某小区监控系统项目施工组织方案

小区监控系统项目施工组织方案第一章编制依据

一、施工组织设计的指导思想

二、编制范围及内容

三、施工组织设计编制技术依据第二章工程概况

一、工程内容

二、总工期要求第三章工程实施组织计划

一、工程进度安排

二、项目管理机构的组建

三、施工组织机构岗位职责

四、施工组织计划第四章工程施工实施方案

一、施工的临时设施准备

二、施工技术准备

三、施工准备

四、施工项目做好与业主的配合措施

五、施工项目做好与监理的配合措施

六、施工项目做好与设计院的配合措施

七、做好与土建施工单位的配合措施第五章施工现场技术管理

七、做好与土建施工单位的配合措施为了保证本工程整体施工质量和工期要求，在施工中，我们将主动做好与土建施工单位的配合工作，并采取以下措施

1、开工前明确规定相互的配合协调关系和施工的范围、工期、安全、文明施工等要求，明确双方的职责杜绝发生纠纷，影响工程进度

2、进入现场后，服从统一安排，统一平衡调配，分阶段安排综合进度计划并互为对方提供工作面创造施工条件

3、参加协调会，并及时解决交叉施工中存在的问题，密切与总包和其它专业施工单位的关系，共同按规定完成施工生产任务

4、在施工组织上服从管理，所有进场材料按总包的施工总平面设计定点堆放

5、施工期间的工序穿插，应在碰头会上提出意见及建议，服从统一安排

6、验收土建单位已施工预留、预埋完的安装工程管线，并对存在的问题及时进行处理

7、设备进场安装前提前告诉土建施工单位，以便为设备安装留出施工面，确保设备准确按时就位

8、共同拟定施工成品、半成品的自身保护和互相保护制度，组成成品保护小组，消除交叉污染和成品损伤

9、做好与土建施工单位的交接管理，在工序交接时有各有关单位负责人进行检查，并记录备案第五章施工现场技术管理

一、施工要点现场施工人员的管理参加施工的人员应遵守以下几点:穿着合适的衣服；使用安全的工具；保证工作区的安全；制定施工安全措施；根据设计图确定出安装位置，从始端到终端（先干线后支线）；线缆剥线处理使用斜口钳在塑料外衣上切开“1”字型长的缝；割去无用的电缆外衣管内配线要求管线施工前应消除管内的污物和积水；缆线布放前应核对型号规格、程式、路由及位置与设计规定相符在同一管内包括绝缘在内的导线截面积总和应该不超过内部截面积的40%；缆线的布放应平直、不得产生扭绞，打圈等现象，不应受到外力的挤压和损伤；缆线在布放前两端应贴有标签，以表明起始和终端位置，标签书写应清晰，端正和正确；电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他监控系统的缆线应分离布放各缆线间的最小净距应符合设计要求；缆线布放时应有冗余在交接间，设备间对绞电缆预留和度，一般为3至6米；工作区为

0.3至

0.6米；光缆在设备端预留长度一般为5至10米；有特殊要求的应按设计要求预留长度；缆线布放，在牵引过程中，吊挂缆线的支点相隔间距不应大于

1.5m；布放缆线的牵引力，应小于缆线允许张力的80%对光缆瞬间最大牵引力不应超过光缆允许的张力在以牵引方式敷设光缆时，主要牵引力应加在光缆的加强芯上；电缆垂直敷设时，在缆线的上端和每间隔l.5m处，应固定在支架上，水平敷设时，直接部份间隔距施3〜5m处设固定点在缆线的距离首端、尾端、转弯中心点处300〜500mm处设置固定点；管内缆线应顺直尽量不交叉、转弯处应绑扎固定4对对绞电缆以24根为束，25对或以上主干对绞电缆、光缆及其他信号电缆应根据缆线的类型、缆径、缆线芯数为束绑扎绑扎间距不宜大于

1.5m扣间距应均匀、松紧适应应详细填写隐蔽工程记录并归档完成布线后要采用专用测试设备FULK-4000进行链路测试保证所有信息点达到6类线路标准光缆采用专用测试设备OTDR进行测试

二、现场施工设备安装的管理

1、摄像机安装:1）摄像机宜安装在监视目标附近，不易受外界损伤的地方安装位置不应影响现场设备的运行和人员的正常活动，安装得高度，室内要求在

2.5米至5米，或在吊顶下

0.2米，室外宜在

3.5米至10米之间，并不得低于

3.5米2）摄像机需要隐蔽时，可设置在顶棚内或墙壁内，镜头宜采用针孔和棱镜镜头防盗用的还可加设外部传感器探测入侵进行联动3）电梯轿厢内的摄像机应安装在电梯轿厢顶部，电梯操作器的对角处，并应能监视电梯交响内的全景4）摄像机安装前应按以下要求进行检查将摄像机逐个通电进行检查和粗调，在摄像机处于正常工作状态后，方可安装检查云台的水平，垂直转动角度，并根据设计要求定准云台的起始点和终止点的位置检查摄像机防护罩的雨刷动作，检查摄像机在防护罩里的固定情况，检查摄像机基座与支架或云台的安装尺寸5）在搬动，架设摄像机的过程中，不得打开镜头盖6）从摄像机引出的线缆宜留有1米的余量，不得影响摄像机的转动摄像机的电缆和电源线均应固定，并不得插头承受自重7）先对摄像机进行初步安装，经通电试看，细调，检查各项功能，观察监视区域和图像质量都满足要求，方可固定

2、控制室设备安装1）机柜安装机柜的底座与地面固定，机柜安装应竖直平稳，垂直偏差度不超过1%几个机柜在一起并排安装，面板应在同一水平面上并与基准面平行，前后偏差不得大于3mm两个机柜之间中间缝隙不得大于3mm对于相互有一定间距而排成一列的设备，其面板前后偏差不得大于5mm机柜内的设备，部件的安装，应在机柜定位完毕并加固后进行，安装在机柜内的设备应牢固端正；机柜上的固定螺钉，垫片和弹簧圈均应按要求紧固不得遗2）控制台安装首先控制台要符合设计要求控制台应安放竖直，台面水平，附件完整，无损伤，表面无划痕，螺钉紧固台内接插件和设备接触应可靠，安装应牢固内部接线应符合设计要求，无扭曲脱落现象3）监控室内的线缆敷设应符合以下要求线缆的弯曲半径应大于线缆直径的15倍，电源线宜与信号线，控制线分开敷设，根据图纸和实际现场度量视频线的长度，避免视频线接续，当必须中途接续时，应采用专用插接件4）供电与接地系统供电应采用220VAC50Hz的单相交流电，并配专用配电回路当电源经常波动超过5%〜10%时，应当设置稳压电源装置稳压电源功率不小于系统使用功率的

1.5倍摄像机宜由监控室统一供电，远程摄像机也可以就近供电，但必须设置专用的电源开关，熔断器和稳压等保护装置系统的接地，宜采用一点接地方式接地母线应采用铜质线，接地线不得与强电的零线相接系统采用专用接地装置时，其接地电阻不得大于4欧姆；采用综合接地时，其接地电阻不得大于1欧姆

三、现场施工系统的调试管理

1、系统的安装调试六类线缆传输的认证测试认证测试标准・EIA/TIA568A《商业建筑电信布线标准》・TSB-67《现场测试非屏蔽双绞电缆布线测试传输性能技术规范》.ISO/IEC118011995（E）国际布线标准认证测试模型为了测试UTP布线系统，水平连接应包含信息插座/连接器、转换点、90米UTP、一个包括两个接线块或插口的交接器件和总长10米的接插线两种连接配置用于测试目的基本连接包括分布电缆、信息插座/连接器或转换点及一个水平交接部件这是连接的固定部分信道连接包括基本连接和安装的设备、用户和交接跨接电缆认证测试参数:a.接线图WireMap这一测试是确认链路的连接，即确认链路导线的线对正确而且不能产生任何串绕SplitPaires正确的接线图要求端到端相应的针连接是1对12对23对34对45对56对67对78对8b.链路长度Lenght如果线缆长度超过指标如100米，则信号衰减较大c.衰减Attenuation衰减是沿链路的信号损失度量现场测试设备应测量出安装的每一对线的衰减最严重情况，并且通过将衰减最大值与衰减允许值比较后，给出合格Pass或不合格Fail的结论d.近端串扰NEXT损耗NEXT损耗是测量一条UTP链路中从一对线到另一对线的信号耦合，是UTP链路的一个关键的性能指标在一条典型的四对UTP链路上测试NEXT值，需要在每一对线之间测试，即12/3612/4512/7836/4536/7845/78e.特性阻抗Impedance包括电阻及频率自1〜100MHz间的电感抗及电容抗，它与一对电线之间的距离及绝缘体的电气特性有关测试工具FLUK-4000o光纤传输通道测试光纤测量参数・光纤的连续性进行连续性测量时，通常是把红色激光、发光二极管或者其他可见光注入光纤，并在光纤的末端监视光的输出如果在光纤中有断裂或其他的不连续点在光纤输出端的光功率就会减少或者根本没有光输出光通过光纤传输后，功率的衰减大小也能表示出光纤的传导性能如果光纤的衰减太大，则系统也不能正常工作光功率计和光源是进行光纤传输特性测量的一般设备光纤的衰减光纤的衰减主要是由光纤本身的固有吸收和散射造成的衰减系数应在许多波长上进行测量，因此选择单色仪作为光源，也可以用发光二极管作为多模光纤的测试源光纤的带宽带宽是光纤传输系统中重要参数之一，带宽越宽，信息传输速率就越高在大多数的多模系统中，都采用发光二极管作为光源，光源本身也会影响带宽这是因为这些发光二极管光源的频谱分布很宽，其中长波长的光比短波长的光传播速度要快这种光传播速度的差别就是色散，它会导致光脉冲在传输后被展宽测试工具OTDR

2、系统内所有安装调测信息应详细记录入档案第六章工期保证措施我公司有雄厚的技术力量，并且在以往工程安装中有短期内完成巨额工程量的经验，“橙花风景高层住宅楼智能化系统弱电工程绝对工期为2009年02月10日，工期500日历天为了按时保质保量的完成这一目标，我们拟采取如下控制方法和保证措施

一、施工工期控制方法确定施工项目总进度控制目标和各分项工程进度控制目标，并编制其进度计划表在施工过程中，不断的比较进度计划与实际计划的偏差，并不断采取措施调整其偏差；同时，协调与影响施工进度有关的其它单位、部门和工种的关系

二、施工工期安排及保障措施本工程开工及完工时间根据建设单位的安排以及总承包施工单位的施工进度而定工程一旦开工，须按以下步骤开展工作

1、材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在2009年11月28日内采购完毕，并进入工地临时库房以后按工程实际进度制订采购计划

2、项目组做好一切工程准备工作（如搭建临时设施，备齐机具）

3、一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与土建方取得配合，避免人员安排和工序安排的不合理情况出现

4、施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥和弱电工长参加，及时调整人员安排，合理化安排工程进度

5、施工过程中工程总指挥及工长要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产

6、工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础

7、工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作第七章安全生产保证措施安全生产是施工项目重要的控制目标（质量、成本、工期、安全）之一也是衡量施工项目管理水平的重要标志施工现场安全管理的重点是控制人的不安全行为和物的不安全状态，即除加强职工安全意识和进行安全知识教育外，还应采取以防为主的措施，消除一些潜在的不安全因素

一、安全生产组织管理体系及职责成立安全生产（施工）领导小组，由XXX担任组长，XXX担任副组长:组员工程技术人员，质检人员XXX和XXX负责工程整体安全管理和协调工作，负责施工人员、设备，施工过程等安全；安全员负责施工技术安全

二、安全防范重点

1、资料记录保存安全性

2、事故控制点2米以上的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；.设备机具伤害事故

3、控制点的管理制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章

三、安全措施

1、保证系统运行安全.在系统调试交接时，帮助业主建立系统的文档管理，将完整的完工图纸、设计文档、操作、维护手册、设备清单等保存完整，以便备查保证在系统使用过程中，所产生记录保存的安全性，以便发生异常事故时备查

2、保证施工实施安全施工人员进入施工现场前，进行安全生产教育，并在每次调度会上，都将安全生产放到议事日程上，做到处处不忘安全生产，时刻注意安全生产施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高处作业必须拴安全带严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业施工用电、现场临时电线路、设施的安装和使用必须按照建设部颁发的《施工临时用电安全技术防范》JGJ46-88规定操作，严禁私自拉电或带电作业使用电气设备、电动工具应有可靠保护接地，随身携带和使用的工具应搁置于顺手稳妥的地方，防发生事故伤人施工用的高凳、梯子、人字梯、高架车等，在使用前必须认真检查其牢固性梯外端应采取防滑措施，并不得垫高使用在通道处使用梯子，应有人监护或设围栏在竖井内作业，严禁随意蹬踩电缆或电缆支架；在井道内作业，要有充分照明；安装电梯中的线缆时，若有相邻电梯，应加倍小心注意相邻电梯的状态安全生产领导小组负责现场施工技术安全的检查和督促工作，并做好记录

四、坚持安全管理六项原则管理生产同时管安全安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用，从安全管理与生产管理的目标和目的，是安全一致、高度统一的坚持安全管理的目的性安全管理的内容是对生产中的人、物、环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除和避免事故必须贯彻预防为主的方针安全生产的方针是“安全第一，预防为主”坚持“四全”动态管理安全生产过程中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态安全管理安全管理重在控制对生产因素状态的控制，应当是安全管理的重点管理中发展、提高在安全管理过程中，不断的总结管理、控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而使安全管理上升到新的高度

五、安全管理措施.落实安全责任、实施责任管理坚持安全责任制，切实做到谁施工谁负责；建立以项目经理为首的安全生产领导组织和各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，安全责任落实到具体操作人员头上；定期检查安全责任落实情况，及时补救可能出现的失误进行安全教育与训练进行安全知识教育，使操作者了解、掌握生产操作过程中潜在的危险因素及防范措施；安全技能训练，使操作者掌握安全生产技能，获得完善化、自动化的行为方式，减少操作中的失误现象；安全意识教育，使操作者自觉坚持实行安全技能安全检查建立安全检查制度，成立由第一责任人为首的安全检查组织，确定安全检查的目的、步骤、方法，安排检查日程凡存在不安全隐患部位要立即进行整改，并经专职质安员或工长复查后方可操作作业标准化、规范化制定作业标准，明确规定操作程序、步骤，尽量使操作简单化、专业化，使作业标准尽量减少操纵者的精神负担，尽可能使专用工具代替徒手操作定期实行内部作业标准考核制度，对多次纠正偏向，仍不能克服不符合标准的、可能有安全隐患的习惯操作人员，应调离其工作岗位生产技术与安全技术的统一生产技术与安全技术两者的实施目标虽各有侧重，但工作目的完全统一在保证生产顺利进行，实施效益这一共同的基点上生产技术、安全技术的统一体现了安全生产责任制的落实，符合了“管生产同时管安全”的管理原则施工项目中的分部分项工程在施工进行之前，应把该项工作的操作要点、要求向作业人员进行充分的技术交底（包括安全技术和生产技术），对重点部位有隐患部位做到有交代、有检查，对特殊部位做到有书面交底，有专人负责

一、施工要点

二、现场施工设备安装的管理

三、现场施工系统的调试管理第六章工期保证措施

一、施工工期控制方法

二、施工工期安排及保障措施第七章安全生产保证措施

一、安全生产组织管理体系及职责

二、安全防范重点

三、安全措施

四、坚持安全管理六项原则

五、安全管理措施第十章文明施工措施第十一章成品保护措施成品保护措施第十二章工程的培训及售后服务

一、用户培训

二、工程售后服务方案

三、紧急异常情况的及时处理正确对待事故的调查与处理事故是违背人们意愿的，且又不希望发生的事件一旦发生事故，必须用严肃、科学、认真、积极的态度，处理好已发生的事件尽量减少损失；同时采取有效措施，避免同类事故的重复发生第十章文明施工措施为实现现场文明施工，贯彻”强化管理、落实责任、严肃法规、消灭违章”的要求，要求进入现场的施工队伍均应按照标准化工地的要求来进行施工人员必须遵守业主制定的有关施工现场管理制度进入施工现场的有关人员（含施工人员、管理人员、技术人员）必须带好安全帽，佩带工作卡注意施工现场环境卫生，严禁在施工现场吸烟和用火，勿随地吐痰施工中的废弃物要及时打扫，做一层清一层，做到活完场清，保持现场整齐、清洁、道路畅通；所有施工人员进入施工现场必须自觉遵守现场管理及有关部门规定，遵守各项规章制度，穿戴整齐，正确使用各种劳动保护用品，工作中要团结协作，互相帮助第十一章成品保护措施如果对已完成品不采取妥善的保护措施，则其成品就可能造成损伤，以致影响质量因此必须做好成品保护，并经常检查其质量成品保护措施.护采取保护措施包实施包裹，避免损伤或污染盖实施遮盖，避免人为破坏第十二章工程的培训及售后服务

一、用户培训

1、对受训人员的要求接受培训的人员必须具备一定文化素质，管理人员要具有一定专业技术知识技术人员建议对一些关键系统或部门应有两人或两人以上负责

2、培训目的使业主能对整个系统全面了解，熟悉日常维护工作，有能力处理一般性问题，并消除系统因使用或操作不当而引起的故障，减少突发故障的发生

3、培训内容培训内容可分为面向操作人员和面向管理人员两类前者注重实际操作后者偏重系统整体结构、功能和管理等面向操作人员的培训内容主要包括各子系统的理论基础原理结构；主要设备、器件的作用安装位置；维护规程及简单故障判定排除；竣工图的查阅和修改

4、面向管理人员的培训内容主要包括系统总体结构及各子系统相互间的关系；系统重要参数的设定和修改；竣工图的查阅5培训过程的组织管理.制定各子系统的培训内容和计划；.对培训内容和计划进行审查、确认；根据业主的要求，在实施过程中进行必要的调整

二、工程售后服务方案作为工程实施单位，我公司将严格遵循标书及合同的规定，向业主提供系统最终验收合格之日起两年的免费质量保修期，质量保修期内免费更换损坏的设备和24小时免费服务响应，免费维护期内提供24小时免费服务响应和有偿更换损坏的设备（价格以市场价为准）在保修期之后，考虑到设备维护的连续性，建议业主与我公司签订三年有偿维护期的维护合同，以确保该系统的正常运行所必须的技术支持和管理支持维护期的费用由双方协商解决有偿维护期内提供24小时收费服务和有偿更换损坏的设备保修期内或保修期后的服务项目将包括

1、服务响应服务响应时间为24小时，系统一般故障在12小时内排除

2、保修期限系统保修期为X年；终身维护（保修期外只收取成本费用）

3、定期维护保养我公司将根据系统特点及经验提出建议与业主协商，对部份关健设备进行定期上门维护保养

4、现场排除故障或技术指导应业主要求，我公司负责派遣专业工程技术人员及时前往现场解决用户的各种问题如果业主的系统操作人员有所变动，我公司负责进行培训我公司将优先保证用户的备件供应，并可负责为用户安装更换

三、紧急异常情况的及时处理经验表明，任何实际的系统，在运行过程都难免出现某些紧急异常情况我公司具有处理这类突发事件的能力，建立紧急异常情况的处理保障体系在工程项目保修期负责条款以及保修期后的维护合同中对这类紧急异常情况的处置作出明确规定建立并保存完整的系统文档我公司在系统调试交接时，将提供完整的完工图纸，软、硬件文档，操作、维护手册，设备清单等，并帮助业主建立系统的运行、管理和维护文档以便在发生故障时能及时提供资料，迅速找到并排除故障，将损失减至最小第一章编制依据

一、施工组织设计的指导思想根据国家有关部门近年来颁发的安防设计、施工规范、规程和标准，在总结安防工程的设计和施工经验和基础上，结合安防科技发展的新技术、新产品的技术要求，本着服务社会、用户第一的宗旨，特别拟定以下为本公司监控工程布线及施工的规范

1、本工程施工组织设计是严格按照本监控系统工程的要求进行质量策划后编制的，在人员、材料供应、平衡调配、施工方案、质量要求、进度安排等方面统一进行部署下完成

2、本着对建设单位负责和资金的合理使用、对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和使用功能要求，我们编制的原则是“确保工程质量优、速度快、造价低、操作性强:同时保证周边和施工现场有良好环境

三、施工组织设计编制技术依据中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程程序与要求》GAT75-94中华人民共和国公共安全行业标准《安全防范工程费用概预算编制办法》GAT70-94《江西省公共安全技术防范管理规定》《公安部监控设备安装规范》.《施工现场临时用电安全技术防范》（JGJ46-88）；《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）；

一、工程内容赣州市区XX小区监控系统工程，位于赣州市XXXXXXXXXXXXX总建筑面积XXXXXnT小区总户数为XXX户根据甲方要求，我公司负责本小区的监控系统工程项目

二、总工期要求按总体建设工程基本要求，以及贵单位针对本项目工程的计划、要求，总承包施工单位施工进度要求，制定相应的工期计划，并保证按计划施工，按期保质完成本工程本工程工期要求XXX日历天要求质量标准优良第三章工程实施组织计划

一、工程进度安排根据贵单位对项目建设的总体要求，以及在同类项目建设中的经验，我们按照以下步骤实施的整体思路，提出监控系统工程项目建设的实施进度计划本工程计划2XXX年XX月XX日开工，2XXX年XX月XX日完工，工期为XX日历天工程一旦开工，须按以下步骤开展工作工程设计部进入现场进行现场勘测，完善2次线路设计和平面施工图设计，此工作10日内完成同时材料采购部按照合同进行材料采购，第一批材料应在XX月XX日内采购完毕，并进入工地临时库房以后按工程实际进度制订采购计划工程部在工程勘测完毕后组织施工人员进场施工，准备好详细的施工进度计划和工程施工图纸，以及一切工程准备工作（如搭建临时设施，吊齐机具）一旦进场后，需科学的安排施工进度，并积极与业主和土建方取得配合避免人员安排和工序安排的不合理情况出现施工过程中定期召开工程现场会，由总指挥主持，特殊情况下由项目经理主持，及时调整人员安排，合理化安排工程进度施工过程中工程项目经理要定期和不定期的抽查工段施工质量，并及时对工程质量和安全生产进行监督，保证好工程质量，搞好安全生产工程每一阶段完工后，要及时整理工程档案，做好工作总结，为下一阶段打好基础工程施工完毕后，及时组织工程验收，做好工程结算工作考虑到“XXXX小区”监控系统弱电工程项目建设中的条件准备、设备订货及运输、项目施工等因素，工程实施进度计划按照以上计划编制项目进度管理按照多专业交叉作业方式进行，以便控制项目实施进度具体实施进度计划可按照贵单位的要求，在本实施进度计划的基础上调整

二、项目管理机构的组建按照《建设工程项目管理规范GB/T50326-2001»组成的项目经理负责制对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面负责，确保工程按照既定质量、进度目标交付使用本工程项目经理部领导班子由项目经理、项目技术负责人等组成

三、施工组织机构岗位职责项目技术负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试负责人验、纠正预防质量审核等要素的具体实施具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施安全主管对安全施工负直接责任.工程组织本项目我公司派出以项目组为单位的施工人员组织施工.本项目岗位素质要求、分工及职责项目经理负责工程整体指导工作，定期、不定期检查工程项目进展情况，并根据工程项目的需要，及时调用后备资源支援工作具有大中型弱电系统工程项目设计、实施经验，技术知识、技能全面，负责组织本工程项目的，设计和现场工程技术2项目技术负责人负责项目技术工作，包括质量检查、新技术应用以及文件资料控制、检验试验、纠正预防质量审核等要素的具体实施3工程技术人员要求具有丰富工程施工经验，作为主要人员参加过大中型弱电系统工程的实施，对项目实施过程中出现的进度等问题，及时上报项目经理4安全员要求具有很强的责任心，负责巡视日常工作安全防范以及库存设备的安全工作流程项目组成员，分工明确，责任到人，同时还应发扬相互协作精神，严格按照各项规章制度、工作流程开展工作在整个实施过程中，以控制工程质量为主，以控制工程进度为辅，不断督导检查，以执行标准为设计依据，以工程验收标准为检验依据，保证工程顺利完成，直至工程验收规章制度项目组工作制度必须按时上下班，有事必须向总指挥或工长请假遇到原则性问题必须及时向上一级领导汇报，并写出相关的书面材料，经上一级领导同意（或提出处理意见）且签字后，方能处理在重大原则问题处理上，应征得工地总指挥同意且签字后，方可处理必须与业主，其他工程施工单位及有关人员建立良好的合作关系，严格遵守业主制定的施工现场管理规定2安全管理制度施工过程中所有人员必须配带安全帽，由安全员负责查看和保管安全帽工程中使用的临时设施如配电设施、库房、休息室等每日由安全员定期定时巡查，及时发现安全隐患，避免安全事故发生

一、施工的临时设施准备需要15nf用于现场急用的线缆及部份设备的临时储藏现场临时设施现场施工用电主要是用于照明及设备调试，其电源由业主负责解决，在临时用电线路上装我方电表搭接，费用为施工方支付安装施工用水量很少，主要在业主施工用水管取

二、施工技术准备I、本工程开工前将组织好图纸会审，尽量将变动设计的资料及早落实解决以利加工订货和组织施工

2、根据本工程材料品种和规格较多的特点，及时提出加工订货数量，指派专人落实货源和供货日期

3、随施工进度做好分阶段的施工组织设计和分项施工方案，并在施工前做好审批、贯彻和交底工作

4、检查核对各专业设备安装图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，通过熟悉图纸明确场外制备工程项目，确定与单位施工有关的准备工作

三、施工准备

1、按施工平面图做好现场临设

2、按平面图位置布置好材料、设备

四、施工项目做好与业主的配合措施

1、业主在工程上起主导作用，为业主服务是本公司永远追求的目标本公司将在整个工程施工过程中，全面了解业主的需求，掌握为业主服务的内容达到为业主服务的交往果和目的，最终实现工程项目的综合目标

2、有构成工程实体成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向业主提交产品合格证或质保书

3、编制的施工组织设计、分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给业主方，以便业主方及时进行审查

4、在施工全过程中，严格按照经业主批准的“施工组织设计”进行工程质量管理

5、积极邀请业主对工程施工过程进行检查，各分部分项工程的验收工作提前通知业主，对提出的问题督促各分包商坚决整改，绝不姑息

6、对图纸中未有明确的部位和作法，与业主取得一致意见，征得设计院的同意后，及时通知主业，以技术核定单形式加以确定，不得擅自处理

五、施工项目做好与监理的配合措施

1、监理公司的介入体现了建设工程的进步，我公司将积极配合监理工程师履行他们的所有职责和权力

2、根据工程图纸编制的施工组织设计，分部分项施工方案、月进度计划等文件及时提交给监理工程师，以便监理工程师及时进行审查，也使监理工程师能对工程施工总体的掌握和及时调整

3、在施工全过程中，严格按照“施工组织设计”进行工程质量管理在施工项目自检和专检的基础上，接受监理工程师验收和检查，并按照国家及行业标准的要求，予以整改

4、认真听取监理对工程施工过程的意见和要求，并严格执行例会纪要所形成的决议

5、积极配合监理对工程施工过程进行检查，施工各分部、分项的验收工作提前通知监理，对提出的问题坚决整改，绝不姑息

6、对图纸中未有明确的部位和作法，一定要与监理取得一致意见，以技术核定单等形式确定下来，不得擅自处理

7、所有进入现场使用的设备、主要材料等，主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，按规定使用并需进行物品检测的材料，主动递交检测结果报告

8、严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作对可能出现的工作意见不一的情况，经执行监理工程师的指导后予以磋商统一，在现场质量管理工作中，维护好监理工程师的权威性

六、施工项目做好与设计院的配合措施

1、参加施工图会审，协助业主向设计院提出建议，完善设计内容和设备选型

2、在施工中，及时会同雇主、设计院按照总进度与整体效果要求，进行部位验收、中途质量验收和竣工验收等

3、会同设计院、业主一起参加材料设备等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购

4、在施工过程中发现设计不完善之处，应及时将信息向设计院反馈，并协助设计院妥善处理

5、积极配合设计院对施工过程的监督检查并提供方便，以确保设计意图在施工中得到圆满实现。