部门工作计划范文汇总9篇

部门工作计划范文汇总9篇部门工作计划篇1

一、指导思想以各级党委、政府、教育行政主管部门关于安全工作的文件精神为指导，以确保学校财产、师生生命安全为目标，坚持；的方针，认真落实《株洲长鸿实验学校安全管理措施》，加强安全工作法律法规的学习宣传，完善安全管理机制，健全安全管理制度，强化安全管理措施，实施安全事故责任追究制，创安全文明校园

二、工作目标抓实安全教育，搞好安全防范，实施责任追究，确保校园平安

三、工作措施

1、加强领导，成立专门领导小组校长为学校安全工作第一责任人；分管政教的副校长为学校直接责任人；学生处主任为周边环境治理、学生安全事故的直接责任人；各处室主任为各部门工作的直接责任人；年级组长为年级责任人；班主任为各班的直接责任人；分管后勤的领导是学校食堂、豆奶等饮食卫生的直接责任人；医务室负责有关知识的宣传教育；办公室负责组织协调、反馈信息学校安全工作领导小组成员和冲突如果不及时排除这些矛盾和冲突，理顺各方面的关系，组织机构的协调运转和计划目标的实现就不可能，医院的发展将会受到严重影响因此，建立职能部门长效的协调机制十分重要同时，一项工作按职责应由两个或以上部门来共同完成的；在工作运转过程中出现的新任务、新项目，而现有职能涵盖不了的等现象经常发生，这时就需要领导和相关部门做好协调工作，才能顺利完成任务医院领导和各能处室必须充分认识到做好协调工作的重要性和必要性，在认真履行好职能的同时，要做到相互协调，密切配合，构建一种和谐的工作环境

二、协调工作的组织领导为了加强对协调机制工作的组织领导，成立医院协调机制领导小组由院长任领导小组组长；副院级领导任副组长；各职能处室的主要负责人任成员办事机构院办公室领导小组的职能职责是负责对职能处室之间内部工作的协调和医院与外部之间关系的协调，加强组织工作和思想政治工作，统一认识、统一口径、统一目标、统一行动，同时加强监督检查，严格落实奖惩制度，尽最大努力地去实现和全面完成计划目标

三、协调的范围和内容在医院工作运行的过程出现的各种矛盾和冲突，都在协调范围之内这些矛盾和冲突按与医院组织的关系，分为内部与外部两大类对医院内部特别是各职能处室的各种矛盾和冲突的协调属于内部协调；医院与其它组织、个人的矛盾与冲突，属于外部协调在内部与外部的协调工作中，主要协调好三个方面的关系第一，上下级之间的工作关系，包括职能处室与院级领导，临床各科室班组、上级政府有关部门之间的工作关系；第

二、同级之间的关系，包括职能处室与各职能处室之间、外部业务往来的单位和个人之间的工作关系；第

三、区域公众之间的工作关系，包括医院相邻的单位、部门、个人之间的工作关系在医院管理过程中，协调工作的内容十分复杂，主要有以下几个方面协调思想认识，协调奋斗目标，协调工作计划，协调职权关系，协调政策措施，协调责任奖惩等等只有把医院内部和外部的这些方面的关系都协调好了，才能创造良好工作环境，保证计划、决策的顺利推行和组织目标的最终实现

四、协调的方式方法医院要进一步明确各职能部门的工作制度和职责范围，各职能部门要明确内部人员的岗位职责，做到有岗有职、权责分明在内部的协调工作中，各职能处室负责搞好处室工作人员的协调，按照职能职责办事，不得互相推诿或者拖而不办；也不得大包大揽，越职挣办当职能出现交叉与重叠时，或某项事情需要多个职能部门负责时，或出现的新任务新项目现有职能涵盖不了时，为首的职能部门应牵头与其它部门共同协办，必要时由综合职能部门的院办公室或党委办公室负责职能部门之间的协调在协调出现困难时，由分管领导出面协调，必要时通过协调领导小组研究解决在外部的协调工作中，重要的是建立起畅通的信息沟通渠道，互通情况，加强联系，遇到困难时应及时地向综合职能部门或院领导通报情况

五、严格落实奖惩依据影响医院工作的严重程度，制定奖惩制度对政出多门，互相扯皮，不认真履行岗位职责的，拒不接受新任务的职能部门和工作人员，经过协调和批评教育仍不改的，取消该处室负责人的当月管理津贴，处室所有人员的超劳报酬奖当月只发50%取消当年的精神文明处室审报资格对因扯皮推诿、抢揽职责、拒不办理而造成重大经济损失的，或严重影响医院整体计划目标实现的，撤消该处室负责人的职务，当事人调离机关工作岗位，扣罚该处室当月的超劳报酬奖，取消当年的精神文明处室的审报资格扣罚该处室所有人员年度奖，取消评先选优资格遇有违法行为的，按司程序处理部门工作计划篇4回顾过去，展望未来，—房地产公司在恢复中逐渐步入欣欣向荣，新的20—财务部在保证工作顺利进展并取得长足的进步的同时，更要戒骄戒躁，继续保持20年的昂扬斗志，同时不断的发现并弥补工作中的不足，在保证作为公司核心的财务机构正常运作的、前提下，将财务的管理提高到一个新的层次！因此，财务部对充满激情的20—年作出了如下的展望和规划

一、进一步加强员工的成本控制意识严格控制借支的审批流程，层层把关，当然，这个工作与各个部门的直接分管经理的管理是分不开的；同时，财务部将加强对新职工的成本费用报销和控制的宣传，老职工带新职工，把—严格借支，节约费用，7天冲账的优良作风延续下去;对于项目的请款严格审批制度，经理一支笔制度，对项目的冲账报销严格按照借支明细审批，超出借支范围的请款除特别批准外，财务一律不得核销负责人借支，并按公司规定收回借款或从工资扣除

二、加强往来款项的催收力度需要各项目总监极力配合财务的此项工作，对各个项目的正常回款，按照公司财务部制定的佣金结精精算管理办法严格要求各项目部销售秘书按时报交销售报表和佣金结算表，除法定节假日外，财务部每月5日左右对各项目所报数据归总，向董事办上报当月资金收付计划

三、配备财务人员财务部工作量日渐加强，鉴于目前财务工作在运作尚好，本着为公司节约人力资源成本的原则，财务建议至少增加一名主管会计，负责日常账务处理及成本费用报销审核把控，出纳除负责日常收支及资金收付计划外，加强往来款项的催要工作，成本会计负责按照公司的绩效考核方案进行公司人力资源成本提成的核算，另协助往来款项的清欠工作

四、配备金蝶升级版财务软件及多端口至少配备三个财务软件端口，董事办一个端口，主管会计一个端口，出纳一个端口，各负其职，出纳负责现金银行流水账记账核查兼负凭证审核，会计负责收、付、转全盘内、外账务处理，董事办设置查询功能，实时进入账务系统，进行现金银行查询，这样就必须具备一个条件，所有收支发生时，由经手人将手续完备的单据直接传递给会计、出纳同时记账，这样就均衡了平时的日常工作量，不会出现平时出纳忙，月底会计忙，并且会计出纳同时做了相当一部分重复工作，月底核对账务也很繁琐费时的情况，工作起来更加高效，有序，时效性和监控性更强由此，财务管理更加规范，流水化，分工明确，并且董事办通过自己的查询端口可以随时了解公司资金状况，便于董事长统筹安排和临时资金调精精配

五、日常工作认真完成每月原始凭证审核、纳税申报，凭证装订和财务档案、代理策划等合同管理，现金银行收支，提成核算发放，账务核对和往来款项催收等日常工作，保证不出差错，做好资金安排保证公司资金正常运作

六、其他配合其他部门完成公司交给的其他工作部门工作计划篇5在即将过去的20有很多美好的回忆浮现在脑海里，在公司的重视好和培养下，个人取得了很大的进步，同时，也觉得有很多的不足之处作为一名店长深感到责任的重大，大半年的店面管理，工作经验，让我明白了这样一个道理一是对于一个经济效益好的公司来说，一是要有一个专业的管理者；二是要有的专业知识做后盾；三是要有一套良好的管理制度作为公司的一分子，我要做到以下几点一是认真贯彻公司的经济方针，同时将公司的经营理念及策略正确并及时的传达给每个店员，做好承上启下的桥梁作用二是做好店员的思想工作的同时团结店员，充分调动和发挥店员的工作积极性，了解每位店员的优美所在，并发挥其特长，做到另才适用，增加增强本店的凝聚力，使之成为一个团结的集团三是通过各种渠道了解同行信息，了解顾客的消费心里及习惯，做到知己知彼，心中有数，使我们的工作有针对性，从而避免因此而带来的不必要的损失四是以身作则做店员的表帅，不断地学习提高自己的同时不断地向店员传输企业文化，教育店员要有全局团队认识，凡事要从公司整体利益出发五是以热烈周到及细致的服务去吸引顾客，发挥所有店员的主动性和积极性，为公司创造更多更好的业绩！新的一年即将来临，成绩只能代表过去，我将以更精湛娴熟的业务，同时在公司的领导下来治理好我们机阳店！力争在20—年再创佳绩！部门工作计划篇6一年，—镇“大联动”工作按照区联动中心的工作部署，在镇党委、政府的坚强领导下，在各相关职能单位、部门的大力支持下，进一步深化和完善“大联动”工作机制，强化源头治理、加强条块联动、规范应急管理，着力提高各类案件查处率和办结率，解决好百姓关注的实际问题，进一步提升城市综合管理会水平现将上半年工作开展情况汇报如下

一、基础数据㈠应急联动处置平台1月至6月共受理派发案事件430件，结案400件其中受理市“12345”市民热线207件，结案200件，处置中7件；受理区“96”民生热线223件，结案200件，处置中23件㈡社区巡管信息采集平台1月至6月居委工作站共采集社区巡管基础信息398条，其中，重点安全隐患信息H6条、违法建筑信息58条、房屋群租信息115条、无证照经营信息104条、社会治安信息2条、农村违法建筑3条现场查处信息385条，查处率

96.7%；确认信息381条，确认率99%；办结信息223条办结率56%o㈢城市网格化管理平台1月至6月网格化管理监督员共上报立案2603件，其中，部件立案210件，办结185件，处置中25件；事件立案2393件，办结2375件，处置中18件

二、上半年工作回顾㈠重绩效，紧扣一条主线

1.稳妥处置平台案件根据区委、区府指示精神，按照区联动中心工作要求，开展大联动平台未办结案件处置工作一是全面梳理超时案件镇大联动中心全面梳理出大联动信息平台上所有各类超时未办结案件，根据职责分工和管理职责进行案件分类统计，并将超时未办结案件分别打包发至各职能部门、执法单位进行核查确认二是制定案件处置方案结合本镇实际，制订《关于—镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》，使各职能部门、执法单位明确工作目标、工作原则和主要任务三是召开专题部署会议5月31日，召开超时案件处置工作专题会议，重点听取各部门、单位超时案件处置进展情况工作汇报；部署下阶段大联动平台超时红灯案件处置工作㈡重提升，夯实两项基础.提升队伍业务素质一是为提升大联动各支队伍的业务能力，提高基层各类案件的发现率，3月初，分中心集中组织培训，对居委56名信息员及12名网格监督员开展业务培训1；二是5月，按照“12345”市民服务热线转入城市网格化管理系统进行案件处置的工作要求，分中心组织镇相关职能部门开展平台对接业务培训，在规范平台操作流程的同时，实现有效衔接；三是分中心平台操作员定期对信息采集数排名靠后的居委进行日常联系、沟通与业务指导，信息采集完成率有一定提升.提升案件采集效率一是常规性采集强化社会前端管理，以“查隐患、防事故”为重点，完善“应发现、尽发现“工作机制，今年以来，我镇工作站共上报涉及各类违法搭建、房屋群租、无证照经营、重点安全隐患等信息共计398条二是专项性采集按照区联动中心工作要求，分中心制定下发《关于组织开展公共安全隐患排查与整治专项行动的工作方案》，组织街面网格监督员、居委大联动工作站，在社区、街面、厂房全面开展安全隐患专项排查行动三是突击性采集根据镇禽流感防控工作要求，自4月3日起向街面网格监督员、居委大联动工作站部署禽流感排查上报工作㈢重引导，着力三件要事.注重常态宣传引导一是日常宣传为进一步宣传大联动工作机制，利用小区宣传栏、电子屏幕等宣传阵地，依托楼组会议、党员会议等资源，深入宣传大联动工作机制二是集中宣传今年上半年，分别参加在南广场举办的综合治理宣传活动和禁毒宣传活动，向广大市民积极宣传民生热线96并发放《城市公共安全隐患举报奖励办法》220余份，拓宽市民群众投诉问题的反映渠道，提高老百姓参与城市和社会管理的积极性.注重联合执法整治分中心就城市管理出现的顽疾问题等充分发挥“大联动”合成作战优势，依托辖区公安派出所、城管、工商、食药监、卫监等相关职能部门，把集中打击、专项整治和长效防范紧密结合起来，通过部门联手、职能衔接、环环紧扣、层层落实，严厉打击各类违法违规现象，截止至5月底，共计组织协调或参与开展联合执法行动22次，取缔地下食品加工点3处、非法行医1户、群租38户、无证照经营37处、违章搭建30平米、街面乱设摊违规行为68处特别加大对莘北村综合治理工作力度，推进嘉闵高架建设进程，共排查统计各类违法建筑2万多平方米，外来人员租赁户无证经营60多处；共发放宣传告知书200多份，劝离租赁的外来人员居住户200多户，整治取缔无证经营30多处；针对名都路步行街出现无证餐饮扰民现象，采取突出重点、分类治理、严打违法的长效监管方式，先后开具整改告知单、制作现场笔录、行政处罚决定书15户组长常务副组长副组长成员领导小组下设一室八组

1、办公室负责协调学校各组安全日常工作

2、校园安全组负责安全教育、学生课间、午睡集会安全等

3、校舍设施组负责建筑设施、消防设施、防雷设施、用电线路安全、学校后勤和安全生产工作

4、教学设备组负责学生上课期间安全和馆室、教学设施设备、信息安全工作

5、寄宿安全组负责学生公寓内设施设备、学生住宿安全工作

6、食品卫生组负责校园内、学校食堂食品卫生安全工作

7、门卫校医组加强门卫值班，严格执行门卫制度，确保师生人身和校产安全；加强校医管理，严格执行医务室有关制度，杜绝医疗事故

8、校车安全组负责校车的安全行驶、乘车学生的.安全接送工作

3.注重强化公共安全一是完善预案根据区联动中心工作要求，5月底前，重新修订和完善了—镇应急总预案，并完成对应急系统中的预案维护二是组织应急宣传及演练活动5月12日上午，联合区应急办及其他职能部门，在仲盛购物广场开展了以“识别灾害风险，掌握减灾技能”为主题的应急科普宣传活动同时，为有效提升基层队伍应对突发事件能力，组织社区开展楼道消防应急逃生演练三是开展社区公共安全机制建设3月初，与房管办、辖区3个派出所及53个居委分别签定了《—年社区公共安全工作目标责任书》，各居委与相应的物业公司、业委会分别签定了《—年社区公共安全工作责任书》从3月中旬开始，组织30名社区公共安全巡查队员在全镇143个小区范围内，分别对各自管辖小区防火、防盗设施逐门逐栋开展全覆盖巡查，共发现安全隐患497处，其中楼道堆物352处、消防设施缺失31处、技防设施缺损82处5月初，由居委会牵头小区“四位一体”研究整改方案，组织开展为期二周的自行整改专项行动，截止5月底，各小区自行整改各类安全隐患280余处

三、下半年工作计划半年来，大联动工作取得了一定成效，但是我们也清醒地意识到和上级部门的要求还有一定差距，一是剩余存量案件未办结社区巡管信息系统办结率相对较低，离社区居民的满意度还存有距离；二是各类顽症的‘协调、整治力度还有待进一步加强下半年，镇联动分中心将根据一年大联动总体思路，认真总结、全面统筹、细化方案、落实措施、扎实推进主要做好以下几点㈠基础工作稳中求进.加强动态采集力度一要完善、加强信息采集工作，做到“应发现，尽发现“，力争各类违法信息第一时间上报，同时，进一步合理、科学制定采集考核指标二要及时派发通过民生热线、城市应急联动平台等群众反映的“急、难、愁”等民生问题，协调各相关部门进行处置，确保民生案件派遣有去处，处置有实效.加强网格巡管力度继续完善厂区、校区全覆盖基础工作，推进基层工作站规范化、精细化、专业化，重点夯实网格巡管、力量整合等基础工作，健全公共安全隐患信息排查发现机制，切实做到“应发现、尽发现“，不留安全隐患和工作死角，确保市容环境整洁和社会治安面稳定.加强普及宣传力度继续做好社会舆论宣传，进一步向广大市民群众宣传民生服务热线“

12345、“96”，同时加大对应急预案和应急救灾知识的宣传教育，广泛宣传和普及公共安全知识、应急管理知识、灾害知识、防灾救灾和自救知识正确引导社会舆论，提高群众参与应急管理工作的能力和自救能力㈡重点项目稳扎稳打.加强隐患排查力度继续开展公共安全及各类隐患专项排查工作，要求居委发挥小区“四位一体”作用，推动隐患在前端解决同时，充分发挥街面网格化监督员队伍作用，积极配合相关部门开展专项隐患排查工作，确保隐患问题排查的全面性.加强隐患整改力度根据年度平安家园一社区公共安全机制建设的工作要求，继续按照普查、复查、督查、抽查四个进度开展一系列巡查工作，对存在公共安全问题的小区，继续督促物业公司整改，针对疑难案件由派出所社区民警牵头督促落实整改确保居民生活安全.加强联合整治力度根据《关于—镇进一步加强大联动平台超时未办结案件处置工作的实施方案》，针对前期遗留的一些难点、重点问题（如无证照经营、房屋群租、违法建筑等问题），镇大联动分中心统一汇总，进一步加强执法整治力度，有计划地开展专项联合执法行动，依法打击各类违法违规行为，有效提升全镇事件处置的办结率㈢长效管理有条不紊.加强分析研判力度对遗留下来的存量疑难案件进行梳理、分析、研判，并上报镇主要领导、分管领导，召开专题协调会议；个别疑难案件镇层面无法解决的，提交区层面协调解决.加强联勤巡管力度深度整合街面巡管力量，巡管工作要围绕街面上的重点、难点问题，进一步加强执法整治力度，有针对性、有计划地开展一系列的联合执法行动，有效提升街面事件处置效率，实现联勤巡管常态化运行

3.加强考核激励力度按照区大联动推进办的考核要求，要进一步完善各“大联动”工作站推进工作绩效测评方案，结合平台数据和日常工作，确保绩效考核结果具有客观性、公正性部门工作计划篇7为加强公司人事部工作的计划性及量化时效性，人事部将结合公司整体发展规划及企业发展方向，参考公司本年相关能收集到的资料为基础，制订出人事部新的一年工作计划

一、完善公司及部门组织架构我们要知道，公司组织架构建设决定着企业的发展方向，有鉴于此

1、人事部在明年首先根据各部门提供的工作计划，完善公司组织架构及人员编制基于稳定、合理、健全的原则，通过对公司未来发展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗，确保公司发展持续性及运营规范化

2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计在完善公司及部门组织架构的时候，同时也要注重可行性和实操性因为公司组织架构既是公司运营的基础，更是餐厅编制、人员配置的基础，组织架构一旦确定，除经公司董事会特批以外，人事部对各部门的超出组织架构外人员增编将有权予以拒绝

二、人力资源招聘与配置计划

1、按人员配置及本年流动情况，进一步分析评估各部门工作量，判断其人员缺失数量，做好合理的规划安排

2、人才储备为中层管理人员的补充做好准备，也为底层员工的离职做好用人的储备1）在招聘过程中，用人部门需要有明晰的用人需求通过评估确定招聘人员数量时，人事部需跟各部门进行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质2）招聘渠道与方式网络招聘、现场招聘、内部招聘、员工推荐等等方式3）具体实施时间根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定

三、人事考核评价为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价，进一步正确把握每位员工的工作状况，建立公司正常、合理的人事考核评价制度，从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据在新的一年里，要根据公司目前的生产经营状况，制定人事评价制度，进行人事考核评价对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗，以保证员工队伍的高效率、高素质，以保证公司业务的正常开展

四、员工各类资格证书的取证、培训管理方面

1、为了使员工更好地了解和掌握公司新修订的企业管理规章制度，切实提高制度执行能力，在春节过后的4天时间组织员工进行春季培训，并在培训结束后进行了统一考试，通过培训与考试，使员工对新的企业管理规章制度有了进一步的认识

2、组织多名新员工进行了为期一周的入职培训，使得新员工在短时间内熟悉公司的情况，让刚刚踏出校门的学生，尽快的融入到公司的大环境中，完成从在校学生到社会人的身份转变

3、鼓励员工去进行各类资格证书的取证培训，员工的各类资格证书的取得也为企业能够更好的生产经营提供了强有力的保证只有具备了各类资格的上岗证书，公司才能去开展业务，才能够招揽工程并进行施工作业

五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构

1、要保证薪酬制度的透明化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和奖励的比例，使其有强烈的归属感！

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案

六、员工福利与激励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保，保障员工最基本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同，使员工进一步对公司有归属感

2、计划制订激励政策季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议奖、对部门设立年度团队精神奖、最佳创意奖，建立内部竞争机制等1）给员工一个发展的空间和提升的平台建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工，但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗，用新的岗位，新的工作，新的挑战，激起员工的工作热情，同时，也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础2）提供有竞争力的薪酬水平首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平制订出具有竞争力的薪酬制度；使公司在行业中有一定的竞争力具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度，报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实此项工作为持续性工作并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善

七、人员流动与劳资关系

1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动，是保持我司人员系统更替重要方式流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液，影响公司的活力但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失

2、具体实施内容为有效控制人员流动对人员招聘工作进行进一步规范管理严格审查预聘人员的资历，人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动并做好离职调查

八、加强公司日常工作及后勤管理

1、员工《员工手册》初稿已完成，员工队伍正在建立中

2、宿舍卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合，坚持执行

3、食堂相关食堂管理制度出台，尽力提高饭菜卫生、质量根据就餐人数，定出一个标准，决定伙食费用的多少同时根据厨房所用原料的市场行情，灵活调整总之，企业要想强化执行力，必须在每个方案出台时引起管理者的高度重视，凡是牵扯到管理者的方面一定要率先示范，做出表率上面就是人事部在新的一年里所做的工作计划，争取在新的一年中有所突破部门工作计划篇8时间过的飞快，转眼间一个学期就要过去了，我们这个学期的工作也接近尾声了，在这一个学期，我们体育部一积极地开展了一系列丰富多彩的活动，以达到充实同学们课余生活的目的现就本学期我们体育部的工作做出如下总结.运动会的前期准备工作和运动会时的后勤工作我们体育部为运动会所做的努力可谓是有目共睹的我们国庆之前就已经把运动员选好，国庆几天假结束后就开始进行训练了，充足的训练保证了我们院的运动员在运动会会上有精彩的表现，取得了历年来最好成绩在运动会进行期间，我们采用“人盯人”的方法来确保每个运动员正常比赛的进行，虽然工作中还是存在一些问题，但是总体来说还是蛮成功的.第十届“天籁杯”排球赛排球赛期间，我们部门积极为排球运动员服务，送水、呐喊，与他们并肩作战最后，男子组也取得了不错的成绩.院排球队的招新我们本着自愿参加的原则进行排球队的招新活动，报名参加的人也还不少我们请来大二大三的学长、学姐做他们的教练，向他们传授技巧和经验，希望明年我们院有更好的表现.第四届“迎新杯”篮球赛篮球赛期间，除了有比赛的人，我们部门的每个人都积极参与，做好两个部长所安排分配的工作，虽然也有一些疏忽大意的地方，但我们也能及时地改正过来，确保了比赛的公平同时也为我院篮球队招新奠定了基础这一个学期内，我们部门主要负责的活动就是这些了，我们部门的表现还是可圈可点的，取得的成绩也还是不错的，虽然也还是存在一些问题，不过我们会慢慢改进的下学期，我们主要有以下几个活动.院内举办的排球赛举办排球赛的目的.是为了充分调动大一排球运动员的积极性，了解排球赛的比赛程序，提高对排球的9公寓安全组负责教师公寓设施、设备及住户安全

2、加强宣传，增强安全防范意识学校利用每年安全教育月、安全教育周、安全教育日、；消防日，对学生进行安全知识、防火知识教育，开学第一周定为安全教育周，第一月定为安全、纪律教育月，利用班会课组织学习《安全知识读本》，查找安全隐患，召开安全教育主题班会，请交警、消防人员进行安全知识讲座，各班办安全知识黑板报利用课间操集中时间、国旗下讲话时间强化安全教育，提高防护能力

3、落实措施，严格管理

1、建立安全工作日报告、日记载制度学校把安全工作纳入行政干部值日人员的检查评比中，值日领导为当日安全工作的责任人之一，发现问题及时处理，及时报告；失职者实行责任追究，按制度予以惩罚

2、严格食品卫生管理分管领导、食堂事务长要严把；，即食品进货渠道关，消毒关，卫生关，质量关定期召开炊事员会，进行卫生知识教育，炊事员要定期搞好体检

3、抓好流行传染病防治工作医务室坚持治疗登记制，随时找班主任了解学生身体情况，遇有发热学生，迅速联系家长和送医疗部门检查，不得长留学校，不得贻误治疗搞好季节传染病的预防，定期办好宣传栏，开展卫生常识宣传讲座，坚持；的热情和激情，丰富同学们的课余生活

2.校举办的篮球赛我们院篮球队将代表我们建筑工程学院参加比赛，届时我们体育部也会积极做好篮球队员的后勤工作，满足他们的需求，做他们最坚实的后盾！希望我们体育部能把下学期的工作做好，做到位，对工作不焦躁，不怠慢，认真严谨，不出批漏以上内容就是我们体育部本学期的工作总结和下学期的工作展望，虽然我们在工作中存在一些问题，但我们相信我们是可以解决这些问题的，我们会努力做到最好部门工作计划篇9

（一）、工作目标

1、认真学习领会和全面贯彻落实公司经营工作的一系列指示精神和决策部署，完成各项工作任务，完成公司签订的《20—年度安全生产目标管理责任书》确定的指标

2、完善部门工作，培养一支纪律严明，作风顽强的保安队伍

3、做好与公司其他部门在各项工作的沟通、协调、协助

（二）、主要工作计划措施

一、安保部结合公司的实际情况做好明年的治安工作

1、处理好与邻村人员的关系

2、对进出山庄的闲杂人员进行劝离

3、督促各部门对贵重物品在不使用情况下要存放到指定地点进行妥善保管

4、保安做好巡查工作，特别是对重点部位检查，夜间加强巡查力度

5、与公司全体员工和合作单位、租户形成群防群治，制定保卫巡查方案

6、做好治安管理监控系统的保密工作

二、配合人力资源部门把好本部门的用人关做好队伍建设，打造一支，安定、团结、素质高、岗位技能突出、责任心强的安保队伍，确保公司业务经营正常运作全面总结10年安保工作薄弱环节和不足，加强部门工作、工作纪律、岗位责任、岗位技能的管理、教育、培训，充分调动队员的工作积极性和主动性，增强工作意识、责任感，使全体队员全身心地投入到乡村大世界的安全保卫工作中

三、公司安保部参照行业规范将对保安员进行一系列的学习和培训

1、每周两次的车辆指挥、队列训练、消防知识等培训，通过讲解、培训使保安员在思想认识和日常工作中有不同程度的提升从而增强保安队伍的工作的能力，

2、在日常工作中引导保安员提高服务意识、礼貌待客，从而提高对客服务能力，在工作中要尊重客人，不能和客人发生正面冲突，教育员工从心里明白我们所做的一切，都是为了客人的满意

3、结合我部门的实际情况对队员的仪容仪表、礼节礼貌等问题进行不定期的检查，对检查出来的问题坚决落实

四、保安部将协助公司安委会做好安全生产工作

1、严格按照公司给本部门下达的内控目标和具体措施，与下级签订“责任状”，建立目标管理责任制，层层分解落实工作任务，有效地解决干与不干、干好与干坏都一样的被动局面制定全年工作任务，将各项任务分解落实到各班组及员工，使人人有任务，个个有压力、有动力

2、参加安委会的各次安全检查，对本部门存在的问题认真做好记录并按公司安委办发出的整改通知和整改要求进行整改

3、组织公司安委会相关人员组成专项检查小组定期开展季度安全生产大检查每月进行一到两次的专项检查、督查或对隐患整改复查等，真正做到以督查促隐患整改，以整改保安全生产

五、加强各种设施设备的维护保养，提高工作效率

1、完善维保制度，明确维保责任根据不同设备、不同区域，明确维保责任和工作流程，确保我部门的设备处处有人管，件件有人护制定具体的维护保养计划，确保设备在规定的时间内能得到维护保养

2、执行正确的维护保养技术标准以技术参数为核心准确的反映设施设备的运行状态和维护保养的情况，整体提高维护保养的水平加强消防检查人员的业务素质和业务水平，凭借过硬的业务技能，保证设施设备维护工作的有序进行总之，我们要通过不断深化管理，培育一种职业精神，激励广大保安员继续坚持求真务实的精神面貌，高标准、严要求，努力打造一个高效、务实、文明的保安新形象为山庄的发展做好保驾护航的工作方针，防止流行传染病进入校园

4、加强学生室外活动管理体育课、活动课都要以学生安全为重，制定安全防范措施，给学生讲清活动规则，要求学生严格遵守活动规则；教务处要与学生处配合加强活动管理，避免学生出现意外事故

5、把好校外活动关组织校外社会实践活动或志愿者活动，须先报安全方案，经校长批准后方可实施

6、加强学生上学、放学路途安全教育此项教育要达到每个学生懂得交通规则、公共道德的要求

7、校内住宿生由学生处、生活指导教师、门卫人员共同负责放学后和双休天的安全

8、进一步完善和落实责任制和安全责任事故追究制

9、搞好防火防盗严禁学生带火、玩火、乱拉电线开关教师公寓楼要加强对小孩的管理，禁止小孩玩火、玩电

10、严禁学生结伙外出，严禁进网吧，严禁私自下河游泳

4、责任到人，层层签订安全责任状按照责任界限，开学第一周，各处室与分管领导签订安全责任状班主任与学生处签订责任状；班主任与学生家长代管家长签订责任状；教学人员与教务主任签订责任状；总务后勤人员与总务主任签订责任状学期初签订责任状，期中、期末全面检查、兑现，平时出现问题及时兑现

5、高度警惕，加强检查，消除安全隐患分管领导、值日领导、总务处每天对各办公室、各教室、各楼道、各实验室都要进行1—2次检查，发现安全隐患及时排查，及时整治教师公寓楼要加强管理，一是加强用电、用煤、液化气的使用管理，养成人走关门、断电、灭火的习惯二是加强小孩的管理，不得让小孩玩火，乱按开关，不得燃烧草坪，攀爬树木，确保生命安全

四、具体工作

（一）、思想教育方面

1、利用晨会、学生大会、升旗仪式等对学生进行安全教育;

2、出黑板报专题教育，使学生注意安全，警钟长鸣；

3、班与班之间开展安全知识竞赛；

4、检查班主任的安全教育工作是否落实

（二）、体育卫生工作方面

1、经常检查室外活动器具；

2、每月查看校园有关设施安全情况；

3、备好医药用品，保证学生人身安全；

4、每天注意饮水卫生，教育学生不喝生水；

5、每一节体育课、课外活动，督促并检查任课教师是否进行安全教育；

6、严禁学生在校内外玩火、玩水

（三）、其他工作方面

1、每天放学，小学低年级教师要认真做好护送工作；

2、加强对骑自行车的学生进行安全教育及交通安全知识教育；

3、学生之间发生伤痛之事应立即去治疗；

4、经常检查电线开关、线路，保证正常使用；

5、经常查看校门口动态，使学生上学、放学安全，家长放心

6、凡大扫除、劳动课，班主任应亲自在场，督促学生注意安全部门工作计划篇220—年的脚步已经迈向身后，回想走过的脚印，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有小小的成功，也有淡淡的失落光阴似箭，岁月匆匆，时间伴随着我们的脚步急驰而去，穆然回首，才发现过去的一年并不能画上圆满的句号，内心不仅感慨万千；20—年这一年是有意义的、有价值的、有收获的在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在生活中务真求实为了能够更好地指导自己今后的工作，面对自己过去一年中的得失，展望一下未来，新的一年又开始了，有必要对过去一年的工作做一个回顾，总结以往的经验教训，以待在新的一年有所改进我将过去一年中工作的心得体会作如下总结首先感谢公司的各位领导和同事给于我信任和支持，在公司领导的指引部门领导带领下，在各位同事的大力协助下，工作上取得满意得成果设计工作是痛苦与快乐的炼狱，每当面临重大的设计任务时充满了压力，开始搜集各种资料（包括艺术形式、色彩搭配、各种风格的设计图片等），接下来寻找设计灵感，沉思、焦灼，经过痛苦煎熬，终于有了满意的创意时倍感轻松每当经过艰苦的磨砺，自己的劳动成果得到大家的肯定时，便是工作中最大的快乐！充满了快意当然，工作中的痛苦与快乐首先要求有坚定的信念与立场，遵纪守法，爱岗敬业的强烈责任感和事业心因为热爱自己的工作，所以精通本岗位的专业知识和业务技能，熟悉有关行业规范，关注行业的发展趋势时刻保持强烈的创新意识钢铁纪律预示着非凡的成绩，遵守规章制度，坚守工作岗位，以极高的工作热情主动全身心地投入到自己的工作当中去，加班加点，毫无怨言很好的、理解自己工作和责任，履行了岗位职责，能够高质、高效的完成本职工作为本部门的工作做出了应有的贡献下面是我过去一年来工作回顾……等等任务大小不一，处理时间长短不同但是，我都是认认真真保质保量，按时完成，尽我最大的努力做好每一份工作过去的一年的整体上是忙碌的、充实的，也是充满责任心的一年展望新的工作年度，希望能够再接再砺，同时也需要再加强锻炼自身的设计水平和业务能力，在以后的工作中与同事多沟通，多探讨多关心了解其他部门的工作性质，进一步提高自己专业知识技能，积极吸收新的观念与设计理念，要继续在自己的工作岗位上踏踏实实做事，老老实实做人，争取做出更大的成绩来，为公司带来更大的效益！在以后的工作中要保持着良好的心态，不怕苦不怕累，任劳任怨，多付出少抱怨，做好自己的本职工作在以往的工作当中也存在着不足，争取改正以往的缺点，总结经验吸取精华，分析失败原因和工作当中的不足，为今年的工作做好战前的准备！

一、按照最高质量标准在规定时间内完成工作，及时听取与反馈质设计中的意见，积极与各部门沟通协调，尽最大努力设计出完美作品

二、积极主动的参与设计部其他同事手上的设计项目，给同事们做好辅助工作；在设计部不忙的情况下，积极参与配合公司其它部门工作；

三、敞开身心，积极主动的参与同事之间的活动以及公司组织的活动；多与同事们交流，大胆大声的说出自己的想法

四、提升自己的眼界，多看看好的作品；积极的在生活中寻找美的作品，寻找设计灵感多了解建筑、室内装饰、景观绿化、导示标识行的新设计规范、材料、构思等等；

五、加强自身工作能力，主动性的学习；三人行毕有我师，多听取同事们对设计上的心得，对同事提出自己设计上，作图上的问题认真的改正对设计软件多学习几个，技不压身

六、提高自己的行为言谈举止、加强行为礼仪方面的修养，多看看商业沟通方面，人际关系方面的书籍新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战！我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身设计水平与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长争取再创佳绩，迈上一个新台阶部门工作计划篇3医院职能部门是指医院专管各项医疗、行政、政工事务的工作部门它是在院党委、院首长领导下，行使行政管理职能，直接参与医院各项工作的组织和管理的专门机构为了各项计划目标的实现，各职能处室之间必须密切配合，相互协调，依据正确的政策、原则和工作计划，运用恰当的方式方法，及时排除各种障碍，理顺各方面关系，促进医院正常运转和工作全面发展

一、协调工作的重要性协调职能是现代管理的重要职能在医院管理过程中，由于管理体制不顺，权责划分不清，政出多门，互相扯皮；职能部门不团结，各吹各的号，各唱各的调等等，导致相互之间发生矛盾。