员核定；第七条各级职员接到调职通知后，应在指定日期内办妥移交手续，就任新职，并人力资源部通知财务部门第八条凡因晋升变动职务，其薪酬由晋升之日起重新核定第九条员工年度内受处罚未抵消者，本年度不能晋升职位公司人员调动与降职管理规定㈠目的第一条为了规范公司人员的调动与降职管理工作，特制定本规定

（二）人员调动管理第二条调动的定义调动是公司内部平行的员工调整，既没有提高职位、扩大调动员工的权力和责任，也不增加薪金，除地区差异外第三条人员调动的原则.符合公司的经营方针；.符合相关的人事政策；.提高员工任职能力，做到适才适用第四条人员调动的实施依据以上原则，凡属下列情况的，公司应对员工实施职位调动；.配合公司的经营任务；.调整公司结构，促成公司员工队伍的合理化；.适合员工本人的能力；.缓和人员冲突，维持组织正常秩序

（三）人员降职管理第五条降职的定义降职即从原有职位降到较低的职位，降职的同时意味着削减或降低被降职人员的职位、权利、和工资待遇所以，降职实际上是一种带有惩处性质的管理行为第六条降职的原因大多数情况下，下列情形可对员工进行降职处理；.因为工作能力不能胜任本职工作；.应员工要求，如身体健康状况不好不能担任目前工作等；.依照公司规定的考核与奖惩办法，对没有达到标准的员工进行降职第七条降职的程序降职程序一般是由用人部门提出申请，报送人力资源部，人力资源部根据公司政策，对各部门主管提出的降职申请事宜予以调整，凡已经核定的降职员工，人力资源部应通过行政部发布通告，并以书面形式通知降职者本人公司内各级员工收到降职通知后，应于指定日期内办理好移交手续，履任新职，不得借故推诿或拒绝交接第八条降职的审核权限依据公司人事管理规则，审核权限一般按以下核定.高层管理人员的降职由总经理裁决；.各部门主管人员的降职由部门经理提出申请，报总经理核定；.各部门一般管理层降职由用人部门或人力资源部提出申请，报部门经理审核;第九条降职的工资待遇处理降职时，其工资待遇由降职之日起重新核定凡因兼代职务而加发的职务津贴，在免除兼代职务后，其工资待遇按新的职务标准发放第十条附则如果被降职的人员对降职处理不满，可向人力资源部提出申请；未经核准前不得出现离开现职或怠工现象公司辞退与辞职管理规定

（一）总则第一条为加强公司劳动纪律，提高员工队伍素质，增强公司活力，促进公司的发展，特制定本条例第二条公司对违纪员工，经劝告、教育、警告不改者，有辞退的权力第三条公司员工如因工作不适、工作不满意等原因有辞职的权力

（二）辞退管理第四条公司对有下列行为之一者，予以辞退.一年内记过3次者（公司记过的标准怎么定？）.连续旷工5日或全年累计超过10日者.营私舞弊、挪用公-款、收受贿赂者；.工作疏忽，贻误要务，致使公司蒙受重大损失者；.违抗命令或擅离职守，情节重大者；.聚众罢工、怠工、造谣生事，破坏正常的工作与生产秩序者；.仿效领导签字、盗用印信或涂改公司文件者；.因破坏、窃取、毁弃、隐匿公司设施及文书等行为，致使公司业务遭受损失者；.品行不端、行为不检，屡劝不改者；.擅自离职为其他单位工作者；.违背国家法令或公司规章情节严重者;.泄漏业务上的秘密情节严重者；.办事不力，疏忽职守，且有具体事实情节重大者;.精神或机能发生障碍，或身体虚弱、衰老、残废等经本公司认为不能再从事工作者，或因员工对所从事工作，虽无过失，但不能胜任者；.为个人利益伪造证件，冒领各项费用者；.年终考核成绩不及格，经考察试用仍不合格者；.因公司业务紧缩必须减少一部分员工时；.工作时期因受刑事处分而经法院判刑确定者；.员工在试用期内经发现不符合录用条件者；.由于其他类似原因或业务上之必要者第五条公司按第四条规定辞退员工时，必须事前通告其本人，并由人力资源部向员工出具《员工辞退通知书》，其预告期依据下列规定.连续工作3个月以上，未满1年者，3日前告之；.连续工作1年以上，未满3年者，7日前告之；.连续工作3年以上者，14日前告之；第七条被辞退员工要及时办理移交手续，填写移交清单第八条被辞退的员工对辞退处理不服的，可以在收到《辞退证明书》之日起的3日之内，向本部门经理提出异议，说明原因第九条被辞退员工如果无理取闹、纠缠领导，影响公司正常工作秩序，公司将提请公安部门按照《治安管理处罚条例》的有关规定处理第十条人力资源部门在辞退员工后，应及时登记《人员调整登记表》

（三）辞职管理第十二条公司员工因故辞职时，应首先向人力资源部索取《辞职申请书》，填写后交上级主管签发意见，再送交人力资源部审核第十三条公司员工无论经何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍须在原工作岗位继续工作1个月第十四条员工辞职申请被核准后，在离开公司前应向行政部门索要《移交清单》，办理移交手续第十五条员工辞职申请被核准后，行政部门应向其发出《辞职通知书》并及时填写《人员调整登记表》

（四）附则第十六条公司员工辞退、辞职手续未按规定程序办理的，公司相关部门将视其情况按有关规定作适当处理第十七条本条例的修改、解释权归公司人力资源部所有第十八条本条例自颁布之日起施行。