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煤炭生存与发展心得关于煤炭行业形势及发展心得体会进入XX年以来,随着国民经济增长的速度继续放缓,煤炭工业发展的形势更为严峻,煤炭企业所处的生存环境更为艰难;通过学习煤炭行业形势发展,使我进一步对当前的煤炭形势有了更进一步的了解,下面我就谈谈自己的看法与体会我国贫油少气富煤的资源状况决定了煤炭占能源消费的主体地位我国煤炭储量占世界储量的13%石油和天然气储量仅占世界储量的1%〜2虬从国家能源安全的角度出发,过多依赖石油或天然气是不利的,因此,一直以来,煤炭占我国能源消费比重在70%左右,在新的替代能源发展成熟之前,煤炭在我国能源中的主体地位难以动摇虽然煤炭是我国的能源保障中的主体地位,但是近些年来在煤炭需求放缓、过剩产能难以消化、控制煤炭总量难度增加、国际能源价格下降等多重因素的影响下,煤炭经济运行形势急转直下,产销量下降,库存居高不下,市场价格出现持续下跌,企业应收账款增加,利润大幅减少,亏损面进一步扩大,企业经营困难加剧据多方面的调查与研究分析可以得出,短期内煤炭市场的供需仍然难有根本性转变,全行业普遍认为煤炭行业低迷的现状已成常态化这种“常态化”是煤炭行业走向可持续发展必经的时期,供需稳定、可持续发展的常态化还需要理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,就能筑起安全大堤无危则安,无损则全安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失让人人都来重视安全,时刻关注安全,将“安全生产”铭记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡不要抱有任何饶幸心理,因为,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的伤害或损失,就会变成违法如果我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活通过此次安全教育会议学习让我们对今后的工作重心引入深思,要进一步树立“红线意识”、底线思维、务实安全生产基础,深刻吸取事故教训,整改隐患,—扭转煤矿安全事故多的势头,促进全县煤矿安全生产上新台阶今后的工作重点落实
(一)开好班前会作为煤矿生产企业每天都有职工上下班,开好班前会是搞好安全生产工作的一个重要议程,通过开班前会每个区队总结上一个班存在的问题和隐患,安排本班的安全生产工作,并对工作中的安全问题提出要求以及落实上一班工作中班存在的问题和隐患的处理情况,对一些新工作操作技术进行学习,主持人要认真观察每个工人的思想情绪和神态,如有异常作好思想工作
(二)安全学习矿上和队上定期对工人进行安全学习,学习上级部门的文件和有关政策,让工人了解当前煤矿形式的严峻性,并根据政策监督煤矿企业;组织学习三大规程,使工人不断的加深了解,同时开展抓“三违”的活动高-潮,推动我矿形成一个你追我赶的良好的安全学习氛围
(三)落实制度好的企业就有一整套好的安全管理制度,建立建全企业的各项有关制度是当前式必可行的,好的制度有待于职工的认真落实,是从落实制度过程中的反馈意见中提取的,没有制度的企业只是一团乱麻,要用制度来约束工人,达到安全生产管理的目的
(四)现场管理对于一个掘进队工作面的安全、质量、生产的好坏关键在于要有一名好的班组长,好的班组长就能用好的办法和正确的思想来指挥一线他是煤矿企业最靠前的现场指挥员和战斗员,能正确处理安全与生产的辩证关系,这样是职工有了一个安全后盾,一个良好的安全工作环境,职工也就能团结一心搞好工作,因此好的班组长是抓好现场管理的前提,是创造安全、质量、生产一流的必要条件
(五)以人为本,提高职工素质要搞好一个企业首先干部职工要团结一心,这就要求干部要经常深入职工,贴切职工生活,听取正确意见;了解职工的家庭环境、以及每天上班时的思想动态,随时作好职工的思想工作,解决职工的生活困难,使职工深感到矿如到家,这样才能让职工有一个好的心情,好的心情高的素质是煤矿安全生产的必不可少的条件;没有职工我们的安全生产就无从谈起,没有好的心情我们的安全生产就无保证,因此以人为本,提高职工素质是我们搞好企业的前提以人为本,安全第一,绝不能把它看作是一条故弄玄虚的宣传标语,或者当作一种华而不实的安全理念而是每一个生产设计、生产流程、技术操作等各方面都需以人为本,确保安全第一保障人的生命安全成为我们企业首当其冲要考虑和解决的最重要问题而我们也知道煤炭开采是风险性很高的,尤其这几年煤矿事故频频发生,更是使许多人“闻煤色变”,对从事采煤工种敬而远之,导致煤炭行业人才严重流失要改变这种—现状,这也必然要求煤矿企业和煤矿人,从以人为本高度,落实和推进好“安全第一”理念而要以人为本,落实和推进好“安全第一”理念,就必须从改造人开始,因为每一个安全的细节都是由人完成的故而,人是改造自然中最安全也是最危险的因素假如人能从以人为本的高度出发,尊重自我生命,尊重他人生命,生命安全也必然得到保障,安全第一理念也必然得到落实这样,即使在事故不可避免地发生的情况,被困的人也会精诚团结,协同一心地去面对和解决困难,将危害降低到最低程度而假如无人本思想,那么这将是最危险的,这样的人在我们的工作中,即使外在安全设施如何完备,也无法确保安全第一因为这样的人无法对生命有深切的感悟,对生命本体做到足够的尊重故难免形成一种对自我生命和他人生命的漠视,对安全理念的短视,从而酿成痛的灾难和血的教训人不能做动物式的生存,必须做有灵魂的生活只有如此,才能爱自己,爱他人,爱企业爱家;也只有如此,才不会被利益所驱,被短视所蒙,被马虎所害,才会时刻警惕身边的“浮云”,想“遮望眼”之后果,时刻手握“安全钟”,警醒自己爱惜生命,真正做到以人为本,落实和推进好“安全第一”理念在工作中,做到未雨绸缪,防患于未然,做到以人为本,安全第一,从而实现员工与企业的和谐发展篇三煤矿学习心得体会煤矿学习心得体会对煤矿企业的基层工作产生了一些心得体会,好的企业不但要有好的基层工作者,更应该有好的矿委领导及好的决策层,以及好的煤矿安全生产监督工作和安全基础管理工作,同时还得有好的安全生产技术管理工作,下面将我自己的学习心得体会总结如下
一、好的企业要有好的矿委领导及好的决策层矿长和业主对煤矿安全生产负总责,作为煤矿企业的决策层和直接受益者,必须对煤矿安全生产负责,做到“执行上级安全规定不打折,完善煤矿安全制度不走样,狠抓全员培训不放松,加大安全生产投入不欠账,排查安全隐患、追究安全责任不手软”负责贯彻执行国家有关煤矿安全生产的方针、政策、法律法规及上级有关煤矿安全生产的指令和决定;负责建立完善安全生产管理机构;负责组织落实安全目标管理、安全生产检查、安全隐患排查、安全奖惩兑现等各项规章制度;负责开展安全质量标准化活动业主必须做到“三个到位”一是安全思想认识到位正确处理安全生产与经济效益的关系,要给煤矿安全工作人员讲安全生产课,要定期不定期地到煤矿生产现场检查安全生产工作措施的落实情况,切实抓好煤矿安全生产工作;二是安全制度措施要到位不准随意更换矿长,不准为安全副矿长分配安全生产以外的任务不准下达超产指令;三是安全生产投入要到位保证矿井现场管理设施设备、安全技术改造、安全技术培训等方面的优先投入
二、全面加强煤矿安全生产监督工作“国家监察、地方监管、企业负责”是确定的煤矿安全生产工作格局,煤矿企业内部围绕现场管理,实行三级责任、落实十项措施的工作制度,使煤矿企业安全生产自己负责的意识不断增强,安全生产的工作制度不断完善,安全生产的管理措施不断推进加强安全生产现场管理和隐患排查以及劳动组织用工培训管理
三、加强安全生产技术管理,提高煤矿安全基础管理水平加强安全生产技术管理是煤矿企业的一个重要环节,必须做到以下几点事宜一建立技术管理体系企业法定代表人负责建立以技术负责人为首的技术管理体系,技术负责人对煤矿安全生产技术工作负责矿井设立技术管理机构,配备采矿、通风、机电、地质及测量等专业技术人员二加强技术基础工作技术负责人负责制定矿井灾害预防计划一段时间才能到来这需要强有力的相关行业政策和煤炭企业加快自身转变,煤炭行业才能可持续的发挥能源支柱作用具体应从一下四个层面解决问题一是政府推动煤炭供给侧结构性改革,严控新增产能,淘汰落后产能,退出过剩产能,解决人员安置问题,转移优势产能今年以来,随着中央对供给侧结构性改革的思想体系逐步完善,各部门、各地方陆续出台了供给侧结构性改革实施方案地方政府已经越来越深刻地认识到供给侧结构性改革的重大意义,能够结合当地实际制定有针对性的改革措施,供给侧结构性改革已进入推进阶段二是区域优化布局,东部大力淘汰落后产能,生产矿井推进精采细收;中部推动兼并重组,控制开发规模,提高开采效率;西部对已接续的开发项目,应根据市尝转化输送条件,适度开发煤电一体化项目三是煤炭行业提高煤炭清洁高效利用技术,推动煤电联营和煤电一体化大力发展煤炭循环经济煤炭循环经济是新兴的经济发展模式,实施煤炭循环经济发展战略是煤炭企业践行科学发展观、坚持走可持续发展之路的最佳选择,直接关系到国家能源安全、生态环境保护、经济社会可持续发展等诸多方面可以说,煤炭企业要想进一步实现煤炭的清洁高效利用,发展循环经济是必然方向四是企业加速转型升级,创新发展战略、煤炭科技和加强矿井灾害预防工作,严格按照规定绘制相关图纸对矿井地质情况、开采情况、周边矿井采空区情况等要由技术人员定期进行分析,针对性的采取安全技术措施,并形成完整的技术基础资料三确保矿井生产系统完善可靠矿井和采区生产布局科学合理,回采工作面采用正规壁式采煤方法四加强矿井“一通三防”的技术管理技术负责人负责组织制定并落实“一通三防”专项措施,确保系统安全可靠矿井每月必须制定风量分配计划,严禁采掘工作面微风和无风作业;对通风设施设专人看管和维护;配备足量的瓦斯检查员;必须安装瓦斯监控系统;掘进工作面实行“三专两闭锁”;切实落实综合防灭火措施和落实综合防尘措施五加强矿井水害的防治管理严格执行“预测预报、有疑必探、先探后掘、先治后采”的水害防治十六字原则,落实“防、堵、疏、排、截”五项综合治理措施制定专项措施和配备设备、专业人员六及时解决安全生产技术问题每月组织一次技术分析会议,及时研究解决安全生产技术问题重大安全隐患或技术难题,应采取有效的措施,确保安全生产篇四煤矿安全学习心得体会通过学习,我更加深刻的感受到“安全”的重要性企业成于安全,败于事故任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链,是一张错综复杂、紧密相连的网回顾近期全国发生的重大事故,一次次映入我脑海的不外乎是以下内容某人安全意识淡漠,严重违反《安全生产法》;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某单位安全管理不严,尤其是现场安全监督检查不力等等这些惨痛的案例,无不折射出我们的安全教育的缺失,表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷,我们安全管理的体系还是那么的脆弱!“安全就是效益”,这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中首先武装好自己熟知熟会各项操作规程安全制度,认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯,杜绝习惯性违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三是勤于检查,及时发现整改事故隐患一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍,如果只在形式上讲安全,应付检查,那么即使是投入再大,付出再多,安全环境也不能得到本质改善,安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查,查找漏洞和薄弱环节,防止不安全的因素存在,杜绝事故隐患,从小事做起,就能筑起安全大堤无危则安,无损则全安全就是人们在生活和生产过程中,生命得到保证,身体免于伤害,财产免于损失让人人都来重视安全,时刻关注安全,将“安全生产”铭记心中,不折不扣地遵操作规程之章,守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故,就是伤害自己、伤害他人,甚至走向死亡不要抱有任何饶幸心理,因为,或许一次小小的不经意的违章,就会造成很大的伤害或损失,就会变成违法如果我们每个人都能真正意识到这一点,那么我们的安全生产工作必能做得更好,我们的企业就能长盛不衰,我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活篇五煤矿领导学习心得体会安全管理科技兴企——学习集团xx年度工作会议及首届科技大会心得体会当前我矿组织学习、贯彻集团XX年度工作会议及首届科技大会精神上集团••谨事长、・••总经理及---总工程师的讲话文件我认为坚持煤矿安全、和谐、高速的全面发展,既要随着社会和集团的发展,在自身和形式上不断创新,使之保持旺盛的生命力;又要把它作为煤矿战略的重要组成部分,全面规划,合理布局同时,对煤矿廉政文化建设和“一通三防”规定的各个方面都要统筹兼顾,科学安排,全面推进,不能厚此薄彼,顾此失彼在学习这次会议以后我有如下七点心得体会
一、确立核心理念加强•--煤业党政廉洁的观念要把“廉洁诚信、严于律己”确立为煤业的经营管理理念的第一要素,加强科学理论和法纪教育,加强职业道德教育,使•--煤业的广大干部群众不断增强思想政治素质和廉政意识,老老实实做人、踏踏实实做事,清清白白做官
二、制定管理准则要明确制度设计理念,围绕安全、和谐、高速的煤矿发展要求,把煤矿廉政文化建设和“一通三防”工作渗透到人、财、物、事各项具体工作中去,坚持制度管理,规章办事尤其在煤矿安全生产工作中更要将规程制度放在第一位,绝不将规程制度视为儿戏在廉政建设工作中更要做好日常行为管理,完善议事规则,构建好科学合理的预防体系,从而在山煤宏远煤业内部形成一整套科学的行为准则
三、培养敬业精神建设起“刚柔相济,严爱相融”的管理制度在日常通风工作中要时刻以“严于律己,身先士卒”做行动准则要切实加大执行监查体系建设,充分发挥领导机构的凝聚力,加强对每一位员工的关注,为培养・・・・员工的敬业精神提供榜样和指导
四、从服务大局出发煤业在精神文明、物质文明和政治文明“三个文明”建设中,要在以抓好矿井基础建设的同时,必须将安全生产、和谐稳定,高速发展作为煤业发展的理念对此,我们作为基层领导要高度重视,充分认识到安全、和谐、高速发展能够为建设一个新型的煤炭企业提供强大的基础保证,并且要在今后工作中,把这一理念纳入构建企业文化中去
五、提升自身知识文化管理水平要常有本领恐慌之感,可以让我们自加压力,激发学习动力,自觉用新知识、新思维来丰富自己,提升自己一要把学习培养成习惯把学习当作一种兴趣来培养,当成一种习惯来养成,当作生活中一个不可缺少的组成部分来对待,摒弃懈怠之心、功利之念、浮躁之气通过兴趣的提高,习惯的养成,把“要我学”变成“我要学”,努力形成主动学习、竞相学习、终身学习的浓厚氛围二要改善学习方法要在深刻思考中着力提高创新能力,重点提高发现问题的能力,善于透过现象看本质,及时发现问题,解决问题;提高研究问题的能力,既要深入调查,又要潜心钻研;提高解决问题的能力,不断研究新情况、解决新问题、开创新局面,将学到的知识尽快转化为现实生产力,以提升自身的管理水平,提高企业的效率、效o
六、提高员工的知识修养知识改变命运,知识更改变企业在不断壮大的・・・・煤业,将需要的不只是一线工人,更需要的是有着高学历、相关的专业知识的技术性人才一是提高现有员工的专业知识的领悟能力增加专项培训资金的投入,定期分批次进行员工的专业培训只有在将实践结合理谋划供给侧结构性改革,破解当前煤炭市场困局综合办杜佳桂XX年全国近90%的煤矿企业亏损,煤炭市场尚未有回暖迹象由于整个行业大环境的不景气,我矿也出现了多年来的首次亏损为走出当前低迷的煤炭市场困境,降低企业运行成本,缓解企业生存发展压力,龙煤集团、黄陵矿业、陕煤集团等企业都采取了减员增效、转商业模式企业战略的“落地”,离不开各个管理职能的有效联动,需要完善的管理体系做支撑煤炭企业转型的同时,相应对人才配置、技术革新、科技管理、资本运营、产业整合、业务协同、风险管理等方面的专业能力提出了更高水平的匹配要求为了尽快建立完善转型支撑体系,应当采取对标领先企业的方式,全面开展自我诊断快速查找差距并寻求改进措施与此同时,创业激情、创新精神和改革勇气,仍将是煤炭企业不断发展走向未来的源源动力当前形势下,煤炭及相关产业的企业不适合再单打独斗,变竞争为合作,联手抵御寒流才是明智选择企业应该主动放下身段,与同行形成合作关系,通过资源和优势的互补,实现互利共赢,只有联合起来同舟共济,才能共创辉煌!参加科队长素质提升培训心得体会单位**煤业公司部门通风部姓名**二零一二年二月安全管理高山上的一股清泉*****科队长素质培训心得体会有幸到徐州中国矿业大学参加永煤集团组织的科队长素质培训,我的心情尤为激动此岗分流的措施在客观分析当前的市场形势后,预计未来煤价有可能进一步回落,煤炭市场将会严重受挫为了企业的生存发展,我们要做到未雨绸缪,精心谋划、科学统筹,甩开膀子、迈开步子,想办法、谋出路谋划供给侧结构性改革,统筹推进稳增长、调结构、惠民生、防风险各项工作,切实抓好去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务,增强经济持续增长动力从企业管理上下功夫,降低生产经营成本,控制各项费用支出,增强风险防范意识,提升处置风险能力目前,煤价一降再降,不知道底线在哪,更别谈什么“触底反弹”所以,我们要做好打一场持久战、攻坚战的准备,统一思想和行动迎难而上、稳中求进、真抓实干,提高企业经营管理水平,进一步降低煤炭生产成本,提升我矿在煤炭市场中的竞争力,助力企业走出煤炭市场的寒冬,真正实现“积木成林,百年汇森”的宏伟目标内容仅供参考次培训时间较为短暂仅有七天,但在这七天内却让我收益良多,理论知识和对事物认知程度得到巨大的改观不仅让我在煤矿管理方面的理论知识得到补充而且让我对做人做事和与人沟通有了更多的了解
1、对授课教师的印象
2、对授课内容的感触授课的内容大多都是在谈煤矿安全管理、精细化管理、高绩效团队建设等方面的知识,与煤矿现有的安全管理模式有很多相同点,只是好多地方我们做的还不够到位,不够标准其中,给我感触最深的就是胡琼教授所讲的《基层管理干部的工作方法》中以老子《道德经》为基准的“水式管理”“水式管理”即把水的特性化为智慧,用在管理方面在老子的眼中,水是“善利万物而不争”的无私奉献者,也是“处众人之所恶”的甘于垫背者作为一个管理者,就应该具有水的性格和特性,能够做到“居善地”、“心善渊”、“与善仁”、“言善信”、“政善治”、“事善能”、“动善时”,并找准管理中的四大精神一一位、时、中、应,然后通过“微妙玄通深”进一步提升管理素质和管理水平1作为基层管理干部要把梦想写在沙滩上,目标刻在岩石上梦想只是努力的方向、发展的愿景,没有现有的目标更现实、更具体、更容易实现而且胡琼教授以刘墉与女儿浇花的故事为例子向我们证明了“无论什么事情,做成功才是硬道理”刘墉的女儿浇花只浇薄薄的一层水,刘墉看到后就告诉女儿这样浇花只会让花死的更快并且自己亲手浇了一盆花,然后把花和泥土取出与女儿浇的那盆花作对比,女儿所浇的那盆花表皮泥土湿润下部泥土干燥,而刘墉浇的那盆花从上至下都是湿润的泥土并用这个故事警示大家如果只是做了,而没有做成功,那么我们还不如不去做,因为这样往往会适得其反
(2)作为基层管理干部必须自动提供准确的信息,帮助主管做好正确的决策,在决策过程中,合理坚持自己并且要包容下属在自己面前的充分表现
(3)针对工作过程中出现的某个问题,至少能拿出三套以上的解决方案,这样才能对比出每个方案优劣性,领导才有充分的选择的权利
(4)真正开始做事情就要严格按照“pdca”法则要求进行循序渐进地执行下去,做到有计划方案、有推广实施、有检查落实、有修改完善
(5)提高工作质量标准要求,加大质量标准化执行力度和实行力度,并不断加强对达标项目和亮点工程的考核力度,对于安全方面的东西,丁就是丁,卯就是卯,杜绝“差不多”现象
(6)做解决问题的高手,牢固树立“只要思想不滑坡,方法总比问题多”的原则作为解决问题的指导思想这次培训后,我相信通过从以上几个方面着手继续努力加强安全管理,在以后的工作中将会取得更好的成绩,并且会在现有的管理水平上取得更大的进步,进一步拉近与集团公司“73810”工作目标之间的距离********二零一二年二月篇二煤矿安全学习心得体会通过学习,我更加深刻的感受到“安全”的重要性企业成于安全,败于事故任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,对家庭、个人更是造成无法弥补的伤痛安全意识应始终牢牢扎根在每个人的心中,让大家知道若责任心不到位就会酿成事故,正确认识到安全不是一个人的问题,而是你中有我,我中有你,是一个上下关联、人人互保、环环相扣的链,是一张错综复杂、紧密相连的网回顾近期全国发生的重大事故,一次次映入我脑海的不外乎是以下内容某人安全意识淡漠,严重违反《安全生产法》;某某安全责任心不强,麻痹大意习惯性违章;某某单位安全管理不严,尤其是现场安全监督检查不力等等这些惨痛的案例,无不折射出我们的安全教育的缺失,表现出安全知识的宣传普及尚存很大的缺陷,我们安全管理的体系还是那么的脆弱!“安全就是效益”,这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中首先武装好自己,熟知熟会各项操作规程安全制度,认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯,杜绝习惯性违章,敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三是勤于检查,及时发现整改事故隐患一线岗位安全隐患和死角多,习惯性违章较普遍,如果只在形式上讲安全,应付检查,那么即使是投入再大,付出再多,安全环境也不能得到本质改善,安全管。