行政人事部发布2023年年度工作总结及2023年工作计划

行政人事部发布2023年年度工作总结及2023年工作计划行政人事部发布2023年年度工作总结及2023年工作计划随着时代的不断发展和变化，每一个企业都必须跟上节奏，积极开展工作并迎接新的挑战对于行政人事部而言，负责管理和协调公司的人力资源工作是一项重要的任务因此，2023年年度工作总结及2023年工作计划的发布，为复盘以往工作和规划未来构建了一个重要的桥梁

一、2023年年度工作总结2023年是公司发展的重要一年，行政人事部积极履行职能，为公司发展作出了积极贡献本年度工作总结主要分为人事管理、薪酬管理、招聘管理和企业文化建设四个方面

（一）人事管理本年度行政人事部着重推进人事管理和发展，主要包括

1.员工学习与培训制定了新的培训计划，采用了更加优化的培训方式，为员工提供更为优质的培训

2.录用人才核实了各门类人才的应聘资料，加强面试环节，确保录用的人才可以为公司发展做出优质贡献

3.统计员工信息规范了员工信息的存储和整理，保证人事资料的完整性和准确性

（二）薪酬管理行政人事部积极推进公司薪酬体系的完善和调整，主要包括

1.完善薪酬标准根据市场行情和企业经营状况的变化，完善了公司的薪酬标准

2.公平分配以研发和营销两个部门为例，对员工的薪酬做了公平分配，确保员工收入可以与贡献相称

3.提高薪酬福利加强对员工个人和团队的绩效考核，推进业绩与奖励的挂钩，提高了薪酬福利待遇

（三）招聘管理为了应对市场发展的需要，行政人事部加强了公司的招聘活动，主要包括

1.招聘信息发布发布全面、准确的招聘信息，扩大招聘渠道，提高招聘效率

2.面试流程规范对面试的流程进行规范，加强面试过程中对应聘者的身份核实

3.优秀员工留用定期进行优秀员工的晋升考核，加强优秀员工的留用，保证公司的人力资源优化

（四）企业文化建设行政人事部积极推进企业文化建设，主要包括

1.公司文化公示制作了有关公司文化和员工守则的标识，并在公司范围内进行推广活动，形成了企业文化

2.公司活动策划策划组织了多次员工活动，提高员工的凝聚力和归属感

3.客户服务每位员工都通过规范化的培训，使他们成为优秀客户服务代表

二、2023年度工作计划对于2023年的工作计划，行政人事部的重点将对上一年度的工作进行改进和优化，一方面是加强人才储备，另一方面是培养高素质的人才因此，本部门的工作计划主要包括以下几个方面

（一）人才储备

1.优化人才储备库加强对简历库的管理，统计人才库中的机会和缺口，并为人才开展详细的内外部调查与评估

2.加强各类人才的引入拓宽渠道，加强对人才的调查，实现与行业协会的合作等

（二）人才培养

1.建立各类人才的培训机制制定全面拉斯福德培养计划，推动21世纪实用性技能教育项目

2.优化新员工培训体系，让新员工快速融入企业

（三）人品管理

1.推动优质员工培养为员工培养提供多样化的选择和支持，推动其持续发展和成长，并赋予其更多信任和依托关系

2.提高员工自主性和主动性，提高激发员工创造价值的环境

（四）绩效考核

1.完善各项绩效程序，制定全面挂钩的评估规则和产生改变的绩效考核体系

2.优化外部评估机制，强化对员工的评估框架，促进员工的个人发展结论行政人事部的工作直接关系到公司的管理和运营，在2023年度工作总结中，积极总结以往工作经验，总结成功案例，规划未来发展，使工作更加明确2023年的工作计划是针对实际情况提出的，旨在提高行政人事部的工作水平和业务能力，实现公司人力资源的优化和管理，实现全方位升级的机会通过不断努力，行政人事部将继续引领公司人力资源工作走向成功，并为公司的发展做出更大的贡献第PAGE页共NUMPAGES页。