硕果累累，事业有成——超市财务经理2023年终述职报告

硕果累累，事业有成——超市财务经理2023年终述职报告尊敬的领导、各位同事在过去的一年中，我充分发挥自己的专业素养和领导才能，带领财务团队积极应对各种挑战，取得了一系列的硕果累累的业绩

一、财务管理与风险控制作为超市财务经理，我严格把握公司各项收支，建议制定了科学合理的财务预算并提出财务风险评估报告，从而有效避免了处于市场波动中的公司在财务方面出现不必要的风险

二、项目投资与资本运作在资本运作方面，我大力推动超市现有项目进行资本投资，投资计划和资本布局方案得到了公司领导的高度认可同时，为使管理队伍具有专业素质和知识背景，我专门组织开展了资本运作类讲座和培训，提升了企业管理水平和全员福利

三、减税降费财务分析与应对公司在2022年全年经营活动收入与2019年相比实现了10%以上的增长，但公司仍需面对固定资产投资和人工工资等大额成本的压力，需要及时使用各种减税降费政策作为财务经理，我及时跟进减免税政策、分析政策影响和优化税收成本并告诉公司管理层相应的应对措施最终公司成功减少了一定的税收压力，同时节约了大量的人力物力

四、财务管理成果展示在过去的一年中，我和我的团队的工作成绩得到了公司的高度认可以下是我们在各个方面取得的成就1营业收入当年超市营业收入得到了明显提高，年度总收入达到了一个新的高峰2审计工作财务部门的审计工作取得了显著成果，总体建议已全部合规并得到运营和管理层的立即采纳3风险控制公司财务风险得到有效控制，整年未发生重大经济事件4投资管理投资管理项目实现新一轮盈利，成功提升了公司资本金收益率5成本控制公司各项成本得到有效控制，受到货币政策影响的下滑通胀未对公司产生重大影响，同时公司节约的财务成本较前一年增长了40%以上

五、2023年工作计划在新的一年里，我将紧紧围绕公司的总体经营目标，以及各个领域的前沿趋势，进一步落实财务管理要求和资本运作策略，以期更好地支持公司更上一层楼我将积极开展以下工作，实现2023年总体经营目标1投资战略调整针对当前的金融环境，因应公司的需求和市场形势调整投资战略，更合理地配置公司的资产和资源2管理体制改革为避免政策和制度调整对公司的影响，提升管理水平，提高管理效率，我将推进公司的管理体制改革；加强对财务的重视与管理，加强公司内部流程化管理，促进管理透明化和科学化3学习培训计划认为学习是保持竞争优势的重要保障，我将积极推进财务人员的培训计划，在掌握新工具和方法的同时，提高员工的综合素质和专业能力4财务风险控制为提高公司的财务风险控制能力，我将加密财务审计，对各部门的工作进程进行日常跟踪与管理，发现或预判相关问题，及时做出契合公司最主要利益的决策5财务数据分析在财务数据分析方面，我将加强与ICT的合作，灵活使用大数据分析方法，为公司提供更全面、更深入的财务数据分析，满足企业管理层的需求最后，我要衷心感谢公司领导的支持和指导，感谢整个团队的付出和协作，让这一年来的财务工作更加得心应手我相信，在新的一年里，我们携手并进，努力奋进，一定能够取得更加辉煌的成绩，再铸财富基业第PAGE页共NUMPAGES页。