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第一章编制总阐明第一节编制目的我公司经过仔细阅读该工程的招标文件、施工图纸、图纸答疑及对本工程的现场理解,在国家及湖北省的各项有关政策、各项技术标准下,结合项目实践状况,对施工组织设计的编制准绳、内容、措施进行了充分的争辩和争辩,特编制本施工组织设计本施工组织设计表现该工程的总体构思和部署,为该工程施工供应残缺的纲领性技术指点文件,用以科学地指点工程的施工和管理若我公司有幸进场施工,我们将遵照我公司的技术管理程序,在图纸会审之后根据施工组织设计确定的准绳,编制具体的施工方案,用以指点施工,确保优质、高速、安全、低耗、文明的完成本工程的建设义务其次节编制根据本施工组织设计的编制根据
1、根据孝感市建筑勘察院设计的《武汉新来多汽车工贸有限公司的厂房》工程施工图;
2、国家现行的技术标准、施工及验收规范、工程质量评定标准及操作规程;
3、我公司企业标准;
4、贯彻执行国际质量体系标准GB/T1900L2000〈〈质量管理和质量保证〉〉标准;
5、建设部颁发的〈〈建设工程施工现场管理规定〉〉;
6、武汉市市人民政府颁发的有关建筑管理、市场管理、环境爱护等地方性法规及规定其次章工程概况第一节工程概述并与总立体图相协作,以便在施工过程中保持有足够数量的把握网点为施工供应定位测设及技术复核的标志各建筑的施工定位及施工把握网进行闭合误差校核,误差值应把握在1/5000内,可按比例修正,超出允许误差值时,应复测运用经纬仪测设备工把握网点时,测量应不少于一个测回建立施工立体把握运用钢尺量度时,应将钢尺两端尽可能保持在同一程度高度后方可进行测量一致的施工把握网点,程度点及建筑物的主轴线等把握标志,应设置坚固、波动、不下沉、不变位、并用碎爱护,重点标志和环境爱护需求加设护栏围护其次节高程把握根据勘测设计图纸上指定的水准点绝对标高参照点,用水准仪精确地引测到施工场地周围便于监控的相应地位上,用于监控的水准点地位,应坚固波动,不变形建筑物轴线的定位及标定根据立体图所标示的方位、朝向定出基点,用经纬仪测量定位,用钢尺丈量立体及开间尺寸测量由主轴线交点处开头测量各轴线,然后将经纬仪移到对角点上进行校核闭合并无误差,总体尺寸核精确后,方可把轴线延伸到建筑物以外的轴线桩、龙门桩及临近建筑物上分画轴线开间尺寸,运用总长度尺寸进行复核,尽量增添分画尺寸累计误差延伸轴线标志的轴线桩、龙门桩应设在距离开挖基坑上坡边L5M以外,轴线标志运用油漆画出各纵横轴线代号延伸轴线标志画的轴线桩、龙门桩及建筑应坚固、波动、牢靠以便运用和监控第三节施工抄平放线
1.施工抄平放线:基础施工抄平放线根据基础立体图及大样图,按建筑物的轴线定位,连惯相应的轴线,计算开挖尺寸,基坑、基槽开挖宽度、通线校核坑底深度应经程度标高校核无误后,在基坑中设置轴线、基础边线及高程标记,柱子基础模板安装终了后,对模板底面标高,特殊是底标高应进行校核,并用钢钉钉上标识,并弹出墨线
2、独立柱的轴线定位、找平及高程把握
1、基础全部浇灌完后,根据已有把握网点全部抄平
2、基础施工完成后,周围根据横纵轴线引至到表面上,并用油漆做上标计柱子现浇完成后,在柱子的四边L97M用油漆做出中轴线标计
3、当柱子模板完成后,应对柱子的全长,柱底到牛腿的距离每根每次都应进行校核,以达到把握标高的目的第十章次要分部分项施工方法第一节基础工程.施工挨次施工预备一挖土方一基础放线一►垫层制模板验筋>验橙浇灌碎一►土方开挖土方工程接受反铲机开挖至距离基础底300的标高,300厚为人工挖除,并在底标高捣制设计厚碎垫层,将在基坑边设置排水沟及集水井保持基坑内不积水发觉地基土与勘测报告不符时,应准时报告监理及设计院处理.基础施工1当挖到设计标高而且达到设计持力土层时经设计单位和甲方质监人员及甲方委派质监单位任为达到要求后,马上进行碎垫层施工,基础侧模接受定型模板,钢筋由基地制成半成品经检验合格后运至施工现场现场进行钢筋绑扎碎接受在搅拌站搅拌,机械运输基础的碎作一次浇捣,施工中严厉按施工规范要求,加强验的协作比及佐振捣,做好技术交底及砂施工记录,并留意碎试块成型和养护工作.回填土施工根据设计要求,待混凝土完成检验合格后方能进入回填土的施工填方施工从基底最低处开头,程度分层整片回填夯实,保证填土含水率在肯定范围内且符合设计要求,干密度检测值应大于允许值夯完一层后,撒水潮湿,保证上下层接合良好填方时做好排水措施并留意肃清淤泥在回填土前,先送实践填土料到检测部门做标准击实实验,定出回填土的把握干密度及含水率标准正式回填土时严厉分层夯实,每层虚铺厚度为25cM左右,夯实至20cM左右,用环刀法取样,测实践干容重,合格后方准往上连续回填下一层其次节钢筋工程
一、钢筋的检验与存放.钢筋进场应具有出厂证明或实验报告单,并需分批用作机械功能实验,如运用中发觉钢筋脆断、焊接功能不良和机械功能分明不正常时,还应进行钢筋化学成分分析严禁不合格钢材用于本工程上.钢筋取样,每批分量不大于60T在每批钢筋中的恣意两根钢筋上各取一套,每套试样从每根钢筋端部载去50cm然后再载取试样二根,一根作拉力实验(包括屈服点、抗拉强度和延伸率),另一根做冷弯实验.钢筋运到加工工地后,必需严厉按分批等级、牌号、直径、长度分别挂牌堆放,不得混淆.本工程柱形钢屋架由公司技术科指定专业消费厂家制造,钢筋半成品按构件型号、构件称号,按钢筋号码挨次挂牌堆放,同一部位或同一构件要放在一同,并有分明标识,标识上注明构件称号、部位、钢筋型号、尺寸、直径及根数
二、加工场地及加工机械现场的加工场地设2条钢筋加工消费线,布置2台钢筋切断机、2台成型弯曲机、1台钢筋拉直机、1台钢筋闪光对焊机等
三、作业支配由于钢筋加工量较大,且规格、型号繁多,必需缜密部署,并根据总施工进度方案,编制具体的钢筋加工方案,各加工方案除和总进度方案吻合外,同时要满足现场实践进度需求
四、钢筋加工由专业人员进行钢筋下料设计,钢筋料单须经过技术担任人审核、现场总工审批后方能允许加工钢筋加工成型严厉根据规范和设计要求执行现场建立严厉的钢筋消费、安全管理制度,并制定节省措施,降低材料损耗
五、钢筋绑扎.钢筋接头钢筋连接梁钢筋当DN201nm时,接受电焊连接,其它接受搭接绑扎连接柱钢筋当DN20mm时,接受电渣压力焊连接,其它接受搭接绑扎连接.钢筋接头要求受力钢筋接头的地位相应错开,必需接受焊接的搭接接头时,从任一接头中心至长度为钢筋直径35D且不小于500mm的范围内有接头的受力钢筋截面积占钢筋总截面的允许的百分率应符合:受力钢筋的焊接接头受拉区50%受压区不限制;受力钢筋的机械连接头受拉区50%受压区不限制;钢筋的锚固长度、搭接长度应符合结构施工总阐明要求.钢筋现场绑扎现场不能堆放钢筋,半成品钢筋要严厉按方案分批进场,钢筋运到现场后并准时运到需求的部位进行钢筋绑扎.质量保证钢筋选购、制造、绑扎各工序我公司有残缺的质保体系,多道工序将严厉根据GB/T1900L2000的工作程序实行,并满足图纸要求和规范要求(参见“钢筋工程质量程序把握”)第三节模板工程
1、模板做好后应检查能否符合预制构件几何尺寸,如不符时应准时修整
2、模板要有足够的刚度,接受加厚木蕊板
3、模板安装好后先检查模板截面能否符合设计要求
4、为了保证截面尺寸和碎爱护层厚度,在箍筋旁2CM绑扎一根短钢筋,做试块时放入双扎丝,用两道丝固定垫块,以保证试块表面平整,试块厚度用护层厚度减去箍筋直径第四节混凝土工程该工程结构税接受次要以现场搅拌为主,碎搅拌运输由翻斗车运输碎施工全过程碎工程施工包括配料、搅拌、运输、浇筑、养护等施工过程
一、材料
1、水泥
①购买华新水泥厂水泥,有出厂合格证并检查合格
②、水泥的标号不能低于硅强度的
1.5倍
2、碎石
①、碎石杂质含量不超过2%特殊碎杂质含量不得超过1%
②、碎石的压碎性目的不低于C80
③、碎石的粒径均匀,针状和片状不超过25%高强度的硅不允许有针状各片状的碎石消灭
3、砂
①、砂的杂质含量不超过3%高强度的碎砂的杂质含量不得超过2%
②、用中粗无净化的河砂
二、碎搅拌
①、碎搅拌工夫不超过15分钟
②、碎搅拌用连续级配,已保证碎的和易性
③、按搅拌100M3碎或一个工作班组留置一组试块
④、碎应做坍落度检测
⑤、严厉把握水灰比,各材料用量直接称量
⑥、碎在搅拌数天前要进行试配,根据实验室协作比,现场砂石的含水率计算消灭场协作比己就是确定每盘的材料用量
三、碎运输
①、碎出料到浇灌前的运输工夫不超过碎的初凝工夫
②、在硅运输过程中,阳光过大或下雨天气,碎表面应掩盖,以免税水份过大或过小影响,碎的强度
四、碎的浇筑
①、碎的浇筑严厉按GB50204-92《硅结构工程施工及验收规范》
②、碎浇灌前应根据工程状况,并由技术部门向有关施工人员做好书面技术交底工作,操作人员必需严厉按规范要求将碎分层振捣密实,振动棒不得接触模板,钢筋以及预埋件,同时设专人看管模板,防止不测发生
五、碎振捣
①、振动棒插入深度不得超过棒头长度的1/30
②、振捣时两振点的距离不得超过振动棒振幅的1/2
③、上下层分层振捣时,振动棒必需求插入下一层浇碎5CM
④、浇税振捣时,不得靠近模板和钢筋
⑤、一个构件必需一次浇完,如硅结构较高时,上下层间隔工夫不得超过水泥初凝工夫
⑥、如搅拌碎水份过少时,不得加生水,应加相反水灰比的水泥浆进行现场拌和
六、碎养护工夫不少于7昼夜,有特殊要求时养护工夫不得少于14昼夜
七、梯形钢屋架制造、运输、安装
1、本工程的钢屋架由公司技术部门指定有资质的钢结构消费厂家定点制造,公司派技术人员在厂家现场检查指点、验收
2、屋架制好后,按进度要求运送到施工现场,构件运输时要妥当绑扎,防止变形受损,安装前必需严厉检查
3、为避开屋架吊装时产生倾向变形,吊装前应以杉杆加强,当屋架就位终了后,应随即连以支撑待支撑安装终了后,方能安装屋面板,不得在屋架的任何部位(除底座)焊接
4、待构件校正固定后,用螺丝进行固定,为防止松动将螺丝打毛或电焊加固
5、全部的钢构件在检验合格,应对其表面进行除锈和涂防腐涂料第五节脚手架工程.外脚手架沿建筑物周边搭设落地双排钢管外脚手架,脚手架应落在坚实的基础上,必要时设垫块外脚手架,主杆间距Wl.8M排距W
1.05M步距WL5M并搭设剪刀撑为保证架子波动,外架应与建筑物柱子连接搭设外脚手架时,操作人员必需系好安全带,通道口必需按规定设置防护栏杆及安全通道.里脚手架本工程里脚手架接受扣件式满堂钢管脚手架,内脚手架主梁主杆间距800mm次梁立杆间距为1000mm板立杆间距为1200mm程度步距1300~1500mm为保证碎的强度,拆除时须待碎强度达到规范要求后方进行拆除.安全网搭设建筑物楼层外缘施工时,接受钢管悬挑,在其次层设置程度安全网一道,当前每层设一道程度安全网,各施工层必需搭设暂时防护栏杆并挂竖向安全网进行安全防护第六节砌体工程本工程内外墙为M5混合砂浆砌加气碎砌块本节具体引见砖墙的有关留意事项.砌体与墙、柱的拉结、门窗洞口过梁的设置等严厉按设计图纸及指明的标准图集所示的做法施工,不允许预先打凿主体施工时,在各个楼层放好立体轴线把握线,墙体砌筑以此为基准放线,除此之外,安装工程管径,要求在砌墙的同时,作好各种穿墙管线的留洞槽工作,避开预先剔凿各楼层的窗台高度要用程度仪把握,确保标高一致,墙体砌筑应立皮数杆和弹把握线,砌前按规定湿水主体结构施工中组织一次两头结构验收,验收合格后,方可进行砌筑工作.选定合格砌块一运输和堆存一放线一洒水潮湿一砌筑一基底处理一必要部位挂网一分层抹灰一成品爱护.施工要点1砌筑行进行实地陈列,不足整块的可以锯成,但不得小于砌块长度的1/3最下面用灰砂砖砌3层,以防勒霉脚难以抹灰,以上各层应接受不低于M
2.5的混合砂浆,满铺满挤砌筑,上下层“十”字错缝,搭接长度不小于块长的1/3转角处应互相咬搓程度灰缝要求不大于15MM垂直灰缝要求不大于20MM2砌体墙顶与楼板或梁底应加1层小砖斜砌,小砖与楼板之间抹粘结砂浆普通砂浆加107胶再用小木楔将小砖与楼板底或梁底楔实,并用粘结砂浆将缝隙塞实抹平3砌块与门口连结,若接受后塞口作法,洞口高度
2.1M以内时,每边砌3块预埋木砖或预埋的混凝土块;洞口高于
2.1M时砌4块安装门框时先在门框上钻出钉孔,再用钉子穿过门框与混凝土块内的木砖钉牢若接受先立口,应预先将砸扁帽的钉子钉在门框上,每侧边3个,待砌筑高度超过钉子时再往砌块里钉砌块和门框外侧须用粘结砂浆挤压密实4抹灰前将砌块墙面的灰缝、孔洞等填补密实、整平并肃清浮灰,用11的水泥砂浆拉毛墙面5在砌块墙身与混凝土梁、柱、剪力墙交接处,门窗洞边框处和阴角处钉挂10MMX10MM孔眼的钢丝网,每边宽度不小于200MM在碎与砌块交接处每边100MM宽处将挂网展平,用射钉与梁柱或墙体连接网材搭接做到平整、连续、坚固,搭接长度不小于100MM
(6)对砌块墙身先隔夜淋水2-3次,其次天进行基层处理,基层处理前砌块含水率应小于35%处理时先用水泥浆涂刷墙面,以保证抹灰层与基层粘结坚固,随后进行抹灰,不得待墙面干燥凝结后再抹灰
(7)抹灰接受水泥石灰砂浆分层进行基层处理终了马上抹底灰,待底灰七八成干后抹面层灰抹灰应分层压实,无脱层空鼓挂网必需置于抹灰层内,不得外露,以防生锈和腐蚀第七节装饰工程本工程的内外装饰均为普通普通装饰,外墙为外墙面砖,内墙水泥砂浆刷乳胶漆其重点墙面抹灰,装饰工程在主体结构验收合格后开头插入,由内外进行外装修在砌体完成后进行,利用双排外手架以由上向下的施工挨次一次完成
一、墙面乳胶漆刷漆前应将基层表面的污垢、油渍、灰砂等用铲刀刮净表面缝隙、孔眼应根据刷浆材料不同,用不同腻子找补,待腻子干燥并打磨平滑后才可刷涂料第一遍,晾干后找补腻子并打磨平,再竖向刷其次、第三遍要轻刷快刷,接头处不堆叠,不带刷痕刷毛头遍浆宜稠,
二、三遍浆稍稀喷涂料时,稠度也应稍大些刷浆过厚或浆内胶量太多,常会脱皮,而胶量过少,又易掉粉,故应留意把握胶量刷涂料操作程序为先上后下,先顶棚后墙面为防止浆料净化地面,可在地面满铺报纸也可铺撒锯末进行爱护
二、地面工程碎地面水磨石地面和地面砖施工要点将地面素土夯实,用碎石找平,平板振动器振实,用3厚高聚物改性沥青涂膜防水层,用20厚13水泥砂浆找平层,干后卧铜条分格,刷素水泥浆(渗胶水),后用10厚L
2.5彩色石子铺,随铺随拍实,用铁抹压平该工程为四排共76根立柱拆卸式结构工业厂房厂房设计为一层,建筑面积为
4932.25M2建筑高度
13.05M单跨度18米三连跨54M全长90M(柱外包尺寸)基础接受柱下独立基础,现浇柱加钢支撑结构,现浇砂基础梁、柱、三道圈梁、砌体围护54米人字型钢屋架梁,屋面为两层压型钢板屋面,屋面板间填充50厚细玻璃棉,有组织排水前后檐设有排水天沟,共32条“150PVC排水管排至地面,等距离布置吊车梁四条纵向布置,屋面设有卡普隆材料组成的采光带内墙面抹混合砂浆,外墙面抹水泥砂浆,刷外墙涂料,地面为30厚细石碎加浆压光并要求有良好的防雷接地措施,抗振防烈度为6度结构安全等级为二级,耐火等级为二级,火灾险类丁类
一、基础基础为柱下独立基础,-
0.06设有基础梁和支墩构造,柱基础76个,基础碎强度为C25钢筋I、II级
二、主体结构工程梁、柱、圈梁、雨蓬、天沟碎均为C25厂库大门两侧构造柱碎为C20柱承重,围护墙柱外砌接,加设66毛拉筋,M5混合砂浆组砌吊车梁、屋架梁均为钢结构钢筋I、II、级
三、门窗工程外窗为塑钢窗,厂房门暂定为钢大门
四、装饰
1、外墙水泥砂浆抹面、外墙刷普通涂料
2、内墙混合砂浆抹面
3、地坪;细石碎地面,随打随抹光,纵横方向伸缩缝没膏嵌缝
4、室外沿墙散水入门碎坡道然后用磨石机磨光,打蜡第八节门窗工程该工程内门窗由承建筑方自制安装,在安装过程中肯定要留意成品爱护其安装工艺流程如下弹线找方一检查安装地位预留一安装门窗坡水一防腐处理一就位安装一安装五金配件一处理墙与窗框缝一与墙体固定连接施工要点1)门窗安装地位要法规、方正和牢靠,不得有翘曲、窜角及松动景象2)对已进场的门窗框、扇,要按不同的规格和种类分别堆挨次设计划一,底层需垫实垫平,同时要有爱护措施,防止在存放时期遭到挤压或碰撞而惹起变形3)门窗框安装之前,除了塞灰的一侧外,其他三面需用塑料胶纸包裹爱护以防止遭到净化4)安装门窗框的洞口尺寸要正确,框上下缝隙分别要有15〜18mm两侧需各留20〜30mm灰缝厚度,并留出窗台板的地位5)安装门窗扇时所选用的五金配件必需求配套,要运用门窗安装后启闭机警自若6)窗扇周围都应装有密封胶条,并使金属框料之间不直接接触7)留意成品爱护,安装后的门窗框必需避开因车撞,物碰而惹起的位移和损伤门窗安装工程的检察与验收1)检查数量,按不同门窗种类、类型的橙数各抽查5%但均不少于3橙2)所用门窗的种类、规格、开启方向及安装地位应符合设计要求3)门窗安装必需坚固,横平竖直,凹凸全都,框与墙体缝隙应填嵌饱满密实,表面平整光滑,无裂痕,填塞材料与方法等应符合设计要求4)预埋件的数量、地位、埋设连接方法必需符合设计要求5)门窗安装后外观质量应表面洁净,大面无划痕、碰伤、锈蚀,涂膜大面平整光滑,厚度均匀,无气孔第九节屋面天沟工程本工程屋面分为不上人自防水屋面,坡屋面结构,天沟为柔性防水第十节钢结构件吊装
1、构件吊装程序连续梁吊车梁钢屋架梁支撑屋面板一►―
2、构件吊装前的预备工作
①、检查厂房轴线和跨度,肃清地面垃圾,在内壁及底面弹出定位轴线和安装准线
②、清算好场地,压实道路
③、对全部预制构件必需弹上几何中心和安装准线对于柱子要在柱身三面标出吊装中心线,在柱顶与牛腿面上还要屋架及吊车梁的安装中心线对于屋架,要在上弦顶面标出几何中心线,并从跨中向两侧分别标出,开架、屋面板的安闲装中心线,屋架端头也要标出天沟安装及屋架与柱接触的安装中心线对于吊车梁及连续梁也要标明吊装中心线
3、屋架屋面板的吊装
①、绑扎屋架绑扎点真实屋架上弦节点处,对称于屋架重心,便屋架起吊后基本保持程度
②、扶直与排放由于屋架集中制造,现场拼装,吊装前需先核对各钢构件能否正确,然后送到预定地位进行排放,以便于吊装
③、提升、对位与暂时固定屋架吊起离地约30cM后,送到安装地位下方再将其提升到柱以上,然后渐渐下降,使屋架的端头轴线与柱顶轴线重合对位后进行暂时固定,稳妥后才能脱钓
④、校正、最终固定钢屋架梁经暂时固定后,次要校正垂直度施工验收规范要求屋架上弦对经过两端支座中心的垂直度偏向不得大于H/250(H为屋架高度)垂直度检查可用线锤或经纬仪距柱横轴线05-1M然后观测屋架两头及两端尺上的标记能否在同一垂直面上,如偏向超过规定值,则可旋转支撑上的螺栓预以订正,并用垫铁垫稳校正无误后,马上用电焊接坚固待屋架固定后,随即吊装安装楝条和屋面板第十一章施工进度方案目的及保证措施施工进度方案是在施工过程中的一个重要目的,而其编制的先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程,本章我们将充分争辩在我们所提出的总进度方案中如何来完成及守成的可能性进行科学的分析,具体将从以下几个方面进行争辩第一节施工进度方案及工期奖惩承诺根据工程特点、现场状况、社会环境等,对本工程的施工进度的次要节点见工程进度方案表及网络图总工期为138天,从本项目基础开挖至单位工程竣工止(有效施工工期限)工期奖惩承诺我们将实行科学缜密的组织管理,严厉按规定的方案完成各项工程施工,对由我方缘由形成的延误工期按每延误一天处以500元的罚款,最多不超过工程总造价的2%0其次节施工进度方案表施工总进度方案施工总进度方案是整个施工过程的总把握方案,其它全部的施工方案均要满足其编制的节点,具有指点、规范其化各级方案的作用本工程的施工总进度方案详见附图第三节施工进度方案完成的可行性分析本工程施工总工期为138天,我们将把握在4个月零18天内完成,其施工工期是绝对紧急,只要在很好地支配施工流程、工序搭接、劳动力组织、机械装备等的前提下,才能完成本工程的施工建设义务为确保本工程能在方案工期内完成,我们将对比整个施工总工期进行科学地分析,具体阐述如下本工程在基础施工时可进行流水阶段的划分,在主体施工时对施工工序进行穿插,如基础、钢构件制造、钢构件安装、填充墙、内外粉灰等,能同时进行的尽量同时进行,否则穿插进行而在砌筑、装修施工时,我们将划分为两个流水阶段进行穿插施工,以利用穿插施工来延长施工的总工期,以达到我们所提出的施工总进度方案第四节施工进度管理与工期保证措施.工期进度方案完成的条件施工进度方案能否按时完成,存在很多的条件,作为承建单位我们必需对一些客观制约施工的条件进行明白并提请业主,对这些条件应惹起充分的注重,并在施工行进行落实处理根据我们编制的施工进度方案,特别编制了关于图纸、设备、材料等的确定、定货、进场等工夫表,这些工夫性的确定,是根据以往工程的施工阅历而构成的,特殊是各分项工程中所需的材料,只要保证了这些工夫表的要求,我们就能按施工进度方案完成工程的施工义务.施工进度方案管理及管理措施四级管理是指总进度方案管理、阶段性进度方案管理、月进度方案管理、周进度方案管理,并以周方案作为初稿性方案在确保周方案按时完成的前提下,保证月方案完成,阶段性方案,直至总进度方案的完成施工进度方案的把握结果作为我公司对项目的重点目的以月底进行片面检查,并实行以经济相挂钩的手腕,以确保工期按各节点要求准时竣工或提早竣工同时明白项目经理主管并落实方案的实施,各班组长落实日方案的实施,项目经理对整个过程的施工进度方案,特殊是阶段性网络进行总把握.工期保证措施工期保证措施,我方将根据招标文件及合同进行办理项目经理部实施项目法施工,对本工程行使方案、组织、指挥、协调、把握、监督等六项基本职能建立消费例会制度每星期「2次,检查上一次例会的执行状况,布置下一次例会的方案支配,对于拖延进度的工作应找出缘由并分析,准时实行有效措施保证方案完成接受施工进度总方案与月、旬、周方案相结合的各级网络方案进行把握与管理,并利用计算机技术进举动态管理施工消费抓主导工序,找关键冲突,组织流水交叉、支协作理的施工程序,做好劳动力组织调动和协调工作,经过施工网络节点把握目的的完成来保证各把握点工期把握进度方案的完成根据业主的运用要求及各工序施工周期,科学合理地组织施工,构成各分部分项工程的工夫、空间上的充分利用与衡接从而延长工程的施工工期实行合同工期目的奖惩制度,根据工作需求,次要工序实行每日两班制作好施工协作及后期施工预备工作,拟定施工预备方案,专人逐项落实,搞好后勤保障接受成熟的科技成果,用科学技术要速度、要质量、经过新技术的推行运用来延长各工序施工周期,从而延长工期接受长方案与短方案相结合的多级网络方案进行施工进度方案的把握和管理,并利用计算机技术对网络方案实施动态管理,保证各把握点工期目的的完成施工时期加强与气候部门联系,入场前做好冬旱季施工方案第十二章施工质量目的及保证措施为保证按合同要求保质保期完成施工义务,本工程将片面推行GB/T190012000《质量管理和质量保证》系列国家标准,仔细贯彻执行公司《质量保证手册》和《标准工作程序文件》,并结合本工程的实践状况,组织项目管理人员编制本工程项目《质量保证方案》,建立健全项目质量管理和质量保证体系,并经过《质量保证方案》在施工消费中的贯彻实施和运转,不断进步工作质量和工程施工质量,确保本工程严厉按国家规范和操作规程施工第一节质量目的本工程根据国家标准的要求和施工技术规范进行质量检验评定,本工程质量目的是确保优质工程其次节奖惩承诺我公司将根据以上确定的工程质量目的组织各项管理工作,确保本工程达到质量目的第三节工程质量管理体系由项目经理部经理及工程质量职能部门的有关人员组成项目质量管理指导小组,实施对工程质量管理工作的一致指导,对施工质量的严重措施等成绩进行决策,同时也对各施工班组质量把握的保证体系进行检查和监督项目经理及施工工长对整个的施工质量进行把握与管理,并设专职质量员进行日常事务的处理,建立施工工长一质量管理职能部门一施工专业队的质检员一班组兼职质检员组成的四级质量管理网络,担任对工程施工的质量进行检查、监督与管理贯彻“谁管消费,谁管质量;谁施工,谁担任质量;谁操作,谁保证质量”的准绳,实行工程质量岗位责任制并实行奖惩的经济手腕来协助保证工程质量岗位责任制的实施第四节工程质量保证措施质量保证的次要措施如下.组织保证措施根据组织保证体系图,建立岗位责任制和质量监督制度,明白分工职责,落实施工质量把握责任,各岗位各行其职职能表见项目管理职责.选购物质质量保证项目经理部物质部担任物质一致选购、供应与管理,并根据GB/T190012000质量标准和公司《选购手册》,对所需选购和分供方供应的物质进行严厉的质量检验和把握,次要实行的措施如下
①、选购物质时,须在确定合格的分供厂家或有信誉的商店中选购,所选购的材料或设备必需有出厂合格证、材质证明,对材料、设备有疑问的禁止进货
②、物质部拜托分供方供货,事前已对分供方进行了认可和报价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择;
③、实举动态管理,物质部、工程技术部、预算部和项目经理部等主管部门定期对分供方的实绩进行评审、考核并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名
④、加强计量检测,选购物质(包括分供方选购的物质),根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或合同规定要求及按同意的质量方案要求抽样检验和实验,并做好标记当对其质量怀疑时,就加倍抽样全数检验.技术保证措施1)专业施工保证我公司根据工程建设过程的工序界定要求设立专业班组,重点在于强化技术含量大、有技术优势的专业班组,用先进的技术装备专业班级目前公司现有专业班组砌体班组、抹灰班组、钢筋班组、木工(模板)班组、碎工班组、登高工班组、机操(机修)工班组、电氧焊工班组、水、电工班组、杂工班组、物资供应网点,以这些实力雄厚、装备精良的专业化施工队伍为项目管理的支撑和保障,为工程项目完成质量目的供应了专业化技术手腕2)劳务素养保证本工程拟选择具有肯定资质、信誉好的施工队伍,经建设及监理单位审定后参与本工程的施工,同时,我公司有一套对施工班组残缺的管理和考核方法对施工班组进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动者的素养,从而为工程质量目的奠定了坚实的基础3)加强成品爱护成品(半成品)爱护的次要措施:1设专人担任成品爱护工作2制定正确的施工挨次制定每部位的施工工序流程,将各专业工序互相协调,排出一个工序流程表,各专业工序均按此流程进行施工,严禁违犯施工程序的作法3做好工序标识工作在施工过程中简约受净化、毁坏的成品、半成品标识“正在施工留意爱护”的标牌4实行护、包、盖、封防护实行“护、包、盖、封”的爱护措施,对产品和半成品进行防护和并由特别担任人经常巡察检查,发觉现有爱护措施损坏的,要准时恢复工序交接全部接受书面方式由单方签字认可,由下道工序作业人员和成品爱护担任人同时签字确认,并保存工序交接书面材料,下道工序作业人员对防止成品的净化,损坏丢失负直接责任,成品爱护专人对成品爱护负监督、检查责任质量管理制度根据建筑业司《工程项目施工质量管理责任制试行的告诉》建质
[1996]42号精神,在工程中特制定以下质量管理制度工程项目质量总承包担任制度总承包单位对工程的全部分部分项工程质量向建设单位担任每月向建设、监理单位呈交一份本月的技术质量总结由总包单位对各承包班组进行片面质量把握,承包班组应对其分包工程施工质量向总包单位担任,各承包班组接受技术交底,担任安全教育及质量自检工作技术交底制度坚持以技术进步来保证施工质量的准绳技术部门应编制有针对性的施工组织设计,乐观接受新工艺、新技术;针对特殊工序编制要有针对性的作业指点书,每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底,包括项目工程师对工长的技术交底各级交底以书面方式进行,因技术措施不当或交底不清而形成的质量事故要清查有关部门人员的责任材料进场检验制度本工程的水泥、钢材等其它各类材料需具备合格证,并根据国家规范要求分批分量进行抽查,抽检不合格的材料一概不准运用,因运用不合格材料而形成的质量事故要清查检验人员的责任样板引路制度施工操作留意工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作,经过不断探求、积累必要的管理和操作阅历,进步工序的操作程度,确保操作质量每个分项工程或工种(特殊是量大面广的分项工程)都要在开头大面积操作前做出示范样板,包括样板段、样板件等,一致操作要求,明白质量目的施工挂牌制度次要工种如钢筋、混凝土、砌筑等,施工过程中在现场完成挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期、并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存因现场不按规范、规程施工而形成质量事故的要清查有关人员的责任过程三检制度实行并坚持自检、互检、交接检制度,自检要作文字记录,隐蔽工程要由工长组织项目技术担任人、质量检查员及班组长检查并做出具体的文字记录质量拒绝制度对不合格分项、分部和单位工程必需进行返工不合格分项工程流入下道工第三章指点思想以“安全第
一、质量为本”为宗旨,参照GB/T190012000系列标准,以“质量第
一、信誉至上、安全是保障、服务各方用户”的质量方针,建立工程质量保证体系选配我公司阅历丰富、高素养的项目经理、技术工程施工管理人员,按项目法组织施工管理,发挥我公司管理技术的优势,乐观推行运用新技术、新材料、新工艺、新设备等科技成果,细心组织,科学管理,以“优质、高速、优价、低耗”完成该工程的建设义务,确保本工程达到优质工程第四章实施目的施工中我们将充分发挥我公司的技术优势,片面推行项目法施工,强化项目管理工作,乐观推行运用科技成果,接受成熟的施工工艺,科学的组织土建、安装的交叉施工作业,以先进的技术和有效的管理,严厉实行施工合同,确保完成以下目的:
1、质量目的严厉按国家施工验收规范及图纸设计要求施工,确保工程质量达到市级优质工程
2、工期目的138天
3、安全目的制定和完善安全管理责任制度,进步施工人员的安全看法实行有效的安全防备措施,杜绝质量事故的发生,杜绝死亡和重伤事故,重伤频率把握在千分之一点五以内争创安全优秀工地
4、文明施工目的坚决贯彻下级文明施工规定,按我公司文明施工组织管理,我公司将实行全封闭施工作业、现场道路硬化、并设专人打扫清洁等措施,做到物流有序、施工顺畅、文明施工创市现场文明施工现场第五章施工部署与施工预备第一节施工部署序,要清查班级长的责任,不合格分部工程流入下道工序,要清查工长和项目经理的责任,不合格工程流入社会要清查公司经理和项目经理的责任有关责任人员要针对消灭不合格品的缘由实行必要的订正和预防措施成品爱护制度成品爱护应于工序操作一样注重,项目经理人员应合理支配施工工序,增添工序的交叉作业,上下工序之间应做好交接工作,并做好记录如下道工序的施工可能对上道工序的成品形成影响时,应征得上道工序操作人员及管理人员的赞同,并避开毁坏和净化,否则,形成的损失由下道工序操作者及管理人员担任质量文件记录制度质量记录是质量责任追溯的根据,应力求真实和详尽各类现场操作记录及材料实验记录、质量检验记录等要妥当保管,特殊是各类工序接口的处理,应具体记录当时的状况,理清各方责任工程技术、质量文件材料管理制度工程文件材料的残缺是工程竣工验收的重要根据,应真实和详尽,由专职材料员搜集、整理、保管存档,做到工程技术、质量保证材料及验收材料随工程进度同步进行工程质量等级评定、核定制度竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定,然后报当地工程质量监督机构等级核定,合格的工程发给质量等级证书,未经质量等级核定或核定不合格的工程不得交工竣工服务承诺制度工程竣工后在建筑物醒目地位镶嵌标牌,注明建设单位、设计单位、施工单位、监理单位以及开工竣工的日期,这是一种纪念,更是一种承诺我公司将自动做好回访工作,按有关规定实行工程保修服务培训上岗制度工程项目全部管理及操作人员经过业务学问技能培训,并持证上岗因无证指挥、无证操作形成工程质量不合格或消灭质量事故的,除要清查直接责任者外,还要清查企业主管指导的责任第五节施工计量管理
(一)计量管理目的.计量管理程度应得分90%.计量用具装备率达99%.计算工作检测达95%.计量技术素养应得分90%
(二)计量管理制度.按施工工艺计量网络图、质量检测计量网络图配齐计量用具.国家规定强迫检定的计量用具必需100%按时送检,其它计量用具也应按方案按时送检,周转送检率不得低于90虬在周检的基础上,按时进行抽检10%并作抽检记录.计量用具一致建卡,分发给专人保管,并由计量管理部门一致调配.原材料检测要准时作好记录,发觉量差超过正负公差范围时,要马上告诉有关部门和人员进行处理.混凝土施工中,实验人员根据气候条件准时调整协作比,并按规定做塌落度实验及强度试块.实验人员每季度要对实验仪器进行一次抽查,修缮及保养无证人员不得运用仪器设备,各实验要按其实验程序及标准操作.现场测量组每季度要对所用测量仪器进行抽查,修缮及保养在测量前对仪器要仔细校核,按测量步骤做好原始记录,准时衰退测量中各种要素形成的误差.计量用具的保管,运用人员必需按其运用阐明正确运用,细心修缮,妥当保管运用终了应擦拭洁净,对量具量仪面和刻度不得用石油、砂纸等硬物擦拭;非计量人员不得恣意拆卸、改造、检修计量用具;对校贵重的计量用具其存放应符合有关规定要求第六节成品爱护措施成品爱护是施工质量的关键一步,成品爱护的职责、分工及具体的措施是成品的关键,我们将对成品爱护工作从以下三个方面进行论证.成品爱护的职责项目经理组织对竣工的工程成品进行爱护;项目总工程师制定成品爱护措施或方案、对爱护不当的方法制定订正措施、督促有关人员落实爱护措施材料员对进场的原材料、构配件、制成品进行爱护;班组担任人对上道工序产品进行爱护、本道工序产品交付行进行爱护.成品爱护的分工1)原材料存放、场内搬运的爱护由材料员担任;2)加工产品进场前由加工车间爱护,进场后由材料员爱护;3)工序产品在验收前,由该工序的班组担任担任爱护,验收后由下道工序班组内担任爱护4)最终的工程产品由项目经理指定人担任爱护,直至产品交付为止.成品爱护的措施)普通成品的爱护方法制成品爱护车间制成品按放样单加工的断料弯曲钢筋、预埋件及其他进场的装饰品、钢构件的场地堆放要求堆放在室内场地,钢筋制品、钢构件、预埋件等可堆放在室外;场地要求地基平整、洁净、坚固、干燥、排水通风良好、无净化全部成品应按方案指定地位进行堆放,便利运输成品堆放把握分类、分规格、堆放划
一、平直、下垫木,叠层堆放,上下垫木;程度地位上下应全都,防止变形损坏;侧向堆放除垫木外应加撑脚,防止倾覆成品堆上天应做好防霉、防净化、防锈蚀措施成品上下不得堆入其他物件成品运输要做到车厢清洁、干燥、卸车高度、宽度、长度符合规定,堆放科学合理;超长构件成品应配置超长架进行运输装卸车做到轻装轻卸,捆扎坚固,防止运输及装卸散落、损坏现浇钢筋混凝土工程成品爱护钢筋绑扎成型的成品爱护钢筋按图绑扎成型竣工后,应将多余钢筋、扎丝及垃圾清算洁净;接地及预埋等焊接不能烧伤钢筋;木工支模及安装预留、预埋,碎浇筑时,不得听凭弯曲拆除钢筋;基础、梁、柱绑扎成型竣工的钢筋后续工种、施工作业人员不能恣意踩踏或重物堆置,以免钢筋弯曲变形;木工支模在钢筋绑扎成型竣工后,作业面上的垃圾应准时清算洁净;模板隔离剂不得净化钢筋,如发觉净化应准时清算;程度运输车道应按方案铺设,不能直接搁置在钢筋面上模板爱护模板支模成活后应准时将全部多余材料及垃圾清算洁净;安装预留、预埋应在支模时协作进行,不得恣意拆除模板及重锤敲打模板、支撑、以免影响质量;模板侧模不得堆靠钢筋等重物,以免倾斜、偏位、影响模板质量;禁止平台、模板面上集中堆放重物;碎浇筑时,不准用振动棒等物撬动模板及预埋件以免模板因局部荷载过大形成模板受压变形;程度运输车道,不得直接搁置在侧模上;模板安装成型后,应派专人值班爱护,进行检查、校正,以确保模板安装质量碎成品爱护碎浇筑完成后将散落在模板上的碎清算洁净,并按方案要求进行掩盖爱护;碎终凝前,不得上人作业,应按方案规定确保间隔工夫和养护工夫;施工操作时,应对碎面进行爱护;不得听凭开槽打洞,安装应在碎浇筑前做好预埋;碎面上暂时安置施工设备应垫板,并应做好将净化掩盖措施,防止机油等净化;不得用重锤重物击打碎面;碎承重结构模板应达到规定强度后方可拆除砌体成质量量爱护需求预留预埋的铁件,做好预留预埋工作;砌体完成后按标准要求进行养护,冬雨时期施工按要求进行掩盖爱护,保证砌体成质量量;砌体完成后应准时清算洁净,保证外观质量;不得听凭开打洞,重物重锤击撞;地面成品爱护碎地面竣工后,应设置爱护栏杆,等成品达到规定强度后方能拆除,成活后的建筑垃圾及多余材料应准时清算洁净;冬旱季施工要做好防冻防雨措施,以确保地面质量;地面上不允许放带棱角的硬材料及易净化的油、酸、漆、水泥物料;下道工序进场施工,应对施工范围边疆面进行掩盖爱护门窗成质量量爱护塑钢窗框塑料爱护膜不得恣意拆除;不得利用窗框做架子横挡运用;窗口进出处应设置爱护措施以免碰伤、净化;施工墙面油漆涂料时,应对窗进行掩盖爱护;脚手架搭设与拆除,不得碰撞挤压窗框和扇,不得听凭在窗上敲击、涂写或打钉、挂物装饰成质量量爱护交工前成质量量美观,达到用户满足,应特别组织专职人员担任成质量量爱护,值班巡查,进行成品爱护工作成品爱护值班人员,按项目指导指定的爱护区或楼层范围进行成品爱护工作成品爱护专职人员,按施工组织设计或项目质保方案中规定的成品爱护职责、制度方法、爱护范围内的全部成品进行检查工作,到竣工验收办理移交手续后终止在工程未办理竣工验收移交手续前,任何人不得在工程内其他一切设备当修正成品爱护措施或成品爱护不当需整改时,由项目技术担任人担任执行第七节片面质量管理在本工程的施工过程中,项目经理部将大力开展片面质量管理活动,以实行全过程、全员、全方位的“三全”管理为基本手腕,开展群众性的质量管理和QC小组活动,项目施工的五大要素为“人、机、物、环、法”,而人的要素最重要,要求对进入施工现场的全部人员均树立起“质量第一”的观念,加强质量看法、质量教育、进步施工人员及施工操作人员的质量觉悟,自觉的把抓质量作为本身最重要的义务片面质量管理的次要内容还是围绕《质量保证方案》、质量保证体系、质量管理体系来开展,根据这些内容做好本工程的各项质量工作其目的将严厉按国家验收标准来开展活动,并以开展QC小组活动来促使片面质量管理目的的达到建立由管理人员、操作人员共同组成的QC小组,以开展质量活动来进步专项分部工程的质量第十三章确保安全消费的保证措施第一节安全消费保证措施安全是建筑施工中的永久主题,我项目将指点安全放在首要的地位,对整个工程的施工过程而言,其陈列应为安全一一质量一一进度一一经济效益,只要在确保工程施工安全的前提下,才有质量、文明施工、进度、经济效益,没有安全,一切就无从谈起我公司承诺安全消费目的为杜绝死亡及重伤事故,月安全事故频率把握在
1.5%之内,争创安全优秀工地建立以项目经理出任组长,由各施工工长,班组长及专兼职安全消费检查员组成施工现场安全消费管理小组项目设专职安全员一名,有权因安全成绩责令某分部分项复工整理安全,施工班组设兼职安全检查监督员.安全消费管理制度执行安全消费交底制度,施工作业前,由工长向施工班组作书面的安全交底,施工班组长签字,并准时向全体操作人员交底执行施工前安全检查制度,各班组在施工前对所施工的部位,进行安全检查,发觉隐患,经有关人员处理处理后,方可进行施工操作加强施工前安全检查制,各班组在施工前对所施工的部位,进行安全检查发觉隐患,经有关人员处理处理后,方可进行施工操作加强对施工人员的安全看法教育,进步自我防护看法,进场前对职工进行安全消费教育,当前定期不定期地进行安全消费教育,加强安全消费、文明施工的看法建立安全消费责任制,定期组织安全消费检查,并建立安全消费评定制度根据安全消费责任制的规定,进行评选,对安全消费优秀的班组和个人赐予嘉奖,对于不留意安全消费的班组和个人赐予批判,甚至惩罚安全管理体系、安全管理组织方案详见附图.次要预防及把握措施进入现场的全部人员必需带安全帽,高空作业必需系安全带,施工现场设置安全警告牌加强对施工人员的防火安全教育,现场消防器材的管理,消防器材装备完全,安放地位符合消防要求,并定期检查,保证消防器材随时处于良好形态随时获得气候预告材料,根据气候预告,提早作好防风防雨措施,并实在按措施严厉执行实施,并合理支配现场施工消费其次节安全用电安全用电措施.施工组织设计中,必需有现场电气线路及设备地位立体图,现场电气线路和设备应由专人担任安装、维护和管理,严禁非电工人员听凭拆改.全部机电设备实行专人担任操作,并持证上岗,非专业人员不得动用电器设备,供电设备要遮盖严实,经常检修,并设置漏电爱护器.现场施工用电严厉遵照《施工现场暂时用电安全技术规范》的有关规定及要求进行布置及架设,并定期对闸刀开关、插座及漏电爱护器的灵敏度进行常规的安全检查,用电按三相五线制架设的规定,现场用电线路及电器安装由持证电工安装,无证人员不得操作现场的全部移动式电器须安设漏电爱护器并在每班前由持证电工进行实验.施工现场架设的低压线路不得用裸导线,所架设的高压线应距建筑物10M以外,距离地面7cM以上跨越交通要道时,需加安全爱护安装,施工现场夜间照明电线及灯具高度不应低于
2.5Mo.构件运输时,构件或车辆与高压线净距不得小于2M与低压线净距不得小于1M否则,应实行停电或其它保证安全的措施.现场各种电线接头、开关应装入开关箱内,用后加锁,停电必需拉下电闸.电焊机的电源线长度不宜超过5M并必需架高电焊机手把线的正常电压,在用沟通电工作时为60—80V要求手把线质量良好,如有破皮状况,必需准时用胶布紧密包扎,电焊机的外壳该当接地,电焊线如与钢丝绳交叉时应有绝缘隔离措施.各种用电机械必需有良好的接地或接零接地线运用截面不小于25MM的多股软裸铜线和公用线夹,不得用缠绕的方法接地和接零同一供电网不得有的接地,有的接零手持电动工具必需装设漏电爱护设置,运用行灯电压不得超过36VO.雨天或潮湿地点作业的人员,应穿戴绝缘手套和绝缘鞋大风雪后,应对供电线路进行检查,防止断线形成触电事故第十四章确保文明施工的技术措施第一节文明施工与场容要求文明施工是一个建筑施工企业笼统最直接的反映,在本工程施工过程中,我公司将严厉根据有关施工现场标准化管理规定的内容及相关文件进行布置与管理,避开或衰退对周围环境的影响,奉献优秀样板工程,塑造好笼统本工程的文明施工目的为达到文明施工管理标准,争创文明施工现场场容要求全部现场要加强场容管理,使现场做到划
一、洁净、节省、安全、施工次序良好
一、工期做到“五有”.有鼓吹标语、黑板报及保卫、防火安全标志牌;.有进口标志牌;.有施工标志牌;.有工程进度表方案;.有场容分片包干图;附进口标志牌有以下几种工程概况及工程进度标牌内容包括建筑物和构筑物的次要工程量、结构类型、层数、面积、开竣工日期、施工单位、工程担任人及次要分部分项工程把握进度或网络方案图表立体布置标牌内容包括临建工程、各种材料、机械设备、成品半成品、架料、水电、道路的立体布置图,以及防火消防器材设备等现场管理制度标牌内容为现场场容分片包干范围标牌
二、施工中做好“四净三无”.竣工后做到“四清不见”.现场布置做到“四划一”.施工现场要做到“三好”
1、安全消费好,正确运用“三宝”,搞好“四口”防护
一、项目管理组织机构我公司对本工程极为注重,故对施工现场管理人员进行细心的组织,选取了一批阅历丰富、有技术,从事过大、中型工程施工的各级施工管理人员,成立项目经理部,代表公司片面实行合同,对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合效益进行有方案的组织、指挥、管理和把握项目经理是企业法人的拜托代表人,是在项目下行使法人权利的代表,是该工程的最高指导,将指导项目部独立行使方案、组织、协商、把握、监督和指挥的六大职能为搞好项目工程质量,我项目将严厉根据GB/T1900L2000系列标准及企业质量标准进行组织施工,并且我项目将编制〈〈质量保证方案〉〉,实在保证工程各项目的的完成
二、土建与安装的协调协作各专业安装施工队必需以土建施工进度方案为主,合理调配人员,组织施工在主体施工时要有效地协作土建完成各种预埋、预留工作,杜绝在主体结构完成后,毁坏结构,形成质量隐患根据施工方案结合现场的实践状况,提早与吊装安装公司联系,已免形成吊车按时不到位而延误总工期
三、施工工艺流程根据本工程的特点,为了优质高速地完成本工程的施工义务,我们将充分利用有效的工夫和空间经技术科争辩打算,分二个施工段其次节施工现场预备为了使本工程有一个良好的施工环境,我们经过现场理解,根据工程所处的地理环境,整理好施工现场围墙,对场地道路进行硬化,做好各类材料及部分设备的进场预备,使之成为景点式施工现场并实行全封闭管理、开工前办理好施工答应证及相关各项法定手续,与厂方有关部门建立
2、施工次序好,按施工程序施工,不打乱仗,现场做到忙而不乱
3、成品、半成品爱护好,有防护措施,做到没有损坏及净化其次节现场管理制度现场管理制度是完成文明施工经常化、制度化的关键,现场必需建立健全文明施工管理制度各施工现场都要建立以下五项文明施工管理制度
一、施工方案管理.仔细编制施工月、周作业方案;.做好总立体管理工作,经常检查执行状况;.仔细填写施工日志,建立单位工程工期考核记录;.坚持合理的施工程序,不打乱仗,为求均衡消费;.加强成品、半成品爱护,制定爱护措施;
二、现场质量安全管理.坚持工程质量、安全消费责任制;.坚持三检自检、互检、交接检和挂牌制;.严厉执行操作规程,严禁违章冒险作业;.仔细运用“三宝”,全部人员进入施工现场均要带安全帽,每个单位工种都应按规定张挂安全网,高空作业必需挂安全带.“四口”通道口、孔洞口、楼梯口、电梯口防护必需完善,各种机电设备必需接零接地,设置保险安装,电线架设符合规范要求
三、现场技术管理.施工必需有符合要求、经过审批的施工组织设计和施工方案;.坚持施工前的技术交底工作;.施工技术材料务必残缺、准时、精确;4坚持按设计图纸及施工规范组织施工;.坚持分项工程按标准工艺施工,每道工序做好技术革新把握工作
四、现场材料管理.按立体布置图堆放料具,成排成行,大宗材料做到砖成垛,砂石成堆.碎构件、钢木门窗分类按规格堆放,做到保管妥当,运用便利.现场仓库内外洁净、怕潮、怕晒、怕淋及易失火物品入库保管.执行限额领料或材料包干制度,准时回收落地灰,碎砖块,包装纸及其它余料,做到堆放划一.现场各类材料要做到账物相符,各种材料要有质量证明,证物相符
五、现场机械管理.现场的机械设备必需按立体布置图要求设置和停放.机械设备的设置和运用必需严厉恪守“建筑机械运用安全技术规程”.做好机械设备的清洁、光滑、牢固、调整、防腐等各项保养工作,经常保持残缺,洁净;仔细填写设备的运转及保养记录,建立交接班制度.现场机械应有分明的安全标志和安全技术操作标牌.各施工现场必需设置专职或兼职机械管理人员,担任现场机械管理工作i害虫把握方案.施工现场环境卫生应划区定点包干,坚持日常打扫与突击打扫相结合,制定实在可行的卫生制度.把握和毁灭蚊蝇繁殖地,经常翻缸倒罐,衰退积水,填平无用垢坑沟,食堂安纱门、纱窗.毁灭苍蝇繁殖地,经常清厕所,定期对厕所进行消毒,要保持垃圾箱周围的环境清洁卫生,对咸菜缸等要紧密加盖.施工现场应安放灭鼠笼或鼠夹,定期投放灭鼠药、粘鼠胶等,并定期检查,鼠药要妥当保管,防止误服第三节文明施工保证措施成立由项目经理部经理和担任消费、安全的有关人员及分包单位担任人组成文明施工指导小组,片面担任现场文明施工的管理,定期或不定期地组织施工现场内各分包单位和施工队伍进行文明施工大检查,对不符合文明施工要求的地方限期予以整改.管理制度1恪守湖北省及有关环卫、市容、文明施工的规定,贯彻执行我公司现场管理文明施工的细则,创文明施工工地2在次要通道口、楼面孔洞处及钢筋与木材加工车间设立安全警示牌或安全文明施工操作规程牌3现场材料管理按立体布置图堆放料具,成排成行,大宗材料做到砖成垛、砂成堆;门窗按规格分类堆入,做到保管妥当,运用便利执行限额领料或材料包干制度,准时回收落地灰、碎砖块、包装箱及其它余料,做到工完场清,余料堆放划一4现场机械管理;现场全部机械设备必需按立体布置要求设置和停放机械设备的设置和运用必需严厉恪守“建筑机械运用安全技术规程”做好机械设备的清洁、光滑、牢固、调整、防腐等各项养护工作;现场机械应有分明的安全标志和安全技术操作标牌;各施工现场必需设置专职或兼职机械管理人员担任现场机械管理工作5建立现场保卫管理制度,材料、用具的进出必需登记,要求卡物相符6建立文明、卫生、安全防护检查制度,除公司每月定期检查一次以外项目经理部应经常组织定期或不定期检查,奖优罚劣,使职工有一个较为温馨的生活和工作环境.管理措施7施工现场根据文明施工的有关规定在醒目的地方设置工程概况标牌、施工进度方案标牌、现场管理制度标牌、安全防火保卫标牌及施工立体布置图一致布置工地现场用水、用电管线及排水沟道,保持施工现场场容场貌的洁净、平整,施工道路畅通无阻,并使排水畅通无积水,施工材料及设备按施工立体图的划分区域堆码划一9建立施工现场的出入管理制度,施工人员进入施工现场出示工作证,严禁非施工人员进入施工现场10工程竣工后,准时清算现场建筑废料、多余建材,保证周围清洁划一使单位有一个良好的运用环境第四节文明施工的技术保证措施文明施工技术措施文明施工是施工管理重要内容之一,对加快施工进度,保证施工质量,降低成本和安全消费起着重要的保证作用,为此.应根据施工总立体布置图设置暂时设备,如有变动,需经有关指导争辩认可,方能变动.现场必需设置分明的施工标牌,标明称号、建设单位、设计单位、施工单位、项目经理、技术担任人及开工、竣工日期等,并要妥当爱护.保证施工现场道路畅通,排水系统处于良好的运用形态,爱护场容、场貌的洁净,随时清算建筑垃圾,在车辆、行人经过的地方设置防护棚及施工标志.对施工人员进行文明施工教育,加强文明施工的看法操作地点要保持洁净,严厉执行“工完场清”制度,保持环境卫生,严禁铺张景象,禁止乱丢乱堆材料和工具.施工中合理支配施工工夫,尤其是碎的浇筑工夫,把握噪声净化.加强鼓吹教育工作,爱护好建筑成品,维护好现场次序,恪守各项规章制度.设置各类必要的职工生活设备,符合卫生、照明等要求,职工膳食、饮水供应均要符合卫生要求.坚持每月进行一次文明施工检查,并将检查结果记录公布,实行奖惩制.对工程实行保修,服务上门、热忱周到、随叫随到,工程竣工后,建立工程修缮卡,及明调查理解工程质量状况、用户要求,准时处理发觉成绩在保修期内,因施工质量成绩,免收保修费用.建立回访制度,进行定期和不定期回访,每年不少于两次.加强现场文明管理,将该工程列入公司2003年施工现场综合考评管理项目,以推进和片面进步工程建设综合管理程度,确保工程质量文明施工,安全消费进出车辆车辆出门时,必需用高压水枪冲洗洁净,不得将泥土带上大路,在运输土方或泥浆时,做到不洒不漏,上部用帆布掩盖,现场出入口派专人打扫现场布置必需根据场地合理地进行布置,设备、设备按现场布置图规定设置堆入,并随基础、结构、装饰等不同阶段进行布置和调整,暂时管道线、暂时设备要搭设划一有序,功能标牌清楚规范生活卫生.生活归入工地总体规划,由项目书记总担任;.现场设电茶水桶,定期消毒;.工地设男女厕所,有便溺设备,落实专人管理,保持清洁;.生活垃圾随时处理,保持场空洁净;争创文明施工现场优秀样板工地1呼应市政府的号召,确保文明施工现场达标2衰退四害,保持场容洁净,现场布置合理,道路畅通、无净化,生活卫生第十五章工程项目成本把握
一、施工项目成本把握的概念工程项目成本把握是指为完成工程项目的成本目的,在工程项目成本构成的过程中,对所耗费的人力资源、物质和费用开支,进行指点、监督、调整和限制,准时把握与订正即将发生和曾经发生的偏向,把各项费用把握在规定和范围内
二、施工项目成本把握的准绳.片面把握的准绳片面把握1建立全员参与的责权益相结合的项目成本把握责任体系责任2项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有成本把握的责任,在肯定的范围内享有成本把握的权益,在成本把握方面的业绩与工资奖金挂钩,从而构成一个有效的成本把握责任网络全过程把握:1成本把握贯穿项目施工过程的每一个阶段2每一项经济业务都要归入成本把握的轨道3经常性成本把握经过制度保证,不常发生的“例外成绩”也要有相应措施把握,不能掉漏.动态把握的准绳1项目施工是一次性行为,其成本把握应更注重事前、事中把握2在施工开头之行进行成本猜测,确定目的成本,编制成本方案,制定或修订各种耗费定额和费用开支标准3施工阶段重在执行成本方案,落实降低成本措施实行成本目的管理4成本把握随施工过程连续进行,与施工进度同步不能时紧时松,不能拖延5建立灵敏的成本信息反馈系统,使成本责任部门人员能准时获得信息、订正不利成本偏向6制止不合理开支,把可能导致损失和铺张的苗头毁灭在萌芽形态
3、创收与节省相结合的准绳1施工消费既是耗费资财人力的过程,也是制造财宝添加支出的过程,其成本把握应坚持增收与节省相结合的准绳2作为合同签约根据,编制工程预算时,应以“支定收”,保证预算支出在施工过程中,要“以支出定支”把握资源耗费和费用支出3每发生一笔成本费用,都要核查有否相应的预算支出,收支能否均衡4经常性的成本核算时,要进行实践成本与预算支出的对比分析5严厉把握成本开支范围,费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费用和支出进行限制和监督6进步施工项目的科学管理程度、优化施工方案,进步消费效率、节省人、财、物的耗费7实行预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生的铺张8施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响,因此成本把握必需与质量把握、进度把握、安全把握等工作相结合、相协调,避开返工修损失、降低质量成本,增添并杜绝工程延期违约罚款、安全事故损失等费用支动身生9坚持现场管理标准化,堵塞铺张的破绽
4.责权益相结合的准绳1要使把握真正发挥作用,必需严厉根据经济责任制的要求,贯彻责权益相结合的准绳,有责无权,不能完成所担当的责任,有责有利,缺乏实行责任的动力2工程项目成本触及面广,必需构成掩盖项目全员的成本责任网络,把握项目成本,并与奖金安排挂钩,有奖有罚
三、工程项目成本把握的方法.制度把握制度把握是企业层次对项目成本实施的总体宏观把握,使项目施工过程中成本管理有章可循这些制度次要有《劳务工作管理规定》、《机械设备租赁管理方法》、《料具租赁管理方法》、《工程项目成本核算管理标准》等,详见公司外部文件.定额把握为了把握项目成本,企业必需有残缺的定额材料,这些定额除了国家一致的建筑、安装工程基础定额以及市场的劳务、材料价格信息之外,企业还应有完善的外部定额材料外部定额材料根据国家一致的定额,结合现行的质量标准、安全操作规程、施工条件及历史材料等进行编制,并以此作为编制施工预算、工长签发施工义务书,把握考核、工效及材料耗费的根据.合同把握)项目经理部与公司之间的经济技术的承包合同;)公司与劳务分包队伍之间的承包合同;)项目经理部与劳务承包实体之间的承包合同
四、工程项目成本把握的内容.材料费的把握材料费的把握根据“量价分别”的准绳,一是材料用量的把握;二是材料价格的把握
(1)材料用量的把握材料耗费量次要是由项目经理部在施工过程中经过“限额领料”去落实,具体有以下几个方面定额把握对于有耗费定额的材料,项目以耗费定额为根据,实行限额发料制度项目各工长只能在规定限额内分期分批领用,需求超过限额领用的材料,必需先查明缘由,经过肯定审批手续方可领料目的把握对于没有耗费定额的材料,则实行方案管理和按目的把握的方法根据上期实践耗用量,结合当月具体状况和节省要求,制定领用材料目的据以把握发料超过目的的材料,必需经过肯定的审批手续方可领用计算把握为精确核算项目实践材料成本,保证材料耗费精确,在各种材料进场时,项目材料员必需精确计量,查明能否发生损耗或短缺,如有发生,要查明缘由,明白责任在发料的过程中要严厉计量,防止多发或少发2材料价格的把握材料价格次要由材料选购部门在选购中加以把握由于材料价格是由卖价、运杂费、运输中的合理损失等所组成,因此在把握材料价格时,须从以下几个方面进行a.卖价把握卖价的变动次要是由市场要素惹起的,但在外部把握方面,应事前对供应商名册中选定供应商并进行调查,建立合格供应商名册选购材料时,必需在合格供应商名册中选定供应商,实行货比三家,在保质保量的前提下,争取最低卖价同时实行项目监督,项目对材料部门选购的物资有权过问询价,对卖价过高的物资,可以根据单方签署的横向合同处理止匕外,材料部门对各个项目所需的物资可以分类批量选购,以降低卖价b.运费把握合理组织材料运输,就近购买材料,选用最经济的运输方法,借以降低成本,为此,材料选购部门要求供应商按规定的包装条件和指定的地点交货,供应单位如降低包装质量,则按质论价付款;因变更交货地点所添加的费用均由供应商自付c.损耗把握要求项目现场材料验收人员准时严厉办理验收手续,精确计量以防止将损耗或短缺计入材料成本.人工费的把握根据外部施工图预算,钢筋翻样单或模板量计算出定额人工工日,并将安全消费、文明施工及零星用工按定额工日的肯定比例一次性包干给劳务承包队联系,以处理现场的施工用水、用电、通讯等事务,以便消灭成绩准时协调
二、根据建设单位供应的现场内的供水管、排水口、供电电源,确定现场供水、供电、排水的走向,待入场后该系统与建设单位供应的水电源相连接第三节材料、机械设备、劳动力的预备
一、材料预备由我方供应的材料,我方在进场前五天外向贵方供应总量材料入场方案,在每道工序前五天向贵方提出分批入场方案,使其有充分的工夫进行材料的入场检验工作;周转材料及工程所需机具、设备、材料等按方案落实,组织进场,置放在施工现场相地位
二、机械设备预备建筑机械的装备是建筑施工的重要保证条件,为此我们对本工程所需的钢筋工程设备、模板工程设备、碎工程设备、运输设备以及其它设备都进行了预备(详见次要机械一览表)
三、劳动力预备合理而科学的劳动力组织,是保证工程别扭进行的重要要素之一根据工程实践进度,准时调配劳动力进场行进行入场安全学问教育,仔细组织技术交底特殊工种持证上岗,按时入场后快速进入工作形态
四、根据施工总体把握方案、工程量、流水段的划分,合理地调配劳动力投入详见劳动力方案表第四节技术预备.测量组根据核定的坐标把握点及设计图放线测量转点做出固定的高程标识和轴线复测点.项目技术总工程师组织全体技术人员阅读施工图,理解设计意图和要求,搜集施工图中存在的疑问,以便在图纸会审中做到心中有数,在图纸会审后与设计方协商获得全都,以便正确施工,完成深化设计意图编制各工序、各工种的作业设计,并落实到各作业班组伍,达到把握人工开支的目的.机械费的把握机械费用次要由台班数量和台班单价两方面打算,为有效把握台班费支出次要从以下几个方面把握1指点项目合理支配施工消费,督促项目加强设备租赁方案管理,增添因支配不当惹起的设备闲置2帮忙项目加强机械设备的调度工作,尽量避开窝工,进步现场设备利用率3监督项目加强现场设备的修缮保养,避开因不正值运用形成机械设备的停置4帮忙项目做好上机人员与协助消费人员的协调与协作,进步机械台班产量
4.管理费的把握管理费在项目成本中占有肯定比例,由于没有定额,所以在把握与核算上都较难把握,项目在运用和开支时弹性较大,次要实行以下把握措施1根据各工程项目的具体状况及项目经理本身的管理力量、程度、思想素养等,分别赐予不同的管理费开支权限2制定项目管理费开支目的,项目经理在规定的开支范围内有权支配,超方案运用则需经过肯定审批手续3准时反映,经常检查,企业拜托财务部门对制定的项目管理费开支标准执行状况逐月检查,发觉成绩准时反映,找出缘由,制定订正措施
五、施工项目成本把握的实施施工项目的成本次要是在施工过程构成的,其成本费用支出次要发生在施工项目的各职能部门的业务活动中,发生在施工队、消费班组进行的分部分项工程施工中,因此施工项目成本把握的实施次要是指项目的施工过程中、以各职能部门、施工队、发生对外经济业务时,以经济合同为成本把握对象,所进行的落实成本把握责任制,执行成本把握方案并随时进行检查、考核、分析等一系列成本把握活动施工项目成本把握责任制的次要内容如下.项目经理1项目成本把握的责任中心,片面担任项目成本把握工作2担任成本猜测、决策工作,掌管制定、审核项目目的成本、成本方案和降低成本技术组织措施方案3建立项目成本把握责任体系,与各职能部门人员班组签署成本承包责任状、并监督执行状况.预算部门1猜测项目成本,编制项目成本方案2会同财会部门进行成本方案的综合均衡3编制施工图预算、施工预算供应各单位工程、分部分项目工程、各成本项目的预算成本材料4监督对外经济合同履约状况、搜集工程变更材料5担任外包工作对外结算工作,把握费用支出6编制预算时要充分考虑可能发生的成本费用,不要漏项对预算中“缺口”项目,不要估量偏低,以保证工程支出发生工程变更.技术部门1在审查各级部门所供应技术组织措施的基础上,汇总编制项目的技术组织措施方案2提出有效的技术节省、降低成本措施,担任落实,供应技术节省报表3选定经济合理的施工组织设计4仔细会审图纸,提出便于施工、降低成本的修正意见5制定并贯彻降低成本的技术组织措施,进步经济效益.工程部门1合理规划施工现场布置、增添二次搬运、运输费等支出2保证工程质量,降低质量根本,避开返工损失3严厉施工安全把握,确保安全消费,增添事故损失4组织均衡消费,搞好现场调度和协作协作,留意收尾工程5准时办理工程签证.材料部门1编制降低材料成本措施方案2把握材料选购成本,合理支配储备,降低材料管理损耗,增添资金占用3严厉执行进料验收、限额发料、周转材料、回收利用制度4担任材料台账计录,供应材料耗用报表,考核材料实践耗费.动力部门1编制机械台班运用方案和降低机械运用费措施方案2供应各类机械台班实践运用材料,合理运用、节省台班费用3加强机械设备管理、保养、修缮,供应残缺率、运用率4把握外租机械租赁的费用质安部门1编制质量成本方案,进行片面质量成本把握2保证工程质量,降低质量成本,避开增添返工损失行政管理部门1编制管理费用节省措施方案2合理精简项目管理人员、服务人员、节省工资性支出3执行费用开支标准和有关财务制度,把握非消费性开支4管好行政办公用财产物资,防止损坏和流失财务部门1编制项目管理费用方案和成本降低方案2建立月度财务收支方案制度,根据施工需求,均衡调度资金把握资金运用3根据成本开支范围,费用开支标准朋关财务制度,严厉审核各项成本费用,把握成本支出4对成本进行分部分项、分阶段和月度的考核分析,发觉成绩准时反馈5帮忙项目经理检查考核各部门责任成本执行状况6准时核算实践成本,编制成本报表第十六章季节性施工措施为了保证本工程正常施工,确保工程质量,结合工程现状,特制定冬旱季施工措施第一节冬季施工措施进入冬季施工前应编制冬季施工措施,对有关施工人员进行交底,建立安全防水、保温、检查制度土方回填严禁运用冻结土.钢筋工程在低温下焊接钢筋,宜在室内进行,当必需在室外焊接时应有防雪挡风措施,同时焊后的接头,严禁马上遇到冻雪.混凝土工程基本要求混凝土工程的冬期施工,要从施工时期的气温状况,工程特点和施工条件动身,在保证质量、加快进度、节省动力、降低成本的前提下,选择合适的冬期施工措施混凝土运输和浇灌混凝土在浇灌前,应肃清模板和钢筋上的冰雪和污垢混凝土的养护在浇筑成型的混凝土面上浇水掩盖塑料薄膜和草袋保温养护、雨地利再掩盖一层塑料薄膜,避开草袋不被雨水淋湿,确保养护温度并派专人予以养护.砌体工程砌筑用砂浆要随拌随用,防止存灰多,砌筑用砂浆应接受M5混合砂浆及TM砂浆,砂浆可外加复合早强减水剂其次节旱季施工措施2本工程施工时期与气候部门加强联系,准时理解气候变化状况,提早做好各项预防措施,合理支配施工,确保工程施工质量3施工过程中,根据所把握的气候材料,避开大雨施工雨天施工时,应配足遮雨物资,并准时将浇筑的碎用塑料薄膜、掩盖,以防雨水冲刷4本工程施工时期,应做好现场排水设备,并与市政下水管道联通,保证排水畅通无阻,确保施工环境及文明施工5雨天施工时钢筋绑扎、模板安装之前,要准时清算钢筋与模板上携带的泥土等杂物6雨天施工时,应准时测定砂、石含水量,根据施工状况准时调整用水量,确保水灰比精确7全部机电设备应搭好防雨棚,以防止漏水、淹水,全部机电设备应设漏电爱护安装及避雷接地安装8旱季施工做好结构层的防漏及排水措施,以确保室内装饰不受影响9施工时备用足够的彩胶布,在浇灌楼盖或屋面时遇雨进行掩盖10雨期前多储存一些物资,防止雨天的运输困难,形成施工受阻第十七章降低乐音及净化施工措施.夜间施工不超过11点,避开影响周围居民晚间休息.搭高安全通道脚手架用彩塑布全封闭施工.碎的浇灌尽可能支配在白天施工,增添夜间施工乐音,对施工中产生大乐音的设备如发电机、木工电刨等,砌筑隔音墙围护.严禁在施工现场熄灭有毒、有浓烟的物品.工人在灰尘的环境中施工,必需配带防尘帽和防口罩.施工道路每天有专人打扫,来往车辆必需冲洗第十八章与其它单位的协调协作措施为加强各专业施工的协调管理力度,确保交叉施工的有序性,我们将与业主精诚合作,坚决贯彻本工程指点思想,严厉按施工总体部署科学组织、细心施工,确保有方案、有步骤地完成工程各项目的
一、与业主的协作方案管理协作在日常方案管理中准时向业主供应以下材料.每月施工进度方案;.每周施工进度方案;.工程质量保证方案;.月度产值完成状况报表;以上材料经业主和监理认可后实施
二、与设计单位的工作协调.假如我公司有幸中标,我们将主即与设计院联系,进一步理解设计意图及工程要求,根据设计意图提出我们的具体的施工方案,向设计单位提交的施工方案中,包括施工中可能消灭的各种成绩,协调设计院完善施工图设计.掌管施工图审查,帮忙业主会同建筑师完善设计内容和设备物资的选型.对施工中现的状况,除按监理师代表的要求及处理外,还应乐观修正可能消灭的错误会同业主、设计单位、监理单位根据总的全体效果要求,验收小样板间,进行部位验收,中途质量验收、竣工总验收等.根据业主指令,组织设计方机电设备、精装饰用料、卫生洁具的选型、选材及选质,参与新材料的定样选购
三、与监理工作的协调.在施工过程中,严厉根据业主及监理师同意的《施工组织设计》和本公司同意的《项目质量方案》进行质量管理,在班组自检和我公司专检的基础上,接收监理的验收和检查,并根据监理师的要求,予以整改.贯彻我公司已建立的质量把握、检查、管理制度,并据此对各班组予以检控,确保产品达到优质我公司对整个工程产品负最终责任,任何班组工作的失误,均视为我公司的工作失误,因此杜绝任何班组不遵从监理工作的不正常发生,使监理的一切指令得到片面执行.全部进入现场运用的成品、半成品、设备、材料、用具均自动向监理提交产品合格证或质保书(包括业主供应的一切物资)按规定进行复检,自动递交检测结果报告,使全部的物资不形成铺张.按部位或分项、严厉执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准绳,使监理师能别扭开展工作对可能消灭的工作意见不全都的状况,遵照“先执行监理师的指点后予以磋商一致”的准绳,维护监理师的威望性
四、与周边的协调.进入现场后,会同业主处理好现场的妨碍物、暂时建筑物等,砌筑好暂时围墙,协调处理现场的暂时用地保洁文明卫生的责任区,共同搞好施工现场文明与卫生根据图纸设计的要求,同建设单位一同共同建设好本工程教育我公司(包括分承包单位)工人要以建好该工程为中心,不得由于施工场地及其它缘由发生冲突,更不得有打架斗殴景象,对违者处以罚款,直至驱除出场
五、资金协作.施工中乐观为业主供应合理化的建设,增添投资.入场后帮忙业主制定资金需用方案,资金的利用率.在业主方资金周转消灭困难时,我方可在肯定范围内供应资金协作,保证施工的别扭进行第十九章回访保修措施.工程管理部根据《竣工工程回访状况统计表》对保修期内需进行回访保修的工程组织质量监督部、技术开发部、项目经理部的有关人员进行回访,由工程管理部填写《竣工工程质量回访单》.回访可接受直接回访、信访、电访三种方式.被政府质检部门评定为“暂定优秀”的工程,质量监督部在交付运用半年后,参与质检部门的检查回访.回访中如发觉工程质量缺陷则由质量监督部或技术开发部制定处理方案或措施交工程管理部落实处理.工程管理部担任处理方案或措施的落实状况.质量监督部担任措施完成后的工程质量验证工作.回访保修工作后,工程管理部将《竣工工程质量回访单》分送运营部,质量管理办公室、质量监督部.工程管理体制部担任搜集和整理业主的赞扬函件,记录业主的赞扬电话,并将业主的赞扬信息(包括回访保修时业主提出的意见)填写在《业主赞扬意见一览表》上反馈到质量管理办公室.保修范围屋面防水、室边疆坪、卫厨渗水、阳台倒坡积水、内外装饰、水电安装、砌体承重结构及其它变形缝等均属保修范围.保修期限水电一年、土建三年、屋面五年、主体结构项目经理终生担任.保修竣工后,质量监督部担任对保修项目的质量检查验证.对超过了保修期和保修范围以外的质量成绩,业次要求对质量成绩进行处理,由工程管理部与业主签署服务合同,进行有偿服务.保修期内,我公司设立保修点,挂牌承接保修事项,并建立登记手续安装副经理办公室财务科项目经理部组织机构图项目经理项目总工程师土建副经理防水作业队材料机具科合同管理科质量安全科工程技术科计量实验室项目管理层土方作业队木工施工队钢筋施工队碎泥工施工队施工作业层.钢筋班组提交钢筋加工料表,提出次要材料需用方案.项目部针对关键工序、特殊工序的施工编制施工作业指点书严厉把握不合格品的产生,加强过程精品措施,做好报验和检测工作,以“严在前、控在先、保质量、保安全”为目的.质安组对进场人员的安全技术教育、质量方针及质量的鼓吹、贯彻工作第五节新技术的推行与运用为完成本工程质量、工期、安全等目的,充分发挥科学技术是第终身产力的作用,在本工程施工中,我们将接受成熟的科技成果和古代管理技术,以完成公司“优质、高效、安全、低耗”的施工指点方针,其次要内容如下1信息化施工与管理技术包括微机在成本分析、劳资管理、网络方案、钢筋翻样等的充分运用;2钢筋焊接技术包括闪光对焊、电渣压力焊等;碎施工技术;4全站仪、激光经纬仪的运用便于把握轴线、标高及垂直度;5碎接受现场集中搅拌供应6地面性一次抹光技术,把握地面的平整度及密实度;7工具式模板运用,接受木胶合板体系;8碎及砂浆早强剂、防冻剂和减水剂的运用第六章施工总立体布置、钢屋架预制构件立体布置与现场管理第一节施工总立体布置根据本工程的特点,结合施工现场实践状况,本着有利于施工消费管理及文明施工的准绳,对总立体作合理布置思想体系安全保证体系图安全消费目的安全消费保证体系组织体系把握体系项目经理部安全保卫科安全巡查员班组安全员信息反馈质量保证体系图公司各管理部门项目经理项目总工程师副项目经理工程技术科质量安全科计量实验室通风施工员材料机具科各施工队担任人作业班组长(兼职质检劳动力协作方案表拟投入的次要施工机械表临时设备用地方案表拟投入主要物资方案表1011施工机械现场布置本工程施工机械的现场布置,应充分综合考虑工程的现场状况、工程量及施工进度的要求,以达到充分满足现场施工的目的便于施工,便于检修,便于材料转运相结合其次节施工暂时用电的布置
一、本工程施工暂时用电计算施工用电考虑总施工用电,按添加50%考虑
二、由配电室保送至总配电箱,总配电箱内设置各安排电箱出线的分明的标辨认总配电箱引至各安排电箱均以埋地敷设第三节施工暂时用水的布置
一、工程现场用水分为施工用水、施工机械用水和消防用水,每小时按45T考虑
二、由水表出口埋地敷设至各施工及生活用水点第四节钢制构件布置本工程钢结构的构件多,而且量大,工期紧,因此,根据现场状况,结合施工方案,在制造上考虑集中下料制造屋架梁按图制成构件后,现场拼装,便于吊装和吊车的行驶道路性的畅通最大限制的增添构件运输难度,起到降低损伤构件风险,降低成本的目的第五节施工现场总立体管理为确保现场施工的方案别扭进行和文明施工现场的完成,不光要有合理的布置,更应有紧密、科学、一致的立体管理,施工总立体的管理由项目经理担任第七章次要物质和次要施工机械设备方案第一节施工资源方案本工程施工资源方案是根据本工程分部、分项工程量和现场施工实践状况以及工期、机械设备、劳动力状况等综合考虑统筹编制的在施工时期按施工进度方案,进行资源动态管理,以保持现场合理的供应物资材料的组织供应方案工程材料方案是根据施工规定承包范围所需求材料编制的预算部门根据施工图纸预算和单位工程材料汇总表,提早提出需用方案;预算部根据工程实践进度状况需求,按星期提出工程材料,由项目物资部统筹调入,并做好现场的验出工作,物资选购必需提早组织进场(次要材料方案及预制构件方案详见材料用量方案表)其次节机械设备的选择和需用方案为了确保工程工期,施工现场的机械设备配置应满足工程施工需求次要设备方案详见(次要机械设备需用方案详见附表)第八章项目经理、项目管理班组及次要施工人员方案
一、项目经理为确保工程能如期保质保量地完成,我公司特选派管理力量精干、阅历丰富的项目经理,代表公司片面处理一切有关工程事项,对工程片面担任
二、项目管理班组在确定项目经理后,围绕指导者组织从事过大、中型工程施工的各级管理人员,成立项目经理部,对工程项目的工期、质量、安全、成本等各方面进行有方案的组织、指挥、管理和把握(项目管理班组详见施工管理人员表)
三、次要施工人员需用方案为保证本工程施工质量、工期进度要求,除管理人员要求业务技术素养高、工作责任心强外,根据劳动力需用方案适时组织各类专业作业队伍进场,对作业层要求技术娴熟,均匀技术等级达5级,并要求遵从现场一致管理,对特殊工种人员需提早做好培训工作,必需做到持证上岗详见劳动力方案表在结构施工中根据施工进度要求相应编制二个施工作业班组,使他们能在项目激励机制下,在质量、工期、文明施工方面做到互相竞争,从而完成或超越预期的管理目的根据工程需求,我公司将合理组织素养好,技术力量强的施工班组进行工程施工,次要施工工种如下1碎工担任硅浇灌和养护施工等2钢筋工担任钢筋制造、安装3泥工担任砌砖工程和预制构件的安装及厂房的装修4木工担任梁板、柱等构件的模板支撑与拆除5架子工担任脚手架的搭拆,协作大型构件的吊装第九章施工测量与抄平放线第一节施工测量高程把握本工程施工场地较为宽敞平整,为保证本工程测量之精度,根据施工设计图纸,根据设计要求,将建筑物的立体尺寸、标高、地位测放到建筑物的实建地上或建筑物绝对的地位,为施工供应各种放线标志作为按图施工的根据
一、建立施工把握根据施工现场或周边的建筑物设置坐标地位、基线、基点的相关数据根据现场设制的水准点或设计图纸上指定的绝对标高参照点用经纬仪、水准仪、钢尺进行网点的测设施工把握的测量,应制定施工把握网的测放方案,测量应遵照先全体后局部的工作程序进行施工把握网点的布设间距应满足建筑物施工地位放线和技术监督的要求装修施工队电气施工队施工队三级安全教育安全消费规章制度安全消费简报安全施工组织设计安全技术交底各种岗位培训安全防护预防措施各专业工长±建施工员电气施工员给排水施工员施工阶段第一月其次月第三月第四月第五月主要各工种劳力安排人普工618251212泥工31830150木工40401040钢筋工2530840碎工22281460焊工8121231架子工81820204油漆工1025防水工88电工24442水暖工22222序号机械或设备称号型号规格数量国别产地制造年份额定功率kw用于施工部位1卷扬机3吨调速4武汉2002llkw开工至竣工2龙门吊30M3武汉2003开工至竣工3搅拌机350型2武汉
20005.5kw开工至主体4电焊机315型4枣阳2001开工至竣工5对焊机100型1宜昌2003开工至主体6切割机0Q100型2江苏2000开工至竣工7合灰机200型2黄河2003开工至竣工8钢筋弯曲机WT-401武汉20033kw开工至主体9切断机WT-401武汉200310离心泵3武汉2001开工至竣工11振动泵22枣阳
20021.5kw开工至主体12平板振动器6枣阳
20012.2kw开工至主体13打夯机70#2枣阳
20012.2kw土方工程14人力斗车60枣阳2000开工至竣工15木工机械3武汉2002开工至竣工16经纬仪TDJ2E1北京200217水准仪FA-322南京2003开工至竣工18电阻仪ZC29B-22上海2004序号设计称号方案面积M2地位备注1办公室50现场布置2值班室10现场布置3宿舍420现场布置4厕所20现场布置5澡房30现场布置6食堂50现场布置7钢筋加工棚902现场布置8木工加工棚90现场布置9仓库、30现场布置10配电房6现场布置11搅拌站12现场布置12水泥库40现场布置13材料堆场200现场布置14半成品堆场100现场布置序号名称单位数量备注1木材M31002木胶板M250003钢材T744水泥T4855钢管T2206扣件个120007绿色密网M250008安全网M29009竹脚手板块500。