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装饰工程投标书12022装饰工程投标书1正文内容装饰工程投标书1基本内容海文标书快速制作与管理第一卷装饰工程投标书13第一章总说明3第一节意向说明3第二节编制依据3第三节施工中应严格遵循下列有关规范、规程、<定3第二章施工部署4第一节施工项目管理组织结构及各部门的主要责任4
一、组织结构第一节施工项目管理组织结构及各部门的主要责任
一、组织结构.项目管理组织结构本装饰工程一旦中标,我公司决定选派有丰富现场领导和管理经验.管理经验,担任项目经理,并配备项目工程师、项目估算员、项目质监员、项目安监员、项目总务员、材料设备组等一套强有力的项目管理班子项目经理部在项目经理领导下,作为本工程项目管理组织职能机构,全面:M责本项目从开工到完工全过程的施工经营管理,生产指挥^度,技术质量安全,是我公司派驻本装海文软件公司第4页海文标书快速制作与管理饰工程施工项目上的全权代理,对作业层负有管理与服务的职能,以确保本工程的质量与工期达到业主的要求.项目经理各部门的主要职能项目经理代表本企业,对该工程全面:其职能为负责项目经理部的全面工作,沟通部门之间、项目经理部与作业队之间、与公司之间、与业主之间、与质监、安监部门之间的关系项目工程师主要负责生产^度,文明施工,技术管理,施工组织设计,计划进度安排,测量,计量和试验等项工作项目估算员主要^预算、合同、资金收支、成本核算、完成月报、劳动分配等工作项目质监员主要:工程质量预控,检测,隐敝工程验收,技术复核,质量评定和技术资料的收集工作项目安监员主要负责施工现场安全动态管理,消防保卫,环境保护等工作项目总务员主要^^办公供需,生活后勤,现场文明卫生材料设备组主要^^材料询价、采购、计划供应、管理运输工具设备的管理,以及配套使用等项工作装修工程施工项目管理网络图项目经理保卫组大理石工木工组电工组金属工组各工种兼安全员海文软件公司操作层海文标书快速制作与管理
二、材料管理措施
1.材料部门根据本项目的材料、设备计划,做好材料设备的供货准备工作,包括同建设方共同确认产品的生产厂商和质量2・凡自购部分的材料,全部要求合格产品,禁止采办伪劣假冒产品,以确保工程的材料质量.为确保材料的质量关,除采办人员严格控制外,仓库加强验收制度,领用料时亦要检查材料的质量,包括材料的完好,层层把关,来控制材料的质量.所有材料的合格证,均必须由现场妥善保管好,质保书由材料采办人员统一保管,包括部分设备的说明书.加强材料的仓库保管工作和现场保管工作,尤其现场保管条件差,更应该注意堆放整齐,支垫平整.材料运输要求文明装卸,不得乱扔,并尽量利用夜间运输.现场加强对材料设备的领用管理,有计划使用,不浪费,多余的材料保管好并及时做好退库保管工作
三、资料管理措施.加强现场的资料管理工作,做到工程做到什么阶段,资料同步跟到什么阶段.对各种资料要有专人妥善保管好.对工程的隐蔽工程记录、各种试验记录、测试记录、设计变更记录(包括材料代用、更改记录)、工程竣工验收记录,要及时请建设方验收和签证认可.认真做好分项工程质量检验评定表,要求填写真实、正确.要求在工程竣工验收前一星期将各项资料准备齐全,工程竣工验收后将竣工图完成,以便工程竣工验收和决算工作海文软件公司第6页装饰工程投标书1下载地址[urlhref=https//fj3ds
5.oss-cn-shenzhen.aliyuncs.com/zaotoubiao/装饰工程投标书Ldoc]装饰工程投标书l[/url]装饰工程投标书1正文内容结束4材料管理措施6资料管理措施6质量管理措施7安全管理措施7现场文明管理措施
8、节约措施9第二节施工管理
9、技术管理9质量管理9生产管理9劳动力管理10材料设备管理10各专业工种^^管理10第三节施工力量的配备10第四节施工进度计划安排11第五节工期保瞪措施11第三章施工前的准备及现场平面布置12第一节施工前的准备12第二节现场平面布置12第四章施工机械配备13第五章主要施工方法及技术措施14第一节轻钢龙骨吊顶工程14第二节施工顺序15第三节花岗岩工程15第四节墙纸工程15第五节地毯工程16第六节油漆工程主要为石膏板的油漆..16第七节木工17第八节电工17第九节成品保护17第十节拆除工程18第六章质量保^措施18第一节建立质量保瞪体系18第二节质量保瞪技术措施20第七章安全、消防保主措施22第一节总则22海文软件公司第1页海文标书快速制作与管理第二节公司主管安全生产领导安全防火责任22职工安全防火守则22第四节专职安全员安全防火责任23第五节施工场所主要负责人安全防火责任23第六节工地管理员安全、防火责任24第七节工地仓库保管员安全、防火责任一24第八节工地电工安全防火责任24第九节轻钢龙骨工安全防火责任25第十节油漆工安全防火责任25第十一节杂工安全防火责任25第十二节木工安全防火责任26任26第八章施工现场文明管理27第一节施工现场文明卫生措施27第二节现场保卫措施27海文软件公司第2页海文标书快速制作与管理第一卷装饰工程投标书1第一章总说明第一节意向说明我公司极有诚意地为本工程建设单位提供良好服务保质量、保工期,全面完成XXX工程工程的施工任务本装修工程是座落在义义市中心繁华的XX路上,由XXXX公司筹建的一个有影响的标志工程该装修工程设计新颖,造型别致、美观、豪华工程一但落成,必为给蓬勃发展的市中心商业经济区产生深远的轰动联带效映故如有幸中标在为建设单位服务的同时,也能为施工单位带来极大的社会影响和社会效益我公司愿以最好的管理水平,优良的工程质量,最短的工期指标,科学的工作组织原则作为本工程的组织施工指南,力争在XX市再植一朵玉兰花编制说明X义X工程二次装修工程施工组织设计系本工程的竞标文件未详内容待中标后审阅全部施工图纸,另作补充完善本工程项目施工进度计划的安排,按日历天数排列,开工日期依据业主发出的书面通知(或合同规定日期)为准施工工期65天第二节编制依据.XXX工程二次装修工程XX年XX月义X日的招标文件一份.甲方统一提供的施工图一套.现行国家建筑装饰,安装工程验收规范,技术规程及标准第三节施工中应严格遵循下列有关规范、规程、规定.《建筑安装工程施工及验收规范》海文软件公司第3页海文标书快速制作与管理.《建筑装饰工程施工验收规范》JGJ73-
91.《地面与接面工程施工及验收规范》GBJ209-
83.《建筑防腐蚀工程施工及验收规范》GB
50212.《电气装置工程施工及验收规范》.《建筑安装工程质量检验评定标准》.《建筑安装工人安全技术操作规程》.《建筑施工高处作业安全技术规范》.《施工现场临时用电安全技术规范》第二章施工部署针对目前建筑装饰市场竞争剧烈的机制,装饰工程施工中的各项工作必须根据本工程的具体特点,重点抓工程质量,安全文明施工,确保工期”这三项工作来组织指导施工具体落实和体现在挑选精干的项目经理,过硬的施工队伍,采用先进的机械设备,先进的技术管理科学安排施工进度,计划控制形象进度,组织^^各工种共同作战。