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精准施策,学校财务工作如何掌握“主动权”?精准施策,学校财务工作如何掌握“主动权”现代教育事业发展越来越需要大量资金的支持,学校财务工作是保障教育事业正常运转的核心要素之一那么,如何精准施策,掌握学校财务工作的“主动权”呢?
一、加强财务管理人员的专业化建设学校财务管理是一项复杂的系统性工作,因此,市场上存在大量的专业化财务机构,可以为学校委托管理的学费、助学金等资金提供专业化管理服务学校应当善于利用现有资源,加强财会管理人员的专业化建设,充分发挥他们在财务管理工作中的作用,促进学校从模糊操作走向精细管理其次,在经济管理规范化方面,需要财务管理人员对财务管理相关法律法规及会计准则的熟练掌握,做到明知故犯者要追责当发现财务违法违规行为时,要果断挂单,纠正错误,坚持捍卫国家财产与学校财产权益
二、合理规划学校财务预算学校应选择合适的时间依据教育需求,编制详细透彻的财务预算表,进行描绘、分析、说明、报告,提出理性、科学、详尽、有条理的财务预算方案此类预算方案应考虑到当前经济形势、社会状况,以及教育领域的根本职能与使命,实际发生的费用支出等不同因素其中,学校财务预算的基本构成要素主要有雇用工资制度、固定资产购买、师资培训、材料采购与清算、附加支出等在学校财务管理中,预算是一个非常重要的工具财务预算是一个计划、预测、规划和决策工具,能帮助学校在不同时间段做到成本、收益和投资目标的有效衔接学校应当致力于将财务预算作为一项常态化工作,随时掌握预算执行情况,及时纠偏,确保财务开支符合预期目标
三、加强风险防范在学校财务管理的过程中,风险随时存在例如,一些借助工作之便固若金汤的财务管理人员,会以自名义或他人名义虚构借款或财务发票等手段,侵吞学校财产其他,也有信用卡垫支或者公款挥霍等行为学校应当建立完善的风险防范机制,加强组织控制,实施极严的审核制度在学校财务管理的各个环节要明确财务管理责任,加强财务管理人员的教育,掌握核算目标、规范使用资金、加强考核督察依托内外外部管理,利用审计机构的质询参与来进行自审自查
四、建议学校实施过程控制为避免管理人员因模糊操作或疏忽造成的失误,学校应重点推行过程控制制度过程控制是一种常规化、系统化、持续化、集中化、标准化和量化化管理方法,它是基于风险防范的可以通过标准化、流程化、化简化等手段,掌握和控制财务管理的关键环节,避免犯错或利用资源造假因此,过程控制好与不好,将直接关系到学校财务管理体系的高效能与高度可靠性总之,学校财务管理的有效性非常重要,它对学校的发展和财务稳定有着不可替代的作用通过加强财务专业建设、规划校财预算、风险防范控制以及过程标准化管理等措施,学校能够精准施策,掌握学校财务工作的“主动权”并实现目标第PAGE页共NUMPAGES页。