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景区管理中心工作总结及工作思路2022年是“中国生态旅游”主题年,也是清溪景区管理中心设立的开局之年09年是“山乡巨变第一村”实现大突破、谋划大发展、观念大更新、体制大创新、和谐大构建的一年清溪景区管理中心在区工委、管委会的正确领导下,坚持以党的十七大精神为指导,以树立和落实科学发展观为统领,以建设社会主义新农村为动力,为实现清溪景区“三个一”的建设目标,模范贯彻全省旅游工作会议精神,抓住成立益阳清溪文化旅游经营开辟有限公司和清溪景区管理中心筹备办公室的新机遇,真抓实干、艰难奋斗、创新工作,大力发展旅游、进一步优化农业产业结构调整,不断强化清溪基础设施建设,规范经营管理秩序和加强景区精神文明建设,紧紧环绕清溪景区的建设、经营和管理,全面构建和谐景区,在促进山乡巨变第一村提质升级的征程中迈出了可喜的一步
一、09年平台构建,成效显著清溪景区自10年9月开园以来,基础设施建设取得了跨越式发展,“山乡巨变第一村”引跑省内乡村旅游,为清溪村社会、经济全面发展搭建了良好的平台,其作为核心景区的拉动辐射作用明显我们在坚持“完善基础设施,形成产业特色,哺育新型农民,建设和谐乡村”的基础上,按照年初工作会议的精神,以“着力景区提质,完善配套设施,扎实推进产业,促进平衡发展”为指导思想,工作成效显著
4、健全景区管理机构,打破文化、旅游管理分离,景区、景点归属不
一、条块分割的局面请求市委、市政府及早对景区管理机构进行“三定”,支持景区立法或者制定景区管理条例总之,清溪景区管理中心毫不动摇的贯彻落实区工委、管委会的总体工作部署,加快旅游基础设施建设,不断优化旅游消费环境,倡导文明健康的旅游方式,哺育新的消费热点,为提升清溪景区经营、管理、服务水平,推动清溪景区乡村生态旅游的大发展,大繁荣不断努力服务到位目标明确敢于开辟圆满完成我县今年招商引资工作——县招商局参预评比全省招商引资工作先进集体材料2004年,在县委、政府的领导下,我们认真贯彻落实县七次党代会和七届人代会精神,坚持把招商引资作为全县经济建设的突破口,作为全县经济发展的生命线,紧紧环绕省、市、县招商引资工作的布署和要求,充分发扬“解放思想、团结拼搏、自我加压、敢为人先”的水富精神,艰难朴素、勤俭创业,克服各种因难,积极推动招商引资工作的开展2004年,我局按时、准确地报送国内经合统计报表,我县新增签约项目3个,项目总投资为
2.038亿元,实际利用外资
1.442亿元,其中总投资
1.62亿元的沙坪小区商住楼开辟完成投资4200万元,总投资120万元的重庆富侨水富分店完成投资130万元,并已开业,昆明制药集团在我县总投资4060万元的植物原料提取厂项目已签约2003年的结转项目新增投资
1.009亿元其中张窝水电站总投资达
1.73亿元,估计明年8月首台机组发电,港务大酒店、白云宾馆已于今年11月正式营业这些成绩的取得主要从以下几个方面表现
一、县委、政府高度重视招商引资工作
(一)县委政府高度重视招商引资工作书记、县长多次指出坚持把招商引资作为全县经济建设的突破口来抓,作为全县经济发展的生命线来抓努力营造招商政策最优、开放环境最好、高效服务最实、创业机会最多、投资回报最高的“五最”开放氛围,以更坚定的决心、更宏大的气势、更灵便的方法、使县外的各种生产要素在水富会萃,形成全方位、多层次、宽领域的对外开放新格局
(二)书记、县长深入企业调研老板引进来了,资金引进来了,怎样为投资者服务面对这种情况,我们的书记、县长不是坐在办公室里等老板,而是亲自深入企业了解情况,关心企业在生产经营中遇到的艰难和问题县委张书记深入企业现场办公,为威鑫港务大酒店、楼坝镇饮水工程、天福园小区开辟解决生产经营中存在的艰难和问题县长韩梅为贺尔康生产基地、水富水泥厂为企业解决生产经营中遇到的艰难和问题分管招商引资工作的副书记、副县长也多次深入企业了解情况据统计,五套班子领导共64人次深入企业了解情况为企业解决用水、用电、用气、用地等艰难
(三)制定了“关于改善全县经济发展环境的暂行规定”,构建了招商引资工作机制,即县委成立招商引资委员会,统一领导招商引资工作,招商引资委员会下设初评初审暨专家咨询委员会,负责对投资项目进行评估,所有的招商引资项目由招商局统一受理,交由初评初审暨专家咨询委员会作出全面评估后,再由招商引资委员会作出是否立项的决定,以杜绝招商引资工作的盲目性,确保科学性
二、强化服务意识,提高办事效率招商局是县政府对外开放的一个门面招商局的工作态度和服务质量直接影响水富对外开放的形象,水富要形成处处都是投资地,人人都是投资者的良好氛围,招商局必须首先树立良好形象因此,我们坚固树立工作就是服务的思想,一是对外来投资者总是热情服务,耐心解答,及时办理相关事项如重庆富侨水富分店在递交申请不到7天,我们就汇同工商、卫生、供销社、税务等部门办理相关手续,在7日内为其办理相关手续又如楼坝富强陶瓷厂因施工用电不落实影响建厂,我们及时与县电力公司联系,很快就解决了施工用电问题二是为现有企业协调、处理在生产、经营中的矛盾和因难为使企业朝着良好的方向发展,一方面我们积极其企业出谋划策,另一方面我们主动匡助、协调解决企业在生产经营中的矛盾和因难,如水富县水泥厂由于资金不到位,我们积极其其引进资金和技术,使得该厂得以正常进行,目前该项目工程发展情况良好昆明制药集团在我县新建植物原料提取厂项目,县委政府组织各部门多次召开会议,研究解决该项目在我县建设中所遇到的相关问题,目前各方面的工作发展情况良好,已于今年9月与县人民政府签约在我局没有发现有吃、拿、卡、要等现象发生,外来投资者对我局为他们提供的热忱服务感到满意,在今年的行风评议中,我局获得一致好评
三、大力宣传水富为了使外面认识、了解水富,我们采取多种形式宣传水富一是对上门咨询者,我们耐心为其宣传,使水富的地理、资源、交通、区位等优势,尽可能地留在这些咨询客商心中,二是对电话要求我们寄资料、发传真的咨询商,我们均做到有求必应三是对上门在我局寻觅资料的客商,我们更是尽其所能,除口头宣传,还要为其提供所需资料四是准备建立我局的网站,在网上发布我县的招商引资优惠政策、招商引资项目,推介我县所特有的区位优势和交通优势今年陆续有香港老板周国忠等前往铜锣坝森林公园实地考察;昆明特亿隆公司老总李招人带着蔬菜项目到水富寻求合作;浙江华新集团故意在水富建水泥粉磨站;云南国防科工委故意在水富建炸药厂据不彻底统计,共接待上门咨询H3人次,散发宣传资料1000多份,邮寄、传真100多份通过这些行之有效的形式,提高水富的知名度
四、做好招商引资项目的储备、筛选和推介工作招商引资项目是进行招商引资工作的基础招商局负责对全县的招商引资项目进行采集、整理,结合我们县上的发展思路,选准了一些项目进入项目储备库目前,我县共储备了20多个招商引资项目,涉及到旅游业、房地产业、交通运输业、能源业、农业开辟、宾馆业,在此基础上,我们通过反复论证,找出具有比较优势的资源,并结合国家产业政策,水富的优势以及向家坝水电站等重点大型工程开工带来的需求,重点包装了铜锣坝森林公园等旅游业、楼坝横江大桥等基础设施建设以及向家坝大酒店等宾馆业共7个项目,并通过多形式多渠道向外界宣传、推介
五、抓好签约项目的跟踪问效工作对所签项目,我们制定了跟踪问效制,明确股室,落实牵头人和责任人,采取定期或者不定期相结合的形式到各项目实施地,了解项目的工程发展情况,资金到位情况以及在生产经营中所遇到的问题,并将投资者的信息登记在册,随时掌握了解投资者的情况为提高履约率,我们多次召开会议,落实有关事谊,如为昆药集团在我县新建植物原料提取厂项目,召开投资服务中心会议4次并对所遇到的问题进行任务分解,落实到相关部门和相关责任人
六、加强理论和业务方面知识的学习招商引资工作是一个综合的、全面的工作,这就要求我们对各方面的知识要有一个比较全面的了解和认识,因此,我局职工认真坚持理论学习和相关业务的学习,制定了学习时间和学习制度,要求全局职工务必遵守执行止匕外,还采取派职工出去参加学习和培训
七、理清了水富县招商引资工作的内涵和优势水富县招商引资工作的内涵是引进先进的观念;引进先进的思维方式;引进先进的管理方法;引进先进的机制体系;引进人材;引进资金;引进技术和设备,坚持把招商引资作为全县经济建设的突破口来抓,作为全县经济发展的生命线来抓努力营造招商政策最优、开放环境最好、高效服务最实、创业机会最多、投资回报最高的“五最”招商引资氛围只要符合“三个有利于”标准和“三个代表”重要思想,就允许斗胆闯、斗胆试、斗胆干,敢于让出产权、让出市场、让出资源、让出股分,不怕吃亏,不怕劳苦,主动服务水富县招商引资的优势是
1、明确我县的总体发展思路,即打基础、调结构、创特色、建支柱、强招商、保稳定;经济发展的134思路,即建好一个城市(把水富建设成为一个生态旅游城市和昭通并部区域中心城市,成为川南城市的后花园),哺育三大支柱(哺育化工产业、哺育旅游及生物资源开辟产业、哺育水电产业),实施四大战略(开放开辟战略、城镇化战略、科教兴县战略、可持续发展战略)以及工作的指导思想、战略任务、工作重点)在县七次党代会和七届人代会上,张书记和韩县长的报告中多处强调招商引资工作既有理论上的深入研究,又有工作中的具体布置,还明确了纪律要求和机制保证并郑重宣布“坚持把招商引资作为全县经济建设突破口来抓,作为经济发展的生命线来抓”这是人心所盼、人心所向
2、独特的区位地理优势这里依山傍水、山青水秀;这里凭巍巍玛瑙山之伟岸;听滚滚金江之涛声;观万里长江之豪情;感悠悠横江之柔美;积千年文化之底蕴;还有那莽莽苍苍、一望无际的国家级森林公园铜锣坝和得天独厚、游人如织、宛然人间瑶池的西部大峡谷温泉这一切的一切,无一不蕴藏着宝藏和巨大的开辟商机
3、得天独厚的交通优势和通讯优势这里是云南惟一的铁路、公路、水路、航空“四通县”挪移通讯和程控电话四通八达
4、行政区划上的边缘化优势这里地处川滇交壤,思维理念新锐、优惠政策稳定、人员流动频繁、信息交流快捷,是人流、物流、资金流、信息流的集散地
5、有稳定开放的投资环境包括开明的政治环境、优惠的政策环境、放心的治安环境(全国社会治安综合管理先进县、云南省无毒县)、良好的人文环境
6、国家西部大开辟带来的机遇(包括政策优惠的机遇和基本建设投入的机遇)使水富蕴含着巨大的商机巨型电站(向家坝和溪落渡)的建设、万里长江第一港(水富港)的扩建、水麻高速公路的新建等项目的实施,使政策优惠在水富实用好、用足、用活的环境今年元月以来,东风设计研究院有限公司建造设计院党支部在公司党委的领导下,发动全体党员以高度的政治责任感行动起来,并主动征求群众意见和建议,推动保持共产党员先进性教育活动深入开展,经过动员准备、学习培训、民主评议和整改提高等阶段的工作,取得了良好成效现对整个教育活动作如下总结
一、工作概况本党支部共有18名党员参加了集中教育活动,参加率为100%集中学习培训在30小时以上,个人自学不少于10小时,确保每一个党员学习时间在40小时以上党员撰写学习体味18篇共约
3.8万字并在民主生活会的基础上撰写党性分析材料18篇共约
3.4万字,于“七一”期间在公司宣传栏进行汇展,接受全公司员工监督党支部份别召开了11次专题组织生活会和专题民主生活会,支部全体党员进行个别访谈32人次,召开党员座谈会3次,召开群众座谈会2次、20多名群众参加,采集到对党支部的意见1条,对党员的意见102条(次),采集的意见经过原汁原味的梳理,全部向党员本人反馈先进性教育活动取得阶段性成果后,党支部在建造设计院范围内进行了满意度调查,满意度为100%其中十分满意占92%o
(一)深入抓好学习动员,打牢思想认识基础认真学习中央提出的新时期保持共产党员先进性六条基本要求,通过广泛深入的讨论,进一步明确了新时期保持共产党员先进性的具体要求,为党员分析评议树立了标尺,为整改提高明确了方向,为日常工作生活确定了行为准则
(二)认真抓好分析评议,做实关键阶段的关键工作党支部采取开座谈会、发征求意见函、谈心等多种形式,广泛征求意见党员与群众及党员之间广泛开展了谈心活动,领导班子进行了集体谈心开展谈心前预先拟订谈心提纲,突出思想问题、生产经营问题、综合管理问题党支部对反复查找的问题进行了聚焦,提炼出了存在的突出问题实事求是地对每一个党员做出了评议意见,并及时向党员反馈评议意见
(三)扎实抓好整改提高,认真进行集中整改支部将征求到的意见,归纳整理,认真分析,制定了整改方案整改方案经上级党委审核后,向群众发布党员个人在党性分析、民主评议的基础上,针对自身存在的突出问题,制定整改措施,明确今后的努力方向在组织生活会上集体汇报党员个人党性分析由党支部把关将党性分析材料进行集体汇展,在全公司范围内接受监督与批评,取得了良好的反响
二、主要成效通过全体党员的共同努力,本支部先进性教育活动取得了较好的成效,归纳起来主要有四个方面
(一)学习贯彻“三个代表”重要思想,党员素质有了提高一是加强了理论武装,坚定了理想信念泛博党员进一步深化了对邓小平理论、“三个代表”重要思想和党的十六大精神的理解,对体现党员先进性具体要求重在身体力行、扎扎实实干事业这一根本要求等方面的认识有了新提高二是强化了党员意识,明确了党员先进性的具体要求不少党员说,党员的先进性不仅要体现在思想上,也要体现在岗位、业务、作风等方方面面,必须时刻牢记党员的身份,以更高的标准、更严的要求,认真履行党员义务,按照先进性标准规范行为在历次支部会议上,支部委员带头发言,结合生产经营谈党员的模范作用;特殊是在民主评议阶段,支部全体党员本着关心和爱护同志出发,开展了面对面的批评与匡助,会议分二组从下午6时开到了晚上H.30时分会议气氛十分活跃大家认为,地图和指南针是重要的,但惟独明白自己现在所处的位置,地图和指南针才更故意义,才不至于在工作生活中迷失方向我们惟独不断的改正自己的缺点错误,提高思想政治觉悟,我们共产党员才干走在生产经营、改革创新的前列三是思想上经受了洗礼,增强了党性泛博党员特殊是中青年党员,深深感到这次先进性教育使自己经历了一次全面的、系统的、严格规范的党内生活锻炼,表示用实际行动做“三个代表”重要思想的坚定信仰者、勤奋学习者和模范实践者教育活动使泛博党员思想上的“家”更加温暖,更加丰富,归宿感更强了
(二)党员的先锋模范作用得以充分发挥,党支部的战斗堡垒作用得以增强通过学习使党员认识到,在现代化建设时期,党员的先进性就是体现在物质文明、精神文明和政治文明建设中的先锋模范作用党支部开展各项活动,搭建平台,促进党员发挥先锋模范作用,有力地促进了全公司的生产经营发展党支部通过教育活动的洗礼,班子更健全,制度更完善,与群众的联系更密切,凝结力、战斗力得到增强,发挥了战斗堡垒作用
1、截止5月底,建造院完成自接项目38项,完成设计产值得410万元
2、完成总院下达的较大型项目46项
3、确保了神龙汽车公司二期工程、东风本田汽车厂、东风投资有限公司、东风汽车有限公司等特大型项目的施工图设计的按时完成与施
(一)旅游经济快速健康发展一是景区经济发展大提速开园一年来(10年9月到09年9月),共接待游客70万人次,其中09年接待游客
30.23万人,其中团队(含旅行社)接待103批次,政府考察团队120批次,门票收入
23.3万元形成旅游产值5300余万元,景区村民人均纯收入估计达7600元
(二)农业农村工作成绩喜人一是土地流转效果显著景区坚持把农业产业结构调整贯产业发展始终,积极引导农民环绕旅游活动和地方特色,调整农业产业结构,大力发展特色农业、生态农业清溪村土地流转效果显著,形成为了百亩荷塘、百亩果园、百味果蔬园“三园特色”09年景区管理中心经营“百味果蔬园”种植果蔬30余种,增添景区生态旅游景观的同时丰富了游客采摘体验特色,景区成功申报为“湖南省农业旅游示范点”、“湖南省特色景观旅游名村”二是生态建设再上新台阶为营造村民宜居,游客舒适的休闲环境,就必须在自然生态建设上下功夫景区按照居住特点,逐点逐片规划建设,把庭院建设和乡村旅游结合起来,形成“在新农村建设中建景点,在景区开辟中建新农村”的局面,引导村民对庭院进行了卓有成效的改造(围园栅栏、修园种菜、栽花种草),使得民居改造和庭院建设相得益彰;同时加强对景区环境的绿化、美化,开展“万棵茶树进清溪”植树活动,全面改善村容村貌,推动景区景观升格现已获湖南省“省级生态村”的称号,并申报了国家环保专项资金,正在申报“全国生态文化村”工现场的设计服务,使这些工程得以顺利进行
4、涌现出了刘佑中、陆健琴、陆裕昌、熊恒、王利等一大批先进模范共产党员
(三)联系群众,为民办事取得成效党支部在教育活动中,强调要以“三个代表”重要思想为指导,增强全体干部和党员的群众观念,密切联系群众,进一步加强党群、干群关系在广泛听取党员和群众意见的基础上,建立支部委员联系基层和党员联系群众的制度群众中的不少思想、生产和生活问题,及时反映出来并得以解决,泛博职工群众的心更顺、劲更足了
(四)对党组织上的信任度不断增强涌现出蔡鹏、王林、熊梓清等一批思想觉悟较高、工作塌实肯干积极要求加入党组织的青年
三、基本经验回顾“保先”教育全过程的工作,我们的基本经验是
1、领导重视、干部带头支部书记和支部委员,无论在学习培训还是党性分析,无论是奉献劳动还是帮困捐助,都积极带头,为全体党员做出模范,为“保先”教育取得成效提供了组织保证
2、部署精密,安排细致本支部党员比较分散、工作十分繁忙党支部针对这一特点,在部署安排工作中,力求精密细致每一阶段的工作,都排定工作流程表,使基层党支部和党员心中有数将学习活动全部安排在业余时间进行,解决了工学矛盾,使学习与工作两不误
3、贴近实际,开展活动党支部结合企业生产经营、文明办工和群众工作实际开展“党员奉献日”等活动,党支部操作性强,党员参预性强,活动的实效性也强虽然先进性教育集中学习教育已经结束,但是思想不能松懈,工作不能松劲,要抓好巩固和扩大整改成果的各项工作,我们将坚定不移地继续抓好整改工作,大力开展学先进活动,用先进典型推动工作,组织支部党员向先进典型学习,在建造设计院范围内努力营造一个比、学、赶、帮、超的浓厚氛围,再接再砺,率先垂范,完成生产经营任务党的先进性建设是新时期、新阶段党的建设的永恒课题,是一项长期的根本任务我们一定要在以胡锦涛同志为总书记的党中央领导下,深入贯彻落实公司党委精神,不断研究解决企业党建的新问题,为不断增强基层党组织的凝结力、创造力和战斗力而努力!三是农村建设、国土环保、景区管理等得到进一步夯实景区管理中心协同上级相关部门完成为了清溪景区土地利用总体规划,认真执行土地利用总体规划和年度用地计划完成为了对《山乡巨变第一村景区总体规划》的评审工作制定景区设施维护管理制度,通过全民教育,进一步规范了农村房屋新建、改建行为,严格按照土地使用审批和房屋构建审批程序办理,从严控制景区建设四是项目建设有序推进山乡巨变第一村二期项目建设开辟按照湖南省旅游“251”工程建设项目计划有序推进,09年完成投资490万元,新建旅游观光车专用游道800米、停车场3处,共3000平方、添置电瓶车3台、农耕文化体验园建设初具雏形,新增体验水车18台、民俗艺术广场乐器服装一套,均投入使用清溪源头瀑布建设、售票处建设等正有序推进,为明年清溪创建国家aaaa级景区打好了坚实的基础五是村民素质大幅提高为加强对景区村民的教育培训,增强景区居民的主人翁意识、经营管理意识、文明意识,给游客提供优质的服务09年我们借助远程教育、乡村清洁工程、学习实践科学发展观等活动,共组织党员干部、村民群众学习培训20余次,发放资料300多份,建立了设施维护管理制度,村民服务意识、经营水平明显提高引导村民树立健康文明的休闲娱乐方式,人民群众的文化生活不断丰富,露天电影、百人舞会、清溪村腰鼓队搞得有声有色景区的建设、开放发展,极大促进了村民素质的提高
(三)乡村生态旅游构建发展平台10年,山乡巨变第一村作为湖南省文化旅游产品开辟的一个靓点,“中国首届乡村文化旅游节”的成功举办,让山乡巨变第一村享誉省内外09年来,清溪村乡村旅游的发展升温,接待省内外新农村建设考察团120余批次,各级领导在清溪视察,对清溪景区建设均赋予了充分的肯定6月2日,春贤书记在景区视察时高度评价景区“房子有特色、路标有文化,是一个真正的山乡巨变第一村”随着景区建设、管理、经营的逐步完善,清溪景区也渐渐由省内向省外,由国内到国际的平台跨越11月18日,阿根廷方案党国际关系处书记迭戈.格拉尔一行来景区参观;11月19日至21日,韩国南海郡政府郡守郑炫台、议长李在烈一行来山乡巨变第一村考察交流;12月1日,尼泊尔共产党(联合马列)政治局委员克沙夫#8226;普拉萨德#8226;巴达尔率尼泊尔政党干部考察团一行10人,考察山乡巨变第一村新农村建设、基层党建情况;12月10日,以色列驻华使馆政治与新闻官员柯楷仪、以色列国驻华使馆新闻处高级助理李燎原、中国友协亚非部副主任陆学志一行考察山乡巨变第一村,均对清溪景区的建设给予了高度评价,这种集中性的外事交流活动极大的促进了山乡巨变第一村向高层次平台跨越
二、09年工作中存在的问题回顾一年的工作,成绩可圈可点,但存在问题也不容忽视,主要表现在
1、景区缺乏权威性管理条例,景区管理中心人员、编制、保障不稳定,缺少明确的运营保障和激励机制机构稳定性亟需解决
2、景区经济社会发展步子不大与成熟旅游区相比差距较大,对照成熟旅游区“山有风景,水有灵气,食有佳肴,住有条件,购有特产,玩有体验”的要求,要真正实现“山乡巨变第一村,乡村体验第一游”的完美结合,景区亟需解决游客体验游乐项目的供需矛盾,凸显“乡村体验第一游”主题形象
3、景区服务功能、配套设施尚不完善景区旅游住宿、旅游购物、景点停车场、旅游厕所等旅游服务、配套设施建设还不完善,景区无法形成旅游产业链,严重影响了景区品牌建设对旅游经济的增长没有形成有力支撑,游客住不下来、购不起来,制约了招商引资、市场营销工作的开展和第三产业的发展
三、2022年工作思路
(一)指导思想以科学发展观为指导,全面贯彻党的十七大和十七届四中全会精神,落实《国务院关于加快发展旅游业的意见》精神,增强“大开辟、大发展、大区域、大环境、大旅游、新形象”的意识,以“发展大旅游、开辟大市场、形成大产业”为要求,按照“交通环绕旅游先行,农业环绕旅游调整,商业环绕旅游搞活,景区环绕旅游建设,管理环绕旅游服务”这“六个环绕”的战略,坚持科学的发展观、人材观和正确的政绩观、群众观,认真落实“五个统筹、五个坚持”,以全面建设小康景区统揽经济社会发展全局,做到“六个结合”把发展旅游与解决就业结合起来,与新农村建设结合起来,与旅游资源保护结合起来,与招商引资结合起来,与促进区域旅游的协调发展结合起来,与和谐景区的构建结合起来加快实施清溪景区发展战略,按照湖南省旅游建设“251”工程项目计划,加快山乡巨变第一村二期建设进度,进一步规范和创新旅游管理体制,坚持政府主导,市场运作,社会参与的发展路子,与时俱进,开辟创新,做到“六新””发展有新思路,项目有新突破,管理有新举措,旅游有新格局、形象有新提高”,不断优化旅游产业结构,不断优化旅游产品开辟、不断优化旅游经济发展、不断提升旅游文化档次,不断推进旅游业提质增效,推进清溪旅游经济高速发展
(二)工作目标2022年,积极争取国家、省、市项目建设资金,努力实现区工委、管委会安排的招商引资任务,全力建设“乡村欢乐世界”项目,加强宣传促销,拓展市场客源,力争景区门票年收入突破50万元,游客突破50万人次,开展清溪景区创建国家aaaa级景区活动,完善旅游基础设施,提高景区服务质量,做好“国家aaaa级景区、全国新农村建设示范点、国家级生态村”的申报工作
(三)工作举措一是旅游工作要有“新突破”开创旅游发展新局面,要切实做到“七个进一步突破”加快旅游基础设施建设步伐,进一步在改善旅游发展条件上实现新突破把旅游基础设施建设放在优先位置,抢抓机遇,加大投入,使交通、通讯、配套设施等基础设施有明显改善;更加突出清溪特色和优势,进一步在精品建设和多层次产品开辟上实现新突破发展旅游要在特色上下功夫对旅游者最富有吸引力的是特色,真正有竞争力的也是特色,惟独突出特色,旅游业才有长盛不衰的生命力,才干获得最大发展尽快建设“乡村欢乐世界”,满足游客需求,形成“人无我有、人有我优、人优我特”的看点和亮点;坚持不懈地抓旅游环境建设,进一步在推进依法治旅上实现新突破坚持不懈地抓景区旅游环境的整治和改善,要制定权威性管理条例,加强规范化管理,加大旅游执法力度,严厉打击各种违法违规搭建行为,切实保护泛博游客和旅游经营者的合法权益,整体提升清溪景区旅游服务质量和对外形象;进一步理顺体制、加快机制创新,进一步在哺育旅游市场主体上实现新突破要进一步完善旅游行业管理体制,创新旅游开辟经营机制,解决现在景区多头管理,体制不顺的局面,成立旅游行业协会,不断为清溪景区旅游发展注入新的生机和活力,进一步为周边企业搞好服务;合作开辟旅游商品,一心一意优化旅游经济结构,进一步在提升旅游经济效益上实现新突破充分利用清溪村自然生态和历史文化资源,面对市场需求,突出地方特色,培育新的消费热点,更好地发挥企业在旅游商品开辟、生产、加工、流通中的带动作用;加强旅游区域合作,实现区域大整合,进一步在旅游对外开放上实现新突破旅游区域合作是旅游产品的特性所决定的,加强景区和旅行社的合作,主动融入“长沙-张家界”旅游黄金线,全力构建“长沙-益阳(山乡巨变第一村)-桃江-安化”旅游线路;实实在在地处理好景区旅游利益主体的关系,找准衔接点,创造性地整合资源,在构建和谐景区上取得新突破既要为周边企业服好务,共同构建合理的功能分区清溪景区旅游开辟必须要激发当地群众的创业热情和主体地位,通过发展旅游业来破除“三农””瓶劲”,解决就业问题,促进当地人民群众生活水平的提高和新农村建设构建和谐景区、发展和谐旅游二是农民增收要有“新路子”扎扎实实抓好农民增收,大力推进农业和农村产业结构战略性调整加大对村民的引导、教育、培训力度,不断拓宽景区村民增收的门路,引导村民环绕旅游产业增收发展第三产业2022年,重点引导村民发展档次较高、服务优质的乡村客栈和特色旅游接待点,增加收入三是发展环境要有“新改善”树立开放兴旅意识,努力扩大对外开放大力度,大力发展开放型经济,构建景区引进来、走出去的网络平台、“绿色通道”,做好招商引资项目的包装、策划、宣传积极探索招商引资的工作新思路和新措施,以资源招商、政策引商、服务亲商、环境安商,感情留商,营造全社会招商引资的良好氛围,全力构建和谐景区,着力打造景区新农村四是社会事业要有“新发展”加强精神文明建设,加大景区群众文化活动,提高景区人民群众的文明素质;营造良好的旅游环境和投资环境2022年,重点整合全区文化资源,把民俗艺术广场打造成益阳最大的民俗文化地标,助推全区文化旅游社会事业的新发展五是综合管理工作要有“新格局”景区环境、卫生、安全等工作要全面落实责任制,“严”字当头,常抓不懈,做到精细化、制度化、规范化管理,重点抓好景区综合管理工作、咨询投诉工作;构建全景区齐抓共管的工作格局六是学习实践活动要有“新探索”创新载体,把景区第三批科学发展观学习实践活动打造成为景区最亮丽的党建风景线,把学习实践活动变成推动景区旅游大发展的“助推器”
四、保障措施现在景区管理中心尚处于筹备阶段,机构尚未形成人力、财力、物力的匹配,清溪景区管理体制也不统一,基础配套尚待完善,因此要实现上述计划,需要有以下几点保障措施
1、请求旅游部门会同发改部门支持山乡巨变第一村申请国家旅游基础设施建设专项资金、申报国家旅游发展基金津贴地方项目经费以及财政贴息贷款
2、请求上级部门积极支持清溪申报国家4a级景区,组织举办市区旅游从业人员培训班等活动,切实提高市区旅游从业人员素质,在电视台播放旅游服务礼仪讲座等资料,增强旅游从业人员的服务技能等,同时为创建国家优秀旅游城市增光添彩
3、请求上级牵头协调公路部门对区内乡村道路建设资助项目予以倾斜请求市政公用事业管理局对市区6路、9路车公交站牌统一位称,在可能的情况下增设旅游专线,形成市民休闲旅游的氛围。