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文本内容:
仓库考核与优秀员工评选方案全文目录第一部分仓库人员工作考核办法
一、考核目的
二、每月考核分数100分,连续3个月考核分最低者将淘汰1
三、岗位考核标准2
(一)移仓组出错扣分标准2
(二)配货组出错扣分标准3
(三)打单组出错扣分标准4
(四)统计组扣分标准4
(五)打包组出错扣分标准5
四、纪律考核5第二部分仓库优先员工评选方案6
一、评优五大标准6
二、优秀员工的定义6
三、优秀员工具备条件6第一部分仓库人员工作考核办法
一、考核目的.提高工作效率,增强员工积极性.区分员工的优劣势.便于公司制度化管理
二、每月考核分数100分,连续3个月考核分最低者将淘汰考核分大于等于80分者=岗位绩效*100%考核分小于80分者=岗位绩效*100%-(80-考核分)岗位绩效*100%当月考核分=100-岗位考核-纪律考核例张某考核分80李某考核分70岗位绩效100张某当月绩效=100*10%=100李某当月绩效=100*100%-(80-70)100*100%=90
三、岗位考核标准
(一)移仓组出错扣分标准.没按要求移仓(ERP扫描)扣10分每人,第二次起加扣10分,以此类推.移错仓(当时没发现的)扣5分每人,当月第二次起加扣5分,以此类推{包括数据、颜色、尺码、款式、选错仓、封错箱等有关影响库存准确率的操作}3里外条码、合格证与衣服不一致没发现的,每错一件扣1分,发现则奖1分4箱子上有两个以上标签扣10分每箱.没贴合格证及条码入仓的,每件扣1分.到货没有立即做入库处理的,扣10分(工作繁忙时除外).点数区衣服杂乱,没分类摆放,地面不干净的入库人员每人扣5分.不配合其他岗位的扣5分.移仓单书写不规范扣5分,包括经手人、ERP操作员等.货架上缺货,箱装有货的没有及时补货的,根据影响发货速度情况扣(5-30)分.当月没有出错做事效率高者,均有除绩效外的奖金.上班时间看电影玩游戏的扣50分.箱装没有摆放整齐,标示标记不明确的扣5分货物入仓后,仓管员必须及时把货物摆放到相应位置,并在相应的库存卡上做好增减记录,新进货物没有库存卡的,必须及时建立库存卡并在库存卡上做好相应的增减记录,否则追究当事仓管员的责任,扣其考核分数3分;(出错频率高的,将由实际情况进行工作岗位调动)
(二)配货组出错扣分标准.货架不整齐,衬衫按10件一叠,一叠一叠用完,如发现货架有两叠不足10件没整理的,配货员每人扣3分(如果查出是谁的责任将扣相关人员的).盘点与实际数量不准扣1分每件(指的是仓库任何区域同类商品).没按规定的货架上货,货架尺码没统一,有乱码混在一起的,每件扣1分.货架标示标记与实物不对应,没及时更新的(以打印标签为准,手写无效)配货员每人扣3分.地面不干净,有杂物的,衣服掉下货架没及时整理的每人每次扣3分.配货区下班没关灯、电脑、风扇等的每人每次扣2分.发现合格证条码与衣服不对应的,没贴条码和合格证的加1分.扫描多扫、漏扫扣5分.当月没有出错做事效率高者,均有除绩效外的奖金.订单遗失扣3分
(三)打单组出错扣分标准.往日欠货来货后忘记打单的,按日期计算拖一天扣3分每次,以此类推.订单重打,打印后信息保留错误扣5分每次.审核打印地址不详扣1分.每天530前下载订单没发走的扣5分/次.扫描反馈订单不存在或部分退款等异常单没及时处理的,扣2分.客服要求改信息的,没及时处理的扣2分每单.没有物流面单没有提前去领的扣5分每次严重影响发货的扣20分.没有统计当天订单量的扣5分.订单没有分类给到配货员的扣3分.当月没有出错做事效率高者,均有除绩效外的奖金
(四)统计组扣分标准.没有跟踪好库存根据实际情况进行考核.前一个操作环节出错,没有审核清楚跟着一起错的第一次扣5第2次累加5分以此类推.盘点没有及时安排,数据核对,库存跟踪扣5分.每日出入报表不详细扣3分.当月没有出错做事效率高者,均有除绩效外的奖金.当月库存不准找不到原因而经核实原因可以查到的扣3分每次
(五)打包组出错扣分标准1贴错面单、多包、漏包扣10分一单2物料没有了没有及时通知时根据情况轻重扣(10-50)3快递包裹没点清楚,扣1分/包4快递包裹没称重的扣1分每包当月没有出错做事效率高者,均有除绩效外的奖金.上班时间吃东西扣2分.在仓库内你追我打扣5-20分.用仓库拖车玩耍拉人等扣5-20分.上班期间看电影,玩游戏者扣20-50分.不爱护仓库货品,踩踏、垫坐衣服等扣5分.私自拆开货品包装试穿衣服的扣5分(必要时拆开检查及换包装除外).做事不主动,懒惰、拖拉、做事经常要别人叫者扣20-50分.安排到其他岗位帮忙不服从者扣20-50分.在仓库内八卦某人不是的,说出一些伤害同事话的,开玩笑过度的扣5-30分.辱骂他人,打架,斗殴根据严重情况给予处分或开除.将公司任何物品私自带走的一律开除.将社会一些不良作风带入仓库的根据严重情况给予处分或开除.一年内连续处分3次(含3次)以上者将做开除处理第二部分仓库优先员工评选方案此方案考核一月一评,给每位员工打分,用于加薪评优晋升淘汰等做参考.
一、评优五大标准
1、自身工作任务务50%
2、工作态度30%
3、协助团队10%
4、方案建议5%
5、创新及学习5%
二、优秀员工的定义优秀员工是指在工作中思想进步、道德高尚、工作敬业、富有团队精神和奉献精神的先进分子,他们影响和带动着周围的员工为公司努力工作,奋力拼搏,是公司建设的骨干和中坚力量,是员工的优秀代表
三、优秀员工具备条件1盘点岗位盘点准确率达到98%2移仓1个月内没有出错3在工作中有建议可提(最好以书面形式提交),且得到显著效率提高4工作积极主动,热爱本职工作,责任心强,吃苦耐劳5对本岗位工作技能熟练,并不断虚心学习和创新6严格遵守公司各项规章制度,不迟到、不早退、无请假;7未曾处以较重的惩罚而且未曾造成较坏的影响;8爱护公司财物,提高公司利益,保守商业秘密;9尊重上司,服从管理,爱岗敬业;极具团队合作精神,有大局观;10在工作场所不吸烟、不随地吐谈、不随便丢烟蒂、纸屑等垃圾;11主动向他人传教好的做事技巧,有效提出别人的缺点让其改正13能有效调解团队做事气氛,使其事半功倍14对同事有礼貌,与同事工作能高效配合精品文档精心整理关于规范一般耗材申报及领用的通知为了规范一般耗材管理、控制和节约成本、提升工作效率,现对一般耗材及其他日常耗材的申报和领用流程加以完善和调整,具体如下
一、物资分类一般耗材包括笔、文件夹、档案盒、传真纸、三联单、垃圾袋等日常办公所用;其他耗材包括信息耗材(电话机、U盘、鼠标、墨盒、色带等)印刷用品(名片、请假单、订单表格类等)低值易耗品(办公桌、文件柜等)等其他需统一采购的物资;
二、审批流程由各需求单位提报计划,人事部负责各单位计划的备案、初审、汇总工作,反馈至公司总经理(金额2000以上)、副总经理(金额2000以下)进行审批和监督,由人事部安排采购,物资到货后,人事部安排需求单位统一进行领取和管理;
三、计划提报的时间和范围提报时间原则上每季度最后一个月的18日提报(遇节假日顺延);提报范围按季度提报需求;
四、具体操作说明
1、分公司及各部门兼职管理人员完成每次需求的编制,由部门负责人签字确认后提报人事部;
2、人事部完成计划的核价(与供应商确认最新价格)、汇总工作,并结合费用和实际情况进行初审,最终完成公司需求计划,提报公司总经理(金额2000以上)、副总经理(金额2000以下);
3、总经理/副总经理负责审批和监督工作;
4、审批后的公司需求计划由人事部反馈供应商进行采购;
5、人事部负责物资到货后的收货和入库工作,分公司及各部门按人事部通知时间完成领取工作;
五、物资管理工作
1、分公司及各部门需指定专门的兼职人员(兼职成本员)管理一般耗材,并建立健全的入库管理台账;
2、自2015年11月份开始,分公司、各部门的一般耗材计划由各兼职管理人员自行提报,人事部不再另行发放;
3、各单位因提报计划的不足造成的工作影响由各部门自行承担和解决,如有特殊情况,需经总经理、副总经理审批后提报人事部;六,工作安排
1、分公司、各部门在11月12口前各提报1名兼职成本管理员,负责与人事部关于一般耗材等物资管理工作的对接;
2、各兼职成本员在18日前提报12月的计划(因考虑到办公区搬迁,故自2016年1月起按季度提报);安徽宝尚商贸有限公司2015-10-27精品文档可编辑的精品文档精品文档精心整理批准:审核:编制:精品文档可编辑的精品文档。