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文本内容:
工作指引1目的为了确保生产计划顺利进行满足客户订单交期,提高生产效率,降低制造成本特制订本工作指引.适用范围本工作指引适用于xx有限公司生产计划的编制执行过程中的控制.职责商务中心:负责与市场部客户之间的沟通下发《订单评审表》过帐《未完销货单》.PMC部PC:负责《生产计划》安排,生产进度控制组织生产计划评审;MC:负责制定及下达《请购单》,根据《请购单》及《周生产计划》准备相应的生产物料.采购中心:负责物料采购及跟催工作.4生产部/SMT部负责按计划组织生产并汇报生产状况..5品质部:负责材料、半成品、成品的质量验证,与客户之间质量要求的沟通..6技术部:负责生产过程中技术问题解决与技术支持.4名词解释无工作流程6流程说明.1生产计划制订
1.1商务中心在ERP中以《未完销货单》的形式作为正式订单通知PMC部PC..2根据《未完销货单》PMC部PC结合物料状况、生产动态于每周五制订下周《生产计划》,由经理审核副总批准后分发到制造中心总经理、商务中心、研发中心、采购中心、SMT部、生产部、技术部、品质部、体系管理部.生产计划的变更
2.1因出货计划的变更新产品试产中重大工程问题或物料欠缺或交期变更等特殊原因,需要对《生产计划》更改时,PC即及时以《生产计划通知单》形式对《周生产计划》进行灵活调整并分发相关部门,如更改的生产期限超过一周以上的则需制订新的《周生产计划》并分发相关部门.生产计划的执行
3.1MC根据《未完销货单》制订《请购单》,交采购中心制订《采购单》,经采购中心批准后向合格供应商发出《采购单》,做好购料准备工作.
3.2生产部/SMT部根据《制令单》、《周生产计划》或《生产计划通知单》准备相应人力组织生产.
3.3技术部根据《制令单》、《周生产计划》或《生产计划通知单》准备相应的仪器、设备及工艺技术
3.4品质部根据《制令单》、《周生产计划》或《生产计划通知单》准备相应的质量控制环节.生产计划的监控.
4.1生产部/SMT部各拉长每小时统计各拉线的生产完成状况并填入《生产产量时表》;生产管理系统将自动汇总每日各生产线生产状况,生成《生产计划表》的完成率..
4.2当《生产计划表》的完成率出现2±10%时,则视为异常
6.
4.
2.1-+10%时则由IE重新评估标准产能.
6.
4.
2.22-10%时,则由生产部各拉长提报异常.
6.
4.3品质部QA每日统计各生产线品质状况制作制程管制时报表汇报生产品质情况.7附录文件编号文件页数第1页共4页版本号
1.3文件名称生产计划排产工作指引适用范围XX有限公司收文部门技术部、品质部、生产部、SMT部商务中心、研发中心、体系管理部、采购中心、拟制审核批准有否会签不需会签•需会签会签部门技术部品质部生产部SMT部采购中心会签人会签日期会签部门商务中心研发中心体系管理部会签人会签日期更改记录版为本号更改部门更改人/日期审核人/日期批准人/日期生效日期更改内容
1.0PMC
1.1PMC
1.2PMC
1.3PMC流程图责任部门/人相关文件相关记录PMC部PMC部/SMT部/生产部/技术部/品质部/采购中心PMC部PMC部/生产部/SMT部未完销货单生产产量时表未完销货单/周生产计划请购单/采购单生产计划通知单生产产量时表/生产计划表生产计划制订1生产计划的执行生产计划的变更F生产计划的监控。