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文本内容:
质量控制计划及保证措施
一、质量控制计划产品质量是企业生存的根本和命脉所在为了在生产和使用过程中对产品质量进行全方位的跟踪和控制,我公司建立建全了IS09001为标准的质量保证体系投入大量资金和人力,添置了多台当前较为先进的各种检测设备,以确保各项检测结果的精确性为确保产品质量保证体系的正常进行,我公司设有质量管理和质量检验专业技术人员,从原材料购进、装配、安装、调试和运行等生产过程和生产工艺中的各个环节进行检验和检测以确保产品质量的“始终如一”在生产安装过程的具体操作上,我公司实行责任到人制度,每一道工序都要做好相应的记录并由当事人签字以备归档备查;在解决质量事故时,坚持“产生的原因不清楚不放过,产生的责任人不清楚不放过,解决的办法不理想不放过”的原则,及时总结经验教训,不让类似事故重现;在处理有关事故过程中,做到准确、及时和专人跟踪,以使事故能得以迅速、完善地解决质量方针实施严格管理,满足顾客要求,坚持持续改进质量目标产品出厂合格率100%
二、质量控制措施生产部是公司产品质量管理部门,负责日常质量管理和产品检验,确保产品质量达到顾客满意根据公司的质量目标,确立了生产质保部的质量检验目标是“主要采购品合格率100%”,结合生产部情况和部门的质量目标,生产部确定了实施措施和管理方法,负责对产品生产过程的产品监视和测量,从原材料入厂到成品交付,整个过程中严把质量关,对不合格产品做到不出厂
1、产品的监视和测量生产质保部负责从原材料采购到半成品和成品的检验工作,严格控制产品的质量,按照《进货检验规定》通过检验、测量、观察、提供质量合格证文件等方式进行全数或抽样验证,经检验合格后填写《进货检验记录》才能入库使用
2、对不合格的控制生产质保部负责对不合格品实施控制,对原材料进货检验,发现不合格品,应以退换货的方式,更换不合格品,并予以记录,对半成品和成品的检验过程中,发现不合格物品相关人员,生产质保部对其产生原因及时进行分析处理,提出相应的纠正和预防措施,确保杜绝类似问题发生通过对生产过程的监视和测量的控制,公司产品质量一直保持合格,而且保持较高的合格率,出厂产品合格率100%目前,我公司产品在市场中占有一席之地,我们将继续努力,坚决做到不合格产品不出厂人员职责概述总经理负责质量方针,质量目标的制定、颁布、实施和保持;负责组织、主持管理评审;负责质量策划及资源配备;负责规定质量职责和权限;对各部门及负责管理活动行使领导和审批权;3对公司的产品质量负全责管理者代表负责组织策划、建立、实施、保持质量管理体系;测量、分析与改进活动的策划;负责内部审核的组织、实施;负责数据分析的组织实施;负责纠正预防措施的组织实施与验证综合部组织所属部门人员贯彻公司的质量方针;负责各类人员的职责、权限文件的制定;负责人力资源管理、组织培训活动,保持和提高员工素质;负责质量管理体系文件和记录的管理工作,保持质量管理体系文件的记录完整、准确、真实生产质保部组织所属部门人员贯彻公司的质量方针;下达生产计划对加工生产过程进行监督、坚持、跟踪、管理、保证在受控条件下生产;负责生产设施、设备的管理、负责生产现场的管理;负责售后服务;负责产品实现过程的策划;3负责原材料的检验半成品、成品的检验测量、负责检验仪器、量具的管理;g、负责不合格品的处理及制定纠正预防措施并兼具实施,负责数据分析组织实施改进活动采购部:组织所属部门人员贯彻公司的质量方针;组织调查供方的基本情况,对供方进行选择评价,确定合格供方;确保在合格供方采购产品,保证采购产品质量;参与数据分析并保持持续改进活动车间在生产质保部领导下贯彻公司质量方针;按照生产计划合理组织安排生产;负责生产过程的质量控制,发现问题及时上报;负责不合格品纠正措施的实施;参与数据分析并保持持续改进活动营销部在总经理的领导下,贯彻公司的质量方针;协助总经理以客户为关注焦点,确定顾客的要求,并予以满足;管理与顾客有关的过程,组织合同、订单中产品要求的评审活动;负责售后服务与顾客沟通,负责顾客满意度调查;参与数据分析并保持持续改进对施工人员定期进行质量自检教育,学习质量知识、加强质量意识。