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项目实施具体纲要园林绿化工程施工组织设计是对拟建园林绿化工程的施工提出片面的规划、部署,是用来指点园林绿化工程的技术性文件,它的本质是根据园林绿化工程的特点与要求,以先进的科学施工方法和组织手腕,科学合理地安排劳动力、材料、机械设备、资金和施工方法,来达到人力与物力、工夫与空间、技术与经济、计划与组织等多方面的合理优化配置,从而保证施工义务的顺利完成此工程项目施工预备分为技术预备、物质预备、劳动力组织预备及施工现场预备四个阶段,为了落实各项施工预备工作,加强对其检查,必须根据各项施工预备的内容、工夫和人员编制各项工作计划如下图各项预备工作
一、技术预备技术预备是施工预备的核心,任何技术上的差错或者隐患都可能惹起人身安全和质量事故,形成人、财、物的损失,因此必须细心仔细地做好技术预备工作,具体内容如下
1、施工图纸会审组织项目部人员仔细学习设计施工图,掌握施工图纸的全部内容,熟习设计内容、体会设计意图及设计效果,提出合理化建议
2、会同有关单位搞好现场交接工作,现场交接的重点是施工测量与有关材料的移交,熟习场地状况,包括场地构筑物、管线埋设、种植条件等
3、编制施工组织设计它是指点施工现场全部消费活动的技术经济文件,阐明施工工艺和次要项目的施工方法、劳动力组织和工程进度、质量安全、文明施工的保证措施,根据以往我单位的施工组织经验,针对本工程的特点及建设单位的要求,编制实在可行的施工方案
4、技术交底工程开工前,工程技术担任人组织、参加施工人员进行技术交底,结合具体工程内容、施工现场关键工序和施工难点的质量要求、操作要点及留意事项、验收标准等进行交底
二、物质预备物质预备工作包括材料预备、施工机具预备和安全防护用品的预备
1、建筑材料的预备对次要建筑材料应根据工程进度及实践状况做好材料采购计划,分批进场,对各种材料的检验、入库、保管和出库应严厉恪守公司质量文件的规定,同时加强防盗、防火的管理
2、植物材料的预备按种植设计要求的苗木种类、规格、数量编制苗木所需量计划,并提早选好供货商、选好苗木,签定供购合同,安排好运输、栽植方案
3、种植材料的预备包括种植土、肥料、农药及消费剂等辅助材料,根据工程内容确定需用量,确定好货源,签定购买合同,根据进度要求制定进场计划,并组织好运输
4、施工机具预备根据施工工艺的需求,编制施工机械运用计划,工程进度要求,确定进登场工夫,对于公司自有的机械设备,提早检修保养好,对于需租赁的设备,提早签好租赁合同
5、安全防护用品的预备次要是安全防护用品用量计划,见下表安全防护用品计划表
三、劳动力组织由项目部人员及施工队伍两部分组成本项目的施工队均由具有丰富的园林施工、绿化养护、园建施工电气排水安装经验的人员组成,根据本工程要求,我项目部拟成立四个专职施工班组,即园林绿化、园建施工、水电安装及绿化管理养护四个专业施工班组,共计投入人员180左右同时,劳动力组织还必须做到以下四点
1、按照开工日期及工程进度要求,组织劳动力进场
2、对职工进行安全、防火和文明施工教育,并安排好职工生活
3、向施工班组、工人进行施工组织设计进度计划、质量安全等方面的技术交底,建立健全各项管理制度,规范职工行为
四、施工现场预备会同有关单位做好现场的移交接出工作,重点是项目场地红线施工测量放线点、施工场地等按施工现场总立体图布置施工立体安排好生活、办公场所、材料堆场、成品、半成品仓库等用地积极与业主及监理单位就工程项目施工管理方面接洽,做好工程,让业主放心,向业主交一份称心的答卷下面我再谈一谈项目实施中的具体管理工作,这里着重讲一下即从工程施工与管理的角度阐述一下如何保证项目的工期质量,进而做好本项目
(一)施工组织安排
1、首先,保证项目部各级管理人员及时到位,项目经理、项目副经理、技术担任人坚守岗位,工长、质检员、安全员、施工班组长,坚持第一线,落实每天的消费目的
2、现场项目经理部根据工程项目的实践进度及业主的要求和各阶段特点进行项目分解,确定进度目的,实行目的管理对本工程而言,确保样板街区4月25日竣工是重点这样我们以4月25日样板街区为施工目的,为第一个施工进度第一控制点,为完成各项目的,采取四级计划进行工程进度的安排和控制,除每周与相关各方的工作例会外,每日下午4时召开各工种的日计划检查和所安排计划协调会,以处理当日计划落实过程中存在的矛盾和成绩并安排次日的计划,以保证周计划的完成,经过周计划的完成保证月计划的完成,经过月计划保证总体计划的完成以保证阶段控制点,以各控制点保证总进度
3、找出影响工期的次要要素并进行分析,外部要素是可以较好地进行控制的,但同时也是控制的重点和难点,必须加大控制力度严厉管理而对于外部影响要素次要是与各方面及时沟通和联系
4、建立每周例会制度,及时对出现的偏向进行分析讨论,制定措施,减少外部或外部要素对工期的影响,根据业主可能进行调整的计划安排,及时调整各项措施,及时安排落实
5、根据网络计划的控制点,建立进度控制体系,明白各层次的进度、控制人员具体义务和工作责任,并根据施工计划抓住各阶段次要工序,安排足够劳动力,充分考虑到各种不可预见要素,保证工期的顺利实施
(二)从施工技术管理上
1、在施工进度安排上,要考虑当地的气候条件,从全体出发,综合考虑,赶抢土方工程和和各项目基础工程,并充分利用机械化施工,以进步工作效率
2、施工过程中,要对机械、材料、劳动力进行合理的调配,严厉按施工进度计划运转,计划的调整必须建立在延长关键线路工夫为准绳的基础上,组织好各工种的互相交叉配合及流水施工,配好足够的材料,并放在指定的地位为了确保结构部分的施工连续性和养护期,缓解质量与工期的矛盾,这样即可以减少材料二次搬运和不必要的窝工景象,实行片面质量管理另外,在条件允许的前提下,要考虑当地的天气变化状况,尽可能的延伸工作工夫,节假日不休息,合理安排好工作面,以加快施工进度
3、由于园林绿化工程工序较多,所需工种类型多,这就要求我们要加大人力及物力的投入为保证施工有序进行,要求我们必须具有高度一致的计划性、威望性和组织性由于交叉施工,互相制约,某个环节考虑不周或处理不妥就会影响到其他环节的进行,从而产生难以控制的负面效果,如质量成绩、技术成绩、人员成绩等一方进展,多方受阻,所以我们必须在管理上下功夫,使各项工作都在有序、受控的形态下进行
4、建设一个威望、反应快捷、效率高的协调机构、由业主、监理、施工方共同组成,定期开会,有议有决,严肃仔细,雷厉风行互创条件,共同对各专业各工种进行组织协调,在保证按时竣工的同时尽量提早止匕外,互相理解有关专业的设计及技术要求,把各类技术人员组织起来,采用例会方式互相交流,处理实践图纸中存在的矛盾,尽量避免反复施工,同时控制好工作面除做长期安排外,还要做短期协调,各工种按工作顺序先后进场,并做好夏旱季的季节性技术措施,做到未雨绸缪在场的各位指导知道,良好的工程质量是完成任何优秀工程的前提条件,只要保证工程质量才能进一步提升工程的档次、质量及工程笼统而影响施工项目质量的要素也就是人、材料、机械及各项目的施工方法和消费劳动管理环境这几个方面
1、人的要素人作为控制对象次要是避免失误,作为控制动力要充分调动人的积极性及主导作用,从而确保质量目的,而工程项目的实施过程就是项目管理的过程任何一个有朝气有凝聚力的项目班子都是一个合格的团队,都会从管理上下功夫,要效益,而其中的项目决策人一一项目经理就尤为重要,一个合格的项目经理要从多方向多方面立体的考虑成绩,把任何不可预见要素都要考虑进去,并进行责任目的管理,才会在施工中做出正确的决策
2、材料的要素次要是严厉验收检查,正确合理运用,建立管理帐,做好见证质取样工作,保证不合格的材料不得运用在工程上
3、机械要素要求根据工程不同的工艺特点和技术要求,选用合适的机械设备,正确运用、管理和保养,健全各项制度,确保机械设备处于最佳形态,进步消费效率
4、施工工艺要素要切合实践,编制实在可行的方针和可操作的施工方案,这样有利于保证质量,加快进度
5、环境要素它分为工程技术环境(地质、水文、气候条件等)和工程管理环境(质保体系、质量管理制度、劳动环境、作业面等)一个合理的项目经理要片面考虑和理解上述状况,具有尖锐的洞察力,要有应对各种事情的才能及处理成绩的才能项目设计要充分表现所在地区的历史、人文特点某某工程所在的某某市是一个山明水秀、人杰地灵的城市,是历代名人辈出的地方高呼“天下兴亡,匹夫有责”的大思想家、爱国学者顾炎武;明朝有相当影响力的散文家归有光;《治家格言》的作者,明末清初著名教育家朱柏庐“某某家园”建在这样一个有着浓重历史文明底蕴的地方,景观设计也应表现这种文明韵律,同时充分体会“上善若水”的意境景观施工则应力求精、细园林绿化设计就像人穿的衣服一样,要协调搭配,具有立体感和层次感因此我公司会派专业的设计人员,从不同的美学角度、审美观点来对工程进行分析和合理化建议及深化设计,例如根据图纸及现场的实践状况,我方将采取一些措施,丰富乔木种植方式,将树木的全体美、个体美、群体美充分表现出来同时,道路交叉口、交通环岛及道路入口处的种植配置在树种选择中可适当有别与其他普通性地区,也可以适当选择些较名贵树种,突出、强化区域重要性另外,考虑到冬季的景观效果,应在保证景观设计准绳的基础上尽量添加常绿树种我方建议水生植物的种植可尽量在视野建筑资料下蓑就在筑龙网开阔及水域宽阔的地区,同时应与近水道路的设置结合起来由于小区内装饰性小品、雕塑较少,我方适当配置可活化景观,起到画龙点睛之笔总之经过我方的深化设计及精心施工,让绿化工程给人耳目一新的感觉,充分发挥它的作用,让环境可以有种心旷神怡的感觉上述是我公司针对此工程具体的几点工作思绪,如我公司有幸中标,我就会按照上述工作思绪来指点施工,当然我谈的还不够片面具体,但我置信我有才能和决心在工作中做的更好,干好本工程某某某公司2007年某月某日序号预备计划项目名细计划具体内容完成工夫(天)担任部门1建立能打硬仗的项目部明白岗位、确定岗位责任制1公司工程部2熟习、审查施工图,进行图纸会审熟习、体会施工图纸,理解设计意图2项目部技术科3编写施工组织设计确定施工方案和技术措施3项目部技术科4现场立体布置按总立体图及业次要求布置暂时设备、材料堆场2项目经理部5现场定位放线点线复核,办理交接手续,建立立体定位控制网1项目经理部6次要机具材料进场机械设备进场到位,急用材料进场1项目经理部7劳动力进场组织劳动力陆续进场,并进行三级安全技术教育1项目部安全科8施工进度计划交底总进度安排和各控制点安排及明白各部门的义务和期限1项目经理部9质量安全教育明白质量目的,加强安全劳动保护措施1项目经理部序号物质称号规格数量单位备注1安全帽塑料160顶2安全带尼龙10副3手套204泡沫、干粉灭火器15个5水鞋60双6安全标示牌15个7防护衣60套8漏电保护器10个9消防器材1套。