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文本内容:
进度控制计划及保证措施
一、施工进度计划本工程工期符合招标文件的要求
(一)工程总进度计划
(1)施工部署原则
1、保证工程在施工过程中做到有组织、有部署,使工程自始至终有条不紊的进行
2、专门组建工程项目部,负责本工程的施工技术、施工质量的控制、材料采购安全生产与文明施工等总体管理根据本工程特点招标文件的要求,合理安排各工种比例投入施工流水段划分,做好各分项工程间的配合,是本工程的关键
3、本工程决定采用立体交叉、综合流水平行施工,统筹协调好各分部、分项工程的施工,是合理安排好各工种的穿插施工,确保工程质量和施工进度,以满足总进度控制,满足业主的使用要求
4、合理安排施工时间,优质高效组织生产工作,尽可能的将噪音减少到最低程度,尽力减少粉尘污染,另外严格采取成品保护制度以防止二次污染发生根据工程的特点和总体计划,本公司将投入一支专业的施工队伍,负责整个工程的施工,考虑到工期紧迫,因此各个相关专业的施工将会同步进行
(一)施工步骤制定原则在满足工程质量与工期要求的前提下,根据本工程的具体情况重点抓好四点,既“优质、高效、安全、文明”确定本工程施工方案的原则为
7、监控摄像头安装及调试9天
8、场地清理3天
9、验收工作2天(详情见下表)工作施工进度计划表认真贯彻执行“建筑法”及建筑施工验收规范,做到有法可依,执法必严,违章必究,一抓到底的原则制定合理的施工方案、科学的技术措施、可行的工程进度组织强有力的项目部,运用科学的管理模式进行管理根据现场实际情况进行物料堆放
一、各阶段进度的保护措施
一、组织措施1我公司充分认识到本工程项S的重要性,特组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部,在项目负责人的统一领导下,精心组织,精心安排,提倡前道工序为后道工序服务,在保证工程质量的前提下,用下列措施来保证投标工期的实现2劳动力的投入是保证工期的关键,因此当本工程的工作面一但形成,立即按序调集劳动力,并按总进度的控制,做好后备劳动力的调集工作在施工高峰时,视具体情况统一调度机械设备与劳动力3用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施,由公司制定一级进度计划施工总进度控制计划表、项目部编制二级进度计划月工作计划、各专业施工队组编制三级进度计戈IJ各分部项工程每月进度计划o三个计划要求总体衔接、稳定平衡,通过信息反馈,对计划实施的全过程作有效的动态控制月计划和周计划的编制,必须具体、详细,具有实际性的可操作性4项目部每周召开一次施工现场会议邀请业主参加,每天召开一次现场工作协调会议对反馈的信息必须立即做出正确的处理,并对月、周计划加以调整5根据工程特点及工作面的部署,强化材料设备部门人员结构,材料提前配齐配足,使施工进度有条不紊进行6为有效地缩短工期,根据工程进度安排,全体施工人员与管理人员调整作息时间,轮流休息7各类机械设备必须专人操作,精心维修,确保正常使用,以满足施工进度的实际需要,这是保证工期的必备条件8充分利用经济规律及杠杆作用,有效地调动工人生产积极性9每道工序完工后及时组织自检和分项工程验收,保证工序的紧密衔接,减少交接等待的时间保证工程进度的管理措施1项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本,全面理解和掌握合同文本规定的要求在工程实施中,以合同文本为依据,自始至终贯彻执行到施工管理全过程,确保工程优质如期完成2以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则,项目部编制详细、完善的施工组织设计,经业主审核后,进行实施3以合同规定的总工期要求,项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划,以此有效地对工程进度进行总控制4以总工期为依据,项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划施工准备计划;劳动力进场计划;施工材料、设备、机具进场计划、分项分部施工工作进度计划等5将合同的条款要求,分解纳入相对的分包合同中,对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中,确保工程如期完成6施工过程中各类工作联系,除必要口头通知外,项目部一律以书面指示,及时发给各工作班组执行7项目部诚恳接受业主对管理工作的指导和要求,相互紧密合作,确保工程顺利进行二保证工程进度的材料供应措施材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点
1、加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风
2、加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节为此,项目部将坚持材料采购以“三比一算”为基础的采购制度任何物质的采购必须有采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意采购指令
3、坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的大宗材料应事先报送业主方进行价格、厂家的审批,在审批的基础上进行采购未经审批的材料决不自行采购,决不先斩后奏
4、材料控制的措施1材料组织按甲方要求,投标时我公司报送的材料r提前进行大批量的材料组织,所有材料、设备等都要求提前一周时间到货,以便业主或监理单位的验收精挑细选,确保材料质量、供应时间完全达到本工程的要求2材料及半成品的加工,从选购、加工、包装到运输层层把关,争取不费周折到工地、经工地质检员验收入库对于和原材料等大批量的材料必须进行全程质量跟踪,例如就必须从开采开始质量跟踪,从而保证材料的规格统
一、颜色一致、性能符合设计要求及优质的工程质量3采购员应工地之急,以最快的速度组织工地急需的各种材料及半成品的加工件4及时准确地向业主提出供料计划且具有超前意识,计划及时准确,关系到工程进度的顺利进行,也能充分发挥资金效益因此,我公司将高度重视此项工作,在资料的打印、传递方面严肃认真5在时间及数量上慎之又慎,决不因为我方工作造成供料混乱,此项工作的落实,对各级管理人员制定岗位责任制,选派具有业务素质高、责任心强的专业材料员来担任此项工作6设置专门的仓储库房,配备专人看管,对己装和未装的设备、材料进行定期的防护、检查、清洗、加油、回收,建立专职保管员及完整的领用手续,保证供应的设备及材料不丢失,不浪费7材料的组织供应是项目部物资管理的中心任务,供应质量的优劣与供应速度的及时准确与否是关系到项目部各项工作能否顺利进行的决定因素,所以在做好日常工作管理方面重点抓好如下几点1)加强材料计划的及时性、准确性、严肃性项目部将执行规范化的计划编制、审核、采购制度,做到供应工作的不同阶段有不同的人负责,坚决杜绝计划盲目性,铺张浪费的不严肃工作作风2)加强采购成本的控制在保证质量、数量供货及时的基础上,降低采购成本是提高项目施工效益的重要环节,为此,项目部将坚持材料采购在“货比三家”的基础上坚持“质量第一”的材料采购原则,任何用于工程的材料采购必须要有经项目负责人审批后的采购通知单及严格的验收入库制度,采购员不得接受任何人随意的采购指令3)坚持审批的环节项目部在做好自身计划的审批工作的基础上,同时也做好对业主的报批工作,对实行调整的基础上进行采购,未经审批的材料决不自行采购4)加强保管、及时回收做好材料的保管、领用工作是保证材料供应不乱的基础,项目部坚决执行限额领料制度,凭计划发料,在保管工作上配备专业的保管工人,保证帐、卡、物相符,保证仓库的材料不变质、不受损,同时利用保洁队和班组材料节约奖励的办法,做好材料的回收利用,做到能使用的决不浪费
5、协调保证措施项目施工中存在着多种因素的协调工作,既有项目部内部的,同时也有项目部外部的协调,针对协调的内容不同项目部将配备一名具有丰富施工经验的项目负责人负责项目部的生产及对外协调工作,配备一名协调员进行项目内部诸因素的协调,协调的目的是调动工作人员积极性、提高项目组织的运转效率、消除项目按计划施工的任何不利的因素、保证施工项目的进度
1、项目内部关系协调项目负责人协调项目内部人与人,各部门之间的工作关系,充分调动每个人的工作热情,使得人尽其才,用人之长,责任分明,使项目部精干、高效、政令畅通由项目负责人进行内部供求关系的协调,诸如劳动力、材料、机械设备、动力等,求得项目的资源保证,从而使物尽其用,按施工进度计划进行有条不紊的施工
2、外部协调由项目负责人组成对外协调,重点协调业主单位采取积极主动的态度在平等的基础进行协调
3、施工中的协调交叉作业施工本工程工序多,在现场施工中为保证各专业工种都有顺利进行,在指挥部的统一协调下,本公司内部各工种有条不紊,在互不影响的情况下进行穿插施工,交叉作业在项目部的统一安排下与业主单位紧密配合,对工程施工全面进行计划、组织、技术、质量、材料等项管理,统一组织协调各种施工关系,充分调动各工种的施工优势,从组织上保证总进度的实现合理调配各种资源,如材料、架设工具、机械设备、劳动力等,做到人歇机不停,避免出现停工待料或劳动力不足等情况配套材料进场计划早安排、早落实、防止临阵磨枪,导致窝工等现象
6、工期检查保证措施施工进度的检查是计划执行信息的主要来源,也是计划调整和分析总结的依据施工进度的跟踪检查,及时反馈进度计划的实施情况是进度循环控制之中不可缺少的部分反馈系统故在施工组织中应尤为重视
1、日检查工作制专业施工员是施工技术、进度、质量的‘主要负责人,建立以专业施工点为主的计划执行体系与施工员为主的计划检查体系,这一对立统一的工作关系,是保证项目进度计划的重要方法施工员每日进行现场检查,并将检查的结果每日以书面的形式汇报项目负责人,以便及时了解施工动态,监督和督促各施工班组按计划完成工作,及时进行必要的调整
2、周汇报工作制配合滚动计划的实施,建立每周进度汇报分析制汇报分析会由项目负责人主持,项目管理人员参加检查、落实一周工作情况,并将检查分析的结果书面汇报业主单位并及时存档并提出建议及要求,在每周由业主主持的协调会上解决
3、月分析调整制度项目部按月进行分析、总结,并对进度的个别节点调整进行必要的生产要素调动由项目负责人主持,公司项目部门及有关人员参加,并将检查分析的结果书面汇报业主单位并存档控制关键节点施工期间,项目部将进一步深化进度计划,重点排出关键节点,排出影响落实关键节点的因素,提出针对性措施,并规定最终落实的上下期限,每周制定周计划总之,运用计戈IJ检查手段,循环递进,确保关键节点的落实,从而保证整个工期的落实1制定涵盖整个工程各项内容的网络计划,明确各主导工序的完成时间,从总体上把握工程的进度2将整体工程划分为若干工程段,规定各工程段的完成时间,并针对各工程段的特点,分工种制定详细的作业计划3严格按照计划安排生产并随时检查进展情况4每周定时召开项目生产会,对一周的生产情况进行汇报总结,对进度的完成情况进行综合分析,找出原因并针对情况整改5根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划,使计划能切实指导施工的开展
8、保证进度的资金保证措施施工进度计划一施工进度计划安排总工期为60日历天各主要部分工程工期安排如下
1、施工班组进场准备4天
2、材料及设备进场12天
3、离心机及变频柜安装3天
4、原有拆除及清运6天
5、排风系统及管道安装21天
6、送风及其他项目安装12天序号日期项目1天4天7天10天13天16天19天22天25天28天31天34天37天40天13人46天49天52天55天58天60天1施工班组准备进场2材料及设备进场3基础和玻璃钢离心风机及PLC变频控制柜安装4原有通风系统的拆除及垃圾外运5PF-1PF-2安装6送风及其他项目安装7监控摄像头安装及调试8场地清理9验收。