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精品文档精心整理《生产车间管理制度》编制日期:审核日期:批准日期:南京张弓电器设备有限公司2012年3月精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档生产车间管理制度为了维持良好的生产秩序,提高劳动生产率,保证生产工作的顺利进行特制订本管理制度本制度适应于生产车间全体工作人员
一、质量管理
1、必须树立“质量第
一、用户至上”的经营理念,保证产品质量
2、车间主任应严格履行自己的职责、协调工作
3、对生产中的关键过程要按规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态
4、认真执行“四检”制度即首检、自检、互检、巡检教育操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后,方能转入下道工序,下道工序对上道工序的产品进行检查,不合格的产品有权拒绝接收如发现质量事故时要做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过、预防措施不制定不放过
5、车间主任要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品不放行
6、车间要严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区,做到标识明显、数量准确、处理及时
二、工艺管理
1、严格贯彻执行工艺规程
2、对新员工和工序变更人员要进行岗位技能培训
3、对原材料进入车间后要进行自检,如果遇到原材料不符合规定,及时报告上级处理如继续生产造成损失,后果将由车间各级负责人负责
4、严格执行标准,如需修改或变更,应提出申请,并经试验鉴定,报请生产技术部审批后方可用于生产,严禁私自修改
5、合理使用设备、工位器具,保持精度和良好的技术状态
三、定置管理
1、车间物料或产品应按区域、按类放置,合理有效的利用空间生产加工部位除随时清扫保持清洁整齐外,工作台附近不得有杂物
2、工具箱内各种物品要摆放整齐
3、车间要勤检查、勤清理,对于产品要轻拿轻放,保证产品外观完好
4、加强车间不合格品的管理,应有记录,标识明显,处理及时
5、安全通道内不得放置任何物品,不得阻碍
6、消防器材定置摆放,不得随意挪动,并保持其清洁卫生
四、设备管理
1、车间的设备应指定专人管理
2、坚持做到设备管理“三步法”即日清扫、周维护、月保养
3、坚持“六字要求”即整齐、清洁、安全
4、设备管理要做到“三好”“四会”三好即管好、用好、保养好四会即会使用、会保养、会检查、会排除一般故障
5、制订完善的设备维修及保养计划,并做好维修保养记录五生产车间管理
1、严格现场管理,要做到生产任务过硬、操作技能过硬、管理工作过硬、劳动纪律过硬、思想工作过硬
2、车间主任在开早会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划
3、经常不定期开展车间内部工艺、纪律、产品质量的自检自纠工作
4、员工领取物料必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单,不得私自拿取物料
5、车间区域内应保持清洁,地面不得有积水,不得堆放垃圾
6、车间内使用工具、设备附件等均应指定摆放,做到整齐有序
7、坚持现场管理文明生产、文明操作、根治磕碰、划伤等现象每天下班要做到设备不擦洗保养好不走,物料不按规定摆放好不走,工作场地不打扫干净不走
8、余料及废料等分类放到指定地点存放
9、认真考核,须秉持公平、公正之原则六安全生产管理
1、严格执行各项安全操作规程
2、生产中不得吸烟、聊天说笑、嬉戏打闹,吵嘴打架,私自离岗,窜岗等行为(注窜岗指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事),吸烟要到公司指定的地方或大门外每个员工要养成良好工作作风和严明的纪律,不断提高全体员工自身的素质
3、严禁跨越或坐任何机械部位,严禁随意拆除、挪动设备
4、新安装的各种设备未经测试、试转,不得擅自开动
5、操作人员要正确使用劳保用品,确保起到安全防护作用,严禁违章作业
6、经常开展安全教育,不定期进行认真整改、清除隐患
7、贯彻“安全第一,预防为主”的方针,认真执行安全生产,防止生产工作中安全事故的发生
8、作业时间谢绝探访及接听私人电话,禁止带小孩或厂外人士在生产车间玩耍或滥动设备,由此而造成的事故自行承担
9、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法否则,造成工伤事故或产品质量问题,由操作人员自行承担
10、在工作前仔细阅读作业指导书,员工如违反作业规定,不论是故意或失职使公司受损失,应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处罚)
11、发生事故及时上报
12、车间严格按照生产计划排产根据车间设备状况和人员,精心组织生产生产工作分工不分家,生产车间须完成车间日常生产任务,并保证质量
13、车间员工必须做到文明生产,积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调,服从车间组长以上主管安排协助工作并服从用人部门的管理
14、生产流程经确认后,任何人均不可随意更改,如在作业过程中发现有错误,应立即停止并通知有关部门负责人共同研讨,经同意并签字后更改
15、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外),若有此行为且经查实者,将予以辞退并扣发一个月工资
16、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者,不论价值多少一律交公司处理视情节轻重,无薪开除并依照盗窃之物价两倍赔偿或送公安机关处理南京张弓电器设备有限公司2012年3月精品文档精心整理浙江伽奈维医疗科技有限公司品管部管理制度
7、概述.目的为保证本公司质量管理制度的推行,并能提前发现异常、迅速处理改善,借以确保及提高产品质量符合管理及市场需要,提高客户满意度,特制定本制度.范围本细则包括.1质量检验标准;.2不合格品的监审;.3仪器量规的管理;.4制程质量管理;
2.5成品质量管理;
2.6产品质量异常反应及处理;
2.7产品质量确认;
2.8质量管理教育培训;
2.9产品质量异常分析及改善
二、适用范围公司品管部门所有工作人员程序质量检验标准的内容如下.适用范围,指的是列明适用于何种进料(含加工品)或成品的检验检验项目,指的是将实放检验时,应检验的项目,均列出质量基准,指的是明确规定各检验项目的质量基准,作为检验时判定的依据,如无法以文字述明,则用限度样本来表示L4检验方法,指的是说明在检验各检验项目时,是分别使用何种检验仪器量规或是以官感检查(例如目视)的方式来检验,如某些检验项目须委托其它机构代为检验,亦应注明取样方法,指的是抽取样本,必须由群体批中无偏倚地随机抽取,可利用乱数来取样,但群体批各制品无法编号时,则取样时,必须从群体批任何部位平均抽取样本L6整体批经过检验后的处置,指的是属进料者,则依进料检验规定有关要点办理(合格批,则通知仓储人员办理入库手续,不合格批,则将检验情况通知采购单位,由其依实际情况决定是否需要特采)属成品者,则依成质量量管理作业办法有关要点办理(合格批则入库或出货,不合格批则退回生产单位检修或返工)
2.不合格品的监审办法适时处理不合格品,审核其是否能转用或必须报废,使物料能物尽其用,并节省不合格品的管理费用及储存空间由质量管理单位负责召集生产、采购等有关单位组成审核小组负责审核发现不合格品,由发现部门填写不合格品审核单(填妥不合格品的品精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理名、规格、料号、数量、不良情况等)送交审核审核时需慎重考虑,并考虑多方面的因素,例如是否能维修或必须报废,检修是否符合经济效益,是否为生产的急需品,是否能转用于另一等级产品,是否有些部分可继续使用,有些部分可维修,有些部分必须报废审核小组将审核情况及判定填入不合格品审核单内,并经副总经理核准后,即由有关单位执行6审查工作应在三日内完成
6、仪器管理仪器使用部门应依仪器购入时的设备资料、操作说明书等资料,填制“仪器校正表”设定定期校正维护周期,作为仪器年度校正、维护计划的拟订及执行的依据为使员工确实了解正确的使用方法,以及维护保养与校正工作的实施,凡有关人员均需参加讲习,由质量管理单位负责排定科程讲授,如新进人员末参加讲习前就须使用检验仪器量规时,则由各该单位派人先行讲解.检验仪器量规应放置于适宜的环境(要避免阳光直接照射,适宜的温度),且使用人员应依正确的使用方法实施检验,于使用后,如其有附件者应归复原位,以及尽量将量规存放于适当盒内4仪器的维护与保养
4.1由使用人负责实施
4.2在使用前后应保持清洁且切忌碰撞
4.3维护保养周期实施定期维护保养并作记录
3.
4.4检验仪器量规如发生功能失效或损坏等异常现象时,应立即送请专门技术人员修复
3.5特殊精密仪器,使用部门主管应指定专人操作与负责管理,非指定操作人员不得任意使用(经主管核准者例外)
3.6使用部门主管应负责检核各使用者操作正确性,日常保养与维护,如有不当的使用与操作应予以纠正教导并列入作业检核扣罚
4.制程质量检验
4.1制程质量异常的定义不良率高或存在大量缺点;进料不良,前工程不良品纳入本工程中
4.2质检部门对各制程在制品均应依“医疗器械质量管理标准及检验规范”的规定实施质量检验,以提早发现异常,迅速处理,确保在制品质量
4.3质检人员于抽验中发现异常时,应反应公司主管处理并开立“异常处理单”呈经(副)理核签后送有关部门处理改善
4.4填写异常处理单需注意
4.
4.1非量产者不得填写
4.
4.2同一异常已填单在24小时内不需再填写
4.
4.3详细填写,尤其是异常内容,以及临时措施
4.
4.4如本单位就是责任单位,则先确认
4.5品管部设立管理簿登记,并判定责任单位,通知其妥善处理,质量管理单位无法判定时,则会同有关单位判定
4.6责任单位确认后立即调查原因(如无法查明原因则会同有关单位研商)并拟定改善对策,经公司总(副)经理核准后实施精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理
4.7品管部对改善对策的实施进行稽核,了解现况,如仍发现异常,则再请责任单位调查,重新拟订改善对策,如已改善则向公司总(副)经理报告并归档.8制程自主检查制程中每一位作业人员均应对所生产的制品实施自主检查,遇质量异常时应即予挑出,如系重大或特殊异常应立即报告科长或组长,并开立“异常处理单”见(表)一式四联,填列异常说明、原因分析及处理对策、送品管部门.成品质量检验成品检验人员应依“医疗器械质量标准及检验规范”的规定实施质量检验,以提早发现问题,迅速处理以确保成品质量.出货检验每批产品出货前,品管部应依出货检验标示的规定进行检验,并将质量与包装检验结果填报“出货检验记录表”呈主管批示后依综合判定执行.质量异常反应及处理原物料进厂检验,在各项检验项目中,只要有一项以上异常时,无论其检验结果被判定为“合格”或“不合格”,品管人员均须于说明栏内加以说明2在制品与成品在各项质量检验的执行过程中或生产过程中有异常时,应提报“异常处理单”,并应立即向有关人员反应质量异常情况,使能迅速采取措施,处理解决,以确保质量
7.2品管人员应告知生产部门在制程中发现不良品时,除应依正常程序追踪原因外,不良品当即剔除,以杜绝不良品流入下制程,并将不良品送至品管部门报备产品质量确认
8.1确认样品的生产;
8.
1.1若客户要求确认底片者由研发部制作供确认
8.
1.2若客户要求确认印刷线路、传样效果者,生产管理组应制作供确认
8.2确认样品的取样时,质量管理部人员应取样二份,一份存质量管理部,另一份连同“质量确认表”交由销售部客户确认
8.3质量确认处理期限及追踪,销售部门接获质量管理部或研发部送来确认的样品应于三日内转送客户4品管部人员于接获销售部门送回经客户确认的“质量确认表”后,应即会生产管理人员于“生产进度表”上注明确认完成并以安排生产,如客户认为不合格时应检查是否补(试)制
9.质量管理教育训练办法精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理质量管理教育训练的目的是提高员工的质量意识、质量知识及质量管理技能,使员工充分了解质量管理作业内容及方法,以保证产品的质量,并使质量管理人员对质量管理理论与实施技巧有良好基础,以发挥质量管理的最大效果,以及协助协作公司建立质量管理制度由质量管理部负责策划与执行,并由人事部协办3质量管理基本教育参加对象为本公司所有员工3质量管理专门教育参加对象为品管部人员、实验室人员、生产部管理人员4质量管理部应建立每位员工的质量管理教育训练记录卡,记录该员已受训的课程名称、时数、日期等
10.质量异常分析改善1“异常处理单”经公司总(副)经理列入改善者,由品管部门作出改善计划并执行,定期提出报告,会同有关部门检查改善结果本制度自颁发之日执行附不合格品审核单仪器校正表异常处理单精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理精品文档可编辑的精品文档点检人审核人不合格品审核单生产批次产品名称和型号检查人数量不合格状况分析审核人意见异常处理单生产批次产品名称和型号检杳人数量异常状况描述异常状况分析会审意见总(副总)经理处理意见仪器校正表仪器名称仪器编号序号点检项目点检日期123456789101112。