年终述职报告汇编15篇

年终述职报告汇编15篇年终述职报告1尊敬的领导随着时间的流逝，加入—已经一年了，总结20—年的工作以予在20—年中更好的发现自我，完善自我20—年过去了，在这一年里经过领导和各位同事对我的帮忙和关心，让我也清楚的认识到了自我在工作中的不足，从而也让我学到了很多，使我在工作方面有了很大的提升，20—年的工作做出以下总结

一、工作总结

1、严格按照公司的管理制度进行资金的把关，杜绝浪费及不正常的开支

2、按规定认真收取营业款，核对无误后除备留日常费用开支款和自采款外，余款在每一天上午十点以前存入公司指定账户，同时与总部出纳进行核实

3、严格保证现金的安全，及时收回公司各项收入，防止收付差错对收入和付出的现金及支票都会双重复核，以确保准确无误开出收据，及时收回现金存入银行

4、严格执行借款手续，按时催收各专柜的租金和水电费及其他有关费用及时按时与借款人结算借款金额，按相关规定和流程结清前一天的借款，并掌管保险柜、保管有关印章和空白收据及加入这个大集体中以来，我和园长同事融洽交往，真诚待人，乐于交友，同时我是一个乐于助人，活泼开朗，单纯可爱的就现在年龄最小的.一个职员尽管只有短短的四个月但是是有意义的，有价值的，有收获的，在工作过程中我认真做好本职工作，坚持学习，与时俱进在业务知识和工作水平方面都有一定程度的进步和提高现将工作总结如下

一、认真加强专业知识，不断的充实自己的知识含量我将努力坚持“向人学习，向书本学习“，一方面多向同事请教，学习她们的长处和优点另一方面通过对工作的热情和积极性来规划自己的态度和课堂质量，每天进步一点点

二、不足之处这段时间我做出了一定的努力，在领导和同事的相互关心支持下也取得了一定的进步但距离领导和同事们的要求还有不少的差距1•在工作中多用心和同事交流学习，取长补短2•具体工作当中学习不够，知识面不广，应该还要还可以努力努力更努力以上这两点在今后的工作过程中要克服缺点，进一步完善和提高，总之，在以后的工作过程中我会努力提高完善自己，并且取得一定的成绩，为公司快速发展做出自己的贡献！我会面带微笑迎接将要面临的各种挑战，珍惜把握机会，扬长避短，认真努力的做好工作，取得新的进步！以上是我20—年的工作述职，非常的谢谢我亲爱的园长和同事对我的支持和帮助谢谢大家！！述职人—20_年—月.日年终述职报告5尊敬的各位领导、同志们大家好！时光如水，光阴似箭，充满机遇与挑战的一年即将过去一年来因为有了上级领导的正确领导，有了公司同仁的关心帮助第一营销服务部各方面的工作均取得了可喜的成就，有了长足的进步看到公司业务蒸蒸日上，我的内心感到无比欣慰和骄傲，因为这其中饱含着我们全体员工辛勤的劳动和汗水，是我们与时俱进，奋发有为精神风貌的体现，也是我们兢兢业业，齐心协力，迎难而上，扎实工作的结果在这里我要感谢分公司能够给我这样一个开创事业的机会，可以让我亲身参与和见证一个新的部门的成长，我想一个人只有经过不断努力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想和人生的价值，这些经历对我今后的工作和生活来说都将是宝贵的财富现就我自06年12月任第一营销服务部经理助理以来所做的在主要工作向大家做一简要陈述，不妥之处请批评指证

一、深化思想认识，明确职责定位我一直认为，干好工作的前提是不但要对自己的能力有客观的估量，而且对自己的岗位职责也要有相当清醒的认识作为一名副职，我给自己的定位是顾全大局，听服从安排，积极协助正职开展日常工作，此外要充分发挥主观能动性，为业务发展和内控管理出谋划策，同时不断提高自己个人的业务能力有了这一明确的定位，在工作中我就完全可以做到有的放矢，张弛有度，全身心的投入目前我和张经理的职能分工还不是很明确，下一步还需要再加以细化，这样才能避免出现职能死角，有效提升工作效率

二、努力学习政治、业务理论，不断提高业务素质和管理水平进入保险公司多年，一直都是在从事机关工作，缺乏管理和一线销售的经验，新的工作岗位又要求我要尽快完成角色转换，能够在以前不太熟悉的领域有所建树在实际工作中，其实有很多问题都不是很难解决，但恰恰是知识与经验上的不足使得我只能摸着石头过河，事倍功半现代社会是一个快节奏，重能力的社会，稍有不慎就会被淘汰，我必须知耻而后勇，时刻心存危机感因此一年来我几乎所有的业余时间都在学习和充电，营销、管理、策划、政治、法律、金融，我如饥似渴的补充一切有用的知识为了能够胜任这个岗位，为了能够做出更大的成绩，为了以后不再出现书到用时方恨少的尴尬，我需要加倍的努力在这个过程中，我清楚的意识到，干一份工作很容易，但想要干好就绝不是那么简单了

三、严格履行公司的各项规章制度和纪律要求没有规矩，不成方圆，己所不欲，勿施于人规范的制度，严明的纪律是我们一直都在强调的作为管理人员，必然要在遵章守纪上做出表率俗话说“喊破嗓子，不如做出样子”，如果在台上说的是一套，在台下做的又是一套，就会对下属造成非常不好的影响因此，任职以来，在日常工作中，我非常注重自身言行一致的形象，要求下属做到的，我自己首先坚决做到，要求部属不能做的，我带头不去违犯在这一方面，我受到了比较高的评价同时我自己也要克服长期从事机关工作形成的惰性，严以律己，戒骄戒躁，把饱满的工作热情和良好的精神面貌展现在大家面前

四、不断改进工作方法，在管理艺术上寻求新的突破在机关时，可能习惯了一个萝卜一个坑的分工，多少有一些人浮于事的工作态度，现在初次创业，这才发现凡事都要亲历亲为，而且工作开展缺少头绪，所以有时候会觉得无从下手，在屡次受挫后甚至产生了一些消极沮丧的情绪经过反思，我发现，作为一个管理者，个人的力量毕竟有限，很多时候都使不上劲，要想达成一个大的目标，则必须充分整合、调动所有人的力量，用集体的智慧解来决问题，这就需要管理者懂得去协调，懂得去平衡，从这个角度来说，管理绝对是一门学问然而由于经验的缺乏，我的工作方法显得简单而粗糙，最初并不能有效的调动员工的积极性随着自己对业务工作的逐步深入，慢慢才了解到一线销售人员的甘苦，我觉得，一定要站在员工的角度，设身处地的为他们着想，才能赢得信任和支持本着这样的理念，我开始尝试走进员工当中去，不断与他们加强沟通交流我们经常坐在一起探讨业务，聊聊家常，不但了解到了员工的想法和需求，而且加深了彼此的感情和信赖，我也从中得到了不少新的启发和灵感在这种温馨的氛围中，部门上下变得就像一个大家庭一样，谁有了困难大家都会伸出援手，谁有了成绩大家都会为他喝彩，队伍变的更加团结，更加富有力量，这样工作也能够较为顺利的开展下去了

五、业务发展的基本情况以及存在的问题年初，在分公司确定的“一个目标，两个坚持，六个关键”的总体思路指引下，我配合张经理对全年的工作做了周密的部署从任务的下达、营销队伍的建设、新职场的筹备等方面，都做了详尽的规划，就目前来看，这些工作安排基本上都得到了落实，各方面的举措也均取得了一定的成效分公司下达的168万计划任务已经提前一个月完成，全年力争冲刺180万；在册营销员已达四十余人，营销团队基本成形;新职场顺利搬迁，优越的办公环境让大家雀跃不已；业务发展的具体情况，在张经理的报告中已有详细的说明，在这里我就不再赘述了肯定成绩的同时也要善于发现问题虽然我们已经完成了分公司年初下达的任务目标，但客观的说，这个保费量并不高，甚至可以说与投入的成本不成正比，而且这是分公司在考虑到我们新部门各方面的实际情况后，为不使我们负担太重所下的保守任务看到第二营销部成立的比我们晚，完成任务却比我们早，说实话，我真的感到很惭愧就我个人的业务来说，今年完共成保费万，有效增员人，从我自己所处的位置来看，也不是很理想，远远没有达到应有的水平过去一年我们业务发展滞后的原因是多方面的重点来说，客观上，一年来我在从业务员嘴中听到最多的话可能就是“这个保险咱们又不能办啊？”，“我辛辛苦苦跑来的业务怎么说划就划走了？“这两种疑问很典型的反映出了我们当前所面临的主要困境业务限制太多，划分不合理这个时候我除了耐心的解释别无他法，因为这种情况也常常发生在我自己身上，我十分理解为他人做嫁衣的无奈与愤懑主观上，我们的营销员新手居多，缺乏经验，加上我和张经理刚从机关转型到业务，工作性质发生了很大变化，业务知识和管理经验的缺乏一下子成为了我们的软肋，同时大量的业务关系资源还有待重新建立、发掘和梳理，这在无形中就延长了业绩的等待期，在业绩低迷的时期，我常常寝食难安从整体上看，我部发展的态势是健康向上的，但魔鬼往往又或少制约着发展的问题不得不引起我们的高度重视，因为问题的性质一旦发生变化，就有可能非常致命能否保持警省，并且具有高度的预见性，将显得尤为重要

六、工作中的欠缺回顾一年来的工作，在一年的工作中我取得了一定的成绩，但也存在着极大的不足例如工作方法过于简单，看问题不够全面，在一些事务的处理上显得略为草率，在业务理论水平和组织管理能力上还有待于进一步提高，自己在综合素质上距公司要求还有一段距离等等从好的方面来看，所有的这些缺陷都给我的不断进步留下了充足的空间，会鞭策我更加努力的工作与学习，而且，能够清醒的认识到自己的不足本身就是一种进步

七、下一步的打算和努力方向业务方面，我们必须要痛定思痛，认真总结过去一年的经验和教训，客观分析成败与得失，以长远的眼光制定方针，寻找对策，并且尽快卸下思想包袱，理清工作思路，为08年的负重前行做好充分的准备，确保完成全年计划任务队伍是业绩的基础，08年的工作首先应当解决的就是壮大营销团队的问题，俗话说“人心齐，泰山移；多增员，多举绩”因此，要及早制定新的增员计划任务，强调其重要性，落实责任到人，还要在过去的增员的经验上积极探索更为有效的增员模式增员理念争取08年营销人员总数达到名学习是一个人、一个企业、一个国家和一个社会不断前进的智慧源泉不断地加强学习，切实提高学习的能力，汲取更多的知识，是现代企业管理者必须具备的基本素质08年，我在这方面对自己将提出更高的要求，要在学习管理知识、专业技术知识、政治理论知识的基础上，虚心向其它同志学习工作和管理经验，借鉴好的工作方法，还要向先进的同业公司学习，把先进的经验和成功的做法运用到实际工作当中去我还需要要进一步强化敬业精神，增强责任意识，为人处世高标准、严要求，务必使自己的全面素质再有一个新的提高总之，在一年来的摸爬滚打中，我不敢说自己真正胜任了现在的这份工作，但我的确是一直在朝这个方向努力着在这个新的舞台上，虽然我现在还做不到长袖善舞，游刃有余，但我坚信伴随着部门的成长，我自己终究也会逐渐成熟起来在此，我有信心和部门成员一道，牢记使命、把握机遇、开拓创新、奋力拼搏，为第一营销服务部20_年的稳定和发展做出更大的贡献个人总结难免片面，恳请大家对我多提意见和建议谢谢！述职人—20—年—月—日年终述职报告6尊敬的领导您好！时光荏苒，20_年就过去了，回首过去的一年虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和经历在这一年里我从一部调任理赔服务部，我在公司领导的关心和同事的帮助下较好了完成了本职工作，下面我将一年来的工作情况进行述职

一、工作成绩及亮点

（一）配合进行建章立制综合管理室主要工作就是配合部门完善规章制度，20—年经个人完善理赔方面规章制度大小—余篇其中有涉及人员考核体系的，有涉及服务质量提升方面的，有在特殊时段提示提醒客户各类防灾减损知识的，通讯文稿—余件，并且协助其他部门室对于制度落实核查，每月完成理赔序列人员考核

（二）优化数据分析综合管理室工作职责中数据分析也是重点工作之一，理赔服务部分析主要以综合管理室制定为主，未来发现一些往年理赔工作的问题，存在的困难针对理赔条线人员素质不一，制定了效能通报分析板块，在每月全省理赔序列人员理赔分析会议中进行宣导，并且按照每月进行增进与修改，逐步形成完善整体理赔分析，给予领导参考使用

（三）填补空白，诉讼专业20—年个人还兼任全省理赔法务条线工作，为规范化理赔案件律师委托代理工作，拟定了新的委托代理合同，完成—分公司理赔案件律师库建设，弥补了前期的空白并且利用律师库的优势，对于前期追偿案件进行整理，全部进行立案处理

（四）围绕目标，做好非车核赔工作20_年个人还兼任全省非车险核赔工作，截止20—年—月—日非车赔案一件，结案金额一万元，件数占全险种总赔案件数的金额占全险种赔款金额的非车险整体滚动结案率为—%在案件量成几何增加，分公司理赔服务部非车核赔仅为一人的情发票

5、坚持以财务的规章制度为准，严格审核（凭证上必须有经手人及相关领导的签字才能给予支付），对不符手续的凭证不付款

6、根据总部会计供给的依据，确认无误后井然有序地完成了职工工资和其它应发放的经费发放工作

7、坚持每日进行库存现金盘点，严格保证现金的安全，防止收付差错及时登记现金和银行存款日记账，做到日清月结每一天核对现金日记账与总账

8、配合主管会计做好各种账务处理，保守公司秘密，每一天下班终前向主管会计报送现金日记账和相关附表的报表

9、做好凭证、账簿和有关业务记录的保管与移交工作

二、20_年的工作计划

1、吸取20—遗憾与不足及收获的经验，来进一步完善自我的工作

2、严格执行本职岗位工作制度，发挥财务控制、监督的作用

3、学习、了解和掌握政策法规和公司制度，不断提高自我的业务水平和知识技能

4、加强与上级领导沟通，把分内的工作做好

5、完成领导临时交办的.其他工作以上是我工作以来的一些体会和认识，也是我不断在工作中况下，基本完成了工作目标任务

二、不足或缺点一是管理工作经验不足，对待工作不够主动进取，只满足于完成领导交给的任务，全局意识不够强有时做事情干工作只从自身出发，在工作中遇到难题，不善于思考，动脑筋二是综学习深度不够，学习劲头不够足自我习惯用什么学什么，今日学点这明天学点那，结果什么都懂点，什么也不精，学到的知识不系统不透彻对学习的重要性和自觉性落实不到行动上对学一行精一行的恒心和毅力不够三是心态容易浮躁，缺乏工作经验，应对问题过于急躁，一心想干点事情，做点成绩，但缺少全盘筹划，工作不够谨慎缺乏开拓和主动精神，有时心浮气躁，急于求成平稳有余，创新不足；处理问题有时研究得还不够周到

三、改进计划在今后的工作中，要继续拓宽自己的综合能力，加强自己对理论知识的应用，用新的理念来武装自己的头脑，增长自己的实干，提高驾驭工作的能力在工作中、生活中，逐步控制自己的脾气，做到冷静、冷静、再冷静从身边的小事做起，锻炼自己做到处事不惊、不慌、不乱、不冲动，不怨天尤人将在未来的工作中定当自觉、自律的完成领导下发的各项工作任务，做一个“勇担当、善作为“理赔人此致敬礼！述职人—20__年一月—日年终述职报告7尊敬的各位领导、全体老师大家好！你们在万忙中来我校，听取我的汇报，支持学校的工作，我向你们表示崇高的敬意和衷心的感谢！一年来，在中心学校的大力支持下，在教育局领导的亲切关怀和指导下，在网湖学校全体教职工的大力支持和努力工作下，顺利完成了本年度的各项工作任务，取得了较好的成绩现将一年来的工作汇报如下

一、加强自身学习修养，提高自身素养一年来，我每天坚持学习了政治理论和业务理论知识，进一步坚定了全心全意为学校服务的思想信念，始终把科学发展作为自己行动的准则，时刻提醒自己，做校长一任，出成绩一方堂堂正正做人，坦坦荡荡做事，扎扎实实工作，兢兢业业从教，为努力办好人民群众满意的教育而不懈工作着在工作中，我严格要求自己，时时处处严于律已，以身作则，恪尽职守不断提高自己理论上的成熟性，政治上的坚定性和敏锐性，思想道德上的纯洁性，工作管理和决策上的合理性、科学性积极带头认真组织参加各类政治学习和业务学习在学校事务管理中，我一贯坚持民主集中制原则，严格按照领导干部廉洁自律的要求办事，实行政务公开，财务公开，不独断专横，始终以集体利益为主，从大局利益出发，秉公办事，求真务实，坚持走群众路线，推行以人为本的管理思想，树立团结和依靠广大教职工，同心同德，齐心协力办好学校的思想意识，在自己的工作岗位上埋头苦干

二、完善各类制度建设，全面落实各项工作职责学校的发展，靠的是教育教学质量的提高而教育教学质量的提高，除了团结奋进的领导班子和积极肯干的教师队伍外，更重要的是要有一套合理规范的管理制度任职以来，认真贯彻党的教育方针，团结带领广大教职员工积极学习先进的教育理念掌握新的教育动态，围绕基础教育的改革发展方向，完善了教育教学的各类管理制度，建立建全了科学规范的校园管理体制创建了团结奋进的领导班子，明确分工，协调合作，以学生为中心，教研为主导，教师为主体，保证了教育教学工作的顺利开展首先，学校实行校级领导、中层领导、班主任、任课教师分工负责，全员管理的模式，把管理渗透到学生学习、生活的全过程，确保事事有人管，人人有事做，哪里有学生，哪里就有管理其次，组织成立了值日领导小组，明确分工，各尽其责，经常深入学校工作的每一环节，进行全方位督查，确保学校工作的安全顺利开展三是充实完善了《教职工考勤制度》、《网湖学校教学质量评估及奖惩制度》，以及《班主任管理制度》和《后勤管理制度》，规范了升旗、放学、例会、坐班、签到等学校常规管理，使精细化管理理念落实到了学校管理的各个层面

三、积极加强师德师风建设，努力提高教育教学质量教学质量是学校工作的核心和生命线，是教育教学工作的重中之重任职以来，我始终把提高教育教学质量作为一切工作的出发点和落脚点，牢固树立“聚精会神抓教学，一心一意抓质量”的理念，以教学为中心，以素质教育为核心，明确办学方向，强化管理手段，努力提高教师素质，把提高效益和质量，落实工作任务放在第一位，关注学生个体差异，促进学生全面发展为了切实提高教学质量，加大教学管理和课改力度，以课堂教学为突破口，全面贯彻《新课程标准》，定期举办课堂教学评优活动，让教师上“公开课”、“示范课”，共同提高坚持公开课引路，示范课促教，积极进行教法变革，学法指导，改革考核形式，严格实行考教结合，深化学生评教，认真进行教学分析研究，努力做到在教学中研究、在研究中教学，把教学业绩与教师个人利益结合起来，激发教师的工作积极性一年来，网湖学校领导班子民主和谐，团结奋进，乐观奉献，教师队伍爱岗、敬业、奉献、朝气蓬勃，学生学业成绩迅速提高，打破了教学成绩处于低谷、徘徊不前的局面20_年的中考前的调研考取得全县排名第六的佳绩，中考取得全县排名第七的佳绩创造了学校历史上较好成绩

四、加强校园文化基础安全建设，保障教育教学质量的进一步提高一年来，学校始终把德育工作放在各项工作的首位，把立德树人作为教育的根本一是利用升国旗仪式、班会等时间培养学生树立远大志向，开展理想信念教育，引导学生树立正确的‘世界观、人生观、价值观和荣辱观激发学生发展的内在动力，突出教育的实效性，积极探索解决学生中存在的上网吧、早恋、心理脆弱、厌学等问题，研究对独生子女、留守儿童的教育方法，取得了良好的效果；二是加强学生的养成教育讲文明、讲礼貌、讲卫生、守纪律，保持教学楼秩序井然，要求做到“说话轻、走路轻、关门轻”；三是学校积极争取资金，如期新建了升旗台、司令台和孔子园；维修了学校综合楼，改善了老师的办公条件，如购置了新的办公桌椅、窗帘、空调等；安装了校园语音广播系统；安装了空气能、热水器；安装了太阳板路灯；新建了排球场、羽毛球场、购买了液压式篮球架；食堂新添置了现代化的炊具设备，如煤气炒锅、煤气蒸板车、消毒柜等；还为学生购买了新的餐桌椅；加大了校园文化建设，宣传橱窗和标语的制作，提升了校园文化品位

五、存在的问题

1、个人领导艺术还有待提高，班子作风建设还有待进一步加强

2、在教学工作上，常规管理有些细节待改进，教研专题研究力度还不够，部分教师教改意识不强，学校“名师效应”有待凸现

3、学生宿舍，教师宿舍，教学楼等建设年代久远严重制约了学校的进一步发展

4、幼儿园场地的限制严重阻碍了幼儿园的发展

5、校园运动场、跑道有待硬化，建设成标准化运动场地

六、今后的奋斗目标

1、抓好学校常规管理，要在细、严、实上下功夫细处着手小处抓起

2、全面推行校务公开，财务公开严格财务纪律遵守收费标准

3、坚持深入教学第一线，积极参与教研活动，坚持听课、评课，时时刻刻起模范表率作用

4、安全教育常抓不懈，牢固树立安全意识，确保校园安全创建平安校园努力改善办学条件，使学校又好又快的发展

5、争取上级领导支持，集中财力物力，争取2—3年建成标准化的学生宿舍、标准化的教师宿舍、教学楼和标准化的幼儿园、标准化的运动场地，办一流的封闭式寄宿制农村学校总之，一年来，本人力求恪尽职守，努力工作，但与上级要求还存在一定差距在今后的工作中我将一如既往，加强学习，不断提高自身素质，廉洁自律，努力克服工作中的缺点和不足，认真履行校长职责，以饱满的工作热情和持之以恒的工作干劲与广大师生一起，同心同德、齐心协力，尽自己最大的能力为学校发展做出应有的贡献为当地的教育发展，为周边老百姓孩子的成长，努力工作，让上级满意，让百姓放心谢谢大家！年终述职报告8尊敬的领导您好!随着时间的流逝，—年马上就要离开我们了对于我来说，一年就像是一本厚厚的书，书中所有的故事都是那么让我难以割舍当我回过头，看看走过的这一年，虽然在这一年里也有过不如意不顺利和许多错误的事情发生，但是我知道人正是在经历了这些之后才能够成长，成熟，所以我告诉自己“我无悔，我会更加的勇敢”—年—月份我来到这工地很幸运的成为留庄项目部的一员，在几次会议中我基本了解到王经理您对这个行业有着敏锐的洞察力对留庄这个项目有着足够的信心，对自己的专业水平也是非常的自信还有你对这项目的重要性，我知道您更加需要的是一支有着强大凝聚力，团结进取，勇于拼搏，敢于创新，让您放心和放手的专业团队，而不是一堆散沙一支团伙刚来工地的时候是您教会我怎么去看图纸是您让我成为了一个管理者，是您帮找一很好的师父（孙工），这让我感到很荣幸在这次工作中我在项目部从事技术施工，和现场文明施工管理者（都是在学习中）在施工中由孙工带我去熟悉现场，教我在现场怎么去发现问题和一些基层基本安装程序，现在场的文明施工、材料的堆放在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，必须把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少；其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避免遗漏工程细小的部位构件；再次就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解与自己的思想一致，发现问题及时沟通，把问题消灭在萌芽状态在某一工程段施工完成后，要及时检查，验收，总结经验和教训，把发现的问题及时纠正在下一施工段，减少错误的连续发生我每一次和孙工去现场的时候我把他所发现的问题都记录下来，回到办公室把所记载的‘问题整理出一份“整改单”发到各施工班组手上，第二天我会拿着我所记载的问题去现场核实，检查一下施工人员是否整改过随着工程的进展，我在孙工的教导下我开始担任了质检员的重任，我每天都会去现场检查墙面大理石、瓷砖、地面大理石是否有空鼓及平整、垂直，已及墙面的平整、垂直和天花的平整每发现问题就在此处画上记号，并记录下来交到各施工班组手上要求整改慢慢的我开始接触设计，去深化一些图纸，加上我以前对cad的基本了解和小谢的帮助，让我对图纸有着更深刻的了解，在此小谢教我画过一些比较简单的竣工图转眼间要交竣工资料的时候，在这我跟小江做一些竣工资料，让初步了解做资料的一些基本过程工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密配合，才能完成的一项复杂的作业任务，所以，做好相互间的联系配合就显得尤其重要，否则，干好工程就会成为一句空话在学了半年的建筑装饰，说实话我对装饰还是很蒙的，好想什么都没学到，什么都不知道似的，但是通过这次在工地上的工作让我对建筑有了个初步的认识，对一些建筑装饰材料有了个理性上的认识，对建筑构造有了简单的认识，我想通过这次的锻炼对我以后在建筑上的认识会有很大的帮助，至少我现在知道怎么去了解建筑，我会将我所学到的应用到我的工作当中我时刻提醒自己，唯有不断努力，才能与时俱进此致敬礼！述职人—20—年—月—日年终述职报告9本学年我继续担任—小学教导主任工作，教导主任的工作任务很多，事情琐碎繁杂，但我能尽自己最大的努力恪尽职守，勤勤恳恳，踏踏实实做好每一项工作我的原则就是抬头做人，低头做事现将一学期来的工作向领导和各位老师汇报如下政治思想方面我忠诚于党的教育事业，爱岗敬业，能自觉遵守社会公德和教师的行为规范牢固树立教育是一种服务的意识，为学生服务、为教师服务、为学校服务真诚、热情、公正的‘对待每一个人、每一件事严格遵守学校的各项管理制度，能深刻认识到自己应做身正为范、做自觉遵守学校制度的表率，要求教师做到的，自将所学的知识与实践相结合的一个过程在以后的工作和学习中我还将不懈的努力和拼搏，我的20—将在充实、喜悦、收获中度过在此，我要异常感激公司领导和各位同仁在工作和生活中给予我的支持和关心，这是对我工作的肯定和鼓舞，我真诚的表示感激！述职人—20__年一月―日年终述职报告220__年，在上级党组织的正确领导下，在局班子成员的密切配合和共同努力下，在全局广大干部群众的大力支持下，我和党委一班人始终本着对荆门的环卫事业、对我局的干部职工、对荆门的市民高度负责的态度，紧紧围绕年初制定的工作目标，自觉坚持不断学习，精心谋划本局发展，积极主动搞好社会服务，深入扎实开展工作，求真务实，克难攻坚，与时俱进，开拓创新，较好地履行了自身工作职责，各项工作取得了新的成绩，自身素质也得到了新的提高

一、抓大事、求发展能够把握全局、驾驭全局是对一个单位一把手的基本要求而我认为要想把握全局、驾驭全局，首先应做到想大事、抓大事、己先做到校长吩咐的事，尽自己的努力去办好；教师需要解决问题，尽自己的所能去解决工作从不推诿懈怠，我热爱教育工作，热爱自己的学校，心系教育教学工作本人能牢固树立以教学为本的思想，时刻不忘我是一名教师严谨教学是我的风格，追求教学优质、高效是我的教学目标，每一节课我都精心谋划，精心准备，经常制作课件，使用多媒体教学教学过程中能与其它年级的教师一起研究，讨论教学内容、教学方法和教学思路平时重视教学方法和教学思想的探究，注重课堂教学效果，注重减轻学生负担，严格控制学生作业量，关注学生的全面发展关注学生良好学习习惯的养成，严格要求，加强训练我所任教的班级人数多，有许多学生是中途转来的，学困生也多，作业批改、补差任务重，但我都能坚持按时认真批改，利用课余时间认真细致地对差生进行个别辅导管理工作作为学校的教导主任，我能做到相互团结、相互尊重、相互配合，工作认真负责，坚决服从组织决定，办事公平公正，敢于承担责任，不计报酬，不计名利日常工作

1、学期初重新编排了课表

2、安排好教师外出参加听课学习、参加教研和培训

3、认真完成中心校要求必须完成的各项电子表格档案上报工作教学常规管理

1、精心制订教学工作计划，工作目标明确，工作思路清楚工作要求具体，对教学具有指导性

2、对教师教学常规性的工作进行了检查，检查包括备课、听课、作业、教后反思、班务工作等

3、课堂教学是质量的关键，是教学工作的核心，因此，本学期平时工作重点抓课堂教学，组织了听课，通过看备课是否与上课一致，查备课的有效性组织了教师相互听课评课活动动

4、提高教学质量仍然是教育的根本，是学校工作的重要目标期中前，对各年级的教学质量进行了抽测，并进行质量分析期末组织全校统一考试，组织教师进行质量分析，为下学年调整教学思路作准备考试工作是件比较复杂的系统工程，涉及到方方面面，每个环节都不能疏忽，我总精心谋划、细致安排其它工作

1、值班做到按时到岗，全身心投入管理，多事之秋，麻痹不得

2、配合校长完成多项校园工作

3、任何事情都是在不断的反思一改进一再反思一再改进的过程中不断的发展完善的我的工作还存在有许多需改进的地方，如

4、工作思路陈旧，缺乏创新精神

5、管理缺少力度，工作缺乏艺术性年终述职报告10紧张的20_年已经接近尾声，在领导干部和全体员工的共同努力下，我们在这一年中有一定的收获并且已经努力的接近了年初所预定的工作目标，但是在成绩面前，我们要积极的去发现和认识工作中尚且存在的不足之处，在市场经济迅速发展的大背景下，我们要坚持以市场为导向，完善企业运作的方式方法，重点狠抓企业的经营和管理，在多方面进行必要的创新和改革以促进企业的长足稳健发展

一、企业发展中存在的问题

（一）企业形象需要逐步升级我—一_酒店，从业十二年来，以优秀的服务质量受到社会各界的广泛赞誉，但在装饰设计方面尚且存在严重的不足，表现出空间视觉效果差，资金投入力度不够，空间布局和功能划分不完善等特征，面对当下激烈的市场竞争，我们在酒店装饰装潢上已经显露出与其他企业相较之下的明显落后

（二）设备设施老化陈旧我们现有的相关设施、设备等酒店必需品，已经面临“退休”的局面，可以说，有很多设备由于多年的操作和维护的不善导致破损严重，目前正在带病工作，这对于服务的质量是非常不利的，良好的设备设施对于高效率的工作是十分重要的

（三）员工工作积极性有待提高对于企业来说，员工工作的热情程度以及是否存在积极主动性，是企业生存的关键，但目前我们酒店存在员工工作散漫、积极性不高的情况，这大大的制约了队伍建设的步伐，并且对团协作理念的培养也是十分不利的

（四）人力资源配置不完善基于上半年的人力资源调整而言，效果是显而易见的，但就目前情况来看，仍然存在企业冗员，精英人才招聘困难的状况，可以说人才是企业壮大的有力支撑，优秀人才的缺失对企业会造成很大程度的冲击，在巨大的人力资源压力下，企业的运营成本以及资源也面临严峻的挑战

二、20__年度工作方向

（一）尽快在保证不影响企业正常运转的情况下针对例如大堂、店面外墙等重点部分进行装修整顿，我们需要专业的设计公司按照四星级酒店的标准进行设计，通过装修改造，整体提升酒店的形象和档次

（二）加大设备设施更新的资金投入对酒店整体设施结合实际资金情况有针对性的进行更新换代购买设计新颖、功能完善的现代设备，其标准向市场上优秀的酒店看齐

（三）要积极的面向社会重点选拔精英人才加强员工的企业理念和团队意识的培训，在春节过后进行有效的人员压缩，通过人事改革，人力资源成本可控制在采购成本下降多少，能源节约率为—%总结来说20—年是改变的一年，需要我们全体员工的共同努力，要秉持服务第一的宗旨，以市场为导向，努力提升综合实力，促进酒店不断的发展和壮大年终述职报告11本人1998年参加工作，于20_年2月进入宏润建设集团股份有限公司万源城项目部工作，已有多年的安全管理工作经验在万源城项目工作两年来我非常荣幸，首先感谢集团公司安全科几位领导教我学习了不少新的安全知识，我紧紧围绕项目部领导安排的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺利地完成了安全工作计划和各项工作任务经过集团公司领导两年来多次检查指导和培训，工作期间使我的专业知识有所增长，实践经验得到了积累，又学习了不少最新的安全规范和法律法规为了能提高自己的专业安全知识水平今年还参加了安全工程师培训我担任万源城项目部专职安全员以来，经常到施工现场跟踪施工作业人员的安全状况，对各施工班组作业人员进行安全技术交底经常性的深入到施工现场工人中去，成为他们中的一员，谦虚谨慎的向一些老工人学习实践经验，让他们知道安全施工与工作效益之间发生矛盾时怎么处理，在与他们积极交流沟通中达到了共识，安全管理工作得到他们的理解和支持，他们在施工中起到了积极带头做好安全防范作用同时增进了与工友们的友好关系，更加有利于安全工作的动态管理与情感式管理的结合每次在施工前认真做好安全教育交底工作，时刻让安全警钟常鸣，防患于未然刻在每个人的心中发现问题立即要求整改，杜绝各种机具违章操作和触电伤人，防止安全事故的发生除了做好本职工作以外，我不愿意落后于人，有时间就钻研施工安全管理和技术知识，用热情主动、积极务实、认真负责作为我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得只有认认真真，脚踏实地的工作才会换来应得的报酬，才会对得起每一个人，要求自己做事要尽职尽责，不推委扯皮两年来我参加闵行区安监站组织的几次安全培训，多学点过硬的施工安全管理知识及现场丰富的经验，使所学所看所做更好的结合在一起自我担任了万源城项目现场安全管理工作以来，我制定了现场安全管理制度，职工宿舍管理制度等在工作当中，让我认识到要想管好安全必须从我做起真下功夫、严格要求、细字当头，认真全面抓好安全管理工作，平日里还要跟踪现场施工作业人员的工作环境，认真检查各施工部位，确保安全文明施工顺利进行今后本人在新的一年里，利用业余时间学习国家出台的最新规范，新的一年里我更要认认真真工作，踏踏实实做好每一件事，跟上建筑业的发展，做一个与时代与建筑业，发展同步的人，在工作中尊重领导，和睦相处，虚心学习，团结同事，创新务实，努力学习专业知识，今后无论到任何企业我仍会继续发挥我的安全专业，提高自身的工作能力和管理水平，及时纠正工作中的错误，为将来创造更好的工作成绩打好基础，才能自信的担当好安全员职务，出色的尽职尽责完成领导交给的各项工作任务年终述职报告12各位领导，各位同事大家好！欢歌笑语辞旧岁，张灯结彩迎新年伴随着渐行渐远的20年，20—年已悄然掀开了面纱融入了我们的生活回顾过去的一年，相较于—而言，是不平凡的一年，是立于去年基础上做大做强的一年;本着立足于—市场前沿，面向未来，推进产业跨越式发展，实现产品多元化的前提下，—厂勇于创新，采用了同行业最前端的选洗技术，一年来不仅实现了工程项目的全面竣工，而且通过试运行并顺利投产之所以能取得这样骄人的成绩，和全厂干部职工的艰辛付出是密不可分的，也是上级领导审时度势、精心筹划、指挥得力的决策成果，它凝聚着—一代人执着的精神，是他们艰辛的付出和用辛劳的汗水换来的心血，是值得引以为豪的一年下面就20_年工作总结以下几点

一、安全生产目标任务一年来，为实现我厂年初即定的安全生产目标，本着以人为本、安全为先、生产跟进、综合治理的原则，坚持不安全不生产，以安全促生产增产增效，倡导全厂上下开展安全质量标准化建设活动，靠求真务实、真抓实干推进安全管理向精细化迈进全年在安全方面实现了安全无故

二、领导重视、指挥得力—厂工作性质主要以选洗产品为主，本着为客户着想、诚信经营、努力提供优质产品的宗旨，满足客户要求和巩固市场良好信誉的前提下，为确保选洗工作的顺利安全生产，我厂领导每班都按时召开班前会，针对当日当班存在的安全生产情况布置相关事宜，指定相关责任人、明确责任、落实处理，并安排专职值班领导对一线车间进行巡视，形成了以狠抓隐患难点、要点为基线，强化现场监督处理、回查落实到位的两线手段，不留死角、消除隐患，杜绝死灰复燃，并及时填写当班当日值班记录，真正做到了日记录、月统计分析，总结经验，为后续开展工作奠定基础

三、完善制度、精益求精企业的规范运行，诚然离不开完善的规章制度，只有具备了求真务实的作风，严谨的执行力度，才能促使企业立足于不败之地为了能达到这种效果，确保制度的精益求精，我厂在原有规章制度的基础上，结合实际工作精湛细琢、集思广益，引导工人出谋划策，提出建设性的建议，在现场监督管理、团队建设等方面摸索出了诸多的亮点，并及时跟进完善相关制度俗话说“喊破喉咙，不如做出样子”，为确保能取得实效，厂领导严于利己、率先垂范，为职工做出了榜样，充分激发了广大职工的主观能动性、积极性，有力的促进了洗煤厂安全管理规范化迈进新台阶

四、团队建设、求真务实书山有路勤为径、学海无涯苦作舟针对—厂职工文化水平的不同，为尽快的提高职工的岗位操作能力和掌握相关的专业知识，我厂领导及时联系—安全生产培训中心资深讲师，对全体职工进行了为期一周的培训教育，经考核，全体人员取得了从业人员资格证书，有力的提升了技能水平和专业知识，并学有所成、学以致用在团队的安全管理上，采取自上而下、三角层叠的管理模式，每班设立一名值班领导，负责全厂指挥调度；由班长负责当班信息收集并向值班领导汇报当班安全生产事宜；各车间设独立小组长对车间内现场作业人员进行监督和指导纠正，采取以强带弱、以老带新的渐进模式，强化基层人员的素质和技能双提升，为团队建设更上一层楼奠定坚实的基础职工作为团队的核心成员，是团队力量的重要组成部分基于我厂职工主要以青壮年为主的事实，为体现职工的家庭责任感增强团队凝聚力，及时掌握团队成员的思想动态以利于工人能够以良好的精神状态投入工作中，针对上述情况我厂建设性的开展了厂家联动、和谐互助、友情传递活动，对职工家里出现的红白喜事，厂领导都会实地进行关怀和问候，给予职工足够的精神支持，让职工深刻的体会到洗煤厂大家庭的温暖，促使职工从心底能做到以厂为家、以厂兴为荣、以厂衰为耻，实现厂家联动的优越性和可靠性，为团队建设添砖加瓦时间在弹指一挥间就悄然声息的流逝，就在此时需要回头总结之际才猛然意识到时间的匆匆回首20—年，成绩卓著、硕果累累，但仍需戒骄戒躁，同时，也让我们认识到了自身的不足之处;展望20年，后面的路还很长，诸多工作尚需我们去做我坚管大事今年，我主要是抓了两件关乎全局发展的大事一是继续深化内部改革，为今后单位向“产业化发展，市场化运作，社会化服务”这一新要求的全面发展打下基础；二是政策配套，为巩固提高我局市容环卫执法管理的地位和效能提供政策依据和保障关于深化内部改革，主要是在环卫作业上引进了独立法人主体，让其走自主经营、自我约束、自我发展、自负盈亏的成长道路今年上半年，对于清扫保洁，我要求并和分管领导一并指导—环卫处在坚持将清扫保洁公开向社会招标的基础上，突破个人招标、单其实这句话对我们市容环卫局也适用为此，我高度重视作业和管理质量，亲自抓，反反复复抓，时时刻刻抓平时，无论工作多忙，都带头紧绷质量这根弦，坚持每天清晨巡查，第一时间掌握各个路段的质量状况我常告诫职工要把质量放在单位生存与发展的高度来认识，有了质量，就有了单位的存在，就有了你的岗位和坂碗为切实保证质量，我要求各单位进一步完善了相关工作制度，并督促、指导各单位不断采取一些新的，工作举措来强化作业和管理，努力使质量上档升级如在城市环境综合整治中，要借机造势，要大力借助路段长的力量，要强化局面督办和通报宣传的力度等

二、抓收入，求保障大家都明白有资金就有保障的道理，而对于我们环卫来说，信，在上级领导的正确带领下，在兄弟单位的帮助下，在全厂职工吃苦耐劳、团结奋进的共同努力下，理顺关系、结合实际，并充分发挥利用20_年所取得宝贵经验，资源共享、优势互补、弥补不足，洗煤厂的明天会更加辉煌此致敬礼！20—年一月一日年终述职报告13尊敬的领导时间一晃而过，本学期即将结束在本学期的工作中，我担任一年级语文、班主任，兼任一年级英语现将自己的工作总结如下

一、班主任工作第一次担任班主任，远比想象中的要麻烦一年级的学生不懂书，年纪小，自我约束力不好，所以刚接住这个班时，我确实下了不少功夫，边摸索，边干着刚开学时，我按照学生各方面的能力，平均分组紧接着，分配打扫卫生的任务，把任务具体到每一个人最后，安排班干部一切就绪后，培养班干部，小组长，给学生上思想教育课，开导学生我利用微信建立班级微信群，时刻与家长保持联系，和家长沟通，让家长和孩子们一起成长就这样一步步走着，慢慢的这个班集体变得越来越好，我也干劲儿十足

二、教学方面在教学上，我全身心的投入到工作中，遇到难题，主动和有经验的老师交流，认真备课，精心制作课件，查阅资料，恰当的设计教学思路和教学方法，力求把课备到极致利用课余时间，主动学习一师一优课上的优秀视频，阅读国家优秀教师的书籍和课堂精彩实录一天天下来，虽然有时候觉得好像从睁开眼睛就在忙碌，但是却很充实，能感觉到自己在慢慢的.进步

三、工作纪律我严格遵守学校的各种规章制度，教师绩效考核方案，班主任考核标准从不迟到、早退有事一定是先跟校长请假，绝不旷工坚持提前进教室，候课，观察学生每天的动向、思想、学习状况20__年，应该是收获的一年，我将继续踏踏实实的工作，继续“教书育人”把简单的事情做好就是不简单，每天进步一点点，时刻严格要求自己，关爱每一个学生，融入到学生集体大家庭中，和学生一同成长！相信，一定会有不凡卓越不凡的成绩！此致敬礼！述职人—20_年一月.日年终述职报告14尊敬的领导您好！一年来，在医院领导下，我立足岗位、扎实工作、努力进取、奋力拼搏，圆满完成工作任务，顺利实现工作目标以下是我本年度的工作目标

一、当好助手，抓好管理，搞好优质服务积极参与医院管理，提出合理化提议，完善各项管理制度，建立健全管理档案，建立对标管理体系，制作对标平面图，物品统计、归类、建档；书写医疗质量管理文字，制作月度报表，各种会议记录深入科室了解情景，协助解决问题强化业务学习，提高服务技术，参加业务培训，完成学习笔记开展”三好两满意”活动，积极参加诊疗服务小分队”，解决医疗难题；深入职工服务，回答医疗问题，开设急救知识讲座，服务职工，丰富了职工医疗知识，提高了职工自我急救本事随时接听通知资料，及时传达通知要求，合理安排工作部署，按时实施工作步骤，全年接收各类通知上千次，落实通知精神完成了上传下达”任务，实现了三个及时”执行用电制度，合理使用水电，实行电子办公，减少纸张使用，一切从节俭开始，养成勤俭节俭习惯开展科室精神礼貌教育，规范礼貌用语，美化个人形象，提高办事效率，提升道德修养，创礼貌科室，争优秀员工

二、做好物品消毒，管好材料发放，实现“双零”和节能降耗目标执行消毒工作制度，全年医疗物品消毒率到达—%实现了零感染、零污染目标执行材料保管和发放制度，建立健全材料领取登记制度，继续实行旧物回收，废物利用〃制度

三、做好数据统计、工资审批和票据保管工作及时统计经营数据，积极参加院务考核，按时审批工资，及时公示考核结果，执行财务管理制度，如实上交经营金额，执行票据管理制度，做好票据发放和回收工作坚持工伤网报，按时上报每日费用，准时通知工伤人员结算，及时取回工伤结算单做好计算机维修工作，保证了计算机正常运行，促进了工作开展

四、加强政治学习，提高廉洁自律本事，增强职业道德修养坚持以病人为中心，不断学习政治理论，思想上，积极进取，行动上，与医院坚持一致，不断深化提升自我，以身作则，严格要求，不谋私，不图利，按原则办事，一切从实际出发，广泛听取科室意见，合理，公平处理问题，进取化解内部纠纷，团结和带领科室人员，认真完成工作任务，努力塑造稳定和谐团体

五、搞好综合治理，确保治安稳定实行五精管理和对标管理，做好安全确认，遵照操作流程杜绝一切差错，实现安全稳定，坚持每周安全主题教育，牢固安全意识，执行隐患排查，杜绝隐患蔓延，建立安全登记，实施安全对标，明确职责目标，落实职责措施，构成了安全防范体系，做好科室消防工作，参加消防培训，掌握消防要领，提高消防意识，掌握自救本领，对重点区域实施红外线监控，对办公部门配置灭火器，构成了“自保，互保，联保”体系此致敬礼！20—年—月—日年终述职报告15

一、政治思想、理论学习方面能够认真学习党的路线、方针、政策，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学发展观，认真参加学习实践科学发展观活动，按照党工委的统一安排，认真读书、学习、查摆问题，制定整改措施，将学习实践科学发展观活动与本职工作结合起来，通过学习活动，使自己进一步认识和理解了，开展学习实践科学发展观活动的目的、意义，也使自己认识到结合综治、信访、维稳工作的实际开展学习实践科学发展观活动，就是要处理好“大事化小“和”以小谋大“的关系，”“大事化小“是理论学习的生命，”以小谋大“是实践的灵魂，只有在工作实践中从大局着眼，小处着力，认真对待每项工作，每个信访问题，我们才能以个案之“小”，成就维稳之“大”，做好综治、信访维稳工作，街道办副主任个人述职报告

二、工作方面按照综治专职副主任组织、领导、协调、推动社会治安综合治理工作的职能要求，认真组织所属部门开展工作，重点抓了六个环节一是工作计划、方案的制定，围绕目标责任书和年度工作要点，我们通过每年突出一个主题，逐步推动深化社区平安建设的.思路，组织各社区开展平安社区活动，修订完善社区工作方案，确保各项工作组织落实、人员落实、制度落实、措施落实，二是加大对基层培训工作的力度和次数，采取统一培训、集体办公、例会专项培训等方法，不光讲工作，更是讲办法、讲要求、讲标准，具体指导社区，做好每项工作三是认真组织开展了两个排查工作和安全检查工作，统一了矛盾纠纷，治安隐患、安全隐患、维稳信息的排查、调处、登记、上报、协调工作，分类建立台帐，规范了工作程序管理四是下大力做了上访重点人的工作和群众来信、来访工作，较好地完成了迎国庆60周年维稳工作建立了街综治中心，确立了街维稳工作机制和思路，即处理好三个关系，搞好三个结合，坚持“四个零”的工作要求和人民调解、行政调解、司法调解三位一体工作机制五是抓创新特色工作，总结推广了《深化社区民防网建设，建立完善社区互联互警机制》特色工作，今年又推出了《强化基层基础建设，夯实四个基础》的工作模式，组织社区开展了“四统一“工作六是注重协调，统筹安排，全面落实目标责任书4条41款工作内容，圆满完成了年终各项工作检查验收

三、廉洁自律、工作作风方面能够自觉按照廉政承诺书规范自己的言行遵守各项规章制度，通过开展深入学习实践科学发展观教育活动，进一步增强了工作责任感，克服家庭困难安心工作，工作中团结同志，加强沟通，增强理解和信任，注意工作方法，对自己分管的工作积极谋划，大胆管理，勇于负责，在党、政班子集体建设中发挥自己的作用，做到了对党委负责，对主管负责，对工作负责以上是今年工作小结，请同志们批评、指正，自己决心在今年工作的基础上，在街党工委的领导下，把明年工作做得更好!资金的来源主要有两种，一种是财政根据清扫清运任务量而核拨的预算内经费，另一种是预算外收入，主要指收取的生活垃圾处理费和建筑垃圾处置费可以说，预算内收入，在基价一定的情况下，基本上无任何弹性，而预算外收入，则有很大的弹性因此，环卫的各项工作能否正常运行，环卫能否实现可持续化的发展，很大程度取决于预算外收入今年以来，我一方面给龙泉和市容处压担子，要求增加收费额度，重新竞争上岗，明确指标任务，严格领导减免程序，并亲自和分管领导多次指导两个处的收费工作，积极参与协调，帮助征收同时，严格督促龙泉和市容处在每月月底将收费进度和具体收费额度上报局计财科，以监督收费进展情况，便于统筹安排和调度全局资金，保证生产的正常运行另一方面，加强内部财务管理，切实搞好内部资金的合理分配和调度，严格控制支出，尽量将钱用在刀刃上再者，就是积极向上级有关部门争取资金，以保证全局资金及时到位，运转正常

三、抓矛盾，求稳定俗话说，稳定压倒一切，因此，我高度重视维稳工作，几次召开专题会进行安排部署，及时传达贯彻上级有关维稳工作精神要求认真排查，认真对待群众来人来信来访，坚持信访“三到位”制度和来人来电来信首问负责制对影响本单位的突出问题组织力量进行专题调查研究，对群众反映突出的临时工社会保险问题安排人员深入一线组织召开了3次座谈会，并根据单位实情，积极筹措奖金，为在环卫工作7年以上的临时工缴纳了社会保险，对不能缴纳的同志做了耐心细致的解释工作，并尽可能地使大家理解和满意我认为要想做一名合格的党员干部，必须要有亲民之心，爱民之举，富民之策，安民之道我时常用心体味环卫工人的疾苦，经常反思还能为他们办些什么事，还能让他们得到哪些实惠，把深怀爱民之心，恪守为民之责，勤谋富民之策，多办利民之事，勇解扰民之忧落到职工生产生活当中同时，我也常常告诫各基层单位领导要积极关心职工生活，努力为他们排忧解难今年，通过多方努力，我们为6名职工解决了子女就业，为一线职工修建工人休息室4间、管护室3间，在经费并不宽裕的情况下，为女职工进行了健康体检，为全体干部职工办理了人身意外伤害保险，组织部分职工外出学习参观考察等，从而基本保证单位的和谐稳定年终述职报告3—年在紧张和忙碌中过去了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好

一、生产和产量方面在过去的一年里，生产部门力挑重担，进行了大量的工艺摸索试验，冲压方面克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材料到货不及时、客户订单临时调整等困难，使得我们公司产品生产从往年单一的—产品实现了向_、—同时生产的成功过渡顺利完成一吨，—吨热处理方面根据客户的要求，及时请教同行业厂家的相关经验，对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进，经过一段时间的试验，一些刚开始接触的高效材料经过处理，产品基本上达到了客户的要求，同时生产部也总结了很多宝贵的经验共完成热处理产品吨新产品方面—器是客户在今年新开发的产品，为了达到客户在产量和质量方面的要求，生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客户加工特变产品吨，并合理调整生产计划，利用—空闲时间，开发了一产品并完成了为客户的小批供货为今后公司产品多元化打下了良好的基矗材料初加工及对外加工方面截至12月20日共完成

二、产品质量方面在完成上述产量的同时，我们生产制造部门也高度重视产品质量，严把生产工序的每一个质量控制关，利用例会、质量会、班前会及生产过程及时为操作工灌输质量理念，坚持操作工为第一质检员的观点根据操作工的流动量，及时为新职工安排质量、操作技能方面基本的理论培训和现场操作实践，保证每一个新操作工在上机独立操作以前，都能了解基本的产品质量判别方法根据产品特征分类及质量要求，在生产部内部安排专人兼职负责我们始终坚信产品质量是生产出来的，只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识，并付诸于生产操作的每一环节中，产品质量将会稳步提高，以达到满足客户质量要求的目标

三、设备模具管理方面在这二008年的一年里，公司投入资金购置了更加精密的模具和设备，为产品的产量和质量提供了更加有力的保证，虽然大部分设备都是新设备，故障率较低但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养，并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套模具建立了详细的档案，有力地保障了设备的正常运转，进而从很大程度上确保了生产运行的稳定性生产流程上问题点与处理方法

1、因为考虑到公司产品批量小的特性，所以生产车间内部小部门较多，相同的作业流程分给多个小团队来完成，产品数据交接复杂，而且人员分布不够集中，管理沟通容易遗漏

2、生产有装配、初始化（包括烤机初始化与出厂初始化）、包装三个环节组成因初始化包括烤机初始化和出厂初始化有两部分

3、初始组的输入有多个小装配组与烤机、输出的有包装，烤机部份工作接口重复，不能形成直流，工作效率不利于提高，很多时间浪费在产品周转过程中

4、因为我们的产品装成整机后并不能实现全部功能，初始化完成以后才可以测试所以在装配组装成整机未做出初始化前会出现很多作业员无法辨认的功能性坏机，也间接性的影响了产品质量的提高经讨论后，取消初始化的独立管理，模拟流水线的形式将多个小装配组合并为3个大装配组，烤机初始化合并到装配组，出厂初始化合并包装组，改善后解决了上述问题点总结缺点因工位调整过于仓促，未提前考虑到作业员的适应能力，导致初始化人员作业时情绪不稳定也失去了团队中的核心技术力量工作效率，成品率下降年终述职报告4尊敬的领导您好！时间过得真快，20_年的脚步即将迈向身后，虽然加入这个大集体才短短的四个月但是我非常的荣幸成为这个大集体中的一员。