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表1拟为承包本合同工程设立的组织机构图阐明(见附件)附件组织机构图阐明中铁十九局集团第一工程有限公司河南省叶集至信阳高速大路No.6标段项目经理部是现场施工消费的管理机构,接受业主和监理工程师及本公司的指令和指导并使之实施本工程项目按“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的工程项目部进行工程项目管理全权担任现场施工管理、物资选购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全消费、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境爱护等项工作工程项目部的项目经理、项目党委书记、项目总工、项目质检担任人、项目副经理构成管理核心层;工程项目部下设“五科、三室、一所”,即施工技术科、安全质量科•、物资设备科、方案统计科、财务科、测量实验室、卫生保健室、综合办公室、公安派出所构成施工管理两头层;根据本工程内容,将拟派我公司所属的7个专业施工队构成工程项目的现场实施层工程项目部担任按施工合同内容,保证质量、保证工期完成该合同工程
1、项目经理是工程项目的总担任人,是质量和安全的第一责任人对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任,同时对业主和本单位下级担任
2、项目党委书记是工程项目的党务担任人,担任政治思想、安全质量教育、精神文明建设、文明施工、党风廉政建设同时是党风、党纪的监督人
3、项目总工程师是技术总管,对项目经理担任次要分管施工技术、工程质量、计量支付、测量和实验等工作
4、项目质检担任人是公司派驻工地的质量代表,次要担任工程质量的管理、监督与监察,直接对法人担任,在质量管理上有一票拒绝权
5、项目副经理是施工现场总管,对项目经理担任次要分管施工消费、施工安全、施工方案下达和实施、物资选购供应,机械设备保障等工作在经理外出不在位时代行经理职务
6、施工技术科下设调度室、技术室调度室次要担任施工消费,总体支配、现场管理、施工协调等工作技术室次要担任施工技术指点,施工方案和技术措施的编制和实施,施工记录和监理文书的填报,竣工文件的搜集和整理等工作
7、安全质量科下设安全监察室和质量检查室安全监察室次要担任安全目的和安全制度及细则的制定,对现场施工安全的管理和监察质量检查室次要担任工程质量的管理、监督和检查,并担任与业主、监理亲密协作
8、测量实验室设实验室和精测队实验室担任工程实验和检验,精测队担任把握测量并协作工程质量检查验收等工作及按技术室要求作好竣工实验材料的整理
9、物资设备科下设物资室、机械设备室物资室次要担任施工用料的选购、保管和供应机械设备室次要担任机械设备和运输车辆的施工保障
10、方案统计科次要担任施工预算、施工方案上报下达、计量支付、监理文书的填报,并担任工程运营、统计、成本管理和竣工决算等工作
11、财务科次要担任有关财务方面的全部业务工作
12、卫生保健室次要担任职工医疗、保健、疾病预防等工作,现时期次要协作有关指导搞好“非典”预防工作
13、综合办公室担任日常行政事务和后勤生活保障工作协作有关部门处理与业主的日常往来,支配工程项目部各部门的运营活动支配各种会议,做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作担任工程项目部与总部的日常联系
14、公安派出所担任施工现场的治安保卫工作,经常与当地有关部门获得联系共同维护社会治安。